SlideShare a Scribd company logo

Agile Software Development I: Software crisis (Arabic)

Download as PPTX, PDF
Sameh Deabes, profile picture
Sameh Deabes

تتناول الوثيقة أزمة البرمجيات وتأثيراتها على صناعة البرمجيات، مشيرةً إلى فشل العديد من المشاريع مما أدى إلى عدم تحقيق المعايير المطلوبة. كما تعكس تقارير مؤسسة ستانديش عن معدلات الفشل، حيث تُظهر أن نسبة المشاريع الناجحة لا تتجاوز 32%، مما يُشير إلى استمرار الأزمة على مدى عقود. يتناول النص أيضًا بعض العوامل المؤثرة على هذه الأزمة ويدعو إلى تحسين الشراكة بين الشركات والمطورين لتجاوز التحديات الحالية.

Software
Related topics:
Insights on Software Development • agile-software-development
1 of 35
Downloaded 117 times
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT I: SOFTWARE CRISIS ‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تعاني‬ ‫هل‬ ‫دعبس‬ ‫سامح‬
‫الفهرس‬ •‫مدخل‬ •‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS •‫المشروعات‬ ‫فشل‬ ‫و‬ ‫نجاح‬ ‫نسب‬ ‫حول‬ ‫تقارير‬ ‫و‬ ‫دراسات‬ •‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬ •‫المشروعات؟‬ ‫تفشل‬ ‫أو‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬ •‫المشروعات؟‬ ‫تنجح‬ ‫لماذا‬ •‫للطميات‬ ‫ال‬!! •‫للـ‬ ‫الصحيح‬ ‫المدخل‬AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
‫مدخل‬ • YOU HAVE BEEN ILL SERVED BY THE SOFTWARE INDUSTRY FOR 40 YEARS—NOT PURPOSELY, BUT INEXTRICABLY. WE WANT TO RESTORE THE PARTNERSHIP. •‫مدار‬ ‫على‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫عانينا‬ ‫لقد‬40‫سنة‬,‫قصد‬ ‫عن‬ ‫ليس‬,‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫لكن‬ ‫و‬,‫آن‬ ‫و‬ ‫ذلك‬ ‫لتغيير‬ ‫األوان‬[ .‫بتصرف‬] •‫ر‬َ‫ب‬‫شوا‬ ‫ن‬ِ‫ك‬KEN SCHWABER,‫منهجية‬ ‫مؤسسي‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ‫و‬SCRUM‫البرمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الشهيرة‬-‫الـ‬ ‫أحد‬ ‫و‬17 ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫يسمى‬ ‫لما‬ ‫الرسمي‬ ‫البيان‬ ‫على‬ ‫الموقعين‬ ‫رجال‬AGILE MANIFESTO •‫أزمة؟‬ ‫في‬ ‫البرمجات‬ ‫صناعة‬ ‫تعيش‬ ‫حقا‬ ‫فهل‬
‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS •‫مصطلح‬ ‫ظهر‬"‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬“SOFTWARE CRISIS‫العشرين‬ ‫القرن‬ ‫ستينات‬ ‫أواخر‬ ‫في‬,‫علم‬ ‫تأسيس‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫الصناعة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫البرمجيات‬ ‫هندسة‬‫شئة‬,‫وقتذاك‬ ‫مالمحها‬ ‫أهم‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫و‬: •‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫الكبير‬ ‫التأخر‬. •‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫للميزانية‬ ‫الكبير‬ ‫التجاوز‬. •‫المسلمة‬ ‫البرمجيات‬ ‫جودة‬ ‫قلة‬(‫للمتطلبات‬ ‫تلبيتها‬ ‫عدم‬.) •‫البرمجيات‬ ‫وتحديث‬ ‫صيانة‬ ‫في‬ ‫البالغة‬ ‫الصعوبة‬.
‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬–‫هزلية‬ ‫صورة‬
‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬–‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬-HALL OF SHAME *‫المصدر‬:http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails
‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫الزالت‬ ‫فهل‬
‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬ ‫حتى‬2009 •‫عادة‬,‫تعيش‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫يزعمون‬ ‫من‬ ‫يعتمد‬‫في‬ ‫ستان‬ ‫مؤسسة‬ ‫تصدره‬ ‫الذي‬ ‫الدوري‬ ‫التقرير‬ ‫على‬ ‫أزمة‬‫ديش‬ STANDISH GROUP‫شهيرة‬ ‫بحثية‬ ‫مؤسسة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫حول‬ ‫دورية‬ ‫تقارير‬ ‫تصدر‬ •‫التقارير‬ ‫نتائج‬ ‫ملخص‬ ‫عام‬ ‫حتى‬2009 •‫المصدر‬,‫كتاب‬ BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬2009 •‫القياس‬ ‫معايير‬:‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬ON TIME–‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬ON BUDGET–‫الخصائص‬ ‫اكتمال‬ ‫المرجوة‬SCOPE •‫لسنة‬ ‫التقرير‬ ‫نتائج‬2009: •44%‫متعثرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسيمها‬ ‫تأخر‬,‫لها‬ ‫طط‬ُ‫خ‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫تكلفت‬ ‫أو‬,‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫الخصائص‬ ‫كل‬ ِ‫توف‬ ‫لم‬ ‫أو‬ •24%‫فشلت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسليمها‬ ‫قبل‬ ‫ألغيت‬,‫قط‬ ‫تستخدم‬ ‫لم‬ ‫و‬ ‫لمت‬ُ‫س‬ ‫أو‬ •32%‫نجحت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫موعدها‬ ‫في‬ ‫لمت‬ُ‫س‬,‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫بالتكلفة‬ ‫و‬,‫المرجوة‬ ‫بالوظائف‬ ‫و‬
‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH:2011-2015 •‫القياس‬ ‫معايير‬: •‫التسليم‬‫الموعد‬ ‫في‬ •‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬ •‫العميل‬ ‫رضا‬ •‫السابقة‬ ‫التقارير‬ ‫عن‬ ‫تغيرت‬ *‫المصدر‬:HTTP://WWW.INFOQ.COM/ARTICLES/STANDISH-CHAOS-2015
‫ستانديش‬ ‫تقاريرمؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫مالحظات‬ •‫الوقت‬ ‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫تحسن‬ ‫هناك‬ •‫هي‬ ‫تقرير‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬29%‫فقط‬,‫جدا‬ ‫ضئيلة‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫و‬,‫أزمة‬ ‫في‬ ‫تعيش‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫يوحي‬ ‫قد‬ ‫مما‬ ‫بالفعل‬. •‫حولنا‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التطبيقات‬ ‫نلمس‬ ‫أننا‬ ‫الواقع‬,‫فاشلة‬ ‫التطبيقات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ •‫للمؤسس‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫تمثل‬ ‫و‬ ‫مفيدة‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫متعثرة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫المشاريع‬‫ة‬,‫العملية‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫بأعيننا‬ ‫رأيناه‬ ‫هذا‬ ‫و‬. •‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫قاعدة‬:‫كمؤشرات‬ ‫بها‬ ‫يستأنس‬ ‫أن‬ ‫المرء‬ ‫على‬ ‫ينبغي‬,‫الح‬ ‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫يظن‬ ‫أن‬ ‫ال‬‫قيقي‬, ‫عينات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫فإن‬,‫النت‬ ‫لهذه‬ ‫الوصول‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫آليات‬ ‫عن‬ ‫تفصح‬ ‫ال‬ ‫أنها‬ ‫عن‬ ‫فضال‬‫ائج‬...‫إلخ‬,‫هذه‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫لتقارير‬ ‫الموجهة‬ ‫االنتقادات‬ ‫من‬.
‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬.‫دوبز‬DR. DOBB’S+‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬ AMBYSOFT •‫منذ‬2006‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬ ‫دقة‬ ‫عدم‬ ‫تبين‬ ‫أخرى‬ ‫دراسات‬ ‫تظهر‬ ‫بدأت‬,‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬ ‫منها‬.‫الشهيرة‬ ‫دوبز‬ •‫المجلة‬ ‫قراء‬ ‫رأي‬ ‫استطالع‬ ‫نتيجة‬ ‫دورية‬ ‫بصورة‬ ‫تخرج‬ ‫التقارير‬ *‫التقارير‬ ‫مصادر‬(‫مجمعة‬ ‫غير‬:)http://ambysoft.com/surveys/
‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007 •‫قاربت‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬67!!!! % *‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬-‫سنة‬ ‫ستانديش‬ ‫تقرير‬2013 •‫مستفاد‬ ‫درس‬:‫ك‬ ‫إنهاء‬ ‫أستطع‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ل‬ ‫المطلوب‬,‫أهم‬ ‫على‬ ‫فركز‬20%‫من‬ ‫المطلوبات‬ ‫هذه‬,‫األكثر‬ ‫عادة‬ ‫فإنها‬ ‫خالل‬ ‫استخداما‬80%‫الوقت‬ ‫من‬!
‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬–‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007 •‫الميزانية‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬13% •‫التسليم‬ ‫موعد‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬20% •‫المطلوبة‬ ‫الخصائص‬ ‫في‬ ‫النقص‬ ‫نسبة‬7% *‫حسابية‬ ‫متوسطات‬ *‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
‫تفشل؟‬ ‫أو‬ ‫المشروعات‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬
THE MYTHICAL MAN-MONTH •‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫يناقش‬ ‫الكتاب‬ •‫سنة‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬1975‫ذكرها‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫الصناعة‬ ‫زالت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫م‬!! •‫القراءة‬ ‫يستحق‬ ‫الكتاب‬,‫ويكيبيديا‬ ‫على‬ ‫ملخصه‬ ‫قراءة‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫أو‬: HTTPS://EN.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/THE_MYTHICAL_MAN-MONTH ‫الفصل‬ ‫قراءة‬ ‫و‬19,‫الكتاب‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬ ‫ملخص‬ ‫فإنه‬!
‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬1 •‫الناس‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫تبادلية‬ ‫خرافة‬THE MYTHICAL MAN-MONTH •‫تأخرا‬ ‫ستزيده‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشروع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬ •‫في‬ ‫يولد‬ ‫الطفل‬9‫أشهر‬,‫النساء‬ ‫عدد‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬‫الوالدة‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬! •‫وحدة‬‫التصور‬ ‫تماسك‬ ‫أو‬CONCEPTUAL INTEGRITY‫األنظمة‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫االعتبارات‬ ‫أهم‬ •CODING STANDARDS?–UNIFIED TOOLSET-CONSISTENT USABLE USER INTERFACES-...‫إلخ‬ •‫التحديث‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫صعوبة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫التصور‬ ‫وحدة‬ ‫عدم‬ •‫الثاني‬ ‫النظام‬ ‫تأثير‬SECOND SYSTEM EFFECT •‫انتبه‬!‫اإلطالق‬ ‫على‬ ‫األخطر‬ ‫هو‬ ‫النوع‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫بتصميمه‬ ‫تقوم‬ ‫نظام‬ ‫ثاني‬!‫ف‬ ‫فيها‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫كل‬ ‫تالفي‬ ‫ستحاول‬ ‫ألنك‬‫األول‬ ‫النظام‬ ‫ي‬, ‫الالزم‬ ‫عن‬ ‫زائدة‬ ‫هندسته‬ ‫نظاما‬ ‫النتيجة‬ ‫ستكون‬ ‫و‬OVER-ENGINEERED!
‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬2 •‫بابل‬ ‫متالزمة‬BABEL SYNDROME •‫التواصل‬ ‫ضعف‬ ‫هو‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫لفشل‬ ‫األسباب‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬COMMUNICATION‫التنسيق‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ORGANIZATION •‫التغير‬ ‫ثبات‬THE ONLY CONSTANCY IS CHANGE ITSELF •‫قدومه‬ ‫عدم‬ ‫تتوقع‬ ‫أو‬ ‫التغير‬ ‫تحارب‬ ‫ال‬,‫محالة‬ ‫ال‬ ‫قادم‬ ‫فإنه‬,‫له‬ ‫استعد‬ ‫و‬ ‫نفسك‬ ‫ل‬‫أه‬ ‫لكن‬ ‫و‬ •‫سيفشل‬ ‫غالبا‬ ‫نظام‬ ‫أول‬,‫ضخما‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫بطيئا‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫االستخدام‬ ‫صعب‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫ربما‬ ‫و‬‫ا‬ ‫المقترح‬‫لقديم‬:‫نظاما‬ ‫ابن‬ ‫لالستبدال‬ ‫جاهزا‬=‫التجريبي‬ ‫المشروع‬ ‫فكرة‬PILOT PROJECT.‫الجديد‬ ‫المقترح‬:‫بالتدريج‬ ‫النظام‬ ‫ابن‬,‫التجريبية‬ ‫النسخ‬ ‫صارت‬ ‫قد‬ ‫و‬ BETA VERSIONS‫اآلن‬ ‫شائعة‬ •‫فضية‬ ‫رصاصة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬NO SILVER BULLET •‫سحرية‬ ‫حلول‬ ‫توجد‬ ‫ال‬,‫المشكالت‬ ‫كل‬ ‫يناسب‬ ‫واحد‬ ‫حل‬ ‫أو‬[‫األصلية‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫تصرف‬ ‫و‬ ‫بتبسيط‬]
‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬3 •‫البرمجية‬ ‫األخطاء‬SOFTWARE BUGS‫دة‬‫وال‬:! •FIXING A DEFECT HAS A SUBSTANTIAL (20 TO 50 PERCENT) CHANCE OF INTRODUCING ANOTHER.‫ما‬ ‫برمجي‬ ‫خطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫عند‬,‫كبيرة‬ ‫احتمالية‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬(‫من‬20‫إلى‬50)%‫أخرى‬ ‫أخطاء‬ ‫الستحداث‬! •‫المراجعة‬ ‫اختبارات‬ ‫أن‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫البد‬REGRESSION TESTS‫برمجي‬ ‫لخطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫كل‬ ‫بعد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬[ !‫سنة‬ ‫الكالم‬ ‫هذا‬ ‫الحظ‬ 1975!!!] •‫الكوارث‬ ‫تفريخ‬HATCHING CATASTROPHES:‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫بالتدريج‬ ‫تحدث‬ ‫الكوارث‬ •‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫لنوعين‬ ‫يحتاج‬ ‫مدير‬ ‫كل‬:‫قرار‬ ‫اتخذا‬ ‫منها‬ ‫يلزم‬ ‫استثنائية‬ ‫معلومات‬,‫حالة‬ ‫تقارير‬ ‫و‬STATUS REPORTS‫اإلنذار‬ ‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫للمشكالت‬ ‫المبكر‬. •‫اآلمنة‬ ‫البيئة‬,‫التالوم‬ ‫من‬ ‫الخالية‬BLAME-FREE,‫انسيابي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تدفق‬ ‫و‬ ‫الشفافية‬ ‫تضمن‬(‫يخف‬ ‫لم‬ ‫إن‬,‫ب‬ ‫أوال‬ ‫سيخبرك‬‫أول‬)! •‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫الصحيحة‬ ‫الحالة‬ ‫معرفة‬ ‫لضمان‬ ‫شيء‬ ‫أفضل‬‫التسليم‬ ‫مواعيد‬DEADLINES‫االلتزام‬ ‫محاولة‬ ‫و‬‫بها‬.‫نحو‬ ‫للتقدم‬ ‫المستمرة‬ ‫المتابعة‬ ‫و‬ ‫التسليم‬ ‫موعد‬.
‫البرمجيات‬ ‫فشل‬ ‫أسباب‬ •‫الواقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫الغامضة‬ ‫األهداف‬ •‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬ •‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫متابعة‬ ‫عدم‬POOR REPORTING OF PROJECT STATUS •‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ •‫التواصل‬ ‫ضعف‬POOR COMMUNICATION •‫ناضجة‬ ‫غير‬ ‫تقنيات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬IMMATURE TECHNOLOGIES •‫المشروع‬ ‫تعقيدات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ •‫التطوير‬ ‫في‬ ‫المتقنة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫السيئة‬ ‫الممارسات‬HACKING-DRIVEN DEVELOPMENT •‫اإلداري‬ ‫الفقر‬ ‫أو‬ ‫الضعف‬ •‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫سياسات‬STAKEHOLDERS‫المتعارضة‬ •‫السوق‬ ‫ضغط‬ ‫واحد‬ ‫لسبب‬ ‫عادة‬ ‫الفشل‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬,‫مجتمعة‬ ‫أسباب‬ ‫لعدة‬ ‫إنما‬,‫تنظيمية‬ ‫و‬ ‫إدارية‬ ‫و‬ ‫فنية‬. *‫المصدر‬:HTTP://SPECTRUM.IEEE.ORG/COMPUTING/SOFTWARE/WHY-SOFTWARE-FAILS
‫لماذا‬‫المشروعات؟‬ ‫تنجح‬
‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬1 •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬,‫أو‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬ ‫فشله‬ •‫فيه‬ ‫المبذول‬ ‫بالمجهود‬ ‫الحجم‬ ‫قياس‬.‫المجهود‬= ‫األشخاص‬ ‫عدد‬×‫األشهر‬ ‫عدد‬
‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬2 •‫ستانديتش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقرير‬ ‫في‬STANDISH CHAOS REPORT‫لسنة‬2015 •‫لسنة‬ ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫قياس‬ ‫معيار‬ ‫أعلم‬ ‫ال‬20015,‫لكن‬ ‫سنة‬ ‫معيار‬2013‫تتكل‬ ‫التي‬ ‫المشروعات‬ ‫يعتبر‬ ‫كان‬‫ف‬ ‫من‬ ‫أقل‬1‫صغيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬,‫أكثر‬ ‫تتكلف‬ ‫التي‬ ‫و‬‫من‬ 10‫كبيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ ‫المصدر‬:http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
‫المشروع‬ ‫مواصفات‬ ‫تعقد‬ ‫تأثير‬REQUIREMENTS COMPLEXITY •‫م‬ ‫يزيد‬ ‫المشروع‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫تعثر‬ ‫احتمال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫السابق‬ ‫التقرير‬ ‫نفس‬‫تعقده‬ ‫ع‬.
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫تأثير‬ •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫و‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬ ‫فشله‬ •‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫كان‬ ‫إذا‬18‫احتمالية‬ ‫تزيد‬ ‫جدا‬ ‫الفشل‬!
‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬ •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫عن‬ ‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫إذا‬20,‫و‬ ‫تعثره‬ ‫احتمالية‬ ‫زادت‬ ‫جدا‬ ‫فشله‬ •‫من‬ ‫أقل‬20‫متقاربة‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫تقريبا‬ •‫ف‬ ‫بروكس‬ ‫فريدريك‬ ‫قاله‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متوافقة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬‫كتابه‬ ‫ي‬ THE MYTHICAL MAN-MONTH‫سنة‬ ‫من‬ 1974:‫إال‬ ‫تزيده‬ ‫لن‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشوع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬ ‫تأخرا‬!
‫الرؤية‬ ‫وضوح‬ ‫تأثير‬ •‫طرديا‬ ‫تتناسب‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫أن‬ ‫ذكرت‬ ‫السابقة‬ ‫الدراسة‬ ‫نفس‬‫المتطلبات‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫مع‬REQUIREMENTS CHANGING •‫كتاب‬ ‫الدراسة‬ ‫مصدر‬:BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
‫المتبعة‬ ‫المنهجية‬ ‫تأثير‬PROCESS1 •‫تقرير‬‫ستانديتش‬ ‫مؤسسة‬STANDISH CHAOS REPORT‫لسنة‬2015
‫المتبعة‬ ‫المنهجية‬ ‫تأثير‬PROCESS2 •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقرير‬.‫دوبز‬+‫سنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬ 2013(‫بتصرف‬) •‫المرنة‬ ‫المنهجات‬ ‫باتباع‬ ‫أعلى‬ ‫النجاح‬ ‫احتماليات‬ AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL ‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC •‫باتباع‬ ‫أقل‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتماليات‬‫المنهجات‬‫المرنة‬ AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL ‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC ‫المصدر‬:http://www.ambysoft.com/surveys/success2013.html
‫للطميات‬ ‫ال‬! •‫ا‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫ظهور‬ ‫قبل‬ ‫مخدومة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫االدعاء‬‫لمرنة‬AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT–‫العرض‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫قدمنا‬ ‫كما‬-‫خاطيء‬ ‫لكنه‬ ‫و‬ ‫شائع‬ ‫مدخل‬! •‫حقيقية‬ ‫أزمة‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫ال‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫تبين‬ ‫اإلحصاءات‬,‫جديدة‬ ‫قديمة‬ ‫مشكالت‬ ‫من‬ ‫تخلو‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫و‬! •‫النجاح‬ ‫أسباب‬ ‫أهم‬ ‫خالصة‬: •«‫سكر‬ ‫تاكل‬ ‫نملة‬ ‫عيش‬»!!–‫مصري‬ ‫مثل‬ •‫صغير‬ ‫المشروع‬–‫صغير‬ ‫فريق‬–‫قصير‬ ‫زمن‬ •GO AGILE! •‫اإلحصاءات‬‫بالفعل‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫نجاح‬ ‫تبين‬,‫المدخل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬‫الخاطيء‬,‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫العام‬ ‫االتجاه‬ ‫فهي‬...
‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬1 •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬ ‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014 •‫المصدر‬: HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT ML
‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬2 •‫فورستر‬ ‫مؤسسة‬ ‫نشرتها‬ ‫دراسة‬ ‫في‬FORRESTER‫سنة‬2011‫بعنوان‬: WATER-SCRUM-FALL IS THE REALITY OF AGILE FOR MOST ORGANIZATIONS TODAY •‫الخالصة‬: •‫شائعة‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬,‫خالصة‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬AGILE IS POPULAR BUT NOT PURE •‫الدراسة‬ ‫عليه‬ ‫أطلقت‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫شيوعا‬ ‫المناهج‬ ‫أكثر‬:WATER-SCRUM-FALL‫سقرام‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬ ‫التقليدية‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫هجين‬ ‫هي‬ ‫و‬SCRUM‫و‬ ‫سيئا‬ ‫أو‬ ‫حسنا‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬
‫تبنتها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫تطبيق‬ ‫تأثير‬ •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬ ‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014 •‫المصدر‬: HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT ML
#EndOfText ;-)

More Related Content

PPTX
CI/CD Overview
An Nguyen
 
PDF
SRE Demystified - 14 - SRE Practices overview
Dr Ganesh Iyer
 
PDF
Non-Functional Requirements
David Simons
 
PPT
Modelo rup
Juan Pablo Bustos Thames
 
PDF
Metodologías Ágiles - Scrum y XP
Jose I. Honrado
 
PPTX
Gestión de Proyectos de Software - Unidad II: Calidad en el Software
José Antonio Sandoval Acosta
 
PDF
Feature Driven Development
dcsunu
 
PDF
NATIVE VS PWA APPS – A COMPLETE GUIDE
TekRevol LLC
 
CI/CD Overview
An Nguyen
 
SRE Demystified - 14 - SRE Practices overview
Dr Ganesh Iyer
 
Non-Functional Requirements
David Simons
 
Modelo rup
Juan Pablo Bustos Thames
 
Metodologías Ágiles - Scrum y XP
Jose I. Honrado
 
Gestión de Proyectos de Software - Unidad II: Calidad en el Software
José Antonio Sandoval Acosta
 
Feature Driven Development
dcsunu
 
NATIVE VS PWA APPS – A COMPLETE GUIDE
TekRevol LLC
 

What's hot (20)

PDF
DevOps
ARYA TM
 
PDF
Top 10 Mobile Application Testing Tools | Edureka
Edureka!
 
PPT
Reingeniería
Natalia Alejandra
 
PPTX
eXtreme Programming (XP)
Carlos Henrique Martins da Silva
 
PDF
Qualidade de software
Alvaro Oliveira
 
PPT
Application Performance Monitoring
Olivier Gérardin
 
PDF
Pair Programming
Naresh Jain
 
PPTX
Microsoft Project
university of education,Lahore
 
PPTX
Patrones de arquitectura Software(Capa de Datos)
josecuartas
 
PPT
Validating Non Functional Requirements
Reuben Korngold
 
PPTX
Sistemas Operativos (temas de clase)
Chulinneitor
 
PPTX
Testing Strategy in Micro Frontend architecture
vodQA
 
PDF
Metodologías de desarrollo ágiles: Scrum, XP
ejordi
 
PPTX
Monolith to serverless service based architectures in the enterprise
Sameh Deabes
 
PPTX
Introduction to DevOps
Hawkman Academy
 
PPSX
DevOps
Matthew Jones
 
PPT
DSDM
Bilal Shah
 
PDF
Discover the right tools for your Project Management Office (PMO)
Hussain Bandukwala
 
PDF
An introduction to prince2
Business Beam
 
PDF
12.diseño basado en patrones
Ramiro Estigarribia Canese
 
DevOps
ARYA TM
 
Top 10 Mobile Application Testing Tools | Edureka
Edureka!
 
Reingeniería
Natalia Alejandra
 
eXtreme Programming (XP)
Carlos Henrique Martins da Silva
 
Qualidade de software
Alvaro Oliveira
 
Application Performance Monitoring
Olivier Gérardin
 
Pair Programming
Naresh Jain
 
Microsoft Project
university of education,Lahore
 
Patrones de arquitectura Software(Capa de Datos)
josecuartas
 
Validating Non Functional Requirements
Reuben Korngold
 
Sistemas Operativos (temas de clase)
Chulinneitor
 
Testing Strategy in Micro Frontend architecture
vodQA
 
Metodologías de desarrollo ágiles: Scrum, XP
ejordi
 
Monolith to serverless service based architectures in the enterprise
Sameh Deabes
 
Introduction to DevOps
Hawkman Academy
 
DevOps
Matthew Jones
 
DSDM
Bilal Shah
 
Discover the right tools for your Project Management Office (PMO)
Hussain Bandukwala
 
An introduction to prince2
Business Beam
 
12.diseño basado en patrones
Ramiro Estigarribia Canese
 
Ad

Viewers also liked (20)

PPTX
Introduction to application security (Arabic)
Sameh Deabes
 
PDF
هندسة البرمجيات 1
alaa_ward
 
DOCX
Software engineering تلخيص
ARWA ALSAIF
 
PPT
Developping apps in arabic language تطوير البرمجيات بالعربية، المسائل والطرائق
linuxscout
 
DOCX
Extreme programming
Yaswanth Babu Gummadivelli
 
PPTX
Extreme Programming (XP) for Dummies
Jon McNestrie
 
PDF
الفرسان الثلاثة لـ ألكسندر دوما - www.newt3ch.net
New Tech.Net - التقنية.نت
 
PDF
Extreme Programming (XP)
dcsunu
 
PDF
software engineering هندسة البرمجيات
Hacen Dadda
 
PDF
use case diagramHospital managment system
Yaswanth Babu Gummadivelli
 
PPTX
البرمجيات
m_gemy86
 
PPTX
Library management
Manoj Jhawar
 
PPTX
مكونات نظام المعلومات
Prof. Othman Alsalloum
 
PPTX
تطوير نظم المعلومات
Prof. Othman Alsalloum
 
PPT
Open Source Software in Libraries
Sukhdev Singh
 
PPTX
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
Ashraf91
 
PPTX
Extreme Programming
Erkan Erol
 
PPTX
Agile mindset (Arabic)
Sameh Deabes
 
PPT
Architecture solution architecture method
Chris Eaton
 
PPT
OOAD UNIT I UML DIAGRAMS
Mikel Raj
 
Introduction to application security (Arabic)
Sameh Deabes
 
هندسة البرمجيات 1
alaa_ward
 
Software engineering تلخيص
ARWA ALSAIF
 
Developping apps in arabic language تطوير البرمجيات بالعربية، المسائل والطرائق
linuxscout
 
Extreme programming
Yaswanth Babu Gummadivelli
 
Extreme Programming (XP) for Dummies
Jon McNestrie
 
الفرسان الثلاثة لـ ألكسندر دوما - www.newt3ch.net
New Tech.Net - التقنية.نت
 
Extreme Programming (XP)
dcsunu
 
software engineering هندسة البرمجيات
Hacen Dadda
 
use case diagramHospital managment system
Yaswanth Babu Gummadivelli
 
البرمجيات
m_gemy86
 
Library management
Manoj Jhawar
 
مكونات نظام المعلومات
Prof. Othman Alsalloum
 
تطوير نظم المعلومات
Prof. Othman Alsalloum
 
Open Source Software in Libraries
Sukhdev Singh
 
مفهوم دورة تطوير نظام المعلومات الادراية واهميته
Ashraf91
 
Extreme Programming
Erkan Erol
 
Agile mindset (Arabic)
Sameh Deabes
 
Architecture solution architecture method
Chris Eaton
 
OOAD UNIT I UML DIAGRAMS
Mikel Raj
 
Ad

Similar to Agile Software Development I: Software crisis (Arabic) (20)

PDF
Software Engineering 2018
Joud Khattab
 
PPTX
اساسيات صيانة البرمجيات-هندسة البرمجيات.pptx
KHALIDahmed579182
 
PPTX
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
PDF
Uml use case diagram 2
Sally Jarkas
 
PDF
1 Agile.pdf bv 1 Agile.pdf pmp agile
DrmagedAlazony
 
PPT
17426319.ppt
AtefMarzouk1
 
PPTX
1424460846.6175.pptx تطوير نظم المعلومات الادارية
ssuser0bed09
 
PPT
تدريب-حول-إطار-الرصد-والتقييم،-صياغة-المؤشرات-والورقة-المرجعية-لمنظمات-المجتم...
ssuser0bed09
 
PPTX
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
MohammedMohammed578197
 
PDF
Uml use case diagram
Sally Jarkas
 
PPTX
عرض للارشفة.pptx
AtefMarzouk1
 
PDF
كيف تكون مهندس إدارة مشروعات محترفا_ أسئلة تساعدك في المقابلات الفنية.._.pdf
EngrMohamedAbuzaid
 
PPT
مبادئ تحليل وتصميم النظم دراسة شاملة.ppt
falih almudarris
 
PDF
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
Charity Innovation
 
PPT
تدريب-حول-إطار-الرصد-والتقييم،-صياغة-المؤشرات-والورقة-المرجعية-لمنظمات-المجتم...
TahaSanabani
 
PDF
Pmp presentation project management .pdf
ssuserca69aa1
 
PPTX
Business Process Reengineeringهندسة العمل.pptx
ssuser0bed09
 
PPTX
Project_Communication ادارة اصحاب المصالح.pptx
ahmadbasset
 
PDF
Bi marabia23
Omar Selim
 
PDF
Bi marabia23
Omar Selim
 
Software Engineering 2018
Joud Khattab
 
اساسيات صيانة البرمجيات-هندسة البرمجيات.pptx
KHALIDahmed579182
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
 
Uml use case diagram 2
Sally Jarkas
 
1 Agile.pdf bv 1 Agile.pdf pmp agile
DrmagedAlazony
 
17426319.ppt
AtefMarzouk1
 
1424460846.6175.pptx تطوير نظم المعلومات الادارية
ssuser0bed09
 
تدريب-حول-إطار-الرصد-والتقييم،-صياغة-المؤشرات-والورقة-المرجعية-لمنظمات-المجتم...
ssuser0bed09
 
تحليل نظم 3 مترجم.pptx
MohammedMohammed578197
 
Uml use case diagram
Sally Jarkas
 
عرض للارشفة.pptx
AtefMarzouk1
 
كيف تكون مهندس إدارة مشروعات محترفا_ أسئلة تساعدك في المقابلات الفنية.._.pdf
EngrMohamedAbuzaid
 
مبادئ تحليل وتصميم النظم دراسة شاملة.ppt
falih almudarris
 
أفضل المنهجيات في إدارة المشاريع التقنية للقطاع الخيري
Charity Innovation
 
تدريب-حول-إطار-الرصد-والتقييم،-صياغة-المؤشرات-والورقة-المرجعية-لمنظمات-المجتم...
TahaSanabani
 
Pmp presentation project management .pdf
ssuserca69aa1
 
Business Process Reengineeringهندسة العمل.pptx
ssuser0bed09
 
Project_Communication ادارة اصحاب المصالح.pptx
ahmadbasset
 
Bi marabia23
Omar Selim
 
Bi marabia23
Omar Selim
 

Agile Software Development I: Software crisis (Arabic)

  • 1. AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT I: SOFTWARE CRISIS ‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تعاني‬ ‫هل‬ ‫دعبس‬ ‫سامح‬
  • 2. ‫الفهرس‬ •‫مدخل‬ •‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS •‫المشروعات‬ ‫فشل‬ ‫و‬ ‫نجاح‬ ‫نسب‬ ‫حول‬ ‫تقارير‬ ‫و‬ ‫دراسات‬ •‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬ •‫المشروعات؟‬ ‫تفشل‬ ‫أو‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬ •‫المشروعات؟‬ ‫تنجح‬ ‫لماذا‬ •‫للطميات‬ ‫ال‬!! •‫للـ‬ ‫الصحيح‬ ‫المدخل‬AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
  • 3. ‫مدخل‬ • YOU HAVE BEEN ILL SERVED BY THE SOFTWARE INDUSTRY FOR 40 YEARS—NOT PURPOSELY, BUT INEXTRICABLY. WE WANT TO RESTORE THE PARTNERSHIP. •‫مدار‬ ‫على‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمة‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫عانينا‬ ‫لقد‬40‫سنة‬,‫قصد‬ ‫عن‬ ‫ليس‬,‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫لكن‬ ‫و‬,‫آن‬ ‫و‬ ‫ذلك‬ ‫لتغيير‬ ‫األوان‬[ .‫بتصرف‬] •‫ر‬َ‫ب‬‫شوا‬ ‫ن‬ِ‫ك‬KEN SCHWABER,‫منهجية‬ ‫مؤسسي‬ ‫أحد‬ ‫هو‬ ‫و‬SCRUM‫البرمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الشهيرة‬-‫الـ‬ ‫أحد‬ ‫و‬17 ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫يسمى‬ ‫لما‬ ‫الرسمي‬ ‫البيان‬ ‫على‬ ‫الموقعين‬ ‫رجال‬AGILE MANIFESTO •‫أزمة؟‬ ‫في‬ ‫البرمجات‬ ‫صناعة‬ ‫تعيش‬ ‫حقا‬ ‫فهل‬
  • 4. ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬SOFTWARE CRISIS •‫مصطلح‬ ‫ظهر‬"‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬“SOFTWARE CRISIS‫العشرين‬ ‫القرن‬ ‫ستينات‬ ‫أواخر‬ ‫في‬,‫علم‬ ‫تأسيس‬ ‫بدايات‬ ‫في‬ ‫و‬ ‫النا‬ ‫الصناعة‬ ‫منها‬ ‫تعاني‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫عن‬ ‫للتعبير‬ ‫البرمجيات‬ ‫هندسة‬‫شئة‬,‫وقتذاك‬ ‫مالمحها‬ ‫أهم‬ ‫كانت‬ ‫التي‬ ‫و‬: •‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫تسليم‬ ‫في‬ ‫الكبير‬ ‫التأخر‬. •‫البرمجيات‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫للميزانية‬ ‫الكبير‬ ‫التجاوز‬. •‫المسلمة‬ ‫البرمجيات‬ ‫جودة‬ ‫قلة‬(‫للمتطلبات‬ ‫تلبيتها‬ ‫عدم‬.) •‫البرمجيات‬ ‫وتحديث‬ ‫صيانة‬ ‫في‬ ‫البالغة‬ ‫الصعوبة‬.
  • 6. ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬–‫تاريخية‬ ‫أمثلة‬-HALL OF SHAME *‫المصدر‬:http://spectrum.ieee.org/computing/software/why-software-fails
  • 7. ‫أزمة؟‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫الزالت‬ ‫فهل‬
  • 8. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬ ‫حتى‬2009 •‫عادة‬,‫تعيش‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫يزعمون‬ ‫من‬ ‫يعتمد‬‫في‬ ‫ستان‬ ‫مؤسسة‬ ‫تصدره‬ ‫الذي‬ ‫الدوري‬ ‫التقرير‬ ‫على‬ ‫أزمة‬‫ديش‬ STANDISH GROUP‫شهيرة‬ ‫بحثية‬ ‫مؤسسة‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫حول‬ ‫دورية‬ ‫تقارير‬ ‫تصدر‬ •‫التقارير‬ ‫نتائج‬ ‫ملخص‬ ‫عام‬ ‫حتى‬2009 •‫المصدر‬,‫كتاب‬ BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  • 9. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH‫سنة‬2009 •‫القياس‬ ‫معايير‬:‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬ON TIME–‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬ON BUDGET–‫الخصائص‬ ‫اكتمال‬ ‫المرجوة‬SCOPE •‫لسنة‬ ‫التقرير‬ ‫نتائج‬2009: •44%‫متعثرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسيمها‬ ‫تأخر‬,‫لها‬ ‫طط‬ُ‫خ‬ ‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫تكلفت‬ ‫أو‬,‫منها‬ ‫المرجوة‬ ‫الخصائص‬ ‫كل‬ ِ‫توف‬ ‫لم‬ ‫أو‬ •24%‫فشلت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫تسليمها‬ ‫قبل‬ ‫ألغيت‬,‫قط‬ ‫تستخدم‬ ‫لم‬ ‫و‬ ‫لمت‬ُ‫س‬ ‫أو‬ •32%‫نجحت‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬=‫موعدها‬ ‫في‬ ‫لمت‬ُ‫س‬,‫لها‬ ‫المخطط‬ ‫بالتكلفة‬ ‫و‬,‫المرجوة‬ ‫بالوظائف‬ ‫و‬
  • 10. ‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬STANDISH:2011-2015 •‫القياس‬ ‫معايير‬: •‫التسليم‬‫الموعد‬ ‫في‬ •‫المشروع‬ ‫بميزانية‬ ‫االلتزام‬ •‫العميل‬ ‫رضا‬ •‫السابقة‬ ‫التقارير‬ ‫عن‬ ‫تغيرت‬ *‫المصدر‬:HTTP://WWW.INFOQ.COM/ARTICLES/STANDISH-CHAOS-2015
  • 11. ‫ستانديش‬ ‫تقاريرمؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫مالحظات‬ •‫الوقت‬ ‫مع‬ ‫النتائج‬ ‫في‬ ‫تحسن‬ ‫هناك‬ •‫هي‬ ‫تقرير‬ ‫آخر‬ ‫في‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬29%‫فقط‬,‫جدا‬ ‫ضئيلة‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫و‬,‫أزمة‬ ‫في‬ ‫تعيش‬ ‫الصناعة‬ ‫أن‬ ‫يوحي‬ ‫قد‬ ‫مما‬ ‫بالفعل‬. •‫حولنا‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التطبيقات‬ ‫نلمس‬ ‫أننا‬ ‫الواقع‬,‫فاشلة‬ ‫التطبيقات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫و‬ •‫للمؤسس‬ ‫بالغة‬ ‫أهمية‬ ‫تمثل‬ ‫و‬ ‫مفيدة‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫متعثرة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫المشاريع‬‫ة‬,‫العملية‬ ‫حياتنا‬ ‫في‬ ‫بأعيننا‬ ‫رأيناه‬ ‫هذا‬ ‫و‬. •‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫قاعدة‬:‫كمؤشرات‬ ‫بها‬ ‫يستأنس‬ ‫أن‬ ‫المرء‬ ‫على‬ ‫ينبغي‬,‫الح‬ ‫الواقع‬ ‫هو‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫يظن‬ ‫أن‬ ‫ال‬‫قيقي‬, ‫عينات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫الدراسات‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫فإن‬,‫النت‬ ‫لهذه‬ ‫الوصول‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫آليات‬ ‫عن‬ ‫تفصح‬ ‫ال‬ ‫أنها‬ ‫عن‬ ‫فضال‬‫ائج‬...‫إلخ‬,‫هذه‬ ‫و‬ ‫المؤسسة‬ ‫هذه‬ ‫لتقارير‬ ‫الموجهة‬ ‫االنتقادات‬ ‫من‬.
  • 12. ‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬.‫دوبز‬DR. DOBB’S+‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬ AMBYSOFT •‫منذ‬2006‫ستانديش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقارير‬ ‫دقة‬ ‫عدم‬ ‫تبين‬ ‫أخرى‬ ‫دراسات‬ ‫تظهر‬ ‫بدأت‬,‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقارير‬ ‫منها‬.‫الشهيرة‬ ‫دوبز‬ •‫المجلة‬ ‫قراء‬ ‫رأي‬ ‫استطالع‬ ‫نتيجة‬ ‫دورية‬ ‫بصورة‬ ‫تخرج‬ ‫التقارير‬ *‫التقارير‬ ‫مصادر‬(‫مجمعة‬ ‫غير‬:)http://ambysoft.com/surveys/
  • 13. ‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007 •‫قاربت‬ ‫المشروعات‬ ‫نجاح‬ ‫نسبة‬67!!!! % *‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  • 14. ‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬-‫سنة‬ ‫ستانديش‬ ‫تقرير‬2013 •‫مستفاد‬ ‫درس‬:‫ك‬ ‫إنهاء‬ ‫أستطع‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫ل‬ ‫المطلوب‬,‫أهم‬ ‫على‬ ‫فركز‬20%‫من‬ ‫المطلوبات‬ ‫هذه‬,‫األكثر‬ ‫عادة‬ ‫فإنها‬ ‫خالل‬ ‫استخداما‬80%‫الوقت‬ ‫من‬!
  • 15. ‫المشروعات‬ ‫تعثر‬ ‫تحليل‬–‫مجلة‬ ‫دراسة‬ACM‫سنة‬2007 •‫الميزانية‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬13% •‫التسليم‬ ‫موعد‬ ‫تجاوز‬ ‫نسبة‬20% •‫المطلوبة‬ ‫الخصائص‬ ‫في‬ ‫النقص‬ ‫نسبة‬7% *‫حسابية‬ ‫متوسطات‬ *‫المصدر‬:‫كتاب‬BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  • 16. ‫تفشل؟‬ ‫أو‬ ‫المشروعات‬ ‫تتعثر‬ ‫لماذا‬
  • 17. THE MYTHICAL MAN-MONTH •‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫يناقش‬ ‫الكتاب‬ •‫سنة‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬1975‫ذكرها‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫كثير‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫الصناعة‬ ‫زالت‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫م‬!! •‫القراءة‬ ‫يستحق‬ ‫الكتاب‬,‫ويكيبيديا‬ ‫على‬ ‫ملخصه‬ ‫قراءة‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫أو‬: HTTPS://EN.WIKIPEDIA.ORG/WIKI/THE_MYTHICAL_MAN-MONTH ‫الفصل‬ ‫قراءة‬ ‫و‬19,‫الكتاب‬ ‫من‬ ‫األول‬ ‫اإلصدار‬ ‫ملخص‬ ‫فإنه‬!
  • 18. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬1 •‫الناس‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫تبادلية‬ ‫خرافة‬THE MYTHICAL MAN-MONTH •‫تأخرا‬ ‫ستزيده‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشروع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬ •‫في‬ ‫يولد‬ ‫الطفل‬9‫أشهر‬,‫النساء‬ ‫عدد‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬‫الوالدة‬ ‫عن‬ ‫المسئولين‬! •‫وحدة‬‫التصور‬ ‫تماسك‬ ‫أو‬CONCEPTUAL INTEGRITY‫األنظمة‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫االعتبارات‬ ‫أهم‬ •CODING STANDARDS?–UNIFIED TOOLSET-CONSISTENT USABLE USER INTERFACES-...‫إلخ‬ •‫التحديث‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫صعوبة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫التصور‬ ‫وحدة‬ ‫عدم‬ •‫الثاني‬ ‫النظام‬ ‫تأثير‬SECOND SYSTEM EFFECT •‫انتبه‬!‫اإلطالق‬ ‫على‬ ‫األخطر‬ ‫هو‬ ‫النوع‬ ‫نفس‬ ‫من‬ ‫بتصميمه‬ ‫تقوم‬ ‫نظام‬ ‫ثاني‬!‫ف‬ ‫فيها‬ ‫وقعت‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫كل‬ ‫تالفي‬ ‫ستحاول‬ ‫ألنك‬‫األول‬ ‫النظام‬ ‫ي‬, ‫الالزم‬ ‫عن‬ ‫زائدة‬ ‫هندسته‬ ‫نظاما‬ ‫النتيجة‬ ‫ستكون‬ ‫و‬OVER-ENGINEERED!
  • 19. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬2 •‫بابل‬ ‫متالزمة‬BABEL SYNDROME •‫التواصل‬ ‫ضعف‬ ‫هو‬ ‫الكبيرة‬ ‫المشروعات‬ ‫لفشل‬ ‫األسباب‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬COMMUNICATION‫التنسيق‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ORGANIZATION •‫التغير‬ ‫ثبات‬THE ONLY CONSTANCY IS CHANGE ITSELF •‫قدومه‬ ‫عدم‬ ‫تتوقع‬ ‫أو‬ ‫التغير‬ ‫تحارب‬ ‫ال‬,‫محالة‬ ‫ال‬ ‫قادم‬ ‫فإنه‬,‫له‬ ‫استعد‬ ‫و‬ ‫نفسك‬ ‫ل‬‫أه‬ ‫لكن‬ ‫و‬ •‫سيفشل‬ ‫غالبا‬ ‫نظام‬ ‫أول‬,‫ضخما‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫بطيئا‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫االستخدام‬ ‫صعب‬ ‫سيكون‬ ‫ربما‬,‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫ربما‬ ‫و‬‫ا‬ ‫المقترح‬‫لقديم‬:‫نظاما‬ ‫ابن‬ ‫لالستبدال‬ ‫جاهزا‬=‫التجريبي‬ ‫المشروع‬ ‫فكرة‬PILOT PROJECT.‫الجديد‬ ‫المقترح‬:‫بالتدريج‬ ‫النظام‬ ‫ابن‬,‫التجريبية‬ ‫النسخ‬ ‫صارت‬ ‫قد‬ ‫و‬ BETA VERSIONS‫اآلن‬ ‫شائعة‬ •‫فضية‬ ‫رصاصة‬ ‫توجد‬ ‫ال‬NO SILVER BULLET •‫سحرية‬ ‫حلول‬ ‫توجد‬ ‫ال‬,‫المشكالت‬ ‫كل‬ ‫يناسب‬ ‫واحد‬ ‫حل‬ ‫أو‬[‫األصلية‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫تصرف‬ ‫و‬ ‫بتبسيط‬]
  • 20. ‫الكالسيكية‬ ‫البرمجيات‬ ‫أزمة‬ ‫تجليات‬3 •‫البرمجية‬ ‫األخطاء‬SOFTWARE BUGS‫دة‬‫وال‬:! •FIXING A DEFECT HAS A SUBSTANTIAL (20 TO 50 PERCENT) CHANCE OF INTRODUCING ANOTHER.‫ما‬ ‫برمجي‬ ‫خطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫عند‬,‫كبيرة‬ ‫احتمالية‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬(‫من‬20‫إلى‬50)%‫أخرى‬ ‫أخطاء‬ ‫الستحداث‬! •‫المراجعة‬ ‫اختبارات‬ ‫أن‬ ‫التأكد‬ ‫من‬ ‫البد‬REGRESSION TESTS‫برمجي‬ ‫لخطأ‬ ‫تصحيح‬ ‫كل‬ ‫بعد‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫تعمل‬[ !‫سنة‬ ‫الكالم‬ ‫هذا‬ ‫الحظ‬ 1975!!!] •‫الكوارث‬ ‫تفريخ‬HATCHING CATASTROPHES:‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ‫ليس‬ ‫و‬ ‫بالتدريج‬ ‫تحدث‬ ‫الكوارث‬ •‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫لنوعين‬ ‫يحتاج‬ ‫مدير‬ ‫كل‬:‫قرار‬ ‫اتخذا‬ ‫منها‬ ‫يلزم‬ ‫استثنائية‬ ‫معلومات‬,‫حالة‬ ‫تقارير‬ ‫و‬STATUS REPORTS‫اإلنذار‬ ‫و‬ ‫للمتابعة‬ ‫للمشكالت‬ ‫المبكر‬. •‫اآلمنة‬ ‫البيئة‬,‫التالوم‬ ‫من‬ ‫الخالية‬BLAME-FREE,‫انسيابي‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تدفق‬ ‫و‬ ‫الشفافية‬ ‫تضمن‬(‫يخف‬ ‫لم‬ ‫إن‬,‫ب‬ ‫أوال‬ ‫سيخبرك‬‫أول‬)! •‫تحديد‬ ‫هو‬ ‫الصحيحة‬ ‫الحالة‬ ‫معرفة‬ ‫لضمان‬ ‫شيء‬ ‫أفضل‬‫التسليم‬ ‫مواعيد‬DEADLINES‫االلتزام‬ ‫محاولة‬ ‫و‬‫بها‬.‫نحو‬ ‫للتقدم‬ ‫المستمرة‬ ‫المتابعة‬ ‫و‬ ‫التسليم‬ ‫موعد‬.
  • 21. ‫البرمجيات‬ ‫فشل‬ ‫أسباب‬ •‫الواقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫الغامضة‬ ‫األهداف‬ •‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬ ‫في‬ ‫الخطأ‬ •‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫حالة‬ ‫متابعة‬ ‫عدم‬POOR REPORTING OF PROJECT STATUS •‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ •‫التواصل‬ ‫ضعف‬POOR COMMUNICATION •‫ناضجة‬ ‫غير‬ ‫تقنيات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬IMMATURE TECHNOLOGIES •‫المشروع‬ ‫تعقيدات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الفشل‬ •‫التطوير‬ ‫في‬ ‫المتقنة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫السيئة‬ ‫الممارسات‬HACKING-DRIVEN DEVELOPMENT •‫اإلداري‬ ‫الفقر‬ ‫أو‬ ‫الضعف‬ •‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫سياسات‬STAKEHOLDERS‫المتعارضة‬ •‫السوق‬ ‫ضغط‬ ‫واحد‬ ‫لسبب‬ ‫عادة‬ ‫الفشل‬ ‫يحدث‬ ‫ال‬,‫مجتمعة‬ ‫أسباب‬ ‫لعدة‬ ‫إنما‬,‫تنظيمية‬ ‫و‬ ‫إدارية‬ ‫و‬ ‫فنية‬. *‫المصدر‬:HTTP://SPECTRUM.IEEE.ORG/COMPUTING/SOFTWARE/WHY-SOFTWARE-FAILS
  • 23. ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬1 •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬,‫أو‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬ ‫فشله‬ •‫فيه‬ ‫المبذول‬ ‫بالمجهود‬ ‫الحجم‬ ‫قياس‬.‫المجهود‬= ‫األشخاص‬ ‫عدد‬×‫األشهر‬ ‫عدد‬
  • 24. ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬2 •‫ستانديتش‬ ‫مؤسسة‬ ‫تقرير‬ ‫في‬STANDISH CHAOS REPORT‫لسنة‬2015 •‫لسنة‬ ‫المشروع‬ ‫حجم‬ ‫قياس‬ ‫معيار‬ ‫أعلم‬ ‫ال‬20015,‫لكن‬ ‫سنة‬ ‫معيار‬2013‫تتكل‬ ‫التي‬ ‫المشروعات‬ ‫يعتبر‬ ‫كان‬‫ف‬ ‫من‬ ‫أقل‬1‫صغيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬,‫أكثر‬ ‫تتكلف‬ ‫التي‬ ‫و‬‫من‬ 10‫كبيرة‬ ‫دوالر‬ ‫مليون‬ ‫المصدر‬:http://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015
  • 25. ‫المشروع‬ ‫مواصفات‬ ‫تعقد‬ ‫تأثير‬REQUIREMENTS COMPLEXITY •‫م‬ ‫يزيد‬ ‫المشروع‬ ‫فشل‬ ‫أو‬ ‫تعثر‬ ‫احتمال‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫السابق‬ ‫التقرير‬ ‫نفس‬‫تعقده‬ ‫ع‬.
  • 26. ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫تأثير‬ •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫و‬ ‫تعثره‬ ‫فرص‬ ‫زادت‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬ ‫فشله‬ •‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المشروع‬ ‫زمن‬ ‫كان‬ ‫إذا‬18‫احتمالية‬ ‫تزيد‬ ‫جدا‬ ‫الفشل‬!
  • 27. ‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫تأثير‬ •‫مجلة‬ ‫أجرتها‬ ‫التي‬ ‫الدراسة‬ ‫في‬ACM‫سنة‬2007 ‫بعنوان‬THE IMPACT OF SIZE AND VOLATILITY ON IT PROJECT PERFORMANCE •‫عن‬ ‫الفريق‬ ‫حجم‬ ‫زاد‬ ‫إذا‬20,‫و‬ ‫تعثره‬ ‫احتمالية‬ ‫زادت‬ ‫جدا‬ ‫فشله‬ •‫من‬ ‫أقل‬20‫متقاربة‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫تقريبا‬ •‫ف‬ ‫بروكس‬ ‫فريدريك‬ ‫قاله‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫متوافقة‬ ‫النتائج‬ ‫هذه‬‫كتابه‬ ‫ي‬ THE MYTHICAL MAN-MONTH‫سنة‬ ‫من‬ 1974:‫إال‬ ‫تزيده‬ ‫لن‬ ‫المتأخر‬ ‫للمشوع‬ ‫أفراد‬ ‫إضافة‬ ‫تأخرا‬!
  • 28. ‫الرؤية‬ ‫وضوح‬ ‫تأثير‬ •‫طرديا‬ ‫تتناسب‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتمالية‬ ‫أن‬ ‫ذكرت‬ ‫السابقة‬ ‫الدراسة‬ ‫نفس‬‫المتطلبات‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫مع‬REQUIREMENTS CHANGING •‫كتاب‬ ‫الدراسة‬ ‫مصدر‬:BEGINNING APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  • 30. ‫المتبعة‬ ‫المنهجية‬ ‫تأثير‬PROCESS2 •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تقرير‬.‫دوبز‬+‫سنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬ ‫مؤسسة‬ 2013(‫بتصرف‬) •‫المرنة‬ ‫المنهجات‬ ‫باتباع‬ ‫أعلى‬ ‫النجاح‬ ‫احتماليات‬ AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL ‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC •‫باتباع‬ ‫أقل‬ ‫الفشل‬ ‫و‬ ‫التعثر‬ ‫احتماليات‬‫المنهجات‬‫المرنة‬ AGILE‫التقليدية‬ ‫المنهجيات‬ ‫من‬TRADITIONAL ‫االرتجالية‬ ‫أو‬AD-HOC ‫المصدر‬:http://www.ambysoft.com/surveys/success2013.html
  • 31. ‫للطميات‬ ‫ال‬! •‫ا‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫ظهور‬ ‫قبل‬ ‫مخدومة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫االدعاء‬‫لمرنة‬AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT–‫العرض‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫قدمنا‬ ‫كما‬-‫خاطيء‬ ‫لكنه‬ ‫و‬ ‫شائع‬ ‫مدخل‬! •‫حقيقية‬ ‫أزمة‬ ‫من‬ ‫تعاني‬ ‫ال‬ ‫البرمجيات‬ ‫صناعة‬ ‫أن‬ ‫تبين‬ ‫اإلحصاءات‬,‫جديدة‬ ‫قديمة‬ ‫مشكالت‬ ‫من‬ ‫تخلو‬ ‫لم‬ ‫إن‬ ‫و‬! •‫النجاح‬ ‫أسباب‬ ‫أهم‬ ‫خالصة‬: •«‫سكر‬ ‫تاكل‬ ‫نملة‬ ‫عيش‬»!!–‫مصري‬ ‫مثل‬ •‫صغير‬ ‫المشروع‬–‫صغير‬ ‫فريق‬–‫قصير‬ ‫زمن‬ •GO AGILE! •‫اإلحصاءات‬‫بالفعل‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫حركة‬ ‫نجاح‬ ‫تبين‬,‫المدخل‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫لكن‬ ‫و‬‫الخاطيء‬,‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫العام‬ ‫االتجاه‬ ‫فهي‬...
  • 32. ‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬1 •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬ ‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014 •‫المصدر‬: HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT ML
  • 33. ‫المرنة؟‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬ ‫شيوع‬ ‫مدى‬ ‫ما‬2 •‫فورستر‬ ‫مؤسسة‬ ‫نشرتها‬ ‫دراسة‬ ‫في‬FORRESTER‫سنة‬2011‫بعنوان‬: WATER-SCRUM-FALL IS THE REALITY OF AGILE FOR MOST ORGANIZATIONS TODAY •‫الخالصة‬: •‫شائعة‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫أساليب‬,‫خالصة‬ ‫ليست‬ ‫لكنها‬AGILE IS POPULAR BUT NOT PURE •‫الدراسة‬ ‫عليه‬ ‫أطلقت‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫شيوعا‬ ‫المناهج‬ ‫أكثر‬:WATER-SCRUM-FALL‫سقرام‬ ‫أسلوب‬ ‫و‬ ‫التقليدية‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫هجين‬ ‫هي‬ ‫و‬SCRUM‫و‬ ‫سيئا‬ ‫أو‬ ‫حسنا‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬
  • 34. ‫تبنتها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫المرنة‬ ‫البرمجة‬ ‫تطبيق‬ ‫تأثير‬ •‫د‬ ‫مجلة‬ ‫تجريه‬ ‫الذي‬ ‫االستبيان‬ ‫نتيجة‬.‫مؤ‬ ‫مع‬ ‫دوبز‬‫سسة‬ ‫لسنة‬ ‫سوفت‬ ‫آمبي‬2014 •‫المصدر‬: HTTP://WWW.AMBYSOFT.COM/SUR VEYS/STATEOFITUNION2014Q2.HT ML

Editor's Notes

  • #20: * سبب التسمية «متلازمة بابل» يعود إلى أساطير الأولين! ففي حين يقول الله تعالى: «يريد الله بكم اليسر و لا يريد بكم العسر» و يقول: «ما يفعل الله بعذابكم إن شكرتم و آمنتم» و يقول: «يريد الله أن يخفف عنكم»...إلخ نجد أن البهود و النصارى يعتقدون – كما جاء في التوراة, سفر التكوين – أن الإنسان الأول أراد أن يبني برجا يصل إلى السماء, فخاف الرب – تعالى عما يقولون علوا كبيرا – أن لا يقوم لهم شيء إذا بلغوا هذه الدرجة من العلم, فـ»بلبل» ألسنتهم, أي فرقها, فلم يستطيعوا التواصل, ففشل مشروع بناء البرج! «ذلكم ظنكم الذي ظننتم بربكم أردكم فأصبحتم من الخاسرين» * سبب التسمية «الرصاصة الفضية»: في أساطير الأولين أن الرصاص المصنوع من الفضة هو الوحيد القادر على قتل الذئاب الضارية!