MARKETING CAM KẾT DOANH SỐ
TRẢI NGHIỆM TUYỆT VỜI CHO TẤT CẢ KHÁCH HÀNG
Dịch vụ marketing cam kết doanh số
Quy trình tiếp cận dự án
Giới thiệu C3 Group
MỤC LỤC
01
GIỚI THIỆU
C3 GROUP
Planning
Account
Marketing Excutive
Content Creator
Designer
Kï thuật
Hơn 200
khách hàng
85% khách hàng
rất hài lòng
Lịch
sử
Thành lập: 2014
Nhân sự: 30
01 02
03 04
Nhân sự
V
KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU
Dịch vụ Marketing cam kết doanh số
02
Là dịch vụ marketing mà thay vì doanh nghiệp thiết lập phòng marketing thì họ thuê
ngoài để: tối ưu nguồn lực,chuyên môn hóa và tập trung cho việc sản xuất hoặc bán
hàng. Họ có thể sử dụng trong một giai đoạn hoặc trong thời gian dài.
Dịch vụ Marketing là gì?
• Đo lường, báo cáo hàng ngày
• Tối ưu các bộ tỷ lệ chuyển đổi Sale và Marketing
• Tư vấn chiến lược đồng bộ
• Hệ thống quản trị chính xác
• Khách hàng là bạn đồng hành
• Định hướng sản phẩm, dịch vụ
• Xây dựng quy trình Sale và Marketing đồng bộ
• Xây hệ thống phễu khách hàng
• Hệ thống quản trị, tối ưu bộ máy công ty
Tại sao chúng tôi cam kết Doanh số?
Hỗ trợ triển khai hệ thống quản trị Marketing
03
04
01 02
Khó khăn trong xây
dựng phòng Marketing
Tuyển dụng khó khăn; mất nhiều thời gian và
nguồn lực để đào tạo và thử thách năng lực
Không có phòng
Marketing
Phòng Marketing thường đồng bộ với phòng kinh
doanh hoặc làm kiêm nhiệm với những
phòng ban khác nên không chuyên sâu
Tập trung sản xuất
Khách hàng có sản phẩm tốt; giá cạnh tranh nhưng
nguồn lực hạn chế; không thể đầu tư dàn trải cho
nhân sự Marketing và các hoạt động truyền thông
Năng lực triển khai
Không có hoặc thấp; không có nhân sự có kiến
thức bài bản và kinh
nghiệm về Marketing
Chân dung khách hàng có nhu cầu về Marketing
Hỗ trợ khách
hàng hàng
ngày
Báo cáo và tối
ưu liên tục
hàng ngày
Tiến độ
nhanh chóng
Chiến lược
Marketing
cập nhật
Tiết kiệm
chi phí
Giá trị C3Group mang lại cho khách hàng
03
0401
02
05
Quy trình
tiếp cận Dự án
#project approach
03
1. Brief
Khách hàng cung
cấp thông tin
5. Kế hoạch chi
tiết (1 tuần)
Timeline làm việc
Kế hoạch chi tiết
cho từng giai
đoạn
6. Triển khai
Triển khai các hoạt động
đã được thống nhất
trong kế hoạch
7. Báo cáo
Đề xuất
Báo cáo ngày
Báo cáo tuần/ tháng
– Đề xuất xử lí phát
sinh
2. Pitching
Trình bày quy trình làm
việc của C3
Thống nhất kế hoạch
làm việc; nội dung
công việc
3. Nghiên cứu
Và Phân tích
(2 – 7 ngày)
C3 tiến hành triển khai các hoạt động:
Nghiên cứu – Phân tích Online
Nghiên cứu – Phân tích Offline (Đối
thủ cạnh tranh; khách hàng mục tiêu)
Vẽ sơ đồ hành vi khách hàng
Đề xuất kế hoạch
Marketing trong 3-6 tháng
1 2 3
KÍ HỢP
ĐỒNG 4 5 6 7
4. Kế hoạch Đề xuất
(1tuần)
BRIEF
Chiến lược
Kinh doanh
Chiến lược
Thương hiệu
Triển khai
Marketing
● Sân chơi
nào?
● Lợi thế gì?
● Khác biệt?
● Định vị ở
đåu?
● Nhận diện ra
sao?
● Giá trị cốt
lõi?
● Mục tiêu là gì?
● Tối ưu nguồn lực?
● Lựa chọn kênh gì?
● Content nào?
● Hiện trạng
marketing?
● Cách thức đo
lường và tối ưu
tỷ lệ chuyển
đổi?
Chiến lược
Marketing
Tóm tắt một số dự án nổi bật
1. Thương hiệu: Mỹ phẩm xanh Chaveny
Mục tiêu:
Xây dựng thương hiệu, tăng độ nhận biết thương hiệu Mỹ phẩm xanh dành cho phụ nữ Việt Nam.
Đẩy mạnh doanh số cho hệ thống kênh phân phối trong 3 tháng.
Kết quả:
Tuyển thêm được 40 đại lý, 100 chi nhánh sau 1 tháng (hoàn thành trước tiến độ 2 tháng, giảm 70% chi phí so với dự kiến)
Tăng 2,5 lần doanh thu cho hệ thống đại lý chỉ sau tháng đầu tiên.
Thương hiệu được phủ tới 100% cả 63 tỉnh.
2. Thương hiệu: CEO Chìa khóa thành công
Mục tiêu:
Lan tỏa thương hiệu CEO Chìa khóa thành công tới cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp trong nước.
Tìm kiếm CEO của các doanh nghiệp đến với chương trình CEO chìa khóa thành công.
Kết quả:
Liên tiếp đưa nhiều CEO đến với chương trình CEO chìa khóa thành công trong năm 2016 - 2017.
Mang 300 CEO đến với chương trình Bí quyết xây dựng thương hiệu năm 2016 chỉ sau 3 tuần.
3. Thương hiệu: Hệ thống đào tạo trực tuyến Udemyvietnam
Mục tiêu:
3000 học viên mới/tháng học Online trên hệ thống đào tạo trực tuyến udemyvietnam.vn
Kết quả:
Sau 4 tháng, bắt đầu xây dựng hệ thống Sale - Marketing Online tạo ra 6000 khách đăng ký mua khoá học/tháng, tỷ lệ chốt sale đạt
50%.
Nhân sự nghiệm thu: 1 quản lý, 6 Marketer, 4 telesale, 1 Admin, 1 Quản trị vận đơn
Nghiệm thu quy trình, hệ thống báo cáo sale - marketing, hệ thống cảnh báo nóng.

More Related Content

PDF
Bản Lĩnh Marketer 2019 - Vòng 2
PDF
Hoạt động marketing- mix tại Trung tâm Anh ngữ English Town
DOC
Mẫu đơn xin việc - Cv xin việc - Giám đốc kinh doanh
PDF
Bản Lĩnh Marketer 2018 - Round 3
PPTX
S&A media
PDF
Kế hoạch truyền thông mẫu
DOC
Plan pr.marketing apt
PPTX
Winway com proposal 201407 [final 02]
Bản Lĩnh Marketer 2019 - Vòng 2
Hoạt động marketing- mix tại Trung tâm Anh ngữ English Town
Mẫu đơn xin việc - Cv xin việc - Giám đốc kinh doanh
Bản Lĩnh Marketer 2018 - Round 3
S&A media
Kế hoạch truyền thông mẫu
Plan pr.marketing apt
Winway com proposal 201407 [final 02]

Similar to C3 group (20)

DOCX
Vì sao cần xây dựng chiến lược Digital marketing?
PDF
PDF
Hồ sơ năng lực - GTV SEO.pdf
PPTX
Thực Hiện Chiến Lược.pptx
PPTX
Thực Hiện Chiến Lược.pptx
PDF
Cask giới thiệu khóa học 'the journey of brand building'
DOCX
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
PDF
Myb portfolio
PDF
Myb portfolio
PDF
GIGAN JSC - DIGITAL PERFORMANCE AGENCY - CREDENTIALS 2021
PDF
GIGAN JSC - CREDENTIALS 2021
DOC
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
PDF
Time Universal Digital Marketing Proposal Template 2016
PDF
The diem can bang
PDF
Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?
PDF
TÀI LIỆU ÔN TẬP DIGITAL MARKETING [VI] (1).pdf
PDF
Cloudjet KPI PROPOSAL
PDF
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
PDF
7 bước làm chủ digital marketing
PDF
Áp dụng Word-of-Mouth Marketing vào Employer Branding
Vì sao cần xây dựng chiến lược Digital marketing?
Hồ sơ năng lực - GTV SEO.pdf
Thực Hiện Chiến Lược.pptx
Thực Hiện Chiến Lược.pptx
Cask giới thiệu khóa học 'the journey of brand building'
Một số giải pháp Marketing trực tuyến tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ ...
Myb portfolio
Myb portfolio
GIGAN JSC - DIGITAL PERFORMANCE AGENCY - CREDENTIALS 2021
GIGAN JSC - CREDENTIALS 2021
Đề tài: Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá BSC - KPI cho Công ty X
Time Universal Digital Marketing Proposal Template 2016
The diem can bang
Lãnh đạo kế cận: Truyền cho ai?
TÀI LIỆU ÔN TẬP DIGITAL MARKETING [VI] (1).pdf
Cloudjet KPI PROPOSAL
www. Đánh giá KPI .com Phần mềm đánh giá công việc bằng chỉ số KPI
7 bước làm chủ digital marketing
Áp dụng Word-of-Mouth Marketing vào Employer Branding
Ad

More from Vag Media (20)

PDF
Emo credentials 2017
PDF
Color media
PDF
Bigcat credentials
PDF
Aura portfolio
PDF
IFocus credential
PDF
Apecsoft profile
PDF
Foresta portfolio
PDF
Ruby global media
PPTX
Box media credential
PPTX
v comm
PDF
Hip agency
PDF
Luck House
PPTX
brandidas company profile
PPTX
Profile ky nguyen
PPTX
Crystal media
PPTX
Tech5S
PPTX
Simboma profile
PDF
Podon profile
PDF
đông đô
PPTX
Sixth Sence media
Emo credentials 2017
Color media
Bigcat credentials
Aura portfolio
IFocus credential
Apecsoft profile
Foresta portfolio
Ruby global media
Box media credential
v comm
Hip agency
Luck House
brandidas company profile
Profile ky nguyen
Crystal media
Tech5S
Simboma profile
Podon profile
đông đô
Sixth Sence media
Ad

Recently uploaded (16)

PDF
Báo Thanh Hóa: Doanh nghiệp nên thuê server vật lý hay cloud server cho hạ tầ...
PDF
Báo Phú Thọ: FPT Cloud chia sẻ lợi ích của điện toán đám mây đem lại
PDF
SLIDE20TRIET triet triettttttttttttttttt
PPTX
FPTU - Fall 2025 - VNR202 - Session 3.pptx
PPTX
Bài giảng lý thuyết ung thư cổ tử cung 02.23.(SV).pptx
PPTX
Gioi-thieu-nen-tang-DMP-T32023-52023.pptx
PPTX
51452a0a89fbb693c3316f6a7a17ca4hsdhvhc.pptx
PPT
i dont know cdzmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
DOC
Thủ tục cấp chứng nhận xuất xứ C/O mẫu D
PPTX
1750906527_Cloud-Computing-Seminar-TeamNB (1).pptx
PPT
C2 Sứ mệnh lịch sử của GCCN.ppt
PDF
ESG: Chuyển đổi xanh trong quản lý chuỗi cung ứng ngành sản xuất.pdf
PPTX
HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC KINH TẾ TOÀN DIỆN - Cục GSQL về Hải quan 2022.pptx
PDF
404127_Kỹ thuật điện - điện tử cơ bản_Ch1 (1).pdf
PDF
Giới thiệu về Xuyên Việt Media - Công ty Digital Marketing tại TPHCM
DOCX
Báo cáo môn tuyến điểm du lịch (11).docx
Báo Thanh Hóa: Doanh nghiệp nên thuê server vật lý hay cloud server cho hạ tầ...
Báo Phú Thọ: FPT Cloud chia sẻ lợi ích của điện toán đám mây đem lại
SLIDE20TRIET triet triettttttttttttttttt
FPTU - Fall 2025 - VNR202 - Session 3.pptx
Bài giảng lý thuyết ung thư cổ tử cung 02.23.(SV).pptx
Gioi-thieu-nen-tang-DMP-T32023-52023.pptx
51452a0a89fbb693c3316f6a7a17ca4hsdhvhc.pptx
i dont know cdzmnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Thủ tục cấp chứng nhận xuất xứ C/O mẫu D
1750906527_Cloud-Computing-Seminar-TeamNB (1).pptx
C2 Sứ mệnh lịch sử của GCCN.ppt
ESG: Chuyển đổi xanh trong quản lý chuỗi cung ứng ngành sản xuất.pdf
HIỆP ĐỊNH ĐỐI TÁC KINH TẾ TOÀN DIỆN - Cục GSQL về Hải quan 2022.pptx
404127_Kỹ thuật điện - điện tử cơ bản_Ch1 (1).pdf
Giới thiệu về Xuyên Việt Media - Công ty Digital Marketing tại TPHCM
Báo cáo môn tuyến điểm du lịch (11).docx

C3 group

  • 1. MARKETING CAM KẾT DOANH SỐ TRẢI NGHIỆM TUYỆT VỜI CHO TẤT CẢ KHÁCH HÀNG
  • 2. Dịch vụ marketing cam kết doanh số Quy trình tiếp cận dự án Giới thiệu C3 Group MỤC LỤC
  • 4. Planning Account Marketing Excutive Content Creator Designer Kï thuật Hơn 200 khách hàng 85% khách hàng rất hài lòng Lịch sử Thành lập: 2014 Nhân sự: 30 01 02 03 04 Nhân sự
  • 6. Dịch vụ Marketing cam kết doanh số 02
  • 7. Là dịch vụ marketing mà thay vì doanh nghiệp thiết lập phòng marketing thì họ thuê ngoài để: tối ưu nguồn lực,chuyên môn hóa và tập trung cho việc sản xuất hoặc bán hàng. Họ có thể sử dụng trong một giai đoạn hoặc trong thời gian dài. Dịch vụ Marketing là gì?
  • 8. • Đo lường, báo cáo hàng ngày • Tối ưu các bộ tỷ lệ chuyển đổi Sale và Marketing • Tư vấn chiến lược đồng bộ • Hệ thống quản trị chính xác • Khách hàng là bạn đồng hành • Định hướng sản phẩm, dịch vụ • Xây dựng quy trình Sale và Marketing đồng bộ • Xây hệ thống phễu khách hàng • Hệ thống quản trị, tối ưu bộ máy công ty Tại sao chúng tôi cam kết Doanh số? Hỗ trợ triển khai hệ thống quản trị Marketing
  • 9. 03 04 01 02 Khó khăn trong xây dựng phòng Marketing Tuyển dụng khó khăn; mất nhiều thời gian và nguồn lực để đào tạo và thử thách năng lực Không có phòng Marketing Phòng Marketing thường đồng bộ với phòng kinh doanh hoặc làm kiêm nhiệm với những phòng ban khác nên không chuyên sâu Tập trung sản xuất Khách hàng có sản phẩm tốt; giá cạnh tranh nhưng nguồn lực hạn chế; không thể đầu tư dàn trải cho nhân sự Marketing và các hoạt động truyền thông Năng lực triển khai Không có hoặc thấp; không có nhân sự có kiến thức bài bản và kinh nghiệm về Marketing Chân dung khách hàng có nhu cầu về Marketing
  • 10. Hỗ trợ khách hàng hàng ngày Báo cáo và tối ưu liên tục hàng ngày Tiến độ nhanh chóng Chiến lược Marketing cập nhật Tiết kiệm chi phí Giá trị C3Group mang lại cho khách hàng 03 0401 02 05
  • 11. Quy trình tiếp cận Dự án #project approach 03
  • 12. 1. Brief Khách hàng cung cấp thông tin 5. Kế hoạch chi tiết (1 tuần) Timeline làm việc Kế hoạch chi tiết cho từng giai đoạn 6. Triển khai Triển khai các hoạt động đã được thống nhất trong kế hoạch 7. Báo cáo Đề xuất Báo cáo ngày Báo cáo tuần/ tháng – Đề xuất xử lí phát sinh 2. Pitching Trình bày quy trình làm việc của C3 Thống nhất kế hoạch làm việc; nội dung công việc 3. Nghiên cứu Và Phân tích (2 – 7 ngày) C3 tiến hành triển khai các hoạt động: Nghiên cứu – Phân tích Online Nghiên cứu – Phân tích Offline (Đối thủ cạnh tranh; khách hàng mục tiêu) Vẽ sơ đồ hành vi khách hàng Đề xuất kế hoạch Marketing trong 3-6 tháng 1 2 3 KÍ HỢP ĐỒNG 4 5 6 7 4. Kế hoạch Đề xuất (1tuần)
  • 13. BRIEF Chiến lược Kinh doanh Chiến lược Thương hiệu Triển khai Marketing ● Sân chơi nào? ● Lợi thế gì? ● Khác biệt? ● Định vị ở đåu? ● Nhận diện ra sao? ● Giá trị cốt lõi? ● Mục tiêu là gì? ● Tối ưu nguồn lực? ● Lựa chọn kênh gì? ● Content nào? ● Hiện trạng marketing? ● Cách thức đo lường và tối ưu tỷ lệ chuyển đổi? Chiến lược Marketing
  • 14. Tóm tắt một số dự án nổi bật 1. Thương hiệu: Mỹ phẩm xanh Chaveny Mục tiêu: Xây dựng thương hiệu, tăng độ nhận biết thương hiệu Mỹ phẩm xanh dành cho phụ nữ Việt Nam. Đẩy mạnh doanh số cho hệ thống kênh phân phối trong 3 tháng. Kết quả: Tuyển thêm được 40 đại lý, 100 chi nhánh sau 1 tháng (hoàn thành trước tiến độ 2 tháng, giảm 70% chi phí so với dự kiến) Tăng 2,5 lần doanh thu cho hệ thống đại lý chỉ sau tháng đầu tiên. Thương hiệu được phủ tới 100% cả 63 tỉnh. 2. Thương hiệu: CEO Chìa khóa thành công Mục tiêu: Lan tỏa thương hiệu CEO Chìa khóa thành công tới cộng đồng doanh nhân, doanh nghiệp trong nước. Tìm kiếm CEO của các doanh nghiệp đến với chương trình CEO chìa khóa thành công. Kết quả: Liên tiếp đưa nhiều CEO đến với chương trình CEO chìa khóa thành công trong năm 2016 - 2017. Mang 300 CEO đến với chương trình Bí quyết xây dựng thương hiệu năm 2016 chỉ sau 3 tuần. 3. Thương hiệu: Hệ thống đào tạo trực tuyến Udemyvietnam Mục tiêu: 3000 học viên mới/tháng học Online trên hệ thống đào tạo trực tuyến udemyvietnam.vn Kết quả: Sau 4 tháng, bắt đầu xây dựng hệ thống Sale - Marketing Online tạo ra 6000 khách đăng ký mua khoá học/tháng, tỷ lệ chốt sale đạt 50%. Nhân sự nghiệm thu: 1 quản lý, 6 Marketer, 4 telesale, 1 Admin, 1 Quản trị vận đơn Nghiệm thu quy trình, hệ thống báo cáo sale - marketing, hệ thống cảnh báo nóng.