Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
64 likes16,678 views
Документ описывает процесс дизайн-мышления, акцентируя внимание на этапах 'понимание', 'фокус' и 'генерация идей'. Основное внимание уделяется значению эмпатии в понимании потребностей пользователя и создании интуитивных решений. Эффективный обмен информацией и генерация идей рассматриваются как ключевые факторы для успешного проектирования продукта или услуги.
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
- 1. ПРОЦЕСС ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЯ СТЭНФОРДСКОЙ ШКОЛЫ D.SCHOOL Перевод и адаптация: Анна Плосконос, DTLab Ирина Кутенёва, DTLab
- 2. ПОНИМАНИЕ ФОКУС ИДЕИ ПРОТОТИП ТЕСТ ©DTLab 2
- 3. контекст ЭТАП «ПОНИМАНИЕ» явные «Чтобы создать инновации, имеющие практическое значение истории для людей, необходимо знать своего пользователя и проявлять интерес к его жизни», - Стэнфордская школа d.school. взаимодействие Инновационное ЧТО? поведение решение скрытые Краеугольным камнем процесса дизайн-мышления в поисках новых возможностей является человеко-ориентированность КТО? ЧТО? ПОЧЕМУ? КАК? Потребности (human-centered approach). Эмпатия – важный элемент человеко-ориентированного подхода. Поэтому мы на первом Инсайты этапе «ПОНИМАНИЕ» процесса дизайн-мышления уделяем много внимания развитию эмпатии по отношению к потенциальному пользователю будущего продукта или услуги. ЗАЧЕМ? Эмпатия – это шаг в понимании людей в контексте поставленной проблемы. Это попытка понять, как и почему люди совершают Для новатора (дизайн-мыслителя, предпринимателя) задачи или проблемы, которые он собирается те или иные действия, понять их физические и эмоциональные решать, редко являются его собственными. Как правило, это проблемы определенной группы людей. потребности, что они думают об окружающем мире, и что Для того чтобы сделать для них нечто особенное, вам необходимо развить эмпатию по отношению к является для них ценным. ним – кто эти люди и что является для них действительно ценным? Наблюдая за людьми – что они делают и как взаимодействуют с окружающими их предметами и людьми – вы начинаете понимать, о чем они думают и что они чувствуют. Это помогает вам КАРТА ЭМПАТИИ докопаться до истины – а что им в действительности нужно? Фиксируя зарисовки из жизни наблюдаемых, не пытаясь интерпретировать их, позволяет вам не делать скоропостижных выводов, которые могут оказаться ложными, а накопить информацию в виде цитат и зарисовок действий, мыслей и чувств, чтобы затем во время анализа получить инсайты. Инсайты дают направление для создания инновационных решений. Лучшее решение возникает на основе «хороших» инсайтов, ГОВОРИТ ДУМАЕТ полученных во время анализа собранной в ходе наблюдения за поведением человека информации. ЦЕННОСТИ ВОСПРИЯТИЕ Поиск инсайтов – это нелегкая задача. Почему так происходит? Наш мозг устроен таким образом, что КУЛЬТУРА автоматически фильтрует большой объем входящей информации из окружающего нас мира. ДЕЛАЕТ ЧУВСТВУЕТ Фильтрация происходит на бессознательном уровне, чтобы облегчить нам путь для эффективного решения своих повседневных задач. Мы даже не осознаем этот процесс. Поэтому мы не замечаем «сигналы» внешнего мира о проблемных областях окружающего мира, требующих инновационного подхода в улучшении. Именно для того, чтобы увидеть эти проблемные области, нам необходимо учиться видеть мир вокруг нас «новыми глазами». Этап эмпатии на шаге дизайн-процесса «ПОНИМАНИЕ» помогает нам получить этот новый взгляд на те же вещи. В переводе с английского «insight» означает «схватывание сути проблемной ситуации». Возможные аналоги – понимание, внезапное Непосредственное общение и взаимодействие с людьми позволяет обнаружить их ценности и стиль озарение, догадка. С точки зрения психологии это «интеллектуальное их мышления. Иногда их мысли и жизненные ценности не так очевидны для них самих же, поэтому явление», то есть присущее человеку явление во внезапном осознании откровенный разговор может удивить и самого исследователя, и наблюдаемого неожиданными проблемы в процессе ее осмысления. открытиями. Истории, которые рассказывают люди, и действия, которые они описывают (даже если они отличны от совершаемых ими действий в действительности), являются индикаторами их восприятия окружающей действительности и их ценностей. Хороший дизайн будущего продукта или услуги как раз строится на цельном понимании этих ценностей и восприятиях. ©DTLab 3
- 4. КDTАК? Чтобы развить эмпатию по отношению к будущему потребителю, узнать его ценности и понять его Почему? ПРОЯВЛЯЙТЕ восприятие окружающей действительности, необходимо посвятить время и следовать принципам и Почему? ДЕТСКОЕ действиям: Почему? ЛЮБОПЫТСТВО Наблюдать. Наблюдайте за пользователями и их поведением в контексте их повседневной жизни. Как можно больше сделайте наблюдений в релевантном контексте (реальных или максимально приближенных к реальным условиях). Наиболее глубокие осмысления слушать приходят из осознания противоречий между тем, что человек говорит и что он делает. Другие озарения могут придти через обращение внимания на «уловки» (work-around), созданные самим наблюдаемым для обхождения каких-то препятствий в его работе или выполнении определенных действий. Замеченные «уловки» могут вас удивить как дизайн- мыслителя, но о них наблюдаемый в ходе общения может даже не упомянуть. Примером видеть то, такой уловки может служить использование двух мобильных телефонов, чтобы по 3 сим- что другие не картам разделить потоки общения с разными категориями людей. видят умение «встать Общаться. Иногда мы называем эту технику «интервьюированием», но это должно быть на место больше похоже на общение знакомых людей. Подготовьте вопросы, ответы на которые вы другого хотели бы получить, но приготовьтесь к тому, что в ходе разговора вы можете отклониться человека» от заготовленного сценария. Дайте процессу общения немного свободы. Извлекайте как work-around можно больше историй из общения с людьми, постоянно задавайте вопрос «Почему?» для раскрытия скрытых смыслов, намерений, желаний. Такое общение может возникнуть как во время коротких случайных встреч, так и во время запланированного длинного разговора. Смотреть и слушать. Конечно, вы можете и даже должны совмещать наблюдение и общение. Попросите кого-нибудь показать, как онона выполняет какую-то задачу. Наблюдайте за тем, как человек в действительности выполняет определенную задачу по шагам, и задавайте вопросы, почему он делает определенные действия именно так, как он их делает, просите комментировать егоее действия. Более того, просите егоее комментировать вслух, что происходит у него в голове, когда онона выполняет определенное действие. Лучше всего это делать в реальных условиях (дома или на НЕ ЗАБЫВАЙТЕ работе), потому что именно в реальных условиях все истории раскрываются в деталях. ВЕСТИ ЗАПИСИ Окружающая обстановка может подсказать вам более глубокие, уточняющие вопросы, которые вы не можете предвидеть заранее во время подготовки к наблюдению. Переживать опыт другого. Очень важно иногда пережить опыт другого человека, «встать на его место». Иногда достаточно пойти на матч по футболу, чтобы пережить опыт фаната, и узнать больше нем и о его потребностях. ПЕРЕХОД: ПОНИМАНИЕ >>> ФОКУС После того как вы собрали информацию во время этапа «ПОНИМАНИЕ», приходит момент проанализировать ее, чтобы сфокусироваться на определенной проблеме. Анализ информации – это процесс, в котором вам необходимо сначала получить общую картину всего, что вы услышали и увидели, и затем выделить только значимые элементы. Началом этому процесс служит переходный момент – обмен информацией со своей командой и визуальное представление услышанного и увиденного. Всю информацию с ваших видео- и фото-камер, из ваших записей и головы оформите в виде скетчей, цитат из общения с наблюдаемыми, диаграмм процесса (все, что можно зафиксировать о наблюдаемом) и заполните доску или стену. Это переход к следующему этапу – синтезу, который приводит нас к этапу ФОКУС. ©DTLab 4
- 5. ЭТАП «ФОКУС» «Фокус на правильной проблеме – единственный путь создания востребованного решения», - Стэнфордская школа d.school. ЧТО? ОПРЕДЕЛИТЬ ГРАНИЦЫ Этап «Фокус» дизайн-процесса заключает в себе все, что касается четкой постановки проблемы, ПОСТАВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ абстрагированной от первоначально поставленной дизайн-задачи. Это ваш шанс и ответственность как исследователя на пути поиска идеи для нового продукта или услуги определить ту проблему, которую вы возьметесь дальше решать. При этом выбор проблемы определяется информацией, которую вы получили о вашем пользователе на предыдущем этапе, и контекстом, в котором эта проблема была раскрыта. Став экспертом в предметной области, развив эмпатию по отношению к пользователю, для которого будет создаваться будущий продукт или услуга, этот этап больше о том, чтобы охватить всю полученную информацию и сфокусироваться на чем-то одном, важном и ценном для пользователя. Цель данного этапа – сформулировать значимую и сфокусированную на практическом применении задачу в одном предложении, которое мы называем POV (Point of View). Это должен быть некий вектор, направляющий вас на дальнейший поиск решения. Данный вектор должен быть сфокусирован на полученных инсайтах и потребностях конкретного пользователя или композитного персонажа. Инсайты необязательно приходят во время получения информации на предыдущем этапе, чаще всего инсайты вы получаете в процессе анализа и ОПРЕДЕЛИТЬ ФОКУС (POV) синтеза информации, когда пытаетесь найти связи между различными кусками информации и паттерны. Одним словом, этап «Фокус» - это распознавание (или sensemaking) полученной информации, результатом чего становится постановка новой задачи. ЗАЧЕМ? ФОКУС КОМПЛЕКС ИДЕЙ Данный этап является критическим, потому что результатом этого этапа является новая постановка задачи (в формате POV, point-of-view): это четкая формулировка проблема, которую вы пытаетесь решить. Более того, ваше POV описывает правильную проблему, выявленную на основе вашего собственного понимания людей и выявленных проблемных областях. Может показаться нелогичным или трудным для понимания, но формулировка более узко сфокусированной задачи, абстрагированной от первоначально поставленной, приводит к выработке большего по количеству и лучшего по качеству решений на этапе генерации идей. Этап «ФОКУС» также является попыткой синтезировать ваши находки в убедительные инсайты. Именно процесс синтеза результатов этапа «ПОНИМАНИЕ» дает вам большое преимущество по сравнению с другими подходами: новые открытия, которые вдохновляют на ПОТРЕБНОСТИ ПРОТОТИП дальнейшую работу над поиском решения; эти открытия еще мы называем ИНСАЙТами. ©DTLab 5
- 6. КАК? ПАТТЕРНЫ Рассмотрите те моменты, которые заметно выделялись во время общения и наблюдения на этапе СВЯЗИ «ПОНИМАНИЕ». Какие паттерны выявляются, когда вы смотрите «как бы сверху» на всю ПРОТИВОРЕЧИЯ информацию? Если вы нашли что-то интересное, спросите себя (свою команду), что в этом необычного? Задавая вопрос, почему у кого-то было определенное поведение или чувства и ощущения, вы можете найти связь между этим человеком и всем контекстом. Сконсолидируйте свое понимание типажа рассматриваемого человека, для которого вы создаете нечто новое, в описание вашего ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ. После анализа информации выберите определенный НАБОР ПОТРЕБНОСТЕЙ, который вы считаете важным и ценным для него. Вы можете выбрать только одну яркую, выделяющуюся потребность, или целый набор. Отдельно выпишите ИНСАЙТЫ, которые вы получили в ходе анализа и синтеза информации. Затем сформулируйте POV, совмещая вместе три элемента – ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ, ПОТРЕБНОСТЬ, ИНСАЙТ – как задачу, призывающую к действию, задачу, которая будет вдохновлять вас на оставшемся пути вашей работы. Хороший формат POV: ИНСАЙТ Задает фокус и рамки проблемы; Вдохновляет всю команду; Задает критерии оценки идей; ПОТРЕБНОСТИ Дает возможность команде принимать решения независимо; Не оставляет равнодушными людей, с которыми вы встречаетесь и делитесь этой проблемой; Уберегает вас от выполнения невозможных задач по развитию концепций («создания ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ космического самолета»), которые решают все проблемы всех людей (таким образом, ваша задача должна быть узкой, а не слишком широкой). ПЕРЕХОД: ФОКУС >>> ИДЕИ На этапе «ФОКУС» вы сформулировали четкую задачу, которые собираетесь решать, на этапе «ИДЕИ» вы фокусируетесь на решениях этой задачи. Сфокусированная и четко сформулированная задача в формате POV поможет вам на этапе генерации идей. Это отличная возможность проверить свое POV – будут ли получаться вопросы для мозгового штурма на основе вашего POV?! Лучший способ перехода на следующий этап – составить список вопросов для мозговых штурмов на основе вашего POV в формате «Как мы можем …?» (“How-Might-We . . .?”, HMW). Такие вопросы, как правило, являются подмножеством целой проблемы. Затем, когда вы переходите к этапу генерации идей, вы можете составить различные формулировки вопроса для мозгового штурма и попробовать несколько из них, чтобы найти зону наилучшего восприятия для всей команды, где команда может действительно сгенерировать большое количество очень интересных идей. ©DTLab 6
- 7. ЭТАП «ИДЕИ» «Генерация идей - это не попытка найти верное решение, это генерация широкого спектра возможных решений», - Стэнфордская школа d.school. ЧТО? Этап «ИДЕИ» - это этап дизайн-процесса, в котором вы концентрируетесь на генерации идей. Мысленно можно представить себе процесс «расширения» в терминах концепций и решений. Генерация идей обеспечивает нас как «топливом», так и «ресурсами» для последующего создания прототипов в виде осязаемых объектов, которые можно будет обсудить с пользователями. ЗАЧЕМ? Мы генерируем идеи, чтобы перейти от этапа правильной постановки проблемы к созданию решений для наших пользователей. Это ваш шанс совместить понимание, которое у вас сформировалось о проблемных областях и людях, для которых вы создаете нечто новое, с вашим воображением – «а что может быть лучшим решением?». В частности, на самых ранних стадиях дизайн-процесса генерация идей представляет из себя генерацию как можно большего количества возможных идей, из которых можно было бы выбирать. Необязательно выбирать одно, лучшее решение. Лучшее решение выкристаллизуется значительно позднее, во время тестирования с пользователем. Можно использовать различные подходы к генерации идей, но принять во Инновационное внимание следующие рекомендации: решение избегайте очевидных решений и, таким образом, увеличивайте количество потенциально инновационных решений; используйте «коллективный разум», пригласите к участию в мозговом штурме экспертов и людей из других областей. На данном этапе очень важно разнообразие идей, которое достигается в том числе и разнообразием команды; будьте открыты к неожиданным предложениям, они могут открыть новые области для дальнейшего исследования, так как на генерации путь создания нового не останавливается; создайте условия для плавной (с точки зрения объема идей) и гибкой (с точки зрения разнообразия идей) генерации инновационных идей. ©DTLab 7
- 8. КАК? Генерируйте идеи, используя осознанное мышление и бессознательное, совмещая 1. ЗАДАТЬ ВОПРОС разумные мысли с воображением. Например, во время мозгового штурма активно используйте синергию: способствуйте тому, чтобы вся команда генерировала не только новые идеи, но и развивала высказанные другими идеи. Дополнительные ограничения; окружение вдохновляющими на творчество 2. ЗАЖЕЧЬ КОМАНДУ объектами, имеющими отношение к данной проблематике; открытое отношение к возможному недопониманию – все вместе будет приближать вас к хорошему результату, нежели вы будете просто думать о проблеме. Другая техника генерации идей – прототипирование. Создавая что-то, работая с физическими объектами и материалами, вы ставите себя в такие условия, когда решение просто должно быть воплощено; такой подход провоцирует возникновение 3. ПОШТУРМИТЬ новых идей. Существуют другие техники – такие как bodystorming (ролевое разыгрывание решений), mindmapping и скетчинг. Но один единственный момент, на который стоит обратить внимание во всех подходах – избегайте критики во всех ее проявлениях. Вы должны понимать разницу между генерацией идей и отбором идей. Во время генерации идей вы позволяете разыграться своему воображению и раскрыть потенциал креативности всей команды, понимая, что разум будет включен на 4. ОТОБРАТЬ следующем этапе – во время отбора идей. ПЕРЕХОД: ИДЕИ >>> ПРОТОТИП Для того чтобы избежать потери интересных инновационных идей, которые вы только что сгенерировали, мы рекомендуем процесс ЛЮБИМАЯ «продуманного отбора», во время которого вы выбираете несколько идей для дальнейшего прототипирования. В команде выберите четыре критерия отбора. Можете воспользоваться нашей рекомендацией: «лучший выбор для пользователя», «безумная», «рациональная»; «любимая»). Выберите по 2-3 идеи по каждому критерию, которые набрали наибольшее количество голосов, для дальнейшего прототипирования. Такой подход позволит вам уберечь себя от риска РАЦИОНАЛЬНАЯ «отбросить» инновационное решение. Радикально другой подход по ЛУЧШИЙ ВЫБОР ДЛЯ сравнению с тем, когда вся команда фокусируется только на одном ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ БЕЗУМНАЯ единственном решении. На этапе «ФОКУС» вы сформулировали четкую задачу, которые собираетесь решать, на этапе «ИДЕИ» вы фокусируетесь на решениях этой задачи. Хорошо-сфокусированная и четко сформулированная задача в формате POV поможет вам на этапе генерации идей. Это отличная возможность проверить свое POV – будут ли получаться вопросы для ©DTLab 8 мозгового штурма на основе вашего POV?! Лучший способ перехода на следующий этап – это составить список вопросов для мозговых штурмов на основе вашего POV в формате «Как мы можем …?» (“How-Might-We . .
- 9. ЭТАП «ПРОТОТИП» «Прототипирование - способ «думать» руками и учиться», - Стэнфордская школа d.school. КОММЕНТАРИИ ЧТО? Прототипирование – это итерационный процесс генерации артефактов, цель которых найти ответы на вопросы, приближающие команду к финальному решению. На ранних этапах проекта эти вопросы могут быть слишком широкими – например, «нравится ли моим пользователям соревноваться во время приготовления еды?». На таких ранних стадиях лучше создавать «черновые» прототипы (прототипы, или модели и образцы, низкого качества, когда не нужно заботиться об эстетике будущего продукта, а достаточно только создать нечто в виде ВОПРОС ПРОТОТИП физической репрезентации, которую можно ощутить, почувствовать), которые можно сделать ГИПОТЕЗА быстро и очень дешево (мы говорим о минутах и десятках рублей). Цель таких прототипов – получить мнение ваших пользователей и коллег о смысле идеи будущего концепта. На более поздних этапах проекта как прототип, так и вопросы могут быть немного уточнены. Например, вы можете создать прототип для кулинарного проекта, целью которого будет узнать: НОВЫЙ ОПЫТ «нравится ли моим пользователям готовить еду под озвучивание голосом рекомендаций или предоставлением видеоряда?». ЗАЧЕМ? Под прототипом мы называем все, с чем может пользователь «поиграться» 1. Генерировать идеи и решать задачу. Строить, чтобы (взаимодействовать) – доска с наклеенными стикерами, ролевая игра или сториборд думать. (storyboard). В идеале вы создаете нечто, что пользователь может испытать, с чем может поэкспериментировать и получить небольшой, но свой собственный опыт использования, 2. Задействовать коммуникацию. Если картинка ценнее прочувствовать в действии. Провести кого-нибудь через сценарий с помощью сториборд – тысячи слов, то прототип ценнее тысячи картинок. хорошо, но вовлечь его в ролевую игру в созданном вами физическом пространстве поможет извлечь больше инсайтов и дать более качественные комментарии от пользователя. 3. Начать диалог. Ваше взаимодействие с пользователями богаче, когда обсуждение происходит вокруг физической репрезентации предмета для обсуждения. Прототип – это возможность предметно общаться с пользователем. КОЛИЧЕСТВО 4. Ошибаться чаще, раньше и дешево. Использование как можно меньшего количества ресурсов на каждую идею означает меньшее инвестирование денег и времени в создание окончательной концепции. 5. Тестировать возможности. Фокусируясь на прототипах низкого качества, вы получаете возможность опробовать много различных идей без выбора одного направления на слишком ранних стадиях проекта, когда многое еще кажется неочевидным и неясным. 6. Управлять процессом создания решения. ЧЕРНОВОЙ Определение переменных позволяет вам разбивать ВАРИАНТ t большую проблему на несколько маленьких, тестируемых частей. ©DTLab 9
- 10. КАК? Начинайте строить. Даже если вы не уверены, что нужно делать, достаточно взять материал в руки (стикер, скотч или другой объект – хороший путь для начала!) для того, чтобы начать прототипировать. Не тратьте слишком много времени на один прототип. Старайтесь сделать РУКИ несколько прототипов и не позволяйте себе привязаться к одному прототипу. Определите переменные. Определите, что вы собираетесь протестировать с ГОЛОВА каждым прототипом. Прототип должен отвечать на один определенный вопрос во время тестирования. Это не означает, что стоит пренебрегать возможностью по-другому взглянуть на проблему во время тестирования. Вы можете осознать нечто новое во время тестирования, не касающееся принесенного прототипа. Старайтесь быть открытыми. МАТЕРИАЛЫ Создавайте прототип, думая о своем пользователе. Что вы надеетесь протестировать с пользователем? Какое поведение вы ожидаете? Ответы на эти вопросы помогут вам сфокусироваться на прототипировании и получить хорошие результаты во время тестирования. В процессе прототипирования задействовано несколько Итерируйте. Процесс создания инновационного не останавливается после инструментов, которые стимулируют разные типы мышления: первого тестирования, а только начинается. использование различных материалов помогают думать еще и «руками», активизируя наше бессознательное. ВОПРОС ПЕРЕХОД: ПРОТОТИП >>> ТЕСТ Этапы «ПРОТОТИП» и «ТЕСТ» можно рассматривать как один единый этап. Что вы собираетесь тестировать и как вы собираетесь тестировать – критически важно перед созданием прототипа. Рассматривая эти два этапа в связке, вы можете определить уровни тестирования прототипа. Хотя прототипирование и тестирование иногда полностью взаимосвязаны, ТЕСТ часто бывает так, что планирование и проведение тестирования является ПРОТОТИП только следующим шагом за созданием прототипа. Не надейтесь, что вы можете просто положить прототип перед пользователем, чтобы он покрутил его в руках и дал вам четкое руководство, что доработать; часто наиболее информативным результатом может быть результат ИННОВАЦИЯ тщательного продумывания того, как сделать тестирование так, чтобы позволить пользователю дать наиболее честный и естественный комментарий. ОТВЕТ ©DTLab 10
- 11. ЭТАП «ТЕСТ» «Тестирование - возможность узнать больше о своей концепции и о человеке, для которого ПОЛУЧИТЬ она создается», - Стэнфордская школа d.school. КОММЕНТАРИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ЧТО? (ФИДБЕК) Этап «ТЕСТ» - это когда вы просите дать вам комментарии по поводу созданного прототипа у ваших пользователей. Кроме того, это дополнительная возможность развить эмпатию по отношению к людям, для которых вы что-то создаете. Тестирование – еще одна возможность понять ваших пользователей, но в отличие от эмпатии в рамках этапа «ПОНИМАНИЕ» сейчас РАЗВИТЬ вы работаете с узко-фокусированной проблемой и физическим прототипом, созданным для ЭМАПТИЮ тестирования. Оба этих этапа используют тесное взаимодействие с людьми, но не ПРОВЕРИТЬ ограничивайтесь во время тестирования задаванием вопросов только о том, нравится или не ПОСТАВЛЕННУЮ нравится ваша концепция. Вместо этого продолжайте задавать вопрос «Почему?» и ЗАДАЧУ фокусируйтесь на ваших новых знаниях о вашем пользователе и выявленной проблеме, так же как и потенциальном решении. В идеале лучше тестировать в реальных условиях. Для физических объектов попросите пользователя взять этот объект с собой и использовать его в своей повседневной жизни. В качестве эксперимента попробуйте разыграть сценарий там, где можно было бы УТОЧНИТЬ КОНЦЕПЦИЮ воспроизвести реальную (жизненную) ситуацию. Если невозможно протестировать сценарий в реальной ситуации, постарайтесь воспроизвести реальную ситуацию, предоставив играть роль или выполнять определенную задачу с вашим прототипом вашему пользователю. Практический совет: прототипируйте так, как будто вы абсолютно правы в том, что делаете, но тестируйте так, как будто вы очень сильно ошибаетесь – тестирование является вашим шансом уточнить и улучшить будущее решение. ЗАЧЕМ? Уточнить прототипы и концепцию. Тестирование дает нам больше информации о том, какой будет следующая итерация в развитии прототипов. Иногда это означает вернуться назад к доске со всей собранной информацией. Узнать больше о вашем пользователе. Тестирование – еще одна возможность развить эмпатию через наблюдение и общение. Часто это дает неожиданные инсайты, которые могут повлиять на будущую концепцию. Также помогает уточнить или выявить новые ТЕСТИРОВАНИЕ В потребности. РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ Проверить поставленную задачу. Иногда тестирование открывает вам глаза не только на то, что вы выбрали неправильное решение проблемы, а на то, что вы решали неправильную задачу, то есть сформулировали ее некорректно. ©DTLab 11
- 12. КАК? Больше показывайте, чем рассказывайте. Дайте возможность пользователю «поиграться» с вашим прототипом. Пока не старайтесь что-то прокомментировать или объяснить. Позвольте вашему тестируемому проинтерпретировать прототип. Наблюдайте, как он использует (и что он НЕ использует!) то, что вы ему дали; затем выслушайте, что он думает об этом и какие у него возникают вопросы, ощущения, мысли. Что для него понятно, а что требует разъяснений? Использует ли он прототип для тех целей, которые задумали вы? Или решает с помощью него другие задачи? Создайте ощущения. Создайте возможность получить определенный опыт во время тестирования, вызвать эмоции, чувства. Задев чувства пользователя, вы сможете многое для себя прояснить. Попросите пользователя сравнить. Несколько прототипов дает возможность сравнить, а сравнение очень часто открывает латентные потребности. ИТЕРАЦИЯ И СОЗДАНИЕ СВОЕГО СОБСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Итерационность – основа хорошего дизайна продукта или услуги. Итерируйте через весь процесс несколько раз, итерируйте в рамках каждого этапа. Например, создайте несколько прототипов или попробуйте несколько вариантов вопросов для мозгового штурма с разными группами. Обычно, если вы делаете несколько циклов через дизайн-процесс, ваша задача сужается, и вы двигаетесь от работы над слишком широкой концепцией к деталям, но сам процесс все равно поддерживает развитие концепции. Итерационность позволяет не сбиться с «правильного» направления и выявлять ошибки на начале пути быстро и дѐшево. Для простоты процесс описан в данной статье линейно, но работа над поиском возможностей для нового продукта или услуги, развития в концепцию и воплощения в виде прототипа, может быть реализована в различном порядке выполнения шагов. Более того, существует неограниченное количество подходов, с которыми можно работать. Процесс, продемонстрированный здесь, является некоей рекомендацией (фреймом), от которой можно отталкиваться в дальнейшем совершенствовании вашего собственного подхода. Вы можете создать свой собственный процесс и адаптировать его к своему стилю работы. В первую очередь полагайтесь на ваш собственный стиль, который работает для вас, и экспериментируйте, как данный подход сочетается с вашим стилем. Продолжая практиковать процесс создания нового, вы разовьете дизайнерский стиль мышления и подход к работе, который, мы надеемся, сделает вас и вашу команду эффективнее в создании инноваций и привнесет больше «фана» в вашу жизнь. ©DTLab 12