Agile and usual_managerment-sp_mconf-2013-tsepkov
Download as PPT, PDF1 like257 views
Доклад обсуждает внедрение agile в большом менеджменте, акцентируя внимание на его успехе в IT-компаниях и необходимых изменениях подходов к управлению. Основное внимание уделяется важности совместной работы и активному вовлечению сотрудников, а также вызовам общества знаний. Успех agile также связывается с необходимостью адаптации к изменениям и взаимодействия с клиентами на новом уровне.
Agile and usual_managerment-sp_mconf-2013-tsepkov
- 1. Agile в контексте большого менеджмента – тренды развития Максим Цепков http://www.facebook.com/mtsepkov
- 2. Исследователь-наблюдатель за реальностью Нет оценки «как правильно» Картина в крупном Может давать направление, но не план действий Позиция доклада 2/16
- 3. Agile – протест против классического менеджмента Agile и большой менеджмент Большой менеджмент Agile 3/16
- 4. Наблюдаемые признаки: Признание и использование Agile в ведущих IT- компаниях и в inhouse-разработке. Явное упоминание Agile в базовых документах ( SWEBOK, PMBOK). Россия – в русле мирового развития. Agile – победивший тренд Это просто факт Мечта о едином, эталонном процессе похоронена даже вариант «возьмите только нужное» (PMBOK). 4/16
- 5. Лидеры начали подъем раньше и уже выработали потенциал Это не значит, что все уже там, но лидерам не интересно Agile у лидеров достиг плато 2001 2010 5/16
- 6. Processes and tools Individuals and interactions Teamwork & responsibility • You need great individuals and the better they interact the better it is. Comprehensive documentation Working software Business Value • Software in itself has no value. It’s what you do with it. Contract negotiation Customer collaboration Partnership elaboration • Collaborating with customer is important, but working on a partnership is better. Following a plan Responding to change Prepare for change • It’s even stronger to create a setting where change is normal. Ссылка Agile Manifesto 2.1 Agile Manifesto 2.1 6/16
- 7. Эффективная работа для небольших команд – есть Но масштабирование на большие проекты – через декомпозицию в независимые работы Просто сообщество команд эффекта не дает Масштабирование – штучные изделия Ограничения поняты. И притухшие направления восстанавливаются, например, Enterprise Architecture Текущие ограничения Agile 7/16 Привет, Дима!
- 8. Посмотрим на ситуацию шире 8/16
- 9. Ключевой фактор – знания и компетенции сотрудника Питер Друкер Общество знаний 9/16
- 10. От всех сотрудников требуются решения «менеджерского» уровня Выбор сотрудниками места работы по условиям, конкуренция за персонал Мотивация деньгами не работает Самореализация сотрудников – ключевой фактор Вызовы общества знаний 10/16
- 11. Почему? ИТ-разработка соответствует проектированию в опытно-конструкторской деятельности Появление персоналок резко повысило потребность в ИТ-разработчиках ИТ-отрасль – первая ИТ-отрасль первой построила менеджмент общества знаний 11/16
- 12. После неудачи классического менеджмента в ИТ (RUP, CMMI) – возник Agile В его рамках получили адекватные ответы За счет чего достигнут успех? Ценностная система Совместная деятельность Упаковка в простые процессы Активное вовлечение Управление знаниями внутри процесса Активный синтез на основе внешних идей Agile – ответ на эти вызовы 12/16
- 13. Джеф Сазерленд на SECR-2011 Scrum как высшая стадия CMMI Dan Rawsthorne на AgileDays-2012 (слайды) Scrum: the Big Picture Agile показывают в большой менеджмент Большой менеджмент Agile 13/16
- 14. Сложные Agile-конструкции – повторяют приемы большого менеджмента. Хотя их часто изобретают, и они лучше оригинала. Обратный процесс Большой менеджмент Agile Доклад Алексея Пикулева 14/16
- 16. От компании, предлагающей продукт – к компании, создающей продукт совместно с заказчиками Расширение рамки партнерства – не просто взаимовыгодное сотрудничество, а совместная работа на уровне организаций Это есть в ИТ и будет развиваться дальше Манифест 2.1 – частично оттуда Большие OpenSource – это примеры С этим много экспериментируют с разных сторон Тренд развития – Co-Creation Спасибо! Вопросы? Максим Цепков http://www.facebook.com/mtsepkov 16/16