エンタープライズアジャイルの課題と解決へのアプローチ - Developers X Summit 2024
0 likes615 views
2024/11/14に開催されたDevelopers X Summit 2024での講演「エンタープライズアジャイルの課題と解決へのアプローチ〜問題領域を俯瞰する視点と、自社に適した取り組み発見のヒント」の講演資料です。 https://event.shoeisha.jp/devsumi/20241114
エンタープライズアジャイルの課題と解決へのアプローチ - Developers X Summit 2024
- 2. 自己紹介 鈴木雄介 • Graat（グラーツ） » 正式名称：グロース・アーキテクチャ＆チームス(株) » 代表取締役社長 • (株)アイムデジタルラボ » 三越伊勢丹グループ DX推進機能子会社 » 取締役 • 日本Javaユーザーグループ • SNS » @yusuke_arclamp » http://arclamp.hatenablog.com/ 1
- 4. はじめに アジャイルの効果 • アジャイル導入済み企業によると »1位：優先順位の変更 »2位：見える化 »3位：ビジネスとITの整合 ▸4位：開発スピード ▸5位：生産性 ▸6位：チームのモチベーション 3 15th State of Agile Report https://digital.ai/press-releases/15th-state-of-agile-report-shows-notable-rise-in-agile-adoption-across-the/
- 6. アジャイルとは？
- 8. アジャイルとは？ スクラムとの対応 • 電車の1周がスプリント 7 電車 スクラム用語 説明 子供 バックログ 案件そのもの 駅長 プロダクトオーナー 子供を優先順に並べる 運転士 開発者 子供を安全に送り届ける 運行管理者 スクラムマスター 安全な運行を管理する
- 9. 補足 スクラム対応表 8 電車の説明 スクラム用語 説明 電車の運行 スプリント 繰り返し続ける作業期間。1ヶ月以内の決まった 長さ 出発ホーム プロダクトバックログ これからやりたいことを優先順に並べたリスト の乗客 プロダクトバックログアイテム そのリストの1行 電車に乗る スプリントプランニング スプリントの開始時に、このスプリントでやる ことを決めるイベント 電車 スプリントバックログ このスプリントで実施するタスクのリスト。 スプリントプランニングでプロダクトバックロ グからアイテムを移動させてくる の乗客 スプリントバックログアイテム そのリストの1行 切符を渡す バックログのリファインメント そのアイテムが作業開始できる状態か確認し、 作業開始できるように詳細化する
- 13. アジャイルを邪魔するもの
- 16. アジャイルを邪魔するもの プロダクト構成とチーム編成 • コンウェイの法則 »組織が設計するシステムは、その組織のコミュニケーション構造を 反映する • 過去の組織構造が反映されている »現在のビジネスにはミスマッチ • チームが増えるほど、チーム同士の話は大変になる 15
- 17. アジャイルを邪魔するもの 品質保証 • 開発が完了しないと品質保証プロセスが始まらない »スプリントが完了して、次のスプリントで受入準備が始まる »開発完了からリリースまでに時間がかかる • リリースまでの手続きに時間がかかる »N日前申請、リリース手順書の作成… • テストの専門性が理解されていない »結局、テストチームに丸投げ 16
- 21. アジャイルを推進する
- 23. アジャイルを推進する ①アジャイルのリズムを決める • 経営とリンクしたアジャイルのリズムを定める »リリースサイクルとリードタイムを合意する ▸スプリントは1−2週間でOK。大事なのは「要件を確定できる作業量」 ▸組織がPOの決定を尊重しなくても、リズムは尊重する 22 種類 概要 リリースサイクル リードタイム 新機能 業務調整を含む新しい機能 3ヶ月/年4回 6-9ヶ月 改善 既存機能の改善や追加 1ヶ月/年12回 2-3ヶ月 保守 ちょっとした修正 1週間/年50回 2-3週間 緊急 障害対応 随時 ASAP
- 25. アジャイルを推進する ③DevOpsをちゃんとやる • 開発者によるインフラと運用のセルフサービス化 »開発者がインフラ構築も運用作業をするようになる ▸これらの作業をするのにインフラ部門や運用部門と話す必要性がない »自動化ツールの整備をするための仕事が発生する ▸インフラ構築、ビルド＆デプロイ、スケール変更、監視＆予測、障害復旧... 24 成果物 アプリ Dev Ops 成果物 Dev SRE Ops ﾂｰﾙ インフラ アプリ インフラ DevOpsエンジニア
- 26. アジャイルを推進する ④プラットフォームを整える • 新たな標準化の形 »ガバナンスを標準化することに価値がある • 基幹システム連携の中継地点 »双方のさまざまなギャップを埋める ▸コミュニケーション、タイミング、データモデル… • 段階的なモダナイズの場所 »基幹システムの機能を切り出して移行していく 25 DevOps層 共通データ層 API層 サービス A サービス B … 基幹 システム ① 基幹 システム ② …
- 27. アジャイルを推進する 組織で取り組むべきこと • 解決策と問題領域 »①アジャイルのリズムを決める - »②サービスデザインに取り組む - »③DevOpsをちゃんとやる - »④プラットフォームを整える – • チームを取り巻く課題を組織 として解決することが大事 »いくらでもやるべきことはある 26
- 28. まとめ
- 30. まとめ エンタープライズアジャイルで 組織が取り組むべきもの • 組織の意思決定サイクル • 業務調整と基幹システム連携 • プロダクト構成とチーム編成 • アジャイルな品質保証 • 中長期計画と予算管理 • データ駆動運営 29