![Авторская программа профессионального и личностного роста Результат 14 лет работы, обобщенный опыт ведущих социоников мира Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3 www.socionics.ru +7 (495) 649-70-74 +7 (916) 362-84-72 [email_address] Спасибо за внимание!](https://image.slidesharecdn.com/mbti-public-110429070518-phpapp01/85/C-MBTI-13-320.jpg)
Cтратегии успеха в соционике и MBTI
- 1. Стратегии успеха в соционике и MBTI Майерс-Бриггс и соционика. Параллельное движение по обе стороны «железного занавеса»
- 2. Соционика и MBTI Железный занавес Аушра Аугустинавичюте (1928 - 2005) Основала соционику Карл Густав Юнг (1875 - 1961) Открыл психологические типы Изабель Бриггс Майерс (1897 - 1980) Основала типологию MBTI Г.Р. Рейнин, В.В. Гуленко, Т.Н. Прокофьева (Соционика) Джин М.Каммероу, Нэнси Д.Баргер, Линда К. Кирби (MBTI) Независимо друг от друга пришли к технологии малых групп
- 3. С 1997 года в нашем Институте разработаны технологии практического применения соционики Рекомендации по профориентации. Расстановка персонала Улучшение навыков выступления перед аудиторией Техники эффективных переговоров Повышение качества жизни Средства достижения успеха Создание условий полноценного отдыха Нематериальная мотивация Постановка и достижение цели Выдача адресных заданий Развитие личности и др. Технологии НИИ Соционики
- 4. Технологии MBTI А нализ разработок MBTI позволил нам добавить в арсенал новые технологии и по-новому взглянуть на уже используемые Существенно уточнены Эффективные коммуникации*. Учет ритма общения* Развитие стилей лидерства Мотивация к изменениям Урегулирование конфликтов Полноаспектная модель принятия решений* Организация деятельности* Управление временем Формирование команд Организация продуктивных совещаний
- 5. Cоционические технологии 1. Обозначена задача для решения 2. Определен ТИМ 3. Определена модель А и признаки 4. Выбраны соционические инструменты наиболее близкие к решаемой задаче Признаки Аугустинавичюте-Рейнина Малые группы Ячейки и блоки модели А Интертипные отношения 5. Применение простых техник из области этих инструментов
- 6. Алгоритм решения проблем 1. Отделение задач от проблем 2. Постановка задачи Уточнение цели Исследование реальности Определение граничных условий 3. Выбор средства достижения успеха с опорой на свои сильные стороны 4. Анализ полноты информации
- 7. Средства достижения успеха Логика Этика Интуиция Сенсорика Аристократия Аристократия Демократия Демократия Инновационный подход Фокусировка на задаче Индивидуальные достижения Проверенные методы Фокусировка на задаче Коллективные достижения Инновационный подход Фокусировка на людях Коллективные достижения Проверенные методы Фокусировка на людях Индивидуальные достижения
- 8. Эффективное принятие решений « Z- образная» модель Изабель Майерс. Для полноценного анализа информации необходимо учитывать все четыре функции психики Ощущающий (S) Конкретика «Что есть?» Интуитивный (N) Целостный взгляд «Откуда? Куда?» Мыслительный (T) Целесообразность «Что это?» Чувствующий (F) Впечатление «Какова его ценность?»
- 9. Эффективная коммуникация Логика (T) Этика (F) Интуиция (N) Сенсорика (S) У меня есть важная информация Сложность, отстраненность Главная рекомендация: «Не быть высокомерным» Действовать эффективно Прямолинейность, холодность Главная рекомендация: «Смягчать удар» Внимательное отношение, энергичный подход Неопределенность, идеализация Главная рекомендация: «Принимать практичный подход » Личное участие Игнорирование технических проблем Главная рекомендация: «Воздерживаться от оценок»
- 10. Ритм общения Логика (T) Этика (F) Интуиция (N) Сенсорика (S) На основе своих взглядов и объяснений Их стремление представить исчер-пывающую картину может причинять другим некоторые неудобства Сообразно решаемой задаче Другие люди могут воспринимать его как обрушившийся на них поток На основе эмоционального давления и убеждения, когда представляют собственные идеи Их ритм может вызвать фрустрацию у тех, кому необходимо все конкретизировать и пояснять Ориентируясь на состояние окружающих Это их стремление может показаться другим неоправданным и замедляющим процесс
- 11. Стили лидерства Логика (T) Этика (F) Иррациональность ( P ) Рациональность ( J ) Компетентность, гибкость, делегирование ответственности Общие указания, быстрая смена курса Как с ними общаться: Дать самостоятельность, показать проблему, прямо просить уточнить, что не понято Спокойствие, ясность изложения, последовательные действия Не учет других мнений, чувств людей Как с ними общаться: Прямо говорите свои пожелания с обоснованием, покажите компетентность, критикуйте Гибкость, вовлечение воодушевлением Не очевидна мотивация, откладывание решений, разбрасываются Как с ними общаться: Устанавливайте личный контакт, доверяйте их интуиции и инстинктам Собственное видение, лояльность, консенсус Морализаторство, личный фактор Как с ними общаться: Включение в процесс, личный контакт
- 12. Выводы Соционика и MBTI, развиваясь различными путями, выработали практические инструменты повышения личной эффективности Объединив их, мы выработали технологию ТИМ-building ®
- 13. Авторская программа профессионального и личностного роста Результат 14 лет работы, обобщенный опыт ведущих социоников мира Москва, Проспект Мира, д. 95 стр. 3 www.socionics.ru +7 (495) 649-70-74 +7 (916) 362-84-72 [email_address] Спасибо за внимание!