L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
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Il documento discute le 'known issues' tra tecnici e manager, proponendo il modello di organizzazione liquida per affrontarle e diventare antifragili. Sottolinea l'importanza della collaborazione, della meritocrazia e della trasparenza nel processo decisionale. Propone pratiche come il Kanban, il contributor accounting e il decision making collaborativo per promuovere un ambiente di lavoro più dinamico e efficace.
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L’elefante nella stanza! [con LiquidO™] - Codemotion 2014
- 1. MILAN november 28th/29th 2014 Fabio Mora ! L’elefante nella stanza Affrontare le “known issues” tra tecnici e manager ! (e diventare antifragili con il modello LiquidO™) ! mail@fabiomora.com @morafabio
- 2. 1990 Fabio Mora 2001 Linux User Group gallug.it 2008 Software Engineer freelance 2010 First own company LTD 2013 Cocoon Projects 2014 eBay
- 3. Tecnici e Manager Sviluppatori, sistemisti, devops, UX designer, tester, grafici… CEO, CTO, PO, PM, Quadri…
- 4. Manager • Sopravvivere al mercato • Organizzare e amministrare • Organizzare i processi • Dividere i compiti • Cultura aziendale • Obiettivo: decisioni robuste • Strategia (realtà? pivoting)
- 5. Tecnici • Risolvere problemi • …valore di oggi e domani • Hard skill • Pattern / Esperienza • Refactoring • Obiettivo: servizio efficiente • Tattica (garanzia strategica)
- 6. Gerarchie Welcome to 2015! Immagine tratta da: Lezioni di Economia Aziendale, L. Brusa -‐ Giappichelli Editore 2013
- 9. “So what?” Perché dovremmo preoccuparcene?!
- 10. Piramidi Stabilità, previsione, controllo… timeout!
- 11. “Elefante nella stanza è un'espressione tipica della lingua inglese per indicare una verità che, per quanto ovvia e appariscente, viene ignorata o minimizzata.” da Wikipedia
- 12. Known issues • Roadblock decisionali • Roadblock competenze • Giudizio non da pari • “Air sandwich” • Opacità personale • Cultura degli Alibi • “Incompetenza di Peter”
- 14. Piramide == default? Questione di piattaforma?
- 16. Liquid Organisations Con il modello LiquidOTM
- 17. The Times They Are a-‐Changin' http://it.wikipedia.org/wiki/The_Times_They_Are_a-Changin%27_%28singolo%29
- 18. Nuova onda …adattivo, dinamico, anti-‐fragile
- 19. LiquidOTM • Lean, Open collaboration • Modello di governo • Value driven • Stigmergico • Meritocratico • Common Creative • In uso realmente!
- 20. VS Principi e valori condivisi Leadership emergente Empowerment Dimensione decisionale collaborativa Regole e job title Management costituito Comando e controllo Dimensione decisionale gerarchica Persone, competenze, fare
- 22. 1. Collaborative Working Board
- 23. 1. Collaborative Working Board • Kanban (WIP!) • Attività visibili • Facilitatore • “Work item” • Pull prioritizzato • Team / Proattività
- 25. 2. Contribution Accounting • Crediti • Stime “real time” • Shares • Compensazione economica
- 26. 3. Collaborative Decision Making
- 27. 3. Collaborative Decision Making • Contributor/Member • Meritocrazia • Non acquistabile • Lazy Majority • Timeboxing
- 29. 4. Reputation Tracing • Feedback • Trasparenza • Istantanea • Visibilità a: • patologie • gap di ownership
- 30. In pratica Esempio: un team di sviluppatori
- 31. • 4 pilastri, in piedi in qualche forma • 1. Kanban: ciò che il team può controllare e proporre • 2. Spreadsheet, voting-‐sharing “al buio” • 3. Esplicitare di dover decidere, QuEST, Dot Voting, Lego Serious Play, Visual Thinking • 4. Retrospettive, confidence, 1-‐2-‐1, “Thanks, Fuck!” • Leadership (non team leader) • Extreme Programming, #noEstimates • “Swarm programming”
- 32. In pratica Esempio: un’azienda
- 33. • 4 pilastri, in piedi • 1. Board “pull” per tutta l’organizzazione • 2. Strumenti di accounting, voting-‐sharing al buio • 3. QuEST, Dot Voting, Lego Serious Play, • 4. Strumenti di tracking reputazionale • Contributor / Member / Supervisor • Weekly sync up, monthly kickoff, semestral all-‐in • Hard timeboxing, lazy majority • Stigmergia
- 34. Perchè? #makeItHappen! • Bisogno di cambiare? • Toglie gli alibi • Strategie più robuste • Meno bottleneck • Attribuzione del valore
- 35. http://liquidorganization.i MOAR info! nfo/ CC BY-‐NC-‐SA
- 37. Grazie! Discuss, /b/! Feedback please :) ! mail@fabiomora.com @morafabio
- 38. Queste slide sono rilasciate con licenza Creative Commons ! ! Credits fotografie https://www.flickr.com/photos/ndecam/ https://www.flickr.com/photos/constance182/ https://www.flickr.com/photos/matthewpaulson/ https://www.flickr.com/photos/nicholasjon/ https://www.flickr.com/photos/snigl3t/ https://www.flickr.com/photos/ladymissmarquise/ https://www.flickr.com/photos/tiswango/ https://www.flickr.com/photos/satterwhiteb/