Ch-5.docx

‫بالبيم‬ ‫العمل‬ ‫لمراحل‬ ‫عامة‬ ‫خطة‬ :‫الخامس‬ ‫الفصل‬
Chapter 5: A general plan for the phases of BIM work
:‫والرفض‬ ‫التطبيق‬ ‫بين‬ ‫البيم‬ ‫تكنولوجيا‬
BIM technologybetweenacceptanceandrejection
،‫مخططات‬ ‫و‬ ،‫حسابات‬ ‫ثم‬ ،‫فتصميم‬ ،‫بفكرة‬ ‫تبدأ‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الخطوات‬ ‫إن‬
‫ت‬ ‫ثم‬
‫خصيص‬
‫(ص‬ ‫مبنى‬ ‫فأي‬ .‫والصيانة‬‫التشغيل‬ ‫لمرحلة‬ ً‫ال‬‫وصو‬،‫التنفيذ‬ ‫ثم‬ ،‫وأوقاتها‬ ‫العمل‬ ‫لخطوات‬
،‫تجاري‬ ،‫ناعي‬
‫ك‬ ‫أثناء‬ ‫ه‬ ِ
‫ور‬َ‫د‬‫ب‬ ٌ‫ل‬‫ك‬ ‫ليقوم‬ ،‫اإلختصاصات‬ ‫مختلف‬ ‫من‬ ‫مهندسين‬ ‫تعاون‬ ‫إنشاؤه‬ ‫يتطلب‬ )‫سكني‬
‫خطوة‬ ‫ل‬
‫الفهم‬ ‫أو‬ ‫التعاون‬ ‫ضعف‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ‫األكبر‬ ‫المشكلة‬ ‫فإن‬ ‫ولهذا‬ ،‫المشروع‬ ‫خطوات‬ ‫من‬
‫الذ‬ ‫الخاطئ‬
‫يقع‬ ‫ي‬
‫باإل‬ ،‫تنفيذه‬ ‫أثناء‬ ‫أكبر‬ ‫ومشاكل‬ ‫المشروع‬ ‫تصميم‬ ‫أثناء‬ ‫كبيرة‬ ‫مشاكل‬‫يصنع‬ ‫مما‬ ،‫بينهم‬
‫الوق‬ ‫إلى‬ ‫ضافة‬
.‫ومعنوية‬ ‫اقتصادية‬ ‫خسارة‬ ً‫ا‬‫هندسي‬ ّ‫د‬‫ع‬ُ‫ي‬ ‫والذي‬‫الضائع‬
The basic steps of any project are an idea, design, calculations, plans, allocation of work
phases and its time, and then implementation, all the way to the operation and
maintenance phase. For any type of building (industrial, commercial, residential), it
requires cooperation between engineers from different departments during each phase
of the project, so the main problem is the weakness of cooperation or misunderstanding
among them, this generate significant problems during the project design and then
during the implementation, in addition to waste time, which is an economic and moral
loss.
‫أسالي‬ ‫تعتمد‬ ‫التي‬ ‫الحاسوبية‬ ‫البرامج‬ ‫عمل‬ ‫طرق‬ ‫من‬ ‫المهندسون‬ ‫عانى‬ ‫لطالما‬ ‫أخرى‬ ‫ناحية‬ ‫من‬
‫ب‬
‫و‬ ،)‫للمبنى‬ ‫تحليلي‬ ‫نموذج‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫البرامج‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫(مثل‬ ‫للمباني‬ ‫تشبيهية‬
‫أن‬ ‫رغم‬
‫ل‬ّ‫ك‬‫ش‬ ‫ها‬
‫الت‬ ‫المشاكل‬ ‫ببعض‬ ‫تتسبب‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ _‫_والتزال‬ ‫الهندسي‬ ‫التصميم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫قفزة‬
‫ال‬،‫صميمية‬
‫والمهند‬‫الطالب‬ ‫بل‬ِ‫ق‬ ‫من‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫(كما‬ ‫احترافية‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫البرنامج‬ ‫استخدام‬ ‫تم‬ ‫إذا‬ ‫سيما‬
‫سين‬
.)‫المبتدئين‬
On the other hand, engineers always have suffered from methods of software-based that
depend on simulation for the buildings (e.g. depending on programs to obtain an
analytical model of the building). Although it has formed a qualitative bound in the field of
engineering design, it still can cause some design problems, especially if the software
has been used non-professionally (especially by students and junior engineers).

‫حل‬ ‫إلمكانية‬ ‫واحدة‬ ‫مظلة‬ ‫تح‬ ‫التخصصات‬ ‫جميع‬ ‫يشمل‬ ‫نظام‬ ‫لوجود‬ ‫ة‬َّ‫ملح‬ ‫الحاجة‬ ‫كان‬ ‫ولهذا‬
‫ا‬ ‫بالكفاءة‬ ‫وتكون‬ ،‫بالتنفيذ‬ ‫الشروع‬ ‫قبل‬ ‫بينها‬ ‫فيما‬ ‫التعارضات‬
‫المخ‬ ‫إلنتاج‬ ‫لكافية‬
‫المختلفة‬ ‫ططات‬
‫باخ‬ ،‫النمذجة‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫اإلنتهاء‬ ‫بمجرد‬ ً‫ا‬‫تلقائي‬ ‫الزمنية‬ ‫والجداول‬ ‫األسعار‬ ‫وجداول‬ ‫والمفصلة‬
‫تصار‬
.‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫هو‬ ‫كان‬ ‫البيم‬ ‫تقنية‬ ‫ظهور‬
Therefore, there was a need for an interdisciplinary system to detect clashes before
implementation and be efficient enough to produce various detailed charts, estimation
and time schedules automatically after the completion of modeling. Long story short, the
emergence of BIM technology was the perfect solution.
‫ألي‬ ‫األساسية‬ ‫الخطوات‬ ‫على‬ ‫وبالتعرف‬
‫البي‬ ‫تقنية‬ ‫ماهية‬ ‫معرفة‬ ‫و‬ )ً‫ا‬‫سابق‬ ‫ذكر‬ ‫(كما‬ ‫مشروع‬
‫ذكر‬ ‫(كما‬ ‫م‬
‫ا‬ ‫العوامل‬ ‫هي‬ ‫وما‬‫التقنية‬ ‫تطبيق‬ ‫إمكانية‬ ‫مدى‬ ‫معرفة‬ ‫اآلن‬ ‫يتبقى‬ ،)‫السابقة‬ ‫الفصول‬ ‫في‬
‫بشكل‬ ‫تؤثر‬ ‫لتي‬
‫العديدة‬ ‫مميزاتها‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫بعد‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫رفض‬ ‫أو‬ ‫قبول‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫مباشر‬
‫سواء‬
‫الب‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫للمشاركين‬
‫إدراك‬ ‫يجب‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫ولكن‬ .‫ذاته‬ ‫المبنى‬ ‫من‬‫المستفيدين‬ ‫أو‬ ‫ناء‬
‫إمكانية‬ ‫أن‬
‫اإل‬ ‫أو‬ ‫التنفيذية‬ ‫أو‬ ‫التصميمية‬ ‫(سواء‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫صعبة‬ ‫تكون‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫التغيير‬
‫أو‬ ‫ستشارية‬
‫الت‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫ثقافة‬ ‫في‬ ‫كبيرة‬ ‫تغيرات‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫البيم‬ ‫وتقنية‬ ،)‫العمالء‬
‫بمعايير‬ ‫زم‬
‫التقلي‬ ‫األسلوب‬
‫إل‬‫التقنية‬ ‫لهذه‬ ‫الجيدة‬ ‫التسويق‬ ‫عملية‬ ‫فإن‬ ‫ولهذا‬ ،‫الزمن‬ ‫من‬ ‫طويلة‬ ‫مدة‬‫دي‬
‫قيمتها‬ ‫ظهار‬
‫ب‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫ولن‬ ،‫والشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫بين‬ ‫تطبيقها‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫سيساعد‬ ‫ومميزاتها‬
‫السهل‬ ‫العمل‬
.‫البناء‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫تقنية‬ ‫ثورة‬ ‫تعتبر‬ ‫ألنها‬

After we learned about the basic steps of any project (As mentioned above) and the
definition of BIM technique (as mentioned in the previous chapters), it remains to know
whether the technology can be applied and factors that have a direct effect on
acceptance or rejection of the application of this technology after realizing its various
advantages for the participants in the building process and beneficiaries of the building.
Having said that, we must know that the possibility of change in general is difficult for
institutions (whether it is design, executive, consulting or customer). BIM requires
significant changes in the culture of those institutions that have followed traditional style
standards for a long period of time. So the prefect marketing of this technology to show
its value and advantages will greatly help to apply it between institutions and companies,
and this will not be easy because it is considered a technical revolution in the
construction world.
‫بشكل‬ ‫البيم‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬
:‫عام‬
‫نم‬ ‫حول‬ ‫السائدة‬ ‫التفكير‬ ‫طبيعة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫تغير‬ ‫البيم‬ ‫نظام‬ ‫ببرامج‬ ‫للعمل‬ ‫االنتقال‬ ‫يتطلب‬
‫المشروعات‬ ‫ذجة‬
‫تطبي‬ ‫جوهر‬ ‫إنما‬ ،‫لوحات‬ ‫على‬ ‫المبنى‬ ‫مكونات‬ ‫رسم‬ ‫مجرد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫مقتصر‬ ‫األمر‬ ‫فليس‬ ،‫وبنائها‬
‫نظام‬ ‫ق‬
‫ال‬ ‫تلك‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬ ‫إدخال‬ ‫وكيفية‬ ‫كعناصر‬ ‫المبنى‬ ‫مكونات‬ ‫تعريف‬ ‫كيفية‬ ‫هو‬ ‫البيم‬
‫عناص‬
‫بشكل‬ ‫ر‬
‫ي‬ ‫حيث‬ ‫اإلدارة؛‬ ‫عمليات‬ ‫تطوير‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫وكل‬ ،‫البرامج‬ ‫لباقي‬ ‫لترجمته‬ ‫صحيح‬
‫ذلك‬‫تطلب‬
.‫العاملين‬ ‫عدد‬ ‫تخفيض‬
Factors that have an effecton application of BIM in general:
Transition to BIM programs requires a change in the nature of thinking about project
modeling and construction. It is not limited to draw building elements, but the essence of
BIM application is how to define the elements of the building and how to correctly enter
information about those elements to export it to other programs. With all of the
mentioned above requires development of management processes and this will require
a reduction in the number of employees.
‫وذل‬ ،‫البيم‬ ‫لنظام‬ ‫الشركات‬ ‫تطبيق‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫مباشرة‬ ‫المؤثرة‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫بعض‬ ‫ذكر‬ ‫يمكننا‬
‫لخبرة‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫ك‬
‫المنفذين‬ ‫المشاريع‬ ‫مديري‬ ‫بعض‬
:ً‫ا‬‫حديث‬ ‫للبيم‬

.‫بتدئ‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫تتملك‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫سير‬ ‫مخاوف‬

.‫وتخصصها‬ ‫الشركة‬ ‫حجم‬

.‫للتطوير‬ ‫استعدادهم‬ ‫ومدى‬‫الحاليين‬ ‫المستخدمين‬ ‫مهارة‬ ‫مستوى‬


.‫حديثة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫إلى‬ ‫التحول‬ ‫فكرة‬ ‫لقبول‬ ‫الذهني‬ ‫االستعداد‬ ‫عدم‬

.‫جديدة‬ ‫منصة‬ ‫إلى‬ ‫لالنتقال‬ ‫الالزمين‬ ‫والمال‬ ‫الوق‬ ‫استثمار‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬

.‫المستخدمة‬ ‫البرامج‬ ‫لتالئم‬ ‫عالية‬ ‫وقدرات‬ ‫حديثة‬ ‫بمميزات‬ ‫جديدة‬ ‫حاسبات‬ ‫تكلفة‬
We can mention some factors that directly have an effect on not applying BIM in
companies, depending on the experience of some of the project managers who
recently implement BIM:
 Workflow fears that beginners have.
 Size of company and its specialization
 Skill level of current users and extent of their willingness to develop
 Lack of mental willingness to accept the idea of transition to new
technology
 Unwillingness to invest time and money that needed to transit to a new
platform
 Cost of new computers with modern features and high capabilities to suit
the used programs
‫بالف‬ ‫أصحابها‬ ‫باقتناع‬ ‫والشركات‬ ‫المؤسسات‬ ‫بين‬ ‫البيم‬ ‫لتقنية‬ ‫النسبي‬ ‫وباالنتشار‬
‫يظهر‬ ،‫الجديد‬ ‫كر‬
‫ا‬ ‫المهندسين‬ ‫بل‬ِ‫ق‬ ‫من‬ ‫الشديد‬ ‫الرفض‬
‫ببرامج‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫اعتادوا‬ ‫ببساطة‬ ‫ألنهم‬ ‫بها‬ ‫لعاملين‬
‫سنين‬ ‫معينة‬
‫المقاو‬ ‫نجد‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫بتجربة‬ ‫اإلدارة‬ ‫إصرار‬ ‫ومع‬،‫بتغييرها‬ ‫يقبلون‬ ‫وال‬ ‫طويلة‬
‫ففي‬ ،‫العنيفة‬ ‫مة‬
‫ا‬ ‫تبدأ‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬ ‫مضاعفين‬ ‫ومجهود‬ ‫وق‬ ‫البيم‬ ‫بتقنية‬ ‫المشروع‬ ‫إخراج‬ ‫يستغرق‬ ‫األمر‬ ‫بداية‬
‫بين‬ ‫لمواجهة‬
‫ا‬ ‫صاحب‬
‫التدر‬ ‫لنشر‬ ‫بالسعي‬ ‫اآلن‬ ‫من‬ ‫المشكلة‬ ‫هذه‬ ‫مثل‬ ‫تفادي‬ ‫وباإلمكان‬ ،‫والمهندسين‬ ‫لعمل‬
‫الالزم‬ ‫يب‬
‫من‬ ‫والكثير‬ ‫المجادالت‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫ستوفر‬ ‫حيث‬ ،)‫الجامعة‬ ‫(طالب‬ ‫المستقبل‬ ‫لجيل‬
‫الوق‬
‫ا‬ ‫الحماس‬ ‫لديه‬ ‫سيتوفر‬ ‫الطريقة‬ ‫وبهذه‬ ،‫للطالب‬ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫أسهل‬ ‫يكون‬ ‫الجديد‬ ‫فتعلم‬ .ً‫ا‬‫الحق‬
‫لالز‬
‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫م‬
.‫تحديث‬ ‫من‬ ‫يعقبها‬ ‫وما‬ ‫البيم‬ ‫تقنية‬ ‫انتشار‬ ‫من‬ ‫ل‬ّ‫ه‬‫س‬ُ‫ي‬‫و‬ ‫جديد‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫كل‬
When BIM technology spread relatively between institutions and companies because
their owners convinced of the new thought, the engineers working in those companies
reject it strongly because they are simply used to working on specific programs for
many years and they do not accept change. As the administration insists on testing this
new technology, we find the violent resistance. In the beginning, the time and effort to
complete the project using BIM technology doubled; hence the employer and the
engineers begin facing. We can avoid this problem by training the future generation
(university students). This step will provide many arguments and alot of time later

because learning is relatively easier for students, and so on they will have the
enthusiasm to search for new and this will facilitate spreading the BIM technology and
the subsequent update.
:‫العربية‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫تطبيق‬ ‫تواجه‬ ‫عقبات‬
‫أكثر‬ ‫وهو‬ ‫الخيال‬ ‫نهاية‬ ‫عند‬ ‫البيم‬ ‫يبدأ‬
‫نو‬ ‫تغيير‬ ‫إنه‬ .‫أداة‬ ‫أو‬ ‫مفردة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫من‬‫بكثير‬
‫في‬ ‫عي‬
‫الب‬ ‫سوق‬ ‫تشجع‬ ‫والتي‬،‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫صناعة‬ ‫حول‬ ‫والسلوكيات‬ ‫والعمليات‬ ‫الممارسات‬
‫قيادة‬ ‫في‬ ‫ناء‬
.‫والبناء‬ ‫التصميم‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬
‫فقد‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫الفريدة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫بناء‬ ‫تم‬
‫التصاميم‬ ‫على‬ ‫نطوي‬
‫ف‬ ‫المعقدة‬ ‫المعمارية‬
‫وبرج‬ ‫العرب‬ ‫برج‬ ‫مثل‬‫قبل‬ ‫من‬ ‫إقامتها‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫والتي‬ ،‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫ي‬
.‫خليفة‬
Obstacles ofBIM implementation in the Arab region:
BIM begins when imagination ends. BIM is more than a single technology or a tool. It is
a qualitative change in practices, processes and behaviors about the infrastructure
industry which encourages the construction market to lead efficiency in the design and
construction process. Many unique projects involving complex architectural designs such
as Burj Al Arab and Burj Khalifa have been built in the Middle East.
‫ومعظ‬ ، ‫الوق‬ ‫بعض‬ ‫يستهلك‬ ‫قد‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ ،‫للبقاء‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫إلى‬ ‫البيم‬ ‫جاء‬ ‫وقد‬
‫م‬
‫بإستخد‬ ‫األبعاد‬ ‫ثنائية‬ ‫الرسومات‬ ‫مثل‬‫التقليدية‬ ‫التقنيات‬ ‫تستخدم‬ ‫تزال‬ ‫ال‬ ‫الشركات‬
،‫األوتوكاد‬ ‫برنامج‬ ‫ام‬
‫إ‬ ‫وإضافة‬.‫البيم‬ ‫يستخدم‬ ‫سوف‬ ‫الجميع‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫ولكن‬
‫والتي‬ً‫ا‬‫سابق‬ ‫المذكورة‬ ‫العوامل‬ ‫لى‬
‫بشكل‬ ‫تؤثر‬
‫ا‬ ‫تطبيق‬ ‫عوائق‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫نلقي‬ ‫أن‬ ‫استطعنا‬ ،‫البيم‬ ‫منهجية‬‫تطبيق‬ ‫على‬ ‫مباشر‬
‫الشرق‬ ‫في‬ ‫لبيم‬
:‫األوسط‬
BIM came to the Middle East to stay although this may take long time. Although most
companies still use traditional technologies such as 2D graphics using AutoCAD,
everyone will use BIM at the end. In addition to the factors mentioned above that directly
affect the BIM implementation; we will mention some obstacles of BIM implementation in
the Middle East:
●
‫وحدة‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬
" ‫قطر‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫نعمل‬ ‫ونحن‬ ،‫اآلن‬ ‫وموحدة‬ ‫بها‬ ‫معترف‬ ‫بيم‬ ‫ممارسة‬
Q-
BIM
" ‫مصر‬ ‫وفي‬ "
BIM arabia
-
"‫مصر‬
●
‫للمشاريع‬ ‫البناء‬ / ‫التصميم‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫مراحل‬ ‫في‬ ‫كأداة‬ ‫البيم‬ ‫بتنفيذ‬ ‫بعد‬ ‫تعهد‬ ‫لم‬ ‫السلطات‬ ‫أن‬
)‫دبي‬‫(باستثناء‬

●
‫ولكنه‬ ،‫البيم‬ ‫تقنية‬ ‫حول‬ ‫يقرأون‬ ‫المهندسين‬ ‫فجميع‬ ،‫البيم‬ ‫فهم‬ ‫سوء‬
،ً‫ا‬‫واضح‬ ‫ليس‬ ‫اآلن‬ ‫حتى‬
‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫أعرف‬ ‫ال‬ ‫ولكني‬ ‫البيم‬ ‫عن‬ ‫بالقراءة‬ ‫مهتم‬ ‫(أنا‬ ‫التبرير‬ ‫هذا‬ ‫سنجد‬ ‫ما‬ ‫فكثيرا‬ ‫ولهذا‬
.)‫تطبيقه‬
●
‫الداخلية‬ ‫األطراف‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫بتبادل‬ ‫تؤمن‬ ‫التي‬ ‫المجتمع‬ ‫قدرة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫البيم‬
.‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬ ‫والخارجية‬
●
‫وعدم‬ ،‫عليه‬ ‫العمالء‬ ‫إقبال‬ ‫عدم‬
‫في‬ ‫باستخدامه‬ ‫قاموا‬ ‫أفراد‬ ‫أو‬ ‫لشركات‬ ‫المفصلة‬ ‫المعرفة‬
.‫مشاريعهم‬
‫للمق‬ ‫وصوال‬ ‫المصمم‬ ‫من‬ ‫بداية‬ ،‫مختلفة‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫من‬ ‫العقبات‬ ‫هذه‬ ‫تلخيص‬ ‫يمكننا‬ ‫وأيضا‬
‫في‬ ‫اول‬
:‫كاآلتي‬ ‫الموقع‬
 There is no recognized and standardized BIM practice unit now; we are working
on this in Qatar "Q-BIM" and in Egypt "BIM arabia-Egypt".
 The authorities have not yet undertaken to implement BIM as a tool in various
stages of design / construction of projects (except Dubai).
 BIM misunderstanding, all engineers read about BIM technology, but so far BIM
is not obvious, so we often find this justification (I'm interested in reading about
BIM but I do not know how to apply it).
 BIM needs the community ability which believes in information exchange
between all internal and external parties involved in the project.
 Lack of customers who demand BIM and lack of detailed knowledge of
companies or individuals who used it in their projects.
We can also summarize these obstacles from different points of views, from the designer
to the contractor at the site as follows:
‫االقتصادي‬ ‫المنطقة‬ ‫فمناخ‬ ،‫فيها‬ ‫يد‬ ‫والموظفين‬ ‫األعمال‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫ألحد‬‫ليس‬ :‫األولى‬ ‫العقبة‬
‫أن‬ ‫كما‬ .‫الهندسية‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طريقة‬ ‫لتنفيذ‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫المناسب‬ ‫الوق‬ ‫يقدم‬ ‫ال‬ ‫والسياسي‬
‫انخفاض‬
‫الفض‬ ‫المشاريع‬ ‫إسداد‬ ‫ومعايير‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫تباطؤ‬ ‫من‬ ‫صاحبها‬ ‫وما‬‫الخليج‬ ‫في‬ ‫النفط‬ ‫أسعار‬
‫وغير‬ ‫فاضة‬
‫الواض‬
‫يرفض‬ ‫قد‬ ‫لماذا‬ ‫نتفهم‬ ‫قد‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬،‫التنافسية‬ ‫تؤمن‬ ‫ال‬ ‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫حة‬
‫مؤسسو‬
‫التطبيق‬ ‫عدم‬ ‫يبقى‬ ‫ولكن‬ .‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫أساليب‬ ‫تطبيق‬ ‫الكبار‬ ‫التنفيذيين‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬
‫خالل‬ ‫الموت‬ ‫معناه‬
‫تتط‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫قديمة‬ ‫لماركة‬ ‫الشركات‬ ‫تلك‬ ‫تتحول‬ ‫فقد‬ ،‫الواحدة‬ ‫اليد‬ ‫أصابع‬ ‫على‬ ‫تعد‬ ‫سنوات‬
‫وتدر‬ ‫ور‬
‫ما‬ ‫ك‬
.‫فيها‬ ‫تنافس‬ ‫التي‬ ‫لألسواق‬ ‫القانونية‬ ‫المتطلبات‬ ‫تفرضه‬ ‫قد‬ ‫وما‬ ‫العصر‬ ‫يفرضه‬

The first obstacle: No one from the business owners and the employees got a hand in it.
The economic and political climate of the region does not get the right time to implement
a new way in engineering management. The decline in oil prices in the Gulf, the
accompanying slowdown in business, and the criteria for assigning unclear projects in
the region does not make competitiveness. Because of pressures such as these, we
may understand why the founders of large companies or senior executives may refuse
to apply new methods of work. Having said that, Not applying means death through
years that counted on fingers of one hand. They may become an old brand if they do
not develop and realize what the era may impose and what the legal requirements for
the markets in which they compete may impose.
‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫أثرها‬ ‫من‬ ‫يحد‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الوظائف‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫الداخلية‬ ‫المقاومة‬ :‫الثانية‬ ‫العقبة‬
‫عل‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تلك‬ ‫أثر‬ ‫يفهمون‬ ‫ال‬ ‫الذين‬ ‫هؤالء‬ ‫من‬
‫وهن‬.‫تطبيقه‬ ‫وضرورة‬ ‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫ى‬
‫تقع‬ ‫ا‬
‫وإي‬ ‫تعوض‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫وبخبراتهم‬ ‫بهم‬ ‫واالحتفاظ‬ ‫هؤالء‬ ‫لتأهيل‬ ‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫على‬ ‫المسؤولية‬
‫مكان‬ ‫جاد‬
‫الت‬ ‫وخبرة‬‫التقنية‬ ‫المعايير‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫بعيد‬ ‫تطبيقها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫تقنية‬ ‫أي‬ ‫ألن‬ ،‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫لهم‬
‫ال‬ ‫التي‬ ‫طبيق‬
.‫باأليام‬ ‫تختصر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
The second obstacle: is the internal resistance of the owners of the jobs that new
technology may limit their impact or those who do not understand the long-term impact
of technology and the need to apply it. And here, the employers are responsible for
qualifying those employees, retaining them and their irreplaceable expertise and finding
a place for them in the system, because any technique cannot be applied away from
technical standards and application experience that cannot be shortened by days.
‫في‬ ‫تختلف‬ ‫التي‬ ‫الحاسبات‬ ‫أسعار‬ ،‫جديدة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تطبيق‬ ‫يتطلبها‬ ‫التي‬ ‫الكلفة‬ ‫هي‬ :‫الثالثة‬ ‫العقبة‬
‫تك‬ ‫أو‬ ‫لألفراد‬ ‫التدريب‬ ‫وتكلفة‬،‫التقليدية‬ ‫النظم‬ ‫في‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫عن‬ ‫نوعيتها‬
‫استقدام‬ ‫لفة‬
‫بالش‬ ‫الخليج‬ ‫دول‬ ‫في‬ ‫تظهر‬ ‫ال‬ ‫العقبة‬ ‫تلك‬ ‫بالطبع‬ ،‫لندرتهم‬ ‫المعرفة‬ ‫يملكون‬ ‫جدد‬ ‫آخرين‬
‫تظهر‬ ‫الذي‬ ‫كل‬
‫تت‬ ‫ألسباب‬ ‫المصمم‬ ‫يواجهه‬ ‫الذي‬ ‫العنف‬ ‫بنفس‬ ‫المقاول‬ ‫لدى‬ ‫تظهر‬ ‫وال‬ ،ً‫ال‬‫مث‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫فيه‬
‫بالقدرة‬ ‫علق‬
‫أنه‬ ‫أي‬ ،‫األساسية‬ ‫المصاريف‬ ‫تح‬ ‫العقبة‬ ‫هذه‬ ‫وتندرج‬ .‫األعمال‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫والعوائد‬ ‫المادية‬
‫لن‬ ‫ا‬
‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫نافعة‬ ‫وستكون‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫المؤسسة‬ ‫ستتكبدها‬ ‫ولكن‬ ‫واحد‬ ‫مشروع‬ ‫على‬ ‫حسب‬ُ‫ت‬
‫م‬
‫ن‬
.‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫المشاريع‬
The third obstacle: is the cost of applying new technology, the prices of computers that
will differ in quality from what are used in traditional systems, the cost of individuals
training or the cost of recruiting new employees for their experience knowledge because
those people are rare. Of course, that obstacle does not appear in the Gulf as it appears
in Egypt, for example. In addition to this, it does not show to the contractor in the same
violence as the designer faces because of reasons of financial capabilities and the

expected business returns. This obstacle falls under the main expenses which mean it
will not be counted on one project but the foundation will incur it once and will be useful
for a large number of projects later.
،‫الجديدة‬ ‫والمراحل‬ ‫القديمة‬ ‫والتصميم‬ ‫التنفيذ‬ ‫مخططات‬ ‫درجات‬‫بين‬ ‫الخلط‬ ‫هي‬ :‫الرابعة‬ ‫العقبة‬
‫الـ‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫التنفيذي‬ ‫المخطط‬ ‫هنا‬ ‫والمقصود‬LOD400 VS shop drawing ‫والتصميم‬ ،
‫الـ‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫النهائي‬LOD300 VS design issued for construction ‫نذكر‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،
:‫المختلفة‬ ‫البيم‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬ ‫التقدم‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫كمثال‬ ‫الجدران‬
The fourth obstacle: is the confusion between the executive plans, the old design and
the new stages which I mean here is LOD400 versus shop drawing and LOD300 versus
design issued for construction. We can mention the walls as an example of progress
levels between different BIM levels:
‫المهم‬ ‫تلك‬ ‫ويترك‬‫التنسيق‬ ‫من‬ ‫منخفض‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫مخططات‬ ‫خرج‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫المصمم‬ ‫اعتاد‬ ‫فقد‬
‫ة‬
‫ج‬ ‫التنسيق‬ ‫كامل‬ ‫نموذج‬ ‫بإخراج‬ ‫إال‬ ‫يعترف‬ ‫ال‬ ‫البيم‬ ‫ولكن‬ ،‫الموقع‬ ‫في‬ ‫التنفيذ‬ ‫لمهندسي‬
‫في‬ ‫للتنفيذ‬ ‫اهز‬
‫المقاول‬ ‫وق‬ ‫من‬ ‫لذلك‬ ‫الالزم‬ ‫الوق‬ ‫ويوفر‬ ‫للمصمم‬ ‫التنسيق‬ ‫تكلفة‬ ‫ينقل‬ ‫أنه‬ ‫أي‬ ،‫الموقع‬
‫والموق‬
‫ولكن‬ .‫ع‬

‫بال‬ ‫طالب‬ُ‫ي‬ ‫والعميل‬‫التقليدي‬ ‫بالوق‬ ‫يلتزم‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫المصمم‬
،‫التقليدي‬ ‫وق‬
‫ص‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لساعات‬ ‫أكثر‬ ‫وتحميل‬ ‫للمصمم‬ ‫خسارة‬ ‫إما‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬
‫أو‬ ،‫حيح‬
.‫التقليدي‬ ‫العمل‬ ‫بجودة‬ ‫ولكن‬‫البيم‬ ‫بتقنية‬ ‫لنموذج‬ ‫إخراجه‬
The designer used to form plans with unprofessional level of coordination and leave that
task to construction engineers at the site, but BIM is recognized only taking out a full
model that is ready for implementation on the site which means BIM transfers the cost of
coordination to the designer and provides required time from contractor time and project
location. But in order to get the project, the designer is committed to traditional time and
the client demands the traditional time, which means either a loss to the designer and
more load of working in order to get the project done properly, or formed as a model by
BIM but with traditional work quality.
‫على‬ ‫يكون‬ ‫المشروع‬ ‫ألن‬ ‫محلول‬ ‫فاألمر‬ ‫البيم‬ ‫بتقنية‬ ‫التنفيذ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫العقد‬ ‫ينص‬ ‫عندما‬
‫صورته‬
ً‫ا‬‫تصميم‬ ‫سند‬ُ‫م‬ ‫المشروع‬ ‫يكون‬ ‫وعندما‬ ،‫الفضلى‬
‫ال‬ ‫في‬ ‫تعارض‬ ‫فال‬ ‫الجهة‬ ‫لنفس‬ ً‫ا‬‫وتنفيذ‬
‫ولكن‬ ‫مصالح‬
‫لمتطلب‬ ً‫ا‬‫فق‬ِ‫و‬ ‫الخاصة‬ ‫معاييره‬‫يضع‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫المصمم‬ ‫أمام‬ ‫فليس‬ ً‫ا‬‫فضفاض‬ ‫األمر‬ ‫يكون‬ ‫عندما‬
‫العميل‬ ‫ات‬
‫ب‬ ‫موظفيه‬ ‫كفاءة‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫أن‬ ‫أو‬ .ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫النموذج‬ ‫جودة‬ ‫من‬ ‫زاد‬ ‫إذا‬ ‫لعميله‬ ‫يوفره‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫ويعرض‬
‫سرعة‬
‫م‬ ‫من‬ ‫قريبة‬ ‫لمعدالت‬ ‫للوصول‬
‫البد‬ ‫في‬ ‫استثمار‬ ‫يتطلب‬ ‫ولكن‬ ‫ممكن‬ ‫وهذا‬ ‫الكاد‬ ‫إنتاج‬ ‫عدالت‬
‫تلك‬ .‫اية‬
‫فق‬ ،‫التقليدية‬ ‫رمال‬ ‫في‬ ‫غرق‬ ‫ربما‬ ‫يقاومه‬ ‫من‬ ‫ولكن‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ً‫ا‬‫خير‬ ‫يحمل‬ ‫كنهر‬ ‫التكنولوجيا‬
ً‫ا‬‫قرار‬ ‫تحتاج‬ ‫ط‬
.‫البعيد‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫مكاسب‬ ‫لحصد‬ ‫استراتيجية‬ ‫بطريقة‬ ‫فكر‬ُ‫ي‬ ً‫ال‬‫وعق‬ ‫تسمع‬ ً‫ا‬‫وأذن‬ ً‫ا‬‫وفهم‬
When the contract states that the implementation will be done BIM technology, the
matter is solved because the project gets well, and when the project is designed and
implemented by the same authority, there is not conflict of interest. But when it is open,
the designer either sets his own standards according to the requirements of the client
and presents what may be provided to his client If he gradually increases the quality of
the model or increases the efficiency of his employees quickly to reach rates close to the
rates of CAD production which is possible but it requires investment in the beginning.
This technology is like a river: it carries a lot of good but those who resist it may drown in
the traditional sands. You just need a decision, an understanding, a listening ear and a
thinking mind strategically to earn long-term gains.
:‫البيم‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫تطبيق‬

‫ال‬ ‫فريق‬ ‫بين‬ ‫المشاركة‬ ‫معنى‬ ‫فهم‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫يجب‬ ‫البيم‬ ‫لتقنية‬ ‫والصحيح‬ ‫العملي‬ ‫للتطبيق‬
،‫ما‬ ‫لمشروع‬ ‫عمل‬
‫ال‬ ‫قدر‬ ‫الحواجز‬ ‫وخفض‬ ‫المشاركة‬ ‫التخصصات‬ ‫بين‬ ‫للعمليات‬ ‫عام‬ ‫تنسيق‬ ‫يتطلب‬ ‫فاألمر‬
،‫مستطاع‬
‫ولن‬
:‫التالية‬ ‫المعايير‬ ‫جدت‬ُ‫و‬ ‫إذا‬ ‫الصعبة‬ ‫بالمهمة‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬
1
-
.‫العميل‬ ‫بل‬ِ‫ق‬ ‫من‬ ‫واضح‬ ‫بشكل‬ ‫البيم‬ ‫نظام‬ ‫إستخدام‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫تعريف‬
2
-
‫المش‬ ‫في‬ ‫الرئيسيين‬ ‫المشاركين‬ ‫بين‬ ‫البيم‬ ‫بنظام‬ ‫المعرفة‬ ‫من‬ ‫كافي‬ ‫مستوى‬ ‫توافر‬
‫سيجعلهم‬ ‫مما‬ ،‫روع‬
‫في‬ ‫البيم‬ ‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫هدفهم‬ ‫لتحديد‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫مناسبين‬
.‫المشروع‬
3
-
.‫والبيانات‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫لكيفية‬ ‫واضح‬ ‫وفهم‬ ‫للتعاون‬ ‫مشتركة‬ ‫رغبة‬ ‫وجود‬
BIM Implementation:
For the correct practical implementation of the BIM technology, we must first understand
the meaning of the participation between the work team of a project. It requires a general
coordination of processes between participating disciplines and removing barriers as
much as possible and this will not be a difficult task if the following criteria are existed:
 Defining the objective of using BIM system clearly from the client
 Availability of an sufficient level of knowledge of BIM system among the main
participants in the project, which will make them perfectly suited for determining
their goal of implementing BIM in the project.
 Availability of a mutual desire for cooperation and a clear understanding of how
information and data are exchanged.
:‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫استخدام‬ ‫محفزات‬

.‫بها‬ ‫بالعمل‬ ‫المشاريع‬ ‫إلزامية‬

‫بها‬ ‫الخاصة‬ ‫الصناعة‬ ‫معايير‬ ‫وجود‬
.‫تطبيقها‬ ‫لسهولة‬

.‫المهرة‬ ‫الخبراء‬ ‫توفر‬
Motives for using BIM in the future:
 Projects make using BIM a mandatory requirement
 Availability of its Industry standards to ease its implementation
 Availability of skilled experts.
:‫البيم‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫المتداولة‬ ‫العمليات‬ ‫أهم‬

‫كان‬ ،‫بسهولة‬ ‫انتشارها‬ ‫يتيح‬ ‫بشكل‬ ‫البيم‬ ‫تقنية‬ ‫فهم‬ ‫تبسيط‬ ‫هو‬ ‫أيديكم‬ ‫بين‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫األساس‬ ‫وألن‬
‫األلفاظ‬ ‫بين‬ ‫اإللتباس‬ ‫ولعدم‬ ،‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العمليات‬ ‫مصطلحات‬ ‫بعض‬ ‫بتعريب‬ ‫نقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫هو‬ ‫كما‬‫اإلنجليزية‬ ‫باللغة‬ ‫يماثله‬ ‫ما‬ ‫وبجانبه‬ ‫مصطلح‬ ‫كل‬ ‫فسنعرض‬ ‫اإلنجليزية‬ ‫ومثيالتها‬ ‫العربية‬
‫أنه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬‫المصطلحات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫بعض‬ ‫اآلن‬ ‫وسنسرد‬ ،‫التكنولوجيا‬ ‫هذه‬ ‫مستخدمي‬ ‫بين‬ ‫عليه‬ ‫متعارف‬
:ً‫ا‬‫دائم‬‫التحديث‬ ‫جاري‬

‫البيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطة‬
BIM Execution Planning, BEP
:‫منها‬ ‫والهدف‬ ،‫المعلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫للمشروع‬ ‫تفصيلية‬ ‫خطة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهي‬
1
-
.‫منه‬ ‫والخارجة‬ ‫للمشروع‬ ‫الداخلة‬ ‫المعلومات‬ ‫توضيح‬
2
-
.‫والتصميم‬ ‫العمل‬ ‫خطوات‬ ‫تحديد‬
3
-
‫برامج‬ ‫وضع‬
.‫التنفيذية‬ ‫واللوح‬ ‫التصميم‬ ‫لمراحل‬ ‫زمنية‬
4
-
.‫المشروع‬ ‫في‬ ‫التقارير‬ ‫إرسال‬ ‫كيفية‬
5
-
.‫والتنفيذ‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫في‬ ‫الكافية‬ ‫األسس‬ ‫لوضح‬ ‫األعمال‬ ‫أنواع‬ ‫تحديد‬
6
-
.‫واإلستشاري‬ ‫الباطن‬ ‫ومقاولين‬‫الرئيسين‬ ‫مقاولين‬ ‫عناوين‬ ‫وضع‬
It is a detailed plan for the BIM-based project, and its objectives are:
 Clarifying information that enter and output the project
 Determining the work and design steps
 Scheduling time for the design phases and the executive plans
 How to submit reports in the project
 Identifying the types of work to clarify the adequate basis in the stages of design
and implementation
 Addressing main contractors, subcontractors and consultants

‫متكامل‬ ‫مشروع‬ ‫تسليم‬
Integrated ProjectDelivery, IPD
‫هي‬ ‫وما‬ ‫المشروع‬ ‫تنجز‬ ‫كيف‬ ‫يشمل‬ ،‫التقليدية‬ ‫التعاقد‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫يختلف‬ ‫تعاقد‬ ‫أسلوب‬ ‫وهو‬
‫أفضل‬
‫حتى‬ ‫المشروع‬ ‫فرق‬ ‫لتنظيم‬ ‫وسيلة‬ ‫وهو‬ ،‫الهالك‬ ‫وتقليل‬ ‫للمالك‬ ‫القيمة‬ ‫لتعظيم‬ ‫النتائج‬
‫األمثل‬ ‫البناء‬ ‫يتحقق‬
‫يدمج‬ ‫المشروع‬ ‫لتسليم‬ ‫النهج‬ ‫هذا‬ .‫بإيجابية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وتحسين‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫أعضاء‬ ‫جميع‬
‫الباطن‬ ‫ومن‬‫(الرئيسين‬ ‫والمقاولين‬ ،‫المعماري‬ ‫والمهندس‬ ،‫المالك‬ ‫متضمنا‬ ‫الفريق‬
‫وأيضا‬ ،)
‫المدير‬
.‫تعاوني‬ ‫جهد‬ ‫لتشكيل‬

It is a contracting method that differs from traditional contracting methods; it includes
how the project is implemented and what are the best results for maximizing profits for
the owner and reducing the loss. It is a way to organize the project teams so that the
optimal construction can be achieved by reducing costs and improving production
positively. This approach to project delivery integrates all team members including
owner, architect, contractors (main contractors and sub-contractors), and also manager
to make a collaborative effort.
‫ت‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫والممارسات‬ ‫التجارية‬ ‫والهياكل‬ ‫والنظم‬‫الناس‬ ‫بين‬ ‫وتعاون‬ ‫كتحالف‬ ‫ويعتبر‬
‫المواهب‬ ‫سخير‬
‫ال‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫للمالك‬ ‫القيمة‬ ‫وزيادة‬ ،‫المشروع‬ ‫نتائج‬ ‫لتحسين‬ ‫المشاركين‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫واألفكار‬
،‫نفايات‬
‫وتحقيق‬
‫البرا‬ .‫والبناء‬‫والتصنيع‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫جميع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫أقصى‬
‫التطبيقية‬ ‫مج‬
‫فريقهم‬ ‫هيكلة‬ ‫في‬ ‫العمالء‬ ‫لمساعدة‬ ‫الخبرة‬ ‫لديها‬IPD‫وتنسيق‬ ‫والمسئوليات‬ ‫األدوار‬ ‫وتحديد‬ ،
‫الممارس‬ ‫أفضل‬ ‫بشأن‬ ‫المشورة‬ ‫وتقدير‬ ‫والمعايير‬ ‫القوالب‬ ‫وتطوير‬ ‫واستعراض‬ ‫اإلجتماعات‬
‫ات‬
‫الصناعية‬
.
It is considered as an alliance and cooperation between people and systems, business
structures and practices in the process of associating the talents and ideas of all
participants to improve the project results, increase the profits for the owner and reduce
the loss and achieve maximum efficiency through all stages of design, manufacturing
and construction. The applied software have the experience to assist clients in
structuring their team, defining roles and responsibilities, coordinating meetings,
reviewing and developing templates and standards, and assessing advice on best
industrial practices.
:‫البيم‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬ ‫المصطلحات‬Common expressions in BIM

‫التعارضات‬ ‫كشف‬
Clash Detection
:
‫مثل‬ ،‫المشروع‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تخصصين‬ ‫بين‬ ‫التعارض‬ ‫كشف‬ ‫عملية‬ ‫هي‬
‫ال‬ ‫بين‬ ‫التعارض‬
‫وكمرة‬ ‫صاج‬
.‫إنشائي‬
It is the process of identifying clashes between two disciplines in the same project,
such as the clash between a sheet and a concrete beam.

‫التوافقية‬
Interoperability
:
‫ا‬ ‫وتبادل‬ ،‫للمنتج‬ ‫اإللكتروني‬ ‫التواصل‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫هي‬
‫ال‬ ‫الشركات‬ ‫بين‬ ‫لمشروع‬
‫متعاونة‬
‫والصيان‬‫والتشييد‬ ‫والمشتريات‬ ‫التصميم‬ ‫أنظمة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ _‫الفردية‬ ‫الشركات‬ ‫_وداخل‬
‫والعمليات‬ ‫ة‬
.‫التجارية‬
It is the ability to manage the e-communication of the product and the exchange of
the project between the cooperating companies and the individual companies in

terms of the systems of design, procurement, construction, maintenance and
business processes.

‫النهائي‬ ‫التصميم‬ ‫نموذج‬
Final Design Model
.

‫الوحيد‬ ‫البيم‬
Lonely BIM
:
.‫تصديره‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫آخر‬ ‫برنامج‬ ‫في‬ ‫استخدامه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫بيم‬ ‫نموذج‬ ‫هو‬
It is a BIM model that cannot be used in another program or even exported.

‫العمل‬ ‫قالب‬
Template
:
‫والت‬ ‫الطباعة‬ ‫وإعدادات‬ ‫الوحدات‬ ‫مثل‬ ،‫األساسية‬ ‫والبيانات‬ ‫باإلعدادات‬ ‫مهيئة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫هو‬
‫صدير‬
.‫إلخ‬ ...
It is a work environment configured with basic settings and data such as units, print
settings, export, etc.

‫االعتماد‬
Lean
:
‫غ‬ ‫وحذف‬ ‫مضافة‬ ‫الغير‬ ‫القيمة‬ ‫ذات‬ ‫األنشطة‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫والقضاء‬ ‫للعميل‬ ‫قيمة‬ ‫تقديم‬ ‫وهو‬
‫ير‬
.‫الضروري‬
It is providing value to the client , eliminating all activities with non-added value and
deleting unnecessary activities.

‫المشروع‬ ‫توصيل‬ ‫فريق‬
Project Delivery Team
:
‫ت‬ ‫في‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫تتعاقد‬ ‫التي‬ ‫األفراد‬ ‫أو‬ ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ويشمل‬
‫قديم‬
.‫المنتجات‬ ‫أو‬ ‫الخدمات‬
It includes a group of organizations or individuals that contract directly or indirectly to
provide services or products.

‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫خطة‬
Project Implementation Plan, PIP
:
‫البشرية‬ ‫والموارد‬ 1‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫بقدرة‬ ‫ويتعلق‬ ،‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫للمشرع‬ ‫تمثيل‬ ‫وهي‬
.‫والموردين‬
It is an organized representation of the project and relates to the capacity of
information technology, human resources and suppliers.

‫للمشروع‬ ‫المعلوماتي‬ ‫النموذج‬
Project Information Model, PIM
:
1
‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬
:
‫ون‬ ‫واإلتصاالت‬ ‫اآللي‬ ‫الحاسب‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫ك‬ ‫كيانها‬ ‫فى‬ ‫تجمع‬ ‫التي‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫هي‬
‫وا‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫األتوماتيكي‬ ‫التحكم‬ ‫ظم‬
‫حد‬

‫والب‬ ‫التصميم‬ ‫مراحل‬ ‫أثناء‬ ‫يتطور‬ ‫والذي‬ ‫المشروع‬ ‫بمباني‬ ‫الخاص‬ ‫المعلومات‬ ‫نموذج‬ ‫وهو‬
‫ثم‬ ‫ناء‬
‫هيئة‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫سلسلة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المالك‬ ‫إلى‬ ‫م‬ّ‫سل‬ُ‫ي‬COBie.
It is an information model of project buildings that develops during the design and
construction phases and then is delivered to the owner through the information
exchange chain. It is usually in the form of COBie.

‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
Product Lifecycle Management, PLM
.

‫األبعاد‬ ‫ثنائية‬ ‫رسومات‬
2D drawing
:
‫أ‬ ‫الكاد‬ ‫بنظام‬ ‫عملها‬ ‫تم‬ ‫األبعاد‬ ‫ثنائية‬ ‫رسومات‬ ‫على‬ ‫تحتوى‬ ‫ورقية‬ ‫أو‬ ‫رقمية‬ ‫وثائق‬ ‫وهي‬
‫نظام‬ ‫و‬
.‫البيم‬
They are digital or hardcopy documents containing 2D drawings generated either by
CAD or BIM.

‫الوثائ‬
‫ق‬
Documentation
:
‫تكون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬ ،‫البيم‬ ‫لنظام‬ ‫التابعة‬ ‫البرامج‬ ‫من‬ ‫مستخرجة‬ ‫وثائق‬ ‫وهي‬2D plans, 2D
sections, 2D elevations, 2D details.
They are documents generated by BIM programs and they are usually 2D plans, 2D
sections, 2D elevations, 2D details.

‫مخرجات‬
:‫البيم‬
‫التس‬ ‫تواريخ‬ ‫مع‬‫جنب‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫جنب‬ ‫البيم‬ ‫بنظام‬ ‫نفذ‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫على‬ ‫اإلتفاق‬ ‫يجب‬
‫بداية‬ ‫في‬ ‫ليم‬
‫مشارك‬ ‫الستيعابهم‬ ‫_وذلك‬ ‫للمشروع‬ ‫الرئيسيين‬ ‫األعضاء‬ ‫تعيين‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫وبعد‬ ،‫المشروع‬
‫يمكن‬ _‫اتهم‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫منهجية‬‫تطبيق‬ ‫من‬ ‫مهمة‬‫ونتائج‬ ‫كمخرجات‬ ‫التالية‬ ‫النماذج‬ ‫توقع‬
:
BIM outputs:
The project outputs implemented by BIM system must be agreed side by side with the
delivery dates at the beginning of the project. After the main members of the project are
appointed -to realize their participation-, the following models can be expected as
significant outputs and results of implementing BIM in the work:

‫العام‬ ‫للموقع‬ ‫نموذج‬
Site Model
.

‫للمبنى‬ ‫كتلي‬ ‫نموذج‬
Massing Model
.

‫وكهروميكانيكي‬ ‫وإنشائي‬ ‫معماري‬ ‫نموذج‬
Architectural, Structural & MEP
Models
:
 For regulatory submissions.
 For coordination and/or clash detection analysis.
 For visualization.
 For costestimation.

‫المشروع‬ ‫ومرحلية‬ ‫جدولة‬
Schedule & phasing program
.

‫وتصنيع‬‫بناء‬ ‫نماذج‬
Construction & Fabrication Models
.

‫تفصيلية‬ ‫رسومات‬
Shop drawings
.

‫الموقع‬ ‫في‬ ‫البناء‬ ‫تم‬ ‫كما‬ ‫نموذج‬
As-built Model
.

‫المرافق‬ ‫إلدارة‬‫بيانات‬
Data for Facility Management
.

‫مجسمة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مجسمة‬ ‫سمات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫أخرى‬ ‫معلومات‬ ‫أو‬ ‫نموذج‬ ‫أي‬ ‫و‬
Geometric & Non-Geometric Attributes of BIM Elements:

Non-Geometric Attributes
Geometric Attributes
System data ‫النظام‬ ‫بيانات‬
Performance data ‫األداء‬ ‫بيانات‬
Regulatorycompliance‫التدقيق‬
.‫المطلوب‬
Specifications ‫المواصفات‬
Cost‫التكلفة‬
Size ‫المقاس‬
Volume ‫الحجم‬
Shape ‫الشكل‬
Height ‫اإلرتفاع‬
Orientation ‫اإلتجاه‬
:‫اآلتي‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكننا‬ ‫المخرجات‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬

.‫للبيئة‬ ‫محاكاة‬ ‫عمل‬

‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬
.‫الطاقة‬ ‫استخدام‬ ‫متطلبات‬ ‫تقدير‬

.‫الضوء‬ ‫تصميم‬ ‫صحة‬ ‫من‬ ‫التحقق‬

.‫الزمن‬ ‫عد‬ُ‫ب‬ ‫إضافة‬

.‫البناء‬ ‫تكلفة‬ ‫تقدير‬

.‫المختلفة‬ ‫األقسام‬ ‫بين‬ ‫التعارضات‬ ‫حل‬

.‫الليزر‬ ‫ماسح‬ ‫باستخدام‬ ‫التوثيق‬

.‫المرافق‬ ‫إلدارة‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫عمل‬
Through these outputs, we can achieve the following:
 Creating simulation of the environment
 Validating the energy requirements assessment
 Validating light design
 Adding time dimension
 Estimating cost of construction
 Resolving clashes between different disciplines
 documentation using a laser scanner
 Setting time schedule of facilities management

‫المبنى‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬BIM-BAM-BOOM:
‫كدورة‬ ‫تعتبر‬ ،‫مهمة‬‫رئيسية‬ ‫مراحل‬ ‫بثالث‬ ‫إنشائه‬ ‫في‬ ‫البيم‬ ‫تقنية‬ ً‫ا‬‫معتمد‬ ‫مبنى‬ ‫أي‬ ‫يمر‬
،‫للمبنى‬ ‫حياة‬
‫ف‬ ‫البيم‬ ‫نظام‬ ‫استخدام‬ ‫منافع‬ ‫تقدير‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫وبالرغم‬ ،‫والصيانة‬‫والتنفيذ‬ ‫التصميم‬ ‫وهي‬
‫الثالثة‬ ‫المراحل‬ ‫ي‬
‫على‬ ‫تقتصر‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫فوائد‬ ‫أن‬ ‫المستخدمين‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫واعتقاد‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬
‫ف‬ ‫توظيفها‬
‫طور‬ ‫ي‬
:‫كاآلتي‬ ‫كاملة‬ ‫المبنى‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫ولكنها‬ً‫ا‬‫غالب‬ ‫التصميم‬
Stages of building lifetime BIM-BAM-BOOM:
Any building which wants to see light by using the BIM technology goes through three
major phases which are considered as a life cycle of the building. They are design,
implementation and maintenance. Although the advantages of using BIM system in the
three phases are not fully appreciated and many users believe that its benefits are
limited to being used mostly in the design phase, they are in the all building life cycle as
follows:
‫األولى‬ ‫المرحلة‬Building Information Modeling, BIM :
‫المر‬ ‫هذه‬ ‫وتمثل‬ ،‫تخصص‬ ‫بكل‬ ‫خاص‬ ‫نموذج‬ ‫عمل‬ ‫بها‬ ‫ويتم‬ ‫التصميم‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫المرحلة‬ ‫وهي‬
‫حلة‬
.‫النموذج‬ ‫إلنشاء‬ ‫المعلومات‬ ‫وتوظيف‬ ‫التصميم‬ ‫أفكار‬ ‫لكل‬ ‫تطبيق‬

This is the first stage in the design where a special model of each discipline is done. This
stage represents applying all design ideas and using information to create the model.
‫الثانية‬ ‫المرحلة‬Building Assembly Model, BAM:
‫لد‬ ‫المختلفة‬ ‫للتخصصات‬ ‫النماذج‬ ‫جميع‬ ‫تجميع‬ ‫مرحلة‬ ‫وهي‬
‫تنت‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫التعارضات‬ ‫راسة‬
‫عن‬ ‫ج‬
‫علي‬ ‫قام‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫األهداف‬ ‫وأحد‬ ‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتعتبر‬ ،‫التصميم‬
‫ها‬
‫ط‬ ‫من‬‫ينتقل‬ ‫عندما‬ ‫والتوجيهات‬ ‫اإلرشادات‬ ‫لتقديم‬ ‫كأداة‬ ‫المبنى‬ ‫نموذج‬ ‫يعمل‬ .‫البيم‬ ‫تقنية‬
‫التصميم‬ ‫ور‬
‫للمبنى‬ ‫إفتراضية‬ ‫محاكاة‬ ‫يمثل‬ ‫فهو‬ ،‫التنفيذ‬ ‫لطور‬
‫يو‬ ‫مما‬ ‫بتنفيذه‬ ‫الشروع‬ ‫قبل‬ ‫حتى‬
‫المشاركين‬ ‫لجميع‬ ‫فر‬
.‫بدقة‬ ‫وإنجازه‬ ‫العمل‬ ‫إلتقان‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫التواصل‬ ‫وأدوات‬ ‫التعليمات‬ ‫من‬ ‫واضحة‬ ‫مجموعة‬
It is the stage of assembling all the models of different disciplines to study the conflicts
that may result from design. This stage is considered one of the most important stages
of the project and one of the basic objectives which the BIM technology is based on. The
model of the building works as a tool to provide guidance and direction when it transfers
from the design phase to the implementation phase, as it becomes a virtual simulation of
the building even before its implementation which provides all participants with a clear
set of instructions and communication tools among them to master the work and
complete it accurately.
‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬Building Optimized Operations Model, BOOM:
‫ا‬ ‫األخير‬ ‫الطور‬ ‫وهو‬ ،‫واإلدارة‬ ‫الصيانة‬ ‫طور‬ ‫في‬ ‫للمبنى‬ ‫التشغيل‬ ‫نموذج‬ ‫توظيف‬ ‫مرحلة‬ ‫وهي‬
‫لذي‬
‫لل‬ ‫قدراته‬ ‫كامل‬ ‫وتقديم‬ ‫المبنى‬ ‫حياة‬ ‫لديمومة‬ ‫البناء‬ ‫معلومات‬ ‫نمذجة‬ ‫نظم‬ ‫توظيف‬ ‫فيه‬ ‫يمكن‬
‫كما‬ ،‫مستخدم‬
‫ضمن‬ ‫المتراكمة‬ ‫اليومية‬ ‫المعلومات‬ ‫كم‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫المتخصصة‬ ‫التخطيطية‬ ‫للجهات‬ ‫يمكن‬
،‫النموذج‬
‫وم‬ .‫األخرى‬ ‫للمباني‬ ‫والتخطيطية‬ ‫التصميمية‬ ‫لألغراض‬ ‫المنشآت‬ ‫وأداء‬ ‫بسلوك‬ ‫والمتعلقة‬
‫خالل‬ ‫ن‬
‫ف‬ ‫الفراغات‬ ‫كتحديد‬ ،‫الداخلية‬ ‫المبنى‬ ‫تفاصيل‬ ‫تقييم‬ ‫يمكن‬ ‫للمبنى‬ ‫التشغيل‬ ‫نموذج‬
‫وإعادة‬ ‫المبنى‬ ‫ي‬
‫ال‬ ‫أو‬ ‫المتحركة‬ ‫العناصر‬ ‫من‬ ‫التالفة‬ ‫العناصر‬ ‫وتحديد‬ ،‫فيها‬ ‫النقص‬ ‫سد‬ ‫أو‬ ‫التأثيث‬
‫قابل‬
‫المبنى‬ ‫في‬ ‫للتغيير‬ ‫ة‬
‫تركي‬ ‫وتاريخ‬ ‫مواصفاتها‬ ‫معرفة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ترميمها‬ ‫أو‬ ‫استبدالها‬ ‫لغرض‬ ‫والنوافذ‬ ‫كاألبواب‬
‫وتحديد‬ ‫بها‬
‫طويلة‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬ ‫حتى‬ ‫المتوفرة‬ ‫النموذج‬ ‫معلومات‬ ‫باستخدام‬ ‫بها‬ ‫لالتصال‬ ‫المصنعة‬ ‫الجهة‬
.‫الزمن‬ ‫من‬
‫م‬ّ‫س‬‫مج‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫ليس‬ ‫للمبنى‬ ‫المثالي‬ ‫التشغيلي‬ ‫النموذج‬ ‫إن‬
‫هو‬ ‫بل‬ ،‫فقط‬ ‫األبعاد‬ ‫ثالثي‬
‫وثائق‬‫خزينة‬
‫لجميع‬ ‫إدارية‬ ‫وتنبيه‬ ‫إنذار‬ ‫ووسيلة‬ ،‫مراقبة‬‫وتقنية‬ ،‫حياته‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫للمبنى‬ ‫وبيانات‬
‫وأداة‬ ،‫أجزاؤه‬
.‫تشغيله‬ ‫فترة‬ ‫أثناء‬ ‫يحتاجها‬ ‫التي‬ ‫والترميم‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫لجدولة‬
This is the stage of employing the building operation model in maintenance and
management phase, which is the last phase in which Building Information Modeling

systems can be employed for the sustainability of the building life and providing all its
abilities to the users. Planning specialized authorities can also benefit from the amount
of accumulated daily information within the model and related to the facilities
performance for design and planning purposes of other buildings. Through the building
operating model, the building details can be estimated such as identifying spaces that
needs re-furnishing or replenish, identifying damaged items of moving of changeable
elements in the building such as doors and windows for the purpose of replacing or
repairing by knowing its specifications and the date of installation and identifying the
manufacturer to contact them by using the available model information, even after a long
period of time. The ideal operating building model is not only a three-dimensional model,
but it works as a building documents and data safe during its lifetime, a monitoring
technique, alarm means, management alert to all its parts, and a tool for scheduling
maintenance and repairing work needed during its operating period.
:‫البيم‬ ‫فريق‬ ‫لقيادة‬ ‫هامة‬ ‫مواصفات‬
‫في‬ ‫البيم‬ ‫فريق‬ ‫لقائد‬ ‫خاصة‬ ‫مواصفات‬ ‫توافر‬ ‫يجب‬
‫الب‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫لضمان‬ ‫مؤسسة‬ ‫أي‬
‫بشكل‬ ‫فيها‬ ‫يم‬
‫م‬ ‫في‬ ‫يحمل‬ ‫ألنه‬ ‫خاص‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫مقاتل‬ ‫عتبر‬ُ‫ي‬ ‫البيم‬ ‫فريق‬ ‫فقائد‬ ، ‫للوق‬ ‫إهدار‬ ‫دون‬ ‫صحيح‬
‫التصور‬ ‫خيلته‬
‫ع‬ ‫يحصل‬ ‫حتى‬ ‫عمله‬ ‫فريق‬ ‫يناسب‬ ‫بشكل‬ ‫التصور‬ ‫هذا‬ ‫ل‬ّ‫ص‬‫و‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫وعليه‬ ،‫للنموذج‬ ‫النهائي‬
‫ما‬ ‫أفضل‬ ‫لى‬
‫ف‬ ‫نجاح‬ ‫من‬ ‫يأتي‬ ‫العمل‬ ‫قائد‬ ‫فنجاح‬ ،‫عندهم‬
‫المواص‬ ‫سرد‬ ‫وقبل‬ .‫لهم‬ ‫ومساعدته‬ ‫ودعمه‬ ‫عمله‬ ‫ريق‬
‫فات‬
‫بيئ‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫الحقائق‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ً‫ال‬‫أو‬ ‫االطالع‬ ‫يجب‬ ،‫البيم‬ ‫فريق‬ ‫قائد‬ ‫في‬ ‫األساسية‬
‫أي‬ ‫عمل‬ ‫ة‬
‫بالمش‬ ‫كافيين‬ ‫ووعي‬ ‫دراية‬ ‫على‬ ‫الهام‬ ‫المنصب‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫قبل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫حتى‬ ،‫شركة‬
‫التي‬ ‫اكل‬
‫ال‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫بعض‬ ‫وإليك‬ ،‫تواجهه‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
:‫حقائق‬
Important specifications for being the BIM manager:
To ensure that the BIM system is properly implemented in any organization without
wasting time, the BIM manager has to meet a special specification. The BIM manager is
considered a special fighter because he knows the final visualization of the model and
he has to convey this visualization in a way that makes his team work as best they can:
his success comes from their successes and his support and help. Before listing the
basic specifications of the BIM manger, you should first look at some facts in the
business environment of any company, so that the person who will hold this important
office is sufficiently aware of the problems he may face. Here are some of these facts:


‫ال‬ ‫فريق‬ ‫ويطيع‬ ‫ّر‬‫د‬‫ق‬ُ‫ي‬ ‫كيف‬
‫ولنوع‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لقيادة‬ ‫مناسبة‬ ‫جيدة‬ ‫خبرة‬ ‫بدون‬ ‫شخص‬ ‫عمل‬
.‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫باقي‬ ‫تفوق‬ ‫بخبرة‬ ‫تميزه‬ ‫وجوب‬ ‫عن‬ ‫فضال‬ ،‫المطلوب‬ ‫العمل‬

.‫المستمر‬ ‫والتدريب‬ ‫بالتعلم‬ ‫قائد‬ ‫إلى‬ ‫عادي‬ ‫شخص‬ ‫من‬‫يتحول‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫إنسان‬ ‫أي‬

‫بال‬ ‫والدائم‬ ‫المباشر‬ ‫باإلحتكاك‬ ‫األولى‬ ،‫الخبرة‬ ‫لزيادة‬ ‫طريقتين‬ ‫دائما‬ ‫يوجد‬
‫جميع‬ ‫في‬ ‫عمل‬
‫دورات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫(مثل‬ ‫والدراسة‬ ‫التعلم‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫فتتم‬ ‫والثانية‬ ،‫الزمنية‬ ‫مراحله‬
‫ال‬ّ‫ع‬‫وف‬ ‫عميق‬ ‫تأثير‬ ‫ذات‬ ‫محصلتها‬ ‫ولكن‬ ‫طويل‬ ‫لوق‬ ‫تحتاج‬ ‫األولى‬ ‫والطريقة‬ ،)‫تدريبية‬
‫يكفي‬ ‫فال‬ ،‫العملي‬ ‫بالتطبيق‬ ‫المهارة‬ ‫صقل‬ ‫لعملية‬ ‫تحتاج‬ ‫ولكن‬ ‫سريعة‬ ‫الثانية‬ ‫والطريقة‬ ،‫ودائم‬
‫دورة‬
‫نسى‬ُ‫ي‬ ‫ما‬ ‫رعان‬ُ‫س‬ ‫كالم‬ ‫مجرد‬ ‫األمر‬ ‫صبح‬ُ‫ي‬ ‫وإال‬ ‫عملية‬ ‫ممارسة‬ ‫دون‬ ‫من‬ ‫تدريبية‬
.‫ويتبخر‬

‫أو‬ ‫فنية‬ ‫(سواء‬ ‫مهاراته‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أفراد‬ ‫أحد‬ ‫رغب‬ ‫إذا‬ ‫الخوف‬ ‫يثير‬ ‫ما‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
.‫يوميا‬ ‫تزداد‬ ‫الفريق‬ ‫قائد‬ ‫خبرة‬ ‫أن‬ ‫المفترض‬ ‫من‬ ‫ألنه‬ ،)‫قيادية‬

‫األوامر‬ ‫وإطاعة‬ ‫المتبادل‬ ‫االحترام‬ ‫وجود‬
‫وهو‬ ،‫ككل‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫إستفادة‬ ‫أقصى‬ ‫حقق‬ُ‫ي‬
‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫حيث‬ ‫البيم‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫أساس‬
90
%
.‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬ ‫على‬ ‫به‬ ‫العمل‬ ‫من‬
 How can the team work obey and appreciate a person without suitable
experience for managing the team and the type of work required, as well as, his
experience must exceed the experience of the rest of the team.
 Any person can transform from a normal person into a manager by continuous
learning and training.
 There are always two ways to increase experience: the first through direct and
permanent linking with the work at all its stages of time and the second through
learning and studying (such as training courses). The first method requires a long
time, but its results have profound, effective and lasting effect. The second
method is quick and it requires refinement of skill through practical application; it
is not enough to take a training course without practical application, otherwise it
will be just words that will be quickly forgotten and evaporated.
 There is nothing to fear if a team member wants to develop his skills (either
technical or leadership), because the team manager's experience is supposed to
increase daily.

 The existence of mutual respect and obedience commands maximizes the
benefit of the members of the team as a whole which is the basis of BIM
technology which is the 90% sociology
:‫ناجح‬ ‫بيم‬ ‫قائد‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫الواجب‬ ‫المواصفات‬ ‫أهم‬ ‫نلخص‬ ‫أن‬ ‫نستطيع‬ ‫واآلن‬

‫وذلك‬ ،‫المشترك‬ ‫الهدف‬ ‫إلتمام‬ ‫ومساعدتهم‬ ‫عمله‬ ‫فريق‬ ‫وإمكانيات‬ ‫مهارات‬ ‫تطوير‬ ‫يجب‬
‫البيانات‬ ‫لتبادل‬ ‫الجيد‬ ‫التواصل‬ ‫بتوفير‬
‫غير‬ ‫أو‬ ‫بالنموذج‬ ‫المسجلة‬ ‫_سواء‬ ‫والمعلومات‬
،‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫المستقبلية‬ ‫المشاكل‬ ‫تنبئ‬ُ‫م‬‫و‬ ‫األحداث‬ ‫ومحرك‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫هو‬ ‫فهذا‬ _‫المسجلة‬
.‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫بين‬ ‫مناسبة‬‫اتصال‬ ‫وسائل‬ ‫توفير‬ ‫وجب‬ ‫لذلك‬

‫وضع‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬ ‫وهذا‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ومجال‬ ‫خبرة‬ ‫وتقدير‬ ‫تقييم‬ ‫سن‬ُ‫ح‬
‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫فيه‬ ‫استغالله‬ ‫حسن‬ُ‫ي‬ ‫الذي‬ ‫المناسب‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬
.‫به‬ ‫ف‬ّ‫كل‬ُ‫م‬‫ال‬

‫فهي‬ ‫اإلجتماعية‬ ‫المشاركة‬ ‫ذلك‬ ‫يعني‬ ‫وال‬ ،‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫وبين‬ ‫بينه‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫إنسانية‬ ‫وجود‬
‫آلخر‬ ‫مجتمع‬ ‫من‬ ‫اإلجتماعية‬ ‫المشاركات‬ ‫مفهوم‬ ‫اختالف‬ ‫ومع‬ ،‫القائد‬ ‫وليس‬ ‫الشركة‬ ‫مسؤولية‬
‫ومن‬
‫المشاركات‬ ‫تصل‬ ً
‫فمثال‬ ،‫االجتماعية‬ ‫المشاركة‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫اختالف‬ ‫نجد‬ ‫ألخرى‬ ‫شركة‬
‫وبعض‬ ،‫وعائالتهم‬ ‫الشركة‬ ‫لموظفي‬ ‫بنك‬ ‫إنشاء‬ ‫إلى‬ ‫اليابان‬ ‫شركات‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬
.ً‫ا‬‫بتات‬ ‫شيء‬ ‫ال‬ ‫وبعضهم‬ ،‫ترفيهية‬ ‫حفالت‬ ‫أو‬ ‫رحالت‬ ‫بتنظيم‬ ‫تكتفي‬ ‫الشركات‬

‫شي‬ ‫لكل‬ ‫وق‬ ‫لديه‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬
‫نجاح‬ ‫عالمة‬ ‫ليس‬ ‫بالتفاصيل‬ ‫مشغول‬ ‫قائد‬ ‫فكونك‬ ،‫ء‬
.‫فشل‬ ‫عالمة‬ ‫تكون‬ ‫وربما‬

‫الخاصة‬ ‫والمعلومات‬ ‫للبيانات‬ ‫الكترونية‬ ‫مكتبة‬ ‫أو‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫بناء‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬ ‫على‬ ‫يجب‬
،‫البلوكات‬ ،‫المواد‬ ‫مواصفات‬ ،‫المبنى‬ ‫نموذج‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫(العائالت‬ ‫بالمشروع‬
‫جلب‬ ‫مصادر‬ ،‫التفاصيل‬
‫وقد‬ ،)‫إلخ‬ .... ‫للعمل‬ ‫المفيدة‬ ‫اإلنترن‬ ‫مواقع‬ ‫عناوين‬ ،‫العائالت‬
‫يلزم‬ ‫مجالنا‬ ‫في‬ ‫د‬ ِ
‫ر‬ّ‫ط‬ُ‫م‬‫وال‬ ‫المتالحق‬ ‫التطور‬ ‫ألن‬ ‫ضرورة‬ ‫اإلنترن‬ ‫بمواقع‬ ‫اإلستعانة‬ ‫أصبح‬
‫الوصول‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫وحرمان‬ ، ‫اإلنترن‬ ‫على‬ ‫الخاص‬ ‫بعالمنا‬ ‫تواصل‬ ‫على‬ ‫نكون‬ ‫أن‬
‫وبديل‬ ،‫عملي‬ ‫أو‬ ‫منطقي‬ ‫يعد‬ ‫لم‬ ‫لإلنترن‬
‫يحتاجه‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تحتوي‬ ‫مفهرسة‬ ‫مكتبة‬ ‫وجود‬ ‫هو‬ ‫ذلك‬
.‫معهم‬ ‫دائم‬ ‫فني‬ ‫دعم‬ ‫فريق‬ ‫وجود‬ ‫وكذلك‬، ‫لإلنترن‬ ‫حاجتهم‬ ‫عن‬ ‫بها‬ ‫يستغنون‬ ‫حيث‬ ‫الفريق‬


‫كيفية‬ ‫وإيضاح‬ ‫حلها‬ ‫وطرق‬ ‫المشاكل‬ ‫مواجهة‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫الخبرات‬ ‫تبادل‬ ‫اجتماعات‬ ‫عمل‬
‫وا‬ ‫العمل‬ ‫أدوات‬ ‫على‬ ‫والتعرف‬ ،‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫وتوفيره‬ ‫الوق‬ ‫اختزال‬
‫التي‬ ‫المساعدة‬ ‫لبرامج‬
.‫المجهود‬ ‫وتوفر‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تزيد‬

‫حسب‬ ‫_كل‬ ‫األفراد‬ ‫وتوزيع‬ ‫العمل‬ ‫تطور‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬ ‫زمني‬ ‫جدول‬ ‫عمل‬
.‫منتظم‬ ‫بشكل‬ ‫وتحديثه‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫تطور‬ ‫ومتابعة‬ ‫األعمال‬ ‫تلك‬ ‫على‬ _‫تخصصه‬

‫داخ‬ ‫للتدريبات‬ ‫احتياجهم‬ ‫ومدى‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫إمكانيات‬ ‫لتطوير‬ ‫متابعة‬ ‫جدول‬ ‫عمل‬
‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫ل‬
.‫العمل‬ ‫لمتطلبات‬ ‫المناسب‬ ‫للمستوى‬ ‫بخبراتهم‬ ‫للوصول‬ ‫وذلك‬ ،‫خارجها‬

‫التعامل‬ ‫سهولة‬ ‫بهدف‬ ‫تطويرها‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ،‫بالنموذج‬ ‫الخاصة‬ ‫المستندات‬ ‫مختلف‬ ‫توفير‬
‫أو‬ ) ‫الريفي‬ ‫برنامج‬ ‫مع‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫(كما‬ ‫النموذج‬ ‫داخل‬ ‫المستندات‬ ‫تلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫معها‬
.‫منفصلة‬

‫ال‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫القائد‬
‫أن‬ ‫فيجب‬ ،‫ومحتوياته‬ ‫النموذج‬ ‫وسالمة‬ ‫صيانة‬ ‫عن‬ ‫واألخير‬ ‫األول‬ ‫مسؤول‬
‫العائالت‬ ‫وعمل‬ ‫النماذج‬ ‫صيانة‬ ‫في‬ ‫المعروفة‬ ‫البيم‬ ‫بروتوكوالت‬ ‫من‬ ‫مناسب‬ ‫بروتوكول‬ ‫تتبع‬
‫مراحله‬ ‫في‬ ‫النموذج‬ ‫داخل‬ ‫والمشاكل‬ ‫األخطاء‬ ‫ظهور‬ ‫يتجنب‬ ‫حتى‬ ،‫المختلفة‬ ‫واإلعدادات‬
.‫المختلفة‬

‫متس‬ ‫بشكل‬ ‫مهمة‬ ‫لكل‬ ‫خطوات‬ ‫عمل‬
‫ألفراد‬ )‫متخصصة‬ ‫كتيبات‬ ‫أو‬ ‫كتيب‬ ‫(في‬ ‫وواضح‬ ‫لسل‬
.‫العمل‬ ‫فريق‬

‫تلك‬ ‫وإدارة‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مكافئة‬ ‫البيم‬ ‫قائد‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ،‫كافية‬ ‫تحفيز‬ ‫أدوات‬ ‫الشركة‬ ‫توفير‬ ‫عند‬
‫الفريق‬ ‫إنجازات‬ ‫على‬ ‫(كالثناء‬ ‫التحفيز‬ ‫وسائل‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫ويجب‬ ،‫وإنصاف‬ ‫بحكمة‬ ‫األدوات‬
‫ال‬ ‫بين‬ ‫(كالربط‬ ‫المكافئة‬ ‫ووسائل‬ )‫ككل‬
.)‫قياسية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫وبين‬ ‫مكافآت‬

‫من‬ ‫والتأكد‬ ،‫عليها‬ ‫التشغيل‬ ‫نظام‬ ‫واستقرار‬ ‫المناسبة‬ ‫الحاسب‬ ‫أجهزة‬ ‫توفير‬ ‫في‬ ‫التهاون‬ ‫عدم‬
.‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫عليها‬ ‫المستخدمة‬ ‫البيم‬ ‫برامج‬ ‫عمل‬

‫نموذج‬ ‫لكل‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أعمال‬ ‫كافة‬ ‫من‬ _‫ظم‬ُ‫ن‬‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫_منفصلةعن‬ ‫احتياطية‬ ‫بنسخة‬ ‫االحتفاظ‬
‫م‬ ‫وبشكل‬ ‫فترة‬ ‫كل‬
.‫لذلك‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫حاجة‬ ‫عند‬ ‫إليها‬ ‫العودة‬ ‫يسهل‬ ‫حتى‬ ،‫وآمن‬ ‫نتظم‬

‫في‬ ‫المهدور‬ ‫الوق‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫للحفاظ‬ ‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫داخلي‬ ‫جودة‬ ‫مراقبة‬ ‫نظام‬ ‫ابتكار‬
.‫التعديالت‬


‫لتقييمهم‬ ،‫بياناتهم‬ ‫حفظ‬ ‫في‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫الهامة‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫بأسماء‬ ‫جدول‬ ‫عمل‬
.‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وسرعة‬
‫وف‬
‫و‬ ‫الشركة‬ ‫إمكانيات‬ ‫االعتبار‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫آخذ‬ ،ً‫ا‬‫جيد‬ ‫له‬ ‫تخطط‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫عمل‬ ‫تبدأ‬ ‫عندما‬ ،‫النهاية‬ ‫ي‬
‫أفراد‬
‫منك‬ ‫المطلوبة‬ ‫األهداف‬ ‫عينيك‬ ‫أمام‬ ً‫ا‬‫واضع‬ ،‫المساعدة‬ ‫واألدوات‬ ‫المستخدمة‬ ‫واألجهزة‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
.
Now we can summarize the most important specifications for being a successful
BIM manager:
 He should develop the skills and capabilities of his team and help them to
achieve the common objective through providing good communication to
exchange data and information _ whether registered at the model or
unregistered_. This is the cornerstone, the motive of events and the predictor of
the future problems of the team, so appropriate means of communication
between the team should be provided.
 He should evaluate well the experience and field of each team member, and this
make appointing each member of his team in the appropriate position where he
can exploit him well to achieve his tasks easy for the BIM manager.
 He should deal with the work team in a humanitarian way, and this does not
mean social participation because it is the responsibility of the company and not
the manager. Whenever the concept of social participation varies from one
society to another and from one company to another, we find a difference in
applying social participation. For example, social participations in some
companies in Japan reach establishing a bank for employees of the company
and their families, and some companies just organize trips or entertainment
parties, some of companies do not do anything.
 A successful manager is the one who has time for everything. Being a busy
manager with details is not a sign of success and may be a sign of failure.
 The successful manger should create an electronic database or library of data
and information about the project (families used in the model, specifications of
the materials, blocks, details, sources of families, useful web site links, etc.).
Using Internet sites become a necessary because the continuous development in
our field requires that we should connect with our private world on the Internet
and depriving the work team of access to the Internet is no longer logical or
practical. The alternative solution is the existence of an indexed library that
contains all the needs of the team where they abandon their need for the
Internet, as well as the existence of a permanent technical support team with
them.
 He should hold meetings to exchange experiences in how to face problems,
ways of solving problems, clarifying how to save time during work, and
recognizing work tools and programs that increase production and save effort.

 He should set time schedule for each stage of work development, distribute
these works to individuals- each individual according to his specialization- , follow
up the development of the time schedule and update it regularly.
 He should set a follow-up schedule to develop the capabilities of the work team
and the extent of their need for training inside or outside the company, so their
experiences reach the appropriate level of work requirements.
 He should provide various documents of the model, and work on developing
them for easy handling, either those documents are within the model (as in Revit
program) or separate.
 The successful manager is the main responsible for the maintenance and safety
of the model and its contents. He should follow an appropriate BIM protocol of
the maintenance of models, creating different families and settings, so that he
can avoid the emergence of errors and problems within the model at its various
stages.
 He should make steps of each task in a sequential and clear manner (in a
handbook or specialized handbooks) for team members.
 When the company provides sufficient incentive tools, the BIM manager should
reward his team and manage these tools wisely and fairly. We should distinguish
between the motivations means (such as praise for the achievements of the team
as a whole) and reward means (such as linking bonuses to achieving best
results).
 He should not be negligent in providing the appropriate computers and the
stability of the operating system on them, and making sure that BIM programs
used on them work well.
 He should have a backup copy -separated from systems management- from all
works of the team for each model each period regularly and safely, so that it is
easy to get back to when the team needs it.
 He should create an internal quality control system for the team to always save
time wasted in adjustments.
 He should have a schedule of team names with important information that helps
in saving their data, evaluating them and speed of decision making.
Finally, when you start a business you should plan well, take into account the
capabilities of the company, the team members, the used equipment and the
tools, and bear in mind your objectives.

Ch-5.docx

More Related Content

Similar to Ch-5.docx (20)

More from Omar Selim (20)

Recently uploaded (20)

Ch-5.docx