эта преза
       будет на экране
    собираем презентацию - каждый
добавляет свои слайды (1 инструмент - 1-
               2слайда)
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
о Стартап Академии
приветственное слово Лоренс
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light-design-thinking
SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
возможность посмотреть ИНАЧЕ
Design Thinking можно описать,
как дисциплину, которая использует
дизайнерские методы и чувствительность
для сопоставления людских нужд
с возможностями технологий.
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
Design Thinking –
это превращение
потребительской ценности
в возможности рынка….
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
Мой пример про детей…
4   миллиона младенцев по всему миру —
умирают в течение первого года жизни.


Оказывается, половина этих младенцев, около

1,8     миллионов новорождённых
мира, выжили бы, если бы их просто держали
в тепле первые 3 дня жизни.
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
Тимоти Престеро:
Дизайн для людей, а не для наград
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
2013 год - объявлен в России годом охраны окружающей среды,

 а в СНГ – годом экологической культуры и охраны окружающей среды




поэтому сегодня мы ...
Собираем
бутылки ;)
"МУСОРНЫЕ"
      ТРЕНДЫ

! трэш-арт (искусство из мусора)




   ! био-эко-заводы по переработке отходов
   (черве-фермы, гибридные заводы -
   переработка + дополнительная полезная
   функция)
v новый имидж для "мусора"
v новый "безотходный" образ жизни для человека
v новая система воспитания и образования, новая культура
  потребления и отношения к ресурсам



  ЕЩЕ ТРЕНДЫ:
ВОПРОСЫ-ВЫЗОВЫ:

как изменить производственный цикл,

чтобы не было отходов   ?
как изменить образ жизни человека,

чтобы не было отходов   ?

как изменитьвосприятие "мусора"?
как изменить систему сбора
  и переработки отходов?

  как изменить
  поведение людей?




ЕЩЕ ВОПРОСЫ-ВЫЗОВЫ :
ЧТО МОЖНО
СДЕЛАТЬ
БЫСТРО, ПРОСТО
И ПРЯМО СЕЙЧАС   ?
РАСПРЕДЕЛЯЕМСЯ В КОМАНДЫ
            интервьюэр
            (готовит вопросы и проводит интервью)


            интервьюируемый
            (вспоминает и рассказывает интересные
            истории из своего опыта)


            наблюдатель
            (идет в «поля» - наблюдать за людьми
            в естественных условиях)


            исследователь
            (ищет информацию в любых доступных
            источниках, работает с фотографиями)
ИНТЕРВЬЮ
1 интервью в команде

1 интервью
у сотрудника
СКОЛКОВО


Нужно узнать:
инф-цию о человеке,
истории,
открытые вопросы.
наблюдение
ИССЛЕДОВАНИЕ
в каждой команде
2 исследователя –
у каждого свое
задание

источники информации:

интернет
фото на стене
2   интервью;


результаты наблюдений
за людьми и их поведением
в СКОЛКОВО;

результаты поиска в
интернете и фото-стене



ЧЕРЕЗ
20 МИНУТ
обмен исследованиями
собираем информацию в целое
готовимся...
30      сек –    каждый оценивает найденную

информацию и выбирает самое главное



РАССКАЗЫВАЕМ ДРУГИМ:
2 мин - на рассказ каждого члена команды
о результатах исследования
(только самое главное и интересное)


10 мин - на всё
организуем информацию - 10 мин
     портрет пользователя   матрица действий
Кто?                        Что?
(что человек говорит        (что делает?)
сам о себе)



Уточнение                   Как?
(ваши заметки               (как делает?)
о человеке)



Важное                      Почему?
(ключевые                   (почему делает?)
характеристики
человека)
КОПАЕМ ГЛУБЖЕ,
                                          10 минут
ОРГАНИЗУЕМ НАЙДЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ:
              паттерны        (привычки, повторы, стереотипы,
              шаблоны и стандарты поведения)


              проблемы         (что не нравится, не устраивает,
              доставляет дискомфорт)


              потребности (то, что человеку по-
              настоящему нужно)


              противоречия (несоответствия,
              нестыковки, странности)


              инсайты !!!         (идеи, озарения, догадки,
              предположения)
внимание!
        проблема и потребность - это
        разные вещи

        потребности и противоречия -
        источник интересных
        инсайтов (идей)

        паттерны (привычки) - основа
        "интуитивно понятных"
        решений

        10 минут на заполнение матрицы
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
нам нужно:
краткая формулировка задачи, которую будем   решать - что делаем


информация о том, для кого создаём решение


объединение "задачи" и "человека" в одном предложении
(кратко, конкретно, точно)




                       время -   15 минут
как сформулировать POV
                                Кому?
кто?         краткий и точный
             портрет              __________________
             пользователя
                                  __________________
                                Чтоанужно?_________
нуждается    потребность
             пользователя -
                                  __________________
             ГЛАГОЛ (!)           ___
                                Потому что
потому что   ваша догадка о       ________________
             причине - инсайт
                                  _______________
вариант 1
           кому: как помочь Марии, которая практикует
              "раздельный сбор отходов" дома
           что нужно: найти применение накопленным
              упаковкам из пластика, стекла, металла и картона
           потому что: она считает, что у них есть какая-то
              "ценность" и "полезная функция" (это не мусор)


           вариант 2
           кому: как помочь Марии, которая практикует
              "раздельный сбор отходов" дома
           что нужно: продавать ненужные ей вещи, которые у
              нее накапливаются
           потому что: она хочет извлекать из них выгоду, а не
              выбрасывать
POV
примеры:
а еще в это время мы ...




собираем бутылки,
обертки, коробки
и другие полезные материалы :)
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ЭТАПА:

сделать свое решение "видимым" - максимально
быстро материализовать идею, без существенных
материальных и энергозатрат


показать решение и на ранней стадии разработки -
понять, правильно ли вы поняли своего
пользователя и уловили его потребность, куда вам
двигаться дальше


вовлечь пользователя в со-создание решения (суть
тестирования во взаимодействии и сотворчестве)


использовать полученную информацию (о
решении, пользователе и его потребности) для
создания новых вариантов решений




                 ПЕРЕХОД
     ОТ "СВОЕГО ВИДЕНИЯ"
К "СО-ВИДЕНИЮ" РЕШЕНИЯ
ЧТО СЕЙЧАС ДЕЛАЕТЕ:
смотрите на "идею" , думаете, как это может выглядеть, рисуете как можете

3 наброска - за 10 минут
показываете решения "пользователю" (у кого брали интервью)
и обсуждаете с ним предложенные варианты (получаете обратную связь)


задача - разговорить пользователя, получить от него максимум
дополнительной информации и по возможности узнать "его идеи" 10 минут


собираете и фиксируете всю новую информацию

(о решении, пользователе, потребности)   5 минут
делаете новый набросок решения на основе полученной

информации или дорисовываете выбранный пользователем вариант      5 минут
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
пример прототипа - story-telling
пример быстрого прототипа 2


       рис 2
story telling
1) раскажите о человеке

2) опишите проблему

3) расскажите как помогли
прототип или история
20 мин на прототип или историю,

10 мин на тестирование,

5 мин на заполнение матрицы,

5 мин на корректировку решения
презентация в стиле
  design thinking
Кто
Проблема
Ваше новое решение
Следующие шаги
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy
light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy

More Related Content

PPTX
Культурологический анализ продукта QETTLE
PPTX
Культурологическая экспертиза часов Godier
PPT
Культурологический анализ чайника "QETTLE"
PPTX
федеральное агентство по образованию гоувпо «уральский федеральный
PPT
культурологический анализ
PPT
культурологический анализ
PPT
культурологический анализ (дополненный)
Культурологический анализ продукта QETTLE
Культурологическая экспертиза часов Godier
Культурологический анализ чайника "QETTLE"
федеральное агентство по образованию гоувпо «уральский федеральный
культурологический анализ
культурологический анализ
культурологический анализ (дополненный)

Viewers also liked (18)

PPTX
Александр Андронов, Engineering Assessment
PDF
Lumiknows reunion, Катя Андреева, ABBYY
PDF
Design thinking | Мастер-классы по дизайн мышлению
PPTX
Diana laura hipervinculo
PDF
Магомед Яндиев, Качественные исследования, или как не потратить рерсурсы на т...
PDF
Базовая-формула-дизайн-мышления_lumiknows-2016
PDF
Innovation Management: Design Thinking Workshop
PDF
Design Thinking for Startups - Are You Design Driven?
PDF
Design Thinking Workshop - By the people for the people
PDF
Visual Design Thinking Workshop
PDF
Design Thinking: The one thing that will transform the way you think
PDF
IDEO's design thinking.
PDF
Intro to Design Thinking
PDF
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
PDF
Introducing design thinking
PDF
Kickstarting Design Thinking
PDF
Design Thinking - Bootcamp
PDF
The role of Design Thinking
Александр Андронов, Engineering Assessment
Lumiknows reunion, Катя Андреева, ABBYY
Design thinking | Мастер-классы по дизайн мышлению
Diana laura hipervinculo
Магомед Яндиев, Качественные исследования, или как не потратить рерсурсы на т...
Базовая-формула-дизайн-мышления_lumiknows-2016
Innovation Management: Design Thinking Workshop
Design Thinking for Startups - Are You Design Driven?
Design Thinking Workshop - By the people for the people
Visual Design Thinking Workshop
Design Thinking: The one thing that will transform the way you think
IDEO's design thinking.
Intro to Design Thinking
Crash Course Design Thinking - by @arnoutsmeets
Introducing design thinking
Kickstarting Design Thinking
Design Thinking - Bootcamp
The role of Design Thinking
Ad

Similar to light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy (20)

PDF
Design Synthesis
PDF
Дизайн-исследования
PDF
HSE{Worksops}: методичка
PDF
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
PDF
Процесс дизайн-мышления
PPTX
протитипирование и тестирование прототипа
PDF
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
PDF
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
PDF
Мария Шувалова. «Сo-doing в стиле desigh thinking : люди для людей»
PPTX
Co doing в стиле desing thinking 2012
PPTX
старт курса по дизайн мышлению 2012 в бизнес-инкубаторе вшэ
PDF
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
PPTX
Гладкова образование
PPTX
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
PPTX
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
PDF
Методы дизайн-процесса от Стэнфордской школы
PDF
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
PPTX
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
PDF
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
PDF
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Design Synthesis
Дизайн-исследования
HSE{Worksops}: методичка
Процесс дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Процесс дизайн-мышления
протитипирование и тестирование прототипа
Процесс дизайн-мышления Стенфордской школы D.school
Канвас "Думай как создатель": дизайн-мышление-трендвотчинг-прототипирование
Мария Шувалова. «Сo-doing в стиле desigh thinking : люди для людей»
Co doing в стиле desing thinking 2012
старт курса по дизайн мышлению 2012 в бизнес-инкубаторе вшэ
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Гладкова образование
WUD2011: Юрий Ветров — Design Thinking. Тренинг от Stanford d.School для Mail...
CodeFest 2013. Ветров Ю. — Design Thinking
Методы дизайн-процесса от Стэнфордской школы
Методы дизайн-мышления по методике Стэнфордской школы d.school
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей Времени
Results of design research "How Generation Y likes to live and buy"
Как каждому продакту научиться проводить пользовательские интервью (Георгий Б...
Ad

More from Angel Relations Group (20)

PDF
РГГУ 10 октября. Диджитал технологии, контент и геомаркетинг
PDF
MSU fail conf 18.10.2023.pdf
PDF
ARG и стартапы
PDF
3 lesson canvas #bmgen #ideaNN 6.02.2023.
PDF
2 lesson #bmgen #ideaNN 30.01.2023.
PDF
1 lesson #bmgen #ideaNN 16.01.2023.
PDF
ORM + SERM: ваш бренд в сети Интернет
PDF
Как изменяется медиапотребление за весной-летом 2022. Что нужно делать для ус...
PDF
Экологичная культура звонков - приложение Звонилка.
PDF
Изменения в медиаландшафте и новые подходы весна-лето 22
PDF
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
PDF
Lean Marketing for startups (бережливый маркетинг). Часть 1.
PDF
4 направления для выбора идеи стартапа
PDF
ARG Dynamic Alumni via #arg_education
PDF
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
PDF
Практика эмпатии. Customer design или понимание клиента.
PDF
Startup Bootcamp via GVA launchgurus
PDF
News for facebook #f8 2014
PDF
курс Ideann lesson 6. "the journey is the reward"
PDF
курс Ideann lesson 5.
РГГУ 10 октября. Диджитал технологии, контент и геомаркетинг
MSU fail conf 18.10.2023.pdf
ARG и стартапы
3 lesson canvas #bmgen #ideaNN 6.02.2023.
2 lesson #bmgen #ideaNN 30.01.2023.
1 lesson #bmgen #ideaNN 16.01.2023.
ORM + SERM: ваш бренд в сети Интернет
Как изменяется медиапотребление за весной-летом 2022. Что нужно делать для ус...
Экологичная культура звонков - приложение Звонилка.
Изменения в медиаландшафте и новые подходы весна-лето 22
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Lean Marketing for startups (бережливый маркетинг). Часть 1.
4 направления для выбора идеи стартапа
ARG Dynamic Alumni via #arg_education
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Практика эмпатии. Customer design или понимание клиента.
Startup Bootcamp via GVA launchgurus
News for facebook #f8 2014
курс Ideann lesson 6. "the journey is the reward"
курс Ideann lesson 5.

light design thinking at SKOLKOVO Startup Academy

  • 1. эта преза будет на экране собираем презентацию - каждый добавляет свои слайды (1 инструмент - 1- 2слайда)
  • 11. Design Thinking можно описать, как дисциплину, которая использует дизайнерские методы и чувствительность для сопоставления людских нужд с возможностями технологий.
  • 13. Design Thinking – это превращение потребительской ценности в возможности рынка….
  • 16. Мой пример про детей…
  • 17. 4 миллиона младенцев по всему миру — умирают в течение первого года жизни. Оказывается, половина этих младенцев, около 1,8 миллионов новорождённых мира, выжили бы, если бы их просто держали в тепле первые 3 дня жизни.
  • 22. Тимоти Престеро: Дизайн для людей, а не для наград
  • 25. 2013 год - объявлен в России годом охраны окружающей среды, а в СНГ – годом экологической культуры и охраны окружающей среды поэтому сегодня мы ...
  • 27. "МУСОРНЫЕ" ТРЕНДЫ ! трэш-арт (искусство из мусора) ! био-эко-заводы по переработке отходов (черве-фермы, гибридные заводы - переработка + дополнительная полезная функция)
  • 28. v новый имидж для "мусора" v новый "безотходный" образ жизни для человека v новая система воспитания и образования, новая культура потребления и отношения к ресурсам ЕЩЕ ТРЕНДЫ:
  • 29. ВОПРОСЫ-ВЫЗОВЫ: как изменить производственный цикл, чтобы не было отходов ? как изменить образ жизни человека, чтобы не было отходов ? как изменитьвосприятие "мусора"?
  • 30. как изменить систему сбора и переработки отходов? как изменить поведение людей? ЕЩЕ ВОПРОСЫ-ВЫЗОВЫ :
  • 32. РАСПРЕДЕЛЯЕМСЯ В КОМАНДЫ интервьюэр (готовит вопросы и проводит интервью) интервьюируемый (вспоминает и рассказывает интересные истории из своего опыта) наблюдатель (идет в «поля» - наблюдать за людьми в естественных условиях) исследователь (ищет информацию в любых доступных источниках, работает с фотографиями)
  • 33. ИНТЕРВЬЮ 1 интервью в команде 1 интервью у сотрудника СКОЛКОВО Нужно узнать: инф-цию о человеке, истории, открытые вопросы.
  • 35. ИССЛЕДОВАНИЕ в каждой команде 2 исследователя – у каждого свое задание источники информации: интернет фото на стене
  • 36. 2 интервью; результаты наблюдений за людьми и их поведением в СКОЛКОВО; результаты поиска в интернете и фото-стене ЧЕРЕЗ 20 МИНУТ
  • 38. готовимся... 30 сек – каждый оценивает найденную информацию и выбирает самое главное РАССКАЗЫВАЕМ ДРУГИМ: 2 мин - на рассказ каждого члена команды о результатах исследования (только самое главное и интересное) 10 мин - на всё
  • 39. организуем информацию - 10 мин портрет пользователя матрица действий Кто? Что? (что человек говорит (что делает?) сам о себе) Уточнение Как? (ваши заметки (как делает?) о человеке) Важное Почему? (ключевые (почему делает?) характеристики человека)
  • 40. КОПАЕМ ГЛУБЖЕ, 10 минут ОРГАНИЗУЕМ НАЙДЕННУЮ ИНФОРМАЦИЮ: паттерны (привычки, повторы, стереотипы, шаблоны и стандарты поведения) проблемы (что не нравится, не устраивает, доставляет дискомфорт) потребности (то, что человеку по- настоящему нужно) противоречия (несоответствия, нестыковки, странности) инсайты !!! (идеи, озарения, догадки, предположения)
  • 41. внимание! проблема и потребность - это разные вещи потребности и противоречия - источник интересных инсайтов (идей) паттерны (привычки) - основа "интуитивно понятных" решений 10 минут на заполнение матрицы
  • 43. нам нужно: краткая формулировка задачи, которую будем решать - что делаем информация о том, для кого создаём решение объединение "задачи" и "человека" в одном предложении (кратко, конкретно, точно) время - 15 минут
  • 44. как сформулировать POV Кому? кто? краткий и точный портрет __________________ пользователя __________________ Чтоанужно?_________ нуждается потребность пользователя - __________________ ГЛАГОЛ (!) ___ Потому что потому что ваша догадка о ________________ причине - инсайт _______________
  • 45. вариант 1 кому: как помочь Марии, которая практикует "раздельный сбор отходов" дома что нужно: найти применение накопленным упаковкам из пластика, стекла, металла и картона потому что: она считает, что у них есть какая-то "ценность" и "полезная функция" (это не мусор) вариант 2 кому: как помочь Марии, которая практикует "раздельный сбор отходов" дома что нужно: продавать ненужные ей вещи, которые у нее накапливаются потому что: она хочет извлекать из них выгоду, а не выбрасывать POV примеры:
  • 46. а еще в это время мы ... собираем бутылки, обертки, коробки и другие полезные материалы :)
  • 48. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ЭТАПА: сделать свое решение "видимым" - максимально быстро материализовать идею, без существенных материальных и энергозатрат показать решение и на ранней стадии разработки - понять, правильно ли вы поняли своего пользователя и уловили его потребность, куда вам двигаться дальше вовлечь пользователя в со-создание решения (суть тестирования во взаимодействии и сотворчестве) использовать полученную информацию (о решении, пользователе и его потребности) для создания новых вариантов решений ПЕРЕХОД ОТ "СВОЕГО ВИДЕНИЯ" К "СО-ВИДЕНИЮ" РЕШЕНИЯ
  • 49. ЧТО СЕЙЧАС ДЕЛАЕТЕ: смотрите на "идею" , думаете, как это может выглядеть, рисуете как можете 3 наброска - за 10 минут показываете решения "пользователю" (у кого брали интервью) и обсуждаете с ним предложенные варианты (получаете обратную связь) задача - разговорить пользователя, получить от него максимум дополнительной информации и по возможности узнать "его идеи" 10 минут собираете и фиксируете всю новую информацию (о решении, пользователе, потребности) 5 минут делаете новый набросок решения на основе полученной информации или дорисовываете выбранный пользователем вариант 5 минут
  • 53. story telling 1) раскажите о человеке 2) опишите проблему 3) расскажите как помогли
  • 54. прототип или история 20 мин на прототип или историю, 10 мин на тестирование, 5 мин на заполнение матрицы, 5 мин на корректировку решения