SlideShare a Scribd company logo
‌‫‌ها‌چگونه‌از‬‫ت‬‫شرک‬
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
‫سود‌خواهند‌برد؟‬
Internet of-things-for-industries
‫تزای‬ ‫سیادی‬ ‫تسیار‬ ‫ٔشایای‬
‫داشت‬ ‫خٛاٞذ‬ ٖ‫ٔشتزیا‬.
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
ٚ ‫پٛشیذ٘ی‬ ‫اتشارٞای‬ ،‫ٞا‬ٝ٘‫خا‬ ،‫ٞا‬ٗ‫ٔاشی‬...
‫طزیك‬ ‫اس‬ ‫را‬‫ایٙتز٘ت‬ٓ‫وٙی‬ ُ‫ٔتص‬ ٓٞ ٝ‫ت‬.
‫توانست‬ ‫خواهیم‬ ‫ما‬...
ٚ ‫پٛشیذ٘ی‬ ‫اتشارٞای‬ ،‫ٞا‬ٝ٘‫خا‬ ،‫ٞا‬ٗ‫ٔاشی‬...
ٓ‫وٙی‬ ُ‫ٔتص‬ ٓٞ ٝ‫ت‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫طزیك‬ ‫اس‬ ‫را‬.
‫توانست‬ ‫خواهیم‬ ‫ما‬...
‫صٛرت‬ ٝ‫ت‬ ٖ‫ٔا‬‫وارٞای‬ ‫اس‬ ‫تسیاری‬ ‫تا‬‫خٛدوار‬ٜ‫شذ‬ ْ‫ا٘جا‬
‫شٛد‬ ُ‫تسٟی‬ ‫ضزٚری‬ ‫ٞای‬ٜ‫داد‬ ‫ثثت‬ ٚ.
‫اس‬ ٝ‫و‬ ‫٘یستٙذ‬ ‫ػادی‬ ْ‫ٔزد‬ ٚ ٖ‫ٔشتزیا‬ ‫تٟٙا‬ ٗ‫ای‬ ‫ِٚی‬
‫تـــــزد‬ ‫خٛاٞٙذ‬ ‫ســـــــــــــــــــــــٛد‬....
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
‫اس‬ ٜ‫استفاد‬ ‫تا‬
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
‫ا٘تظار‬ ‫در‬ ‫تسیاری‬ ‫جذیذ‬ ‫أىا٘ات‬ ٚ ‫ٔشایا‬
‫‌ها‌و‌کسب‌و‌کارهاست‬‫ت‬‫شرک‬‌
3
‫است‬ ٜ‫شذ‬ ‫ٔشخص‬ ‫٘ظزسٙجی‬ ‫یه‬ ‫در‬
‫دار٘ذ‬ ‫اػتماد‬ ‫اجزایی‬ ٚ ‫ارشذ‬ ٖ‫ٔذیزا‬
‫اصّی‬ ‫ٔشیت‬ ٝ‫ســـــ‬
‫داشت‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫وارٞا‬ ٚ ‫وسة‬ ‫تزای‬.
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ٖ‫واروٙا‬ ‫ٚری‬ٜ‫تٟز‬ ‫ٞا‬‫دارایی‬ ‫ساسی‬ٝٙ‫تٟی‬ ‫ٞا‬ٝٙ‫ٞشی‬ ‫واٞش‬
Source: Accenture.
‫اصّی‬ ‫ٔشیت‬‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫ارشذ‬ ٖ‫ٔذیزا‬ ‫٘ظز‬ ٝ‫ت‬ ٝ‫تٛج‬ ‫تا‬ 3‫ٞا‬‫شزوت‬ ‫تزای‬
1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ٖ‫واروٙا‬ ‫ٚری‬ٜ‫تٟز‬ ‫ٞا‬‫دارایی‬ ‫ساسی‬ٝٙ‫تٟی‬ ‫ٞا‬ٝٙ‫ٞشی‬ ‫واٞش‬
Source: Accenture.
‫اصّی‬ ‫ٔشیت‬‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫ارشذ‬ ٖ‫ٔذیزا‬ ‫٘ظز‬ ٝ‫ت‬ ٝ‫تٛج‬ ‫تا‬ 3‫ٞا‬‫شزوت‬ ‫تزای‬
1 2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
ٖ‫واروٙا‬ ‫ٚری‬ٜ‫تٟز‬ ‫ٞا‬‫دارایی‬ ‫ساسی‬ٝٙ‫تٟی‬ ‫ٞا‬ٝٙ‫ٞشی‬ ‫واٞش‬
Source: Accenture.
‫اصّی‬ ‫ٔشیت‬‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫ارشذ‬ ٖ‫ٔذیزا‬ ‫٘ظز‬ ٝ‫ت‬ ٝ‫تٛج‬ ‫تا‬ 3‫ٞا‬‫شزوت‬ ‫تزای‬
1 2 3
‫تپیٛ٘ذ٘ذ‬ ‫ٚلٛع‬ ٝ‫ت‬ ٜ‫آیٙذ‬ ‫در‬ ٓ‫تاشی‬ ٝ‫داشت‬ ‫ا٘تظار‬ ٝ‫و‬ ‫٘یستٙذ‬ ‫ٔشایایی‬ ‫ٞا‬ٗ‫ای‬.
‫حاال‬ ٗ‫ٕٞی‬ ‫آٟ٘ا‬ٜ‫تزآٚرد‬‫ا٘ذ‬ٜ‫شذ‬.
‫‌وری‌کـــارکـــنـــان‬‫ه‬‫بــــهـــر‬
‫است‬ ٜ‫وزد‬ ‫پیذا‬ ‫افشایش‬ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫اس‬ ٜ‫استفاد‬ ‫تا‬ ٜ‫أزٚس‬. ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
33%
ٚ‫دٞذ‬ ‫افشایش‬ ‫را‬.
‫‌وری‌کـــارکـــنـــان‬‫ه‬‫بــــهـــر‬
‫ٔایىزٚسافت‬ ‫تٛسط‬ ٝ‫و‬ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫تز‬ ‫ٔثتٙی‬ ‫راٞىار‬
ٝ‫تٛا٘ست‬ ‫تزی‬ًٙ‫س‬ ‫وار‬ ٚ ‫وسة‬ ‫یه‬ ‫در‬ ،‫است‬ ٜ‫شذ‬ ٝ‫ارائ‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫درآٔذ‬
70%
‫ٚری‬ٜ‫تٟز‬
‫ٞز‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫است‬ ٜ‫وزد‬ ‫وٕه‬ ‫خٛدرٚساسی‬ ٝ٘‫وارخا‬ ‫یه‬ ٝ‫ت‬ ٚ
77ٝ‫ثا٘ی‬‫وٙذ‬ ‫تِٛیذ‬ ‫جذیذ‬ ٝ٘‫تذ‬ ‫یه‬.
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫‌وری‬‫ه‬‫بهر‬‌‫مایع‬‌‫‌بخش‬‫ت‬‫حیا‬‌‫اینترنت‬‌‫اشیا‬‌‌
‫است‬.‌‫هذفی‬‌‫که‬‌‫‌های‬‫ه‬‫ده‬‌‫طوالنی‬‌‌
‫‌ایم‬‫ه‬‫داشت‬:‌‫بعذ‬‌‫از‬‌‫همه‬‌‫چیس‬‌‫یک‬‌،‫خذمت‬‌‌
‫فناوری‬‌‫یا‬‌‫ابساری‬‌‫بسازیم‬‌‫که‬‌‫بتوانذ‬‌
‫‌وری‬‫ه‬‫بهر‬‌‫‌ها‬‫ن‬‫سازما‬‌‫را‬‌‫دگرگون‬‌‫کنذ‬.
‫بارب‌ادسون،‌مایکروسافت‬
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
‫دیٍزی‬ ‫تشري‬ ‫تخش‬ ‫شزوت‬ ‫ٞای‬‫دارایی‬ ٝٙ‫تٟی‬ ‫تىارٌیزی‬
‫شذ‬ ‫خٛاٞذ‬ ٖ‫آ‬ ‫تٟثٛد‬ ‫تاػث‬ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ٝ‫و‬ ‫است‬‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
ٜ‫أزٚس‬ ‫ِٚی‬ ‫آیذ‬‫ٔی‬ ‫ای‬ٜ‫وٙٙذ‬ٝ‫خست‬ ْٟٛ‫ٔف‬ ‫٘ظز‬ ٝ‫ت‬ ٝ‫ٌزچ‬
‫ا٘ذ‬ٜ‫تزد‬ ‫پی‬ ٖ‫آ‬ ‫اصّی‬ ‫إٞیت‬ ٝ‫ت‬ ‫صٙایغ‬ ‫اس‬ ‫تسیاری‬ ‫در‬.
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
ُ‫ٔث‬ ‫ای‬ٜ‫ساد‬ ‫ٞای‬‫فٙاٚری‬ ‫اس‬ ٜ‫استفاد‬ ٚ ‫ساسی‬ٜ‫پیاد‬‫حسٍزٞا‬،
‫دٞذ‬‫ٔی‬ ‫افشایش‬ ‫تیشتز‬ ٝ‫ٞزچ‬ ‫را‬ ‫ٞا‬‫شزوت‬ ‫وارایی‬.
Source: PricewaterhouseCoopers.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
‫ٔصزف‬ ٚ ‫فزٚشی‬ٜ‫خزد‬
‫صٙؼتی‬ ‫ٔحصٛالت‬
‫تفزیحات‬ ٚ ‫سزٌزٔی‬
ٖ‫ٔؼذ‬ ٚ ‫تزق‬ ٚ ‫آب‬ ،‫ا٘زصی‬
‫خٛدرٚساسی‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫حسٍزٞای‬ ‫رٚی‬ ‫ٌذاری‬ٝ‫سزٔای‬ َ‫حا‬ ‫در‬ ٝ‫و‬ ‫صٙایؼی‬
‫ٞستٙذ‬ ‫خٛد‬ ‫وارٞای‬ ٚ ‫وسة‬ ‫تزای‬.
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
ٓ‫سی‬‫تی‬ ‫حسٍز‬
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
‫شزوت‬ َ‫ٔثا‬ ‫تزای‬Verizonٓ‫سی‬‫تی‬ ‫حسٍز‬ ‫صذٞا‬
‫است‬ ٜ‫وزد‬ ٝ‫تؼثی‬ ‫خٛد‬ ٜ‫داد‬ ‫ٔزاوش‬ ‫در‬ ‫را‬.
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
ٝ‫٘تیج‬55
ٖٛ‫ٔیّی‬
KWh
‫ٔصزف‬
‫تزق‬
66
ٖٛ‫ٔیّی‬
‫پا٘ذ‬
‫ٌاسٞای‬
‫ای‬ٝ٘‫ٌّخا‬
‫واٞش‬
ٝ٘‫ساِیا‬
‫‌ها‬‫ی‬‫‌سازی‌دارای‬‫ه‬‫بهین‬
‫یه‬ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫اس‬ ٜ‫استفاد‬ ‫تا‬ ُ‫ایٙت‬ ٚ«‫ٍٟ٘ذاری‬ ٜ‫وٙٙذ‬‫تیٙی‬‫پیش‬ ‫فٙاٚری‬»ٝ٘‫وارخا‬ ‫تزای‬
‫جٛیی‬ٝ‫صزف‬ ‫تاػث‬ ٝ‫و‬ ٜ‫وزد‬ ‫ایجاد‬ ‫ٔاِشی‬ ‫در‬ ‫خٛد‬9‫دالر‬ ٖٛ‫ٔیّی‬‫است‬ ٜ‫شذ‬ ‫شزوت‬ ‫در‬.
‫شیا‬‫ا‬ ‫ت‬٘‫ز‬‫ایٙت‬
‫ٞست‬ ٓٞ ‫تاس‬ ٜ‫٘شذ‬ ْ‫تٕا‬ ‫ٞٙٛس‬...
‫ولـــی‬
‫اصّی‬ ‫ٔشیت‬ ‫ایجاد‬ ‫تاػث‬ ٓ‫ٌفتی‬ َ‫حا‬ ٝ‫ت‬ ‫تا‬ ٝ‫و‬ ‫ٔٙافؼی‬ ْ‫تٕا‬
‫شٛد‬‫ٔی‬ ‫ٞا‬ٖ‫ساسٔا‬ ‫تزای‬ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬:
‫‌ها‬‫ه‬‫‌جویی‌در‌هزین‬‫ه‬‫صرف‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫خٛد‬ ‫صٙؼتی‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫افشار‬ْ‫٘ز‬ ‫اس‬ ‫اِىتزیه‬ َ‫جٙزا‬(‫ایٙتز٘ت‬ ‫اس‬ ‫تخشی‬
‫اشیا‬)ْ‫٘ا‬ ‫تا‬Predix‫ٔی‬ ٜ‫استفاد‬ ‫دارایی‬ ‫ٔذیزیت‬ ‫تٟثٛد‬ ‫تزای‬‫وٙذ‬.
‫‌ها‬‫ه‬‫کاهش‌هسین‬
‫ایٙتز٘ت‬
‫اشیا‬
‫خٛد‬ ‫صٙؼتی‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫افشار‬ْ‫٘ز‬ ‫اس‬ ‫اِىتزیه‬ َ‫جٙزا‬(‫ایٙتز٘ت‬ ‫اس‬ ‫تخشی‬
‫اشیا‬)ْ‫٘ا‬ ‫تا‬Predix‫ٔی‬ ٜ‫استفاد‬ ‫دارایی‬ ‫ٔذیزیت‬ ‫تٟثٛد‬ ‫تزای‬‫وٙذ‬.
‫‌ها‬‫ه‬‫کاهش‌هسین‬
‫ایٙتز٘ت‬
‫اشیا‬
‫ایٙتز٘ت‬ ‫وارایی‬ ‫در‬ ‫درصذی‬ ‫یه‬ ‫افشایش‬ ‫است‬ ‫ٔؼتؼذ‬ ‫شزوت‬ ٗ‫ای‬
‫است‬ ‫شزوت‬ ‫جٛیی‬ٝ‫صزف‬ ‫دالر‬ ‫ٔیّیاردٞا‬ ‫تا‬ ‫تزاتز‬ ‫صٙؼتی‬.
‫افشایش‬
1%
‫وارایی‬
‫ٔیّیاردٞا‬
‫دالر‬
‫جٛیی‬ٝ‫صزف‬
‫ٞا‬ٝٙ‫ٞشی‬
0 20 40 60 80 100
ٗٞ‫آ‬ ُ‫ری‬
‫ٞٛا٘ٛردی‬
‫تٟذاشت‬
ٚ‫٘یز‬
‫ٌاس‬ ٚ ‫٘فت‬
Source: GE.
‫صٙؼتی‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ‫وارایی‬ ‫اس‬ ُ‫حاص‬ ‫جٛیی‬ٝ‫صزف‬
(‫دالر‬ ‫ٔیّیارد‬)
‫اس‬ ‫٘اشی‬ ‫جٛیی‬ٝ‫صزف‬ ٗ‫ای‬ ‫ٌٛیذ‬‫ٔی‬ ‫اِىتزیه‬ َ‫جٙزا‬
‫است‬ ‫سیز‬ ‫ٔٛارد‬ ‫تٟثٛد‬ ‫تزای‬ ٜ‫استفاد‬ ‫ٔٛرد‬ ‫ٞای‬‫فٙاٚری‬:
ٖ‫اطٕیٙا‬ ‫لاتّیت‬ ‫افشایش‬
،‫وارایی‬ ْ‫تذا‬
‫ٞا‬‫دارایی‬ ‫تٟتز‬ ‫اجزای‬ ٚ ‫أٙیت‬
‫است‬ ‫تاثیزی‬ ٗ‫چٙی‬ ‫ٔٛافك‬ ‫٘یش‬ ٛ‫سیسى‬ ٚ.‫ٌٛیذ‬‫ٔی‬ ‫شزوت‬ ٗ‫ای‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ٝ‫تٛسؼ‬ ‫تزای‬ ‫وّیذی‬ ‫ٞای‬‫ٔحزن‬ ‫اس‬ ‫یىی‬
‫ٞا‬ٝٙ‫ٞشی‬ ‫واٞش‬‫ست‬.
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫حذٚد‬ ٜ‫آیٙذ‬ ٝٞ‫د‬ ‫یه‬ ‫در‬ ‫س٘ذ‬‫ٔی‬ ٗ‫تخٕی‬ ٛ‫سیسى‬19ٖٛ‫تزیّی‬
‫فٛایذ‬ ‫اس‬ ‫دالر‬‫اس‬ ‫٘اشی‬ ‫ٞای‬ٝٙ‫ٞشی‬ ‫واٞش‬ ٚ ‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫شذ‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫ػایذ‬ ‫ٔختّف‬ ‫صٙایغ‬ ‫در‬ ‫ٞا‬‫فٙاٚری‬ ٗ‫ای‬ ٜ‫استفاد‬.
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫دالر‬ ‫تریلیون‬
19
‫ٞیچ‬ ‫ٞا‬‫شزوت‬
‫در‬ ‫ٌذاری‬ٝ‫سزٔای‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ٜ‫حٛس‬
‫ا٘ذ‬ٜ‫٘ذاد‬ ْ‫ا٘جا‬.
(‫آٔزیىا‬ ‫در‬)
‫این‌در‌حالی‌است‌که‌متاسفانه‬
73%
‫تثز٘ذ‬ ‫پی‬ ‫حمیمت‬ ٗ‫ای‬ ٝ‫ت‬ ‫صٙایغ‬ ٚ ‫وارٞا‬ ٚ ‫وسة‬:
ُ‫ٔتص‬ ‫ٞٛشٕٙذ‬ ‫ٞای‬‫ساػت‬ ٚ ‫ٞا‬ٝ٘‫خا‬ ٝ‫ت‬ ‫ٔزتٛط‬ ‫تٟٙا‬
‫٘یست‬ ‫ایٙتز٘ت‬ ٝ‫ت‬.
ٝ‫و‬ ‫وزد‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫تزٚس‬ ‫سٔا٘ی‬ ‫تٟٙا‬ ‫فٙاٚری‬ ٗ‫ای‬ ‫ٍٕٞا٘ی‬ ‫ٔٙافغ‬
‫اشــیــا‬ ‫ایــنــتــرنــت‬
‫ٔطاِة‬ ‫اس‬ ‫تٛد‬ ٜ‫شذ‬ ٜ‫استفاد‬ ‫اسالیذ‬ ٗ‫ای‬ ‫در‬:
http://www.slideshare.net/TheMotleyFool
‫وٙیذ‬ ٝ‫ٔطاِؼ‬ ‫سیز‬ ‫آدرس‬ ‫در‬ ِٝ‫ٔما‬ ‫صٛرت‬ ٝ‫ت‬ ‫را‬ ‫اسالیذ‬ ٗ‫ٕٞی‬:
http://blog.mnasseri.ir/‫منافع-اینترنت-اشیا-برای-شرکت-ها-و-صنایع‬
‫ٔٛرد‬ ‫در‬ ‫دیٍز‬ ‫ٔطاِة‬ ٜ‫ٔشاٞذ‬ ‫تزای‬‫ی‬
‫وٙیذ‬ َ‫د٘ثا‬ ‫اسالیذشیز‬ ‫در‬ ‫ٔزا‬
‫اشیا‬ ‫ایٙتز٘ت‬
‫کنید‬ ‫کلیک‬ ‫من‬ ‫روی‬

More Related Content

PDF
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
PDF
Why you shoud attend in startupweekend
PDF
Buyer persona template
PDF
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
PDF
06 Business Model development
PDF
05 business model patterns
PDF
Content mapping template
PDF
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
مقدمه ای بر مدل کسب و کار
Why you shoud attend in startupweekend
Buyer persona template
بوم ارزش پیشنهادی چیست؟ چگونه برازنده مشتری باشیم؟
06 Business Model development
05 business model patterns
Content mapping template
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی

What's hot (20)

PDF
Business idea generation
PDF
How to have a successfull TED(x) talk
PDF
You, your work, and nothing else
PDF
20 گزینه شغلی جذاب
PDF
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
PDF
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
PDF
07 customer insight
PDF
How to Pitch
PDF
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
PDF
3 highways for innovating in business ideas
PDF
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
PDF
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
PDF
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
PDF
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
PDF
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
PDF
Self online learning
PDF
کارآفرینی و استارت آپ
PDF
مباحث نوین بازاریابی
PDF
سوابق آموزشی
PDF
Courses all khooyeh
Business idea generation
How to have a successfull TED(x) talk
You, your work, and nothing else
20 گزینه شغلی جذاب
از هيچ تا ايده - ايده پردازي براي كسب و كارهاي اينترنتي نوپا
هفت گام اولیه برای استارتاپ ها به همراه معرفی ابزارها و روش ها
07 customer insight
How to Pitch
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
3 highways for innovating in business ideas
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
Growth by focusing on customer (by @mahdinasseri)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Buyer decision making model (by @mahdinasseri)
Self online learning
کارآفرینی و استارت آپ
مباحث نوین بازاریابی
سوابق آموزشی
Courses all khooyeh
Ad

Similar to Internet of-things-for-industries (20)

PDF
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
PDF
1st StartupWeekend Tehran Report
PDF
قانون جذب و انرژی مثبت
PDF
start_up 12
PDF
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
PDF
2nd StartupWeekend Tehran Report
PDF
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
PDF
start_up 01
PDF
IDS چیست؟
PDF
3rd StartupWeekend Tehran - Report
PDF
قانون جذب چیست؟
PDF
start_up 04
PDF
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
PDF
What is-android-box-tv
PDF
Asgarimehr-esfahani
PDF
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
PDF
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
PDF
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
آشنایی با طراحان گرافیک - میشل باتوری / جوادپیرمرزآبادی
1st StartupWeekend Tehran Report
قانون جذب و انرژی مثبت
start_up 12
چرا رهبران باید اهل کتاب و مطالعه باشند
2nd StartupWeekend Tehran Report
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
start_up 01
IDS چیست؟
3rd StartupWeekend Tehran - Report
قانون جذب چیست؟
start_up 04
چگونه ضمیر ناخودآگاه را برنامه ریزی کنیم؟
What is-android-box-tv
Asgarimehr-esfahani
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
Ad

More from Mahdi Nasseri (20)

PDF
Data driven decision making by @mahdinasseri
PDF
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
PDF
Fargosha data analysis services
PDF
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
PDF
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
PDF
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
PDF
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
PDF
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
PDF
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
PDF
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
PDF
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
PDF
From brick to click (by @mahdinasseri)
PDF
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
PDF
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
PDF
Contagious, why things catch on
PDF
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
PDF
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
PDF
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
PDF
Startupweekend workshops
PDF
ده روند اصلی در طراحی ارائه
Data driven decision making by @mahdinasseri
#بلاگ‌اسلاید: خیزش و افول وبلاگاستان فارسی با تعیین تاریخ مرگ آن
Fargosha data analysis services
ایده‌‌هایی برای استارتاپ‌ها: ۶۱ برنامه کاربردی مبتنی بر اینترنت اشیا در یک زن...
کاربران ایرانی نوتیفیکیشن‌های موبایل را چگونه باز می‌کنند؟ - تحلیلی بر اساس د...
Lean analytics & growth for startups - by @mahdinasseri
Startup growth metrics - by @mahdinasseri
Iran internet-users-stats-by-aparat-report
IOT-Startup-Business-Model-Canvas
Startup Recipe (by @mahdinasseri)
E-commerce Techniques for Business development (by @mahdinasseri)
From brick to click (by @mahdinasseri)
Value and growth models for startups - slide series (by @mahdinasseri)
A perfect value proposition is not enough (by @mahdinasseri)
Contagious, why things catch on
پنج نکته برای طراحی و ارائه یک پرزنتیشن حرفه ای و متمایز
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
Why do they become my customer? (value proposition in business model)
Startupweekend workshops
ده روند اصلی در طراحی ارائه

Internet of-things-for-industries