SlideShare a Scribd company logo

Glimmer: 10 Design Principles

Laura Kelly, profile picture
Laura Kelly

The document emphasizes the importance of personal growth through openness to experience and the willingness to change. It advocates for a creative process over fixed outcomes, encouraging experimentation, collaboration, and the joy of discovery without the constraints of conventional good or success. It also encourages redefining tools, embracing new ideas, and exploring existing concepts to foster a dynamic and innovative environment.

DesignEducationTechnology
Related topics:
Product Development
1 of 44
Downloaded 77 times
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  Distilled into The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  10 Distilled into The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  1. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Ask stupid questions. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Why? How come? Does it What if have to be we…? that way?
Why? How come? Does it What if have to be we…? that way? Why not try this?
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  2. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Jump fences. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Glimmer: 10 Design Principles
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  3. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Make hope visible. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Glimmer: 10 Design Principles
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  4. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Go deep. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Glimmer: 10 Design Principles
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  5. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Work the metaphor. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Officespace or café?
Officespace as café PR office in Copenhagen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  6. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Design what you do. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Glimmer: 10 Design Principles
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  7. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Face consequences. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Text
Cell phones disposed of in Atlanta Text Photo by artist Chris Jordan
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  8. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Embrace constraints rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Glimmer: 10 Design Principles
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  9. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Design for emergence. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  10. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Begin anywhere. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Think like a Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  designer… production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Think like a Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  designer… production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  and change is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  your world. morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  Explore. If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  Explore. If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  Read it. morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
www.glimmersite.com Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
www.glimmersite.com Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  On sale: October 15, 2009 difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
www.GlimmerSite.com For creative thinkers interested in making a better world by design © WARREN BERGER

More Related Content

PDF
Innovation quotes
Yvan Rueff
 
PDF
Unmanaging: Unleashing the Creative Beast
Tara Hunt
 
PDF
Breaktrough = Creatoor; Innovative Business Concepts
Tomaz Korelc
 
PPT
Kuhane
Alexiiiiiis
 
KEY
CAD MONKEY book trailer, Warren Berger author
Laura Kelly
 
PDF
Ocean Reef Portfolio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
PDF
Daily Practices from the book THRIVE (by Arianna Huffington)
Laura Kelly
 
PDF
Papel com letrinhas n.1
Rodrigo Travitzki
 
Innovation quotes
Yvan Rueff
 
Unmanaging: Unleashing the Creative Beast
Tara Hunt
 
Breaktrough = Creatoor; Innovative Business Concepts
Tomaz Korelc
 
Kuhane
Alexiiiiiis
 
CAD MONKEY book trailer, Warren Berger author
Laura Kelly
 
Ocean Reef Portfolio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
Daily Practices from the book THRIVE (by Arianna Huffington)
Laura Kelly
 
Papel com letrinhas n.1
Rodrigo Travitzki
 

Viewers also liked (13)

PDF
What species of book reader are you? (infographic)
Laura Kelly
 
PDF
10 Little Publishing Secrets for Book Authors
Laura Kelly
 
PDF
Charla de seguridad 5 minutos riesgos eléctricos
Eduardo Salcedo
 
PPSX
Presentation1
gascoram
 
PDF
Ocean Reef Client Portfolio.
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
PPTX
Clima
Vanessa Ramirez
 
PPSX
Show chavo
gascoram
 
PPS
Presentation1
gascoram
 
PPSX
Presentation1
gascoram
 
KEY
Brown and Crebbin Design Studio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
PDF
Florida Keys Client portfolio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
PPSX
Presentation1
gascoram
 
PDF
카카오 전사 모니터링/로깅/알람플랫폼 KEMI
issac lim
 
What species of book reader are you? (infographic)
Laura Kelly
 
10 Little Publishing Secrets for Book Authors
Laura Kelly
 
Charla de seguridad 5 minutos riesgos eléctricos
Eduardo Salcedo
 
Presentation1
gascoram
 
Ocean Reef Client Portfolio.
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
Clima
Vanessa Ramirez
 
Show chavo
gascoram
 
Presentation1
gascoram
 
Presentation1
gascoram
 
Brown and Crebbin Design Studio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
Florida Keys Client portfolio
Brown & Crebbin Design Studio, Inc
 
Presentation1
gascoram
 
카카오 전사 모니터링/로깅/알람플랫폼 KEMI
issac lim
 
Ad

Similar to Glimmer: 10 Design Principles (20)

PDF
The Journey of Creativity
Marc Rettig
 
PPTX
LEARNING TO BE INNOVATIVE ?
Society for Microbiology and Infection care
 
PPT
Inspiration
Sander Claassen
 
PDF
Setting the stage for creativity
Linda Gorchels
 
PDF
Workfront: Taming the Chaos of Agency Life
Mighty Guides, Inc.
 
PDF
Workfront: Taming the Chaos of Agency Life
Mighty Guides, Inc.
 
PPTX
The C Words
Nat Duncan
 
PDF
Green is red iii
tanie123
 
PDF
Agile marketing, or why and how to increase your pace of learning
Franky Athill
 
PPTX
creative thinking and critical thinking.pptx
sam eid
 
PDF
Koberg, Don And Bagnall, Jim (1971). The Universal Traveler. A Soft-systems G...
Robert Louis Stevenson
 
PDF
TheMagicofThinkingBig.pdf
muralimohanraorojuku1
 
PPTX
Creativity
Joseph Zeoli
 
PPT
Learningfromwomen 091225074439-phpapp01
Arpad Orosz
 
PPS
Organisational Behaviour
Dr. Trilok Kumar Jain
 
PPS
Tran Sfer Of Property Act
guest3cebbf
 
PDF
The puzzle of motivation
67 Golden Rules
 
PDF
Shaping Serendipity
Nibu Thomas CSCP, PMP, CUA
 
PPTX
cReAtiVitY by Sunny Chaurasiya
sannychaurasiya
 
PPTX
The Transmutation of the Secret Society of Sustainability
B. Laszlo Karafiath, PhD
 
The Journey of Creativity
Marc Rettig
 
LEARNING TO BE INNOVATIVE ?
Society for Microbiology and Infection care
 
Inspiration
Sander Claassen
 
Setting the stage for creativity
Linda Gorchels
 
Workfront: Taming the Chaos of Agency Life
Mighty Guides, Inc.
 
Workfront: Taming the Chaos of Agency Life
Mighty Guides, Inc.
 
The C Words
Nat Duncan
 
Green is red iii
tanie123
 
Agile marketing, or why and how to increase your pace of learning
Franky Athill
 
creative thinking and critical thinking.pptx
sam eid
 
Koberg, Don And Bagnall, Jim (1971). The Universal Traveler. A Soft-systems G...
Robert Louis Stevenson
 
TheMagicofThinkingBig.pdf
muralimohanraorojuku1
 
Creativity
Joseph Zeoli
 
Learningfromwomen 091225074439-phpapp01
Arpad Orosz
 
Organisational Behaviour
Dr. Trilok Kumar Jain
 
Tran Sfer Of Property Act
guest3cebbf
 
The puzzle of motivation
67 Golden Rules
 
Shaping Serendipity
Nibu Thomas CSCP, PMP, CUA
 
cReAtiVitY by Sunny Chaurasiya
sannychaurasiya
 
The Transmutation of the Secret Society of Sustainability
B. Laszlo Karafiath, PhD
 
Ad

Recently uploaded (20)

PDF
Africa 2025 - Prospects and Challenges first edition.pdf
wenogarden
 
PPTX
Causes of Flooding by Slidesgo sdnl;asnjdl;asj.pptx
renrif6047
 
PPTX
An introduction to AI in research and reference management
drmariaalrafi
 
DOCX
The story of the first moon landing.docx
Geani7
 
PPTX
areprosthodontics and orthodonticsa text.pptx
drsaurabhahuja
 
PDF
Facade & Landscape Lighting Techniques and Trends.pptx.pdf
Mina Anis
 
PPTX
HPE Aruba-master-icon-library_052722.pptx
ManalWong
 
PPTX
AC-Unit1.pptx CRYPTOGRAPHIC NNNNFOR ALL
prabujayant2022
 
PDF
Benefits_of_Cast_Aluminium_Doors_Presentation.pdf
Royal Matrixs
 
PPTX
Tenders & Contracts Works _ Services Afzal.pptx
navilasatheesh
 
PDF
Key Trends in Website Development 2025 | B3AITS - Bow & 3 Arrows IT Solutions
B3AITS - Bow & 3 Arrows IT Solutions
 
PDF
Wio LTE JP Version v1.3b- 4G, Cat.1, Espruino Compatible\202001935, PCBA;Wio ...
Tsuyoshi Horigome
 
PPT
EGWHermeneuticsffgggggggggggggggggggggggggggggggg.ppt
simonkahinga
 
PDF
SEVA- Fashion designing-Presentation.pdf
Maya243315
 
PDF
Trusted Executive Protection Services in Ontario — Discreet & Professional.pdf
secureshields25
 
PDF
The Advantages of Working With a Design-Build Studio
Douglah Designs
 
PPTX
Implications Existing phase plan and its feasibility.pptx
SamuelJohnson540488
 
PPTX
AD Bungalow Case studies Sem 2.pptxvwewev
15MistryMitanshu
 
PDF
Design Thinking - Module 1 - Introduction To Design Thinking - Dr. Rohan Dasg...
Rohan Dasgupta
 
PDF
Emailing DDDX-MBCaEiB.pdf DDD_Europe_2022_Intro_to_Context_Mapping_pdf-165590...
PrathikT1
 
Africa 2025 - Prospects and Challenges first edition.pdf
wenogarden
 
Causes of Flooding by Slidesgo sdnl;asnjdl;asj.pptx
renrif6047
 
An introduction to AI in research and reference management
drmariaalrafi
 
The story of the first moon landing.docx
Geani7
 
areprosthodontics and orthodonticsa text.pptx
drsaurabhahuja
 
Facade & Landscape Lighting Techniques and Trends.pptx.pdf
Mina Anis
 
HPE Aruba-master-icon-library_052722.pptx
ManalWong
 
AC-Unit1.pptx CRYPTOGRAPHIC NNNNFOR ALL
prabujayant2022
 
Benefits_of_Cast_Aluminium_Doors_Presentation.pdf
Royal Matrixs
 
Tenders & Contracts Works _ Services Afzal.pptx
navilasatheesh
 
Key Trends in Website Development 2025 | B3AITS - Bow & 3 Arrows IT Solutions
B3AITS - Bow & 3 Arrows IT Solutions
 
Wio LTE JP Version v1.3b- 4G, Cat.1, Espruino Compatible\202001935, PCBA;Wio ...
Tsuyoshi Horigome
 
EGWHermeneuticsffgggggggggggggggggggggggggggggggg.ppt
simonkahinga
 
SEVA- Fashion designing-Presentation.pdf
Maya243315
 
Trusted Executive Protection Services in Ontario — Discreet & Professional.pdf
secureshields25
 
The Advantages of Working With a Design-Build Studio
Douglah Designs
 
Implications Existing phase plan and its feasibility.pptx
SamuelJohnson540488
 
AD Bungalow Case studies Sem 2.pptxvwewev
15MistryMitanshu
 
Design Thinking - Module 1 - Introduction To Design Thinking - Dr. Rohan Dasg...
Rohan Dasgupta
 
Emailing DDDX-MBCaEiB.pdf DDD_Europe_2022_Intro_to_Context_Mapping_pdf-165590...
PrathikT1
 

Glimmer: 10 Design Principles

  • 1. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 2. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  Distilled into The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 3. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  Hundreds of design principles deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  10 Distilled into The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 4. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  1. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Ask stupid questions. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 5. Why? How come? Does it What if have to be we…? that way?
  • 6. Why? How come? Does it What if have to be we…? that way? Why not try this?
  • 7. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  2. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Jump fences. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 9. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  3. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Make hope visible. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 11. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  4. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Go deep. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 13. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  5. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Work the metaphor. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 15. Officespace as café PR office in Copenhagen
  • 16. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  6. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Design what you do. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 18. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  7. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Face consequences. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 19. Text
  • 20. Cell phones disposed of in Atlanta Text Photo by artist Chris Jordan
  • 21. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  8. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Embrace constraints rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 23. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  9. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Design for emergence. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 24. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 25. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 26. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 27. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 28. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  10. quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  Begin anywhere. rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 29. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 30. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 31. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 32. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 33. Think like a Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  designer… production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 34. Think like a Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  designer… production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  and change is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  your world. morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 35. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 36. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 37. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 38. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 39. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 40. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  Explore. If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 41. Generate new possibilities. Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  Listen carefully. research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  Inspire others. different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  Make mistakes. ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  Make a new world. is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  Explore. If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  Read it. morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 42. www.glimmersite.com Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 43. www.glimmersite.com Allow events to change you. You have to be  willing to grow. Growth is different from something that happens to you. You produce it. You live it.  The prerequisites for growth: the openness to experience events and the willingness to be changed by them. Forget about good. Good is a known  quantity. Good is  what we all agree on. Growth is not necessarily good. Growth is an exploration of unlit recesses that may or may not yield to our  research. As  long as you stick  to good you’ll never have  real growth. Process is more important than  outcome. When  the  outcome  drives  the  process  we  will only  ever go to where  we’ve  already  been. If process  drives  outcome we  may not know where  we’re going, but we  will know we  want to be  there. Love your experiments (as you would  an  ugly child). Joy  is  the  engine  of growth. Exploit the  liberty in casting your work as  beautiful experiments, iterations,  attempts,  trials, and  errors. Take  the  long view  and allow  yourself the  fun of failure  every day. Go deep. The  deeper  you go  the  more  likely  you  will discover  something  of value.  Capture accidents. The  wrong  answer is  the  right  answer in search  of  a  different question. Collect wrong answers  as part of the  process. Ask different questions. Study. A studio is a place of study. Use the necessity of  production as an excuse  to study. Everyone  will benefit. Drift. Allow yourself to wander aimlessly. Explore adjacencies. Lack judgment. Postpone  criticism.  Begin  anywhere.  John Cage  tells  us  that  not  knowing  where  to  begin  is  a  common form  of  paralysis.  His  advice:  begin  anywhere.  Everyone is a leader.  Growth happens. Whenever  it does, allow  it  to  emerge. Learn to  follow when it makes  sense. Let  anyone  lead. Harvest  ideas. Edit applications. Ideas  need a  dynamic, fluid, generous  environment to sustain life. Applications,  on the other hand, benefit from critical  rigor. Produce  a high ratio of ideas  to applications. Keep moving. The  market and its operations  have  a tendency  to reinforce  success. Resist it.  Allow failure and migration to be part of your practice. Slow down.  Desynchronize  from standard time  frames and surprising opportunities may  present themselves. Don’t be cool. Cool is  conservative  fear dressed in black. Free yourself from limits of this sort. Ask stupid questions. Growth  is fueled by desire and innocence. Assess the answer, not the question. Imagine learning throughout your life at the rate of an infant. Collaborate.  The  space between people  working together is filled with conflict, friction, strife, exhilaration, delight, and vast creative  potential. Stay up late.  Strange things happen when you’ve gone  too far, been up too long, worked too hard, and you’re separated from the  rest of the  world. Work the  metaphor. Every object has the capacity to stand for something other than what is apparent. Work on what it stands for. Be careful to take risks.  Time is genetic. Today is the child of yesterday and the parent of tomorrow. The work you produce today will create your future. Repeat yourself.  If you like  it, do it again. If you don’t like  it, do it again. Make your own tools.  Hybridize your tools in order to build unique  things. Even simple  tools that are your own can yield entirely new avenues of exploration. Remember, tools amplify our capacities, so even a small tool can make a big  On sale: October 15, 2009 difference. Stand on someone’s shoulders. You can travel farther carried on the accomplishments of those who came before  you. And the view is  so  much  better.  Avoid  software. The  problem  with software  is  that  everyone  has  it. Don’t  clean your  desk. You might  find  something in the  morning that you  can’t see  tonight.  Don’t  enter  awards competitions.  Just don’t. It’s  not good for  you.  Read only left‐hand  pages.  Marshall  McLuhan did  this.  By  decreasing  the  amount  of  information,  we  leave  room  for what  he  called  our  "noodle.”  Make new  words.  Expand  the  lexicon. The  new  conditions  demand  a  new  way  of  thinking. The  thinking  demands  new  forms  of expression. The  expression  generates  new  conditions. Think with  your mind.  Forget technology. Creativity is  not device‐dependent. Organization = Liberty. Real innovation in design, or  any other field, happens in context. That context is usually some form of cooperatively managed enterprise. Frank Gehry, for instance, is only able  to realize  Bilbao because  his  studio  can deliver it  on budget. The  myth  of a  split between "creatives" and  "suits"  is  what Leonard Cohen calls  a  ‘charming artifact of the  past.’ Don’t borrow  money. Once  again, Frank  Gehry’s  advice. By  maintaining financial control,  we  maintain creative  control.  It’s  not exactly rocket science, but  it’s  surprising  how hard  it is to maintain this  discipline,  and how  many  have  failed. Listen  carefully.  Listen to the details. Avoid fields. Jump fences. Disciplinary boundaries and regulatory regimes are attempts to control the wilding of creative life.  Our job: is to jump the fences, cross the fields. Harvest ideas. Edit applications. Ideas need a dynamic, fluid, gen
  • 44. www.GlimmerSite.com For creative thinkers interested in making a better world by design © WARREN BERGER