Introduction to Bizz Backup Co., Ltd. - THA
0 likes292 views
บริการสนับสนุนธุรกิจ ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการธุรกิจ แนะแนวทางแก้ปัญหาธุรกิจ พัฒนาธุรกิจ การจัดการการตลาด การจัดการพฤติกรรมผู้จับจ่าย การวางแผนงานขาย การจัดการทีมงานขาย การจัดการช่องทางการจัดจำหน่าย การบริหารจัดการลูกค้ารายใหญ่ เงื่อนไขทางการค้า หรือข้อตกลงทางธุรกิจกับโมเดิร์นเทรด การจัดการศูนย์กระจายสินค้า ตัวแทนจำหน่าย และการฝึกอบรม พัฒนาบุคลากร สร้างศักยภาพ และ “เสริมทักษะ” เช่น ทักษะการขาย ทักษะการโค้ช หรือการชี้แนะฝึกสอน ทักษะการเจรจาต่อรอง การบริหารจัดการลูกค้าหลัก ฯลฯ – ติดต่อ Bizz Backup
Introduction to Bizz Backup Co., Ltd. - THA
- 2. © Bizz Backup | All Rights Reserved 2 Bizz Backup ส่งมอบคําปรึกษาด ้านการบริหารจัดการธุรกิจ ที่เป็น “กําลังเสริม” สร ้างคุณค่าอย่างสูงสุด เรามีส่วนช่วยพัฒนาธุรกิจให ้กับลูกค ้าของเรา ตั้งแต่การ กําหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายทางธุรกิจ ยุทธศาสตร์ในการก ้าวเดิน รูปแบบ วิธีการแก ้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่นําไป “ปฏิบัติการ” เสริมความสําเร็จ ตลอดจนถึงการ ตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผลการดําเนินธุรกิจ เพื่อสร ้างยอดขายให ้สูงขึ้น และเสริม อัตราการเจริญเติบโตของธุรกิจ Bizz Backup มีความเชี่ยวชาญในการจัดการการตลาด การจัดการพฤติกรรมผู้ จับจ่าย การวางแผนงานขาย การจัดการทีมงานขาย การจัดการช่องทางการจัด จําหน่าย การจัดการบริษัทฯ ค ้าปลีกสมัยใหม่ - โมเดิร์นเทรด การจัดการห ้างฯ ร ้านฯ ค ้าปลีกแบบดั้งเดิม การจัดการศูนย์กระจายสินค ้า การจัดการข ้อมูลสารสนเทศเพื่อ สนับสนุนส่งเสริมงานขาย กระบวนการขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพ และอื่น ๆ บริการของเราครอบคลุมถึงการ “เสริมทักษะ” เช่น ทักษะการขาย ทักษะการฝึกสอน ทักษะการเจรจาต่อรอง การบริหารจัดการลูกค ้าหลัก โดยผ่านหลักสูตรการฝึกอบรม พัฒนาที่ออกแบบพิเศษเฉพาะ เพื่อที่จะยกระดับขีดความสามารถขององค์กร เสริมสร ้างศักยภาพส่วนบุคคล เป็นการเสริมแรงกระตุ้น เร่งเร ้าให ้เกิดการปรับเปลี่ยน พฤติกรรม และสนับสนุนส่งเสริมให ้เกิดวัฒนธรรมการส่งมอบผลงานชั้นเลิศ About us
- 3. © Bizz Backup | All Rights Reserved 3
- 4. © Bizz Backup | All Rights Reserved 4
- 5. © Bizz Backup | All Rights Reserved 5
- 6. “ปฏิบัติการ” เสริมความสําเร็จ ปรึกษาธุรกิจ | แนวทางแก ้ปัญหาธุรกิจ | อบรมพัฒนา
- 7. © Bizz Backup | All Rights Reserved 7 อบรมพัฒนาปรึกษาธุรกิจ แนวทางแก้ปัญหา ธุรกิจ
- 8. © Bizz Backup | All Rights Reserved 8 ปรึกษาธุรกิจ Bizz Backup สร ้างโอกาสมากมายที่ช่วยให ้องค์กร ได ้รับการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ สามารถคิดค้น และ เสนอแนวทางแก้ปัญหาซึ่งนําไป “ปฏิบัติการ” เสริมความสําเร็จได้จริง เพื่อสร ้างยอดขายให ้สูงขึ้น และเสริมอัตราการเจริญเติบโตของธุรกิจ Bizz Backup ให ้บริการ “บริหารจัดการโครงการ” ซึ่ง ครอบคลุมถึงแผนพัฒนา แผนปฏิบัติการ การตรวจสอบ ติดตาม และประเมินผลการดําเนินธุรกิจ การปรับปรุง แก ้ไข โดยมุ่งเน้นที่จะแนะแนวการจัดการทั่วไป แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ การวางแผนและ พัฒนาทีมงานขาย และความคิดริเริ่มใหม่ ๆ ใน ระบบห่วงโซ่อุปทาน
- 9. © Bizz Backup | All Rights Reserved 9 ปรึกษาธุรกิจ เรามุ่งเน้น “ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และปรับปรุง เปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่า” เพื่อส่งมอบผลงานที่จับต ้อง ได ้เช่น การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ การบริหารจัดการผลิตภัณฑ์ หรือจํานวนหน่วยขาย (Portfolio management) ยุทธศาสตร์ทางการตลาด และการวางแผนผลิตภัณฑ์ การพัฒนากระบวนการทางธุรกิจ การกํากับดูแลให ้มีการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ สํานักงานใหญ่ (Corporate compliance) การตรวจสอบและควบคุมภายใน (Management control) การวางแผนภาษี (Tax planning) และอื่น ๆ
- 10. © Bizz Backup | All Rights Reserved 10 ปรึกษาธุรกิจ สํารวจ ตรวจสอบ และทําความเข้าใจ เรื่องราวทั้งหมดเป็ นองค์รวม กําหนดกรอบการทํางาน และวิเคราะห์ ประเด็นปัญหาที่แท้จริง ค้นหา พัฒนาแนวทางไปสู่การ “ปฏิบัติการ” เสริมความสําเร็จ นําเสนอแนวทางในการแก้ปัญหา และตก ลงในหลักการ อบรมพัฒนา พร้อมกับจูงใจทีมงานเพื่อลด แรงต่อต้านจากการเปลี่ยนแปลง ลงมือปฏิบัติตามแนวทางที่ได้ตกลงร่วมกัน ประเมินผลงานของโครงการ พัฒนาอย่างต่อเนื่อง และสร้างความสําเร็จ ให้ยั่งยืน
- 11. © Bizz Backup | All Rights Reserved 11 แนวทางแก้ปัญหา ธุรกิจ เราให ้บริการ “แนะแนวทางแก้ปัญหาธุรกิจ” มากมายหลายเรื่อง เช่น ยุทธศาสตร์ในการดําเนินธุรกิจ และการวางแผนงานขาย การบริหารจัดการช่องทางการจัดจําหน่าย อัตรากําลังคน และการออกแบบผังองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างระยะทาง เวลาเดินทาง กับการบริหาร จัดการเขตขาย การบริหารจัดการข ้อมูลสารสนเทศเพื่อส่งเสริมสนับสนุนงานขาย และกระบวนการขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพ การเสริมแรงจูงใจด ้วยอินเซ็นทีฟ หรือสวัสดิการอื่น ๆ พัฒนาดัชนีชี้วัดผลงาน และการตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผล รู้ และเข ้าใจลูกค ้าในเชิงลึก เพื่อสร ้างโอกาสทางธุรกิจ ยุทธศาสตร์ในการเจรจาต่อรอง และอื่น ๆ
- 12. © Bizz Backup | All Rights Reserved 12 แนวทางแก้ปัญหา ธุรกิจ Modern Trade Shopper/ Customer Marketing General/ Traditional Trade Sales Operation and Process Excellence
- 13. © Bizz Backup | All Rights Reserved 13 อบรมพัฒนา Bizz Backup สร ้างโอกาสมากมายในการ “อบรม พัฒนา” เพื่อที่จะยกระดับขีดความสามารถขององค์กร เสริมสร้างศักยภาพส่วนบุคคล และสนับสนุนส่งเสริม ให้เกิดวัฒนธรรมการส่งมอบผลงานชั้นเลิศ โดยผ่าน จิตสํานึกของภาวะผู้นํา Bizz Backup ให้บริการด้วยหลักสูตรที่หลากหลาย หลักสูตรต่าง ๆ เหล่านี้ได้รับการออกแบบให้เพิ่มพูน ทักษะ และยกระดับความเป็ นมืออาชีพ เราให ้บริการ ประชุมสัมมนา ห ้องเรียน อภิปรายกลุ่ม หรือฝึกทักษะใน ภาคสนาม หลักสูตรที่ออกแบบเป็นการเฉพาะจะเป็ นการ เสริมแรงกระตุ้น เร่งเร้าให้เกิดการปรับเปลี่ยน พฤติกรรม
- 14. © Bizz Backup | All Rights Reserved 14 อบรมพัฒนา เราเป็ น “กําลังเสริม” สร้างความสามารถให้กับทีมงาน ของลูกค ้าของเรา เรามุ่งเน้นที่จะ “เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม – ปรับเปลี่ยนเพียงแค่เรื่องเดียว!” โดยวิทยากรมืออาชีพที่ มีทักษะและประสบการณ์ ผ่านหลักสูตรการฝึกอบรม พัฒนาที่ออกแบบพิเศษเฉพาะหน่วยงานนั้น ๆ เช่น เสริมทักษะการขาย เสริมทักษะการโค ้ช เสริมทักษะการเจรจาต่อรอง การบริหารจัดการลูกค ้าหลัก การบริหารจัดการศูนย์กระจายสินค ้า การบริหารจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ การบริหารจัดการทีมงานขาย และอื่น ๆ
- 15. © Bizz Backup | All Rights Reserved 15 อบรมพัฒนา เข้าใจความคาดหวังของลูกค้า วิเคราะห์ความต ้องการขององค์กร กําหนดเป้าหมายของการอบรมพัฒนา เห็นพร ้องกันในวัตถุประสงค์ ตกลงกันในรายละเอียดอื่น ๆ สร้างสรรค์ และพัฒนา “หลักสูตรที่ ออกแบบพิเศษเฉพาะหน่วยงานนั้น ๆ” เนื้อหาหลักสูตร บทเรียน และลําดับก่อนหลัง หลักสูตรที่สร ้างปฏิสัมพันธ์กัน เพื่อการเรียนรู้ เช่น การอภิปรายกลุ่ม การฝึกทักษะด ้วยบทบาทสมมุติ ส่งมอบงาน “อบรมพัฒนา” โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ เสริมทักษะส่วนบุคคลด ้วยการฝึกบทบาทสมมุติ หรือฝ่ าฟันกรณีศึกษา ปลูกฝังทัศนคติเชิงบวก กระตุ้น เร่งเร ้าให ้เกิดการ ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม และจรรโลงใจ ประเมินผลการ “อบรมพัฒนา” ตรวจสอบ ติดตามและประเมินผลในทุกขั้นตอน ก่อนการฝึกอบรม ระหว่าง การฝึกอบรม และหลังการฝึกอบรม ประเมินระดับความพึงพอใจ “เชิง ปริมาณ” และระดับความพึงพอใจ “เชิงคุณภาพ”
- 16. © Bizz Backup | All Rights Reserved 16 Elementary Advanced BB090145 – พัฒนาทักษะ การขายเพื่อทํายอดขาย ทะลุเป้ า BB090254 – พัฒนาทักษะ การฝึกสอนเพื่อสร้างโอกาส ขายแบบไร้ขีดจํากัด BB100634 – สร้างฐานให้ ศูนย์กระจายสินค้าให้เป็ น กําลังเสริมในอนาคต BB090452 – เจรจาต่อรอง กับหุ้นส่วนธุรกิจมืออาชีพ อย่างเป็ นสุข BB090316 – สร้างสัมพันธ์ กับลูกค้าหลักเพื่อเสริมอัตรา เติบโตที่สูงกว่า BB100853 – การตลาดใน ภาพใหญ่สําหรับบุคคลที่ ไม่ใช่นักการตลาด BB100543 – เปลี่ยนความ เข้าใจพฤติกรรมผู้จับจ่าย มาเป็ นโอกาสขาย BB100735 – บริหาร จัดการทีมงานขายให้ธุรกิจ เติบโตอย่างยั่งยืน Intermediate Pre- Intermediate Upper- Intermediate
- 17. © Bizz Backup | All Rights Reserved 17 เค้าโครงและเนื้อหาของหลักสูตร “การเตรียมตัวก่อนการเข ้าพบ” ที่ดีถือเป็นชัยชนะไปแล ้วครึ่งหนึ่ง จัดเตรียม “ข ้อเสนอขาย” ให ้เป็นคําพูดขายที่น่าสนใจ ครอบคลุมถึง คุณสมบัติ จุดเด่น และคุณประโยชน์ จัดเตรียมคําพูดสําหรับการเปิดการขาย การซักซ ้อมฝึกฝนการนําเสนอ ปรับรูปแบบวิธีการนําเสนอการขายให ้เข ้ากับพฤติกรรมของผู้ซื้อ การสาธิตสินค ้าหรือบริการให ้เข ้ากับความต ้องการของลูกค ้ารายนั้น ๆ ออกแบบคําถามต่าง ๆ ให ้ครอบคลุม และเป็นการเฉพาะกับการเข ้าพบนั้น ๆ รับฟังอย่างตั้งใจ คาดเดาเหตุแห่งความขัดแย ้ง พฤติกรรมที่ไม่ดีบางอย่าง และคําโต ้แย ้งที่ อาจจะเกิดขึ้นในระหว่างการเข ้าพบ และกําหนดวิธีการรับมือกับปัญหา เหล่านั้น การมีอิทธิพลเหนือลูกค ้า การจูงใจทําให ้เห็นด ้วย หรือการเกลี้ยกล่อม ชักชวน และการกระตุ้นอย่างต่อเนื่อง เพื่อให ้ได ้มาซึ่งคํามั่นสัญญาจาก ลูกค ้า การฝึกใช ้“เคล็ดลับและเทคนิคในการปิดการขาย” Elementary
- 18. © Bizz Backup | All Rights Reserved 18 เค้าโครงและเนื้อหาของหลักสูตร เตรียมการฝึกสอนที่ดีเพื่อให ้เกิดประโยชน์สูงสุด การกล่าวเปิดให ้คําฝึกสอนอย่างสร ้างสรรค์ บริหารจัดการและ ควบคุมอารมณ์อย่างมีประสิทธิภาพ บริหารจัดการความขัดแย ้ง และสถานการณ์ที่ยากยิ่งต่าง ๆ “ตรวจสอบติดตามศักยภาพ และค ้นหาเรื่องราวที่เกิดขึ้นจริง” โดยใช ้ทักษะการปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ “กําหนดเป้าหมายในการฝึกสอนอย่างชัดเจน” การใช ้คําถามที่มีประสิทธิภาพ กระตุ้นให ้ผู้รับการฝึกสอนได ้ใช ้ ความคิดเพื่อค ้นหาแนวทางในการแก ้ปัญหา “สํารวจแนวทางแก ้ปัญหาที่เป็นไปได ้” และก่อให ้เกิดผลกระทบ ในทางสร ้างสรรค์ การกล่าวปิดให ้คําฝึกสอน การตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผล ร่วมสร ้างและสนับสนุนวัฒนธรรมการฝึกสอน Intermediate
- 19. © Bizz Backup | All Rights Reserved 19 เค้าโครงและเนื้อหาของหลักสูตร ทําความเข ้าใจอย่างถ่องแท ้ในเรื่องนโยบายการบริหารจัดการทางการเงิน นโยบายการบริหารจัดการระบบห่วงโซ่อุปทาน และยุทธศาสตร์ในการค ้า ปลีก เก็บรวบรวมข ้อมูล และสร ้างฐานข ้อมูลของลูกค ้าหลัก วิเคราะห์ ค ้นหาโอกาสทางธุรกิจของลูกค ้าหลัก และจัดลําดับความสําคัญ ก่อนหลัง สร ้างแบบจําลองยอดขายเทียบกับค่าใช ้จ่าย และจัดทําแผนธุรกิจ บริหารจัดการงบประมาณที่จะใช ้ในกิจกรรมส่งเสริมการขาย การเขียนแผน ส่งเสริมการขายประจําปี และการควบคุมให ้เป็นไปตามแผนปฏิบัติการ เจรจาต่อรองเงื่อนไขทางการค ้า และข ้อตกลงทางธุรกิจ ออกแบบ “เครื่องมือชี้วัดความสําเร็จ” ร่วมกัน และทบทวน ประเมินผลงาน เป็นประจํา จัดเตรียมแผน และรูปแบบในการนําเสนอ “ข ้อเสนอทางธุรกิจ” ให ้กับ ลูกค ้าหลักเป็นการเฉพาะ ลงมือทําตามแผนปฏิบัติการ ณ จุดขายอย่างดีเลิศ ประเมินผลการดําเนินงานทางธุรกิจ Intermediate
- 20. © Bizz Backup | All Rights Reserved 20 เค้าโครงและเนื้อหาของหลักสูตร จัดเก็บ รวบรวมข ้อมูลของคู่เจรจาเพื่อที่จะเรียนรู้แง่มุมต่าง ๆ ให ้มาก ที่สุดเท่าที่จะทําได ้ ตรวจสอบระดับอิทธิพล หรืออํานาจของคู่เจรจาเพื่อที่จะเข ้าใจ สถานการณ์ที่แท ้จริง วิเคราะห์ ล่วงรู้ให ้ได ้ว่า “ความต ้องการที่แท ้จริงของท่านคืออะไร” เลือกสรรเอายุทธศาสตร์ และยุทธวิธีที่เหมาะสมมาใช ้ ค ้นหา “ความต ้องการที่แท ้จริงของคู่เจรจา” รับรู้สัญญาณที่เป็นวัจนะภาษา และสังเกตสัญญาณที่เป็นอวัจนะภาษา เสนอ “ข ้อเสนอ” ที่เป็นจริงได ้และเฉพาะเจาะจง พิสูจน์ข ้อเสนอ หรือนําเสนอใหม่ด ้วยการกํากับมูลค่าในข ้อเสนอนั้น ๆ ใช ้“หลักการต่อรอง” เพื่อที่จะต่อรองในทุกขั้นตอนของการเจรจา ใช ้ความคิดริเริ่มสร ้างสรรค์เพื่อปิดการเจรจาต่อรอง ประเมินผล และเรียนรู้จากประสบการณ์ Upper- Intermediate
- 21. © Bizz Backup | All Rights Reserved 25 สนับสนุน ส่งเสริม ผลงานชั้นเลิศ ส่งมอบคําสัญญา จริยธรรม และ จรรยาบรรณของเรา
- 22. © Bizz Backup | All Rights Reserved 26 โดยสังเขป ผู้บริหารบริษัทฯ ผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคที่ประสบความสําเร็จ ผู้ ซึ่งได ้นําแผนยุทธศาสตร์ทางธุรกิจไป “ปฏิบัติ” ให ้สําเร็จได ้ในชีวิตจริง เขามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่ผสมผสานระหว่างความคิดริเริ่ม สร้างสรรค์ การมองภาพใหญ่เป็ นองค์รวม กับความพิถีพิถัน และ ทํางานในรายละเอียด ทั้งหมดนี้ หล่อหลอมให้เขามีวิสัยทัศน์ สามารถคิดค้น และเสนอแนวทางแก้ปัญหาที่ “ลงมือทํา” ให้สําเร็จ ได้จริง เขาได ้รับการยอมรับว่า มีความสามารถในการ: บริหารจัดการลูกค้ารายใหญ่ที่มีอํานาจในการต่อรองสูง บริหารจัดการช่องทางการจัดจําหน่ายแบบมวลชน การ กระจายสินค ้าที่มีความสลับซับซ ้อน การปรับรื้อโครงสร ้างเพื่อควบรวมกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เข้าไป ในองค์กร Executive Biography
- 23. © Bizz Backup | All Rights Reserved 28 ปรับปรุง เปลี่ยนแปลงเพื่อสิ่งที่ดีกว่าเสมอ; เขาไม่ยอมยํ่าอยู่ กับที่ และยินดีเสมอที่จะเป็นเจ ้าภาพในการปรับรื้อ สร ้างสรรค์สิ่ง ใหม่ ๆ รวมไปถึงการยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรใน ทีม ไม่ฉาบฉวย ยึดมั่น ผูกมัดกันในระยะยาว; บ่มเพาะความคิด ใหม่ ๆ สร ้างสรรค์กระบวนการใหม่ ๆ และลงหลักปักฐานให ้ แข็งแรง เพื่อการเจริญเติบโตอย่างมั่นคง และยั่งยืนในอนาคต ขับเคลื่อนอย่างมีประสิทธิภาพ และมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์; สร ้างสรรค์อัตราการเจริญเติบโตเป็นตัวเลขสองหลักติดต่อกัน เป็นเวลา 13 ปีซ ้อน Executive Biography
- 24. © Bizz Backup | All Rights Reserved 32 ผลประกอบการที่ดีกว่า ความพึงพอใจที่สูงขึ้นของบุคลากร อัตรา “การเก็บรักษาพนักงาน” ที่สูงขึ้น การเพิ่มพูนความรู้ เพิ่มผลผลิต เพิ่มประสิทธิภาพ และ จงรักภักดีต่อองค์กร ซึ่งถือเป็นทางเลือกที่คุ้มค่า คู่ควรกับ การลงทุน บริษัทฯ ที่ได ้รับความชื่นชอบและเป็นที่ยอมรับส่วนใหญ่ ไม่ เพียงแต่มีหลักสูตรอบรมพัฒนาที่ดี หากยังถือว่า “อบรม พัฒนา” เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรเลยทีเดียว
- 25. © Bizz Backup | All Rights Reserved 33
- 26. “ปฏิบัติการ” เสริมความสําเร็จ ปรึกษาธุรกิจ | แนวทางแก ้ปัญหาธุรกิจ | อบรมพัฒนา
- 27. ติดต่อ Bizz Backup: สรรพัชญ์ เลี้ยววาริณ ผู้อํานวยการบริการให ้คําปรึกษาธุรกิจ และอบรมพัฒนา บริษัท บิซ แบ๊กอัพ จํากัด 24 ซอยลาดพร ้าววังหิน 20 แยก 2, ถนนลาดพร ้าววังหิน แขวงลาดพร ้าว เขตลาดพร ้าว กรุงเทพมหานคร 10230 โทรศัพท์/โทรสาร: 0-2931-6654 มือถือ: 08-1892-2456 E-mail: clientservice@bizzbackup.co.th www.bizzbackup.co.th
- 28. ลิขสิทธิ์ตามกฎหมาย © 2009-2011 โดยบริษัท บิซ แบ๊กอัพ จํากัด สงวนลิขสิทธิ์ ไม่ยอมรับให ้มีส่วนหนึ่งส่วนใดของความคิดริเริ่มสร ้างสรรค์ แนวความคิด และเนื้อหาข ้อมูลนี้ ซึ่งอาจนําไปพัฒนา คัดลอก กระทําซํ้า หรือดัดแปลง แจกจ่ายหรือเผยแพร่ต่อสาธารณชน จัดเก็บในระบบที่สามารถนํากลับมาใช ้ใหม่ได ้ หรือส่งต่อ ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบ ใด หรือโดยวิธีใด อิเล็กทรอนิกส์ การใช ้กลไกต่าง ๆ ในการตัดต่อ การถ่ายเอกสาร การบันทึกเสียง หรือกระทําการอื่นใดที่เข ้าข่ายละเมิด ลิขสิทธิ์ โดยไม่ได ้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจาก บริษัท บิซ แบ๊กอัพ จํากัด บริษัท บิซ แบ๊กอัพ จํากัด โทรศัพท์/โทรสาร: 0-2931-6654, มือถือ: 08-1892-2456 www.bizzbackup.co.th