Alexey Iskortsev - Project Value
Download as PPSX, PDF0 likes149 views
Документ обсуждает важность проектного управления и факторы, влияющие на успешность проектов, включая недостаток интереса со стороны руководства и команды. Он также акцентирует внимание на ценности для бизнеса, которая может быть измерима, не измерима или скрыта. Автор подчеркивает необходимость вовлеченности всех заинтересованных сторон для достижения желаемых результатов.
Alexey Iskortsev - Project Value
- 1. Если звезды зажигают – значит – это кому-нибудь нужно
- 2. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.2
- 3. Ценность проекта для бизнеса Алексей Искорцев Руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школа ИПМ 23.01.2016
- 4. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.5 Время Обычный ход проекта При оценке задним числом все проекты воспринимаются по-другому. ПОЧЕМУ?
- 5. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.6 Почему проекты не реализуются? Высшее руководство (или спонсоры, «владельцы» проекта) не согласовало свои действия, было недостаточно заинтересовано в проекте и не владело всей необходимой информацией. Команда проекта не обладала требуемыми знаниями, навыками, дальновидностью…или необходимыми ресурсами. Пользователи (конечные потребители) не были заинтересованы в использовании результата проекта, либо результат оказался неудовлетворительным, либо, по мнению пользователей, он не представлял для них ценности … и т.д. … и т.д. … и т.д. … и т.д. Пользователи Команда проекта Высшее руководство
- 6. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.7 Заинтересованные стороны Заказчик Управляющий комитет проекта Поставщик решений Команда проекта Конечные потребители Пользователи
- 7. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.8 Основные критерии успеха проекта Ценность для бизнеса Стоимость Срок
- 8. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.9 Ценность для бизнеса Выгоду, которую в итоге получает компания от реализации проекта: Явную выгоду, которую можно измерить Явную выгоду, которую нельзя измерить Скрытую выгоду, которую невозможно ни предсказать, ни измерить Все хорошее для бизнеса, что может произойти в результате проекта Ценность для бизнеса Стоимость Срок
- 9. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.10
- 10. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.11
- 11. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.12
- 12. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.13
- 13. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.15 Как измеряется ценность для бизнеса… Возможность (%) достижения максимально возможной ценности для бизнеса. Ценность для бизнеса результат деятельности ключевых заинтересованных сторон и их удовлетворенность данным результатом Управляющий комитет Команда проекта Пользователи Пример: Эффективность работы управляющего комитета проекта 80% Эффективность работы команды проекта x 80% Степень подготовленности пользователей x 80% Ценность для бизнеса = 51%
- 14. Copyright © 2005-2016 Celemiab Systems AB. All rights reserved. 100501-37-02.18 Как измеряется ценность для бизнеса… Снижающийся предельный эффект на: Управляющий комитет Команду проекта Пользователей Пример: Баллы Эффективность – 7 60% ± 0 80% + 6 90% + 12 95% + 20 98% Баллы Эффективность Управляющий комитет Команда проекта Пользователи
- 15. Алексей Искорцев Руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школа ИПМ +375 29 6655233 iskortsev@ipm.by www.ipm.by www.celemi.com skype: iskortsev Желаю по-настоящему ЦЕННЫХ проектов!