Introduction to SAP Signavio Process Transformation Suite
0 likes116 views
The document provides an overview of the SAP Signavio Process Transformation Suite, highlighting its capabilities in business process management (BPM) to improve business performance through systematic process-oriented management. It covers BPM goals, advantages, and the software requirements necessary for effective implementation, alongside detailing the value chain and process architecture. SAP Signavio facilitates end-to-end process analysis, collaboration, governance, and automation, enabling organizations to optimize and transform their business operations.
Introduction to SAP Signavio Process Transformation Suite
- 1. Introduction to SAP Signavio Process Transformation Suite 1 TEOMAN SOYTÜRK Senior Project Manager https://www.linkedin.com/in/teosoy/ teosoy18@gmail.com Agenda
- 2. SAP Signavio Process Transformation Suite Summary Agenda (BPM) Business Process Management BPM Overview Three-Level Focus of BPM (on processes) BPM Goal and BPM Software Business Process Management Advantages Benefits of BPM Process Architecture Value Chain Process Areas End-to-End Processes Sub-Processes A Value Chain Example SAP Signavio What Is SAP Signavio? Capabilites of the SAP Signavio Limited Practice Capabilities with SAP Signavio Trial SAP Activate Accelarator v3.4 in SAP Signavio SAP Activate Accelerator Installed in My Workspace SAP Activate Accelerator Dictionary Entries Links to SAP Activate-New Implementation & System Conversio n Diagrams Access Limitations References Agenda 2 Agenda
- 3. (BPM) Business Process Management 3 Agenda
- 4. BPM Overview 4 Business Process Management (BPM) is a systematic approach that considers all the different aspects, providing companies process-oriented management perspective. A comprehensive end-to-end process organization ensures that all operations in a business process work together, optimized and aligned for the common purpose. These processes range from the customer inquiry to the delivery of a product or the provision of a service. • Such a process-centric focus helps to break departmental silos. • End-to-end processes don’t stop at department boundaries but requires the collaboration of different departments to accomplish the process goals. Goals of BPM : To improve business performance, these are its goals to accomplish: 1. Capture relevant process information 2. Design processes 3. Execute processes 4. Document processes 5. Measure processes 6. Monitor and control processes Agenda
- 5. Three-Level Focus of BPM (on processes) 5 BPM has an end-to-end process-centric focus. BPM considers different levels to align and support processes to ensure the company's strategy is followed. Agenda
- 6. BPM Goal and BPM Software 6 The overall goal of business process management is to improve business performance. This can only be achieved by using a BPM software solution (e.g. SAP Signavio Process Manager), which provides features to structure, model, and analyze business processe Process Management Software Requirements: A good BPM software solution supports process management with: • A central object repository for reusing the same business terms across all processes • A (folder) structure to store and find processes • A reporting functionality, which aggregates all information on selected processes • A version control of processes if changes need to be reversed • A diagram comparison (As-Is vs. To-Be comparison) • Collaboration / commenting features to get feedback and collaborate on processes • Functionality to capture additional information on processes and tasks, like risks & controls. Agenda
- 7. Business Process Management Advantages 7 In which business areas can a good BPM help? Successfully applied, BPM can improve business operations and create a company-wide understanding of end-to-end processes. This leads to an increased transparency of those business operations, process comprehension and better and directed communication across departmental boundaries. There are three process-related areas, which are in focus for BPM: 1) Process Improvement • Identify pain points and tasks in a process that require improvement • Identify the right stakeholders of a process and evaluate areas for improvements together • Prepare the change / training for process participants 2) Process Transparency • Modelling and designing processes, thus information grasped at a glance. Structuring processes • Providing drill-down navigation from the value chain to the actual process • In practice, very often a certain level of process transparency is required for external certification, compliance with risk management, and regulations. 3) Process Implementation • Implement processes into the company process structure (value chain) • Publish them to all internal employees (in a process portal, like SAP Signavio Process Collaboration Hub • Automate tasks/processes which have been done manually before Agenda
- 8. Benefits of BPM 8 If applied correctly, BPM provides huge benefits to companies. Here are the top seven: 1) Agility The design of processes is quite flexible. Based on necessary changes to adjust to market needs, the impacted processes can be identified quickly due to high process transparency. 2) Productivity Process improvements like removal of bottlenecks, parallel processing and elimination of redundant steps can be easily achieved with BPM. 3) Efficiency & Reduced Risks The visibility of processes allows focusing on inefficiencies. This includes also checking uncovered risks and controls on certain tasks in a process - and adding them where necessary. 4) Compliance & Transparency BPM ensures that organizations can implement regulatory requirements quickly. Compliance can be integrated easily into the process lifecycle, as visualized processes also reveal potential (or uncovered) risks. 5) Employee Satisfaction BPM allows employees to focus 100% on their work as process automation cuts down a lot of repetitive work and makes it easier to access information. 6) Measurability Due to its end-to-end process focus, processes can be compared to an expected result. This helps to streamline and quantify how well a process supports the operational business. 7) Technology Integration BPM software solutions bridge the gap between IT and business users, thanks to process modeling standards like BPMN 2.0. The focus is not only on integrating systems applications anymore but equally on processes along with applications to accomplish the overall process goal. Agenda
- 9. Process Architecture 9 High-level value chains are quite common today as a starting point for organizations. They help to structure, organize and control the business processes of the whole company. They allow to drill-down into separate business areas to determine the final processes. Agenda
- 10. Value Chain 10 A Value Chain: It represents the process architecture of an organization from the highest standing point. It visualizes the process groups of management, core, and support processes. These process groups are aligned with the overall company goals and strategy. Agenda
- 11. Process Areas 11 A particular process area: It focuses on a functional part of the organization, e.g. Human Resources, Finance, or Sales Department. It provides an insight into the corresponding business processes. It consists of a logical grouping of related processes of a certain business unit. Agenda
- 12. End-to-End Processes 12 End-to-End Processes: Represent existing and conceptual end-to-end processes of a dedicated process area. The BPMN is used for the graphical representation of all business processes. BPMN contains the tasks, branches, and decisions to complete the process. Agenda
- 13. Sub-Processes 13 Sub-Processes: They cover further level of details or outsourced process information in the form of BPMN models. They may be linked to a single or even multiple main processes on the upper level of the process hierarchy. Agenda
- 14. A Value Chain Example 14 High level value chains can show the business related services across different areas. Agenda
- 16. What Is SAP Signavio? 16 SAP Signavio is the business process transformation suit that enables companies to understand, improve, and transform their business processes from an end-to-end perspective. Because the solutions are web-based, they enable rapid, scalable transformation of all business processes, across all areas of the enterprise. Accordingly, SAP Signavio Business Process Transformation Suite includes the following core capabilities: • Process collaboration: Interactive and cross-divisional collaboration in real time. • Process analysis and process mining: End-to-end process analysis for business transformations and initiatives regarding operational excellence. • Process and journey modeling: Management, modeling, and simulation of business processes and diverse journeys. • Process governance and automation: Ensuring organizational and regulatory compliance of all documented processes. Agenda
- 17. Capabilites of the SAP Signavio 17 To become even more aware of the power of SAP Signavio Process Transformation Suite, let’s take a look at this figure. Solution & Functionality Collaboration • SAP Signavio Collabration Hub Process and Journey Modeling • SAP Signavio Process Manager • SAP Signavio Process Journey Modeler Process Analysis and Mining • SAP Signavio Process Insights • SAP Signavio Process Intelligence Workflow and Automation Execution • SAP Signavio Process Governance • SAP Build Process Automation Agenda
- 18. THANK YOU TEOMAN SOYTÜRK +90 0505 680 12 92 https://www.linkedin.com/in/teosoy/ teosoy18@gmail.com Agenda 18
Editor's Notes
- #4: Business process management (BPM) Business Process Management (BPM) is a systematic approach that considers all the different aspects, providing companies process-oriented management perspective. İş Süreçleri Yönetimi (BPM), şirketlere süreç odaklı yönetim perspektifi sağlayan, sürecin tüm farklı yönlerini göz önünde bulunduran sistematik bir yaklaşımdır. BPM'nin Hedefleri İş Süreçleri Yönetimi, aşağıdaki hedeflere ulaşmak için devam eden ve tekrarlanan bir yönetim disiplinidir: İlgili süreç bilgilerini yakalamak (ör. görüşmeler yoluyla) Süreçleri tasarlamak (görevleri, kararları ve sorumlulukları görselleştirmek) Süreçleri yürütmek (ör. sistemler veya çalışanlar tarafından) Süreçleri belgelemek (ör. bir el kitabı oluşturarak) Süreçleri ölçmek (ör. çevrim süreleri, maliyetler, diğer KPI'lar) Süreçleri izlemek ve kontrol etmek (ör. otomatik ve otomatik olmayan yürütme) A comprehensive end-to-end process organization ensures that all operations in a business process work together in the best possible way and are optimized and aligned for the common purpose: Kapsamlı bir uçtan uca süreç organizasyonu, bir iş sürecindeki tüm operasyonların ortak amaç doğrultusunda birlikte, optimize edilmiş ve uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. These processes range from the customer inquiry to the delivery of a product or the provision of a service. Such a process-centric focus helps to break departmental silos. End-to-end processes don't stop at department boundaries but requires the collaboration of different departments to accomplish the process goal. Bu süreçler, müşteri talebinden bir ürünün teslimine veya bir hizmetin sağlanmasına kadar uzanır. Böyle bir süreç merkezli odaklanma, bölüm silolarını kırmaya yardımcı olur, Uçtan uca süreçler bölüm sınırlarında durmaz, ancak süreç hedefini gerçekleştirmek için farklı bölümlerin işbirliğini gerektirir.
- #5: Three-Level Focus of BPM (on processes) BPM has an end-to-end process-centric focus. BPM also considers different levels to align and support processes to ensure the company's strategy is followed. BPM'in Üç Seviyeli Odaklanması (Süreçlere) BPM uçtan uca süreç odaklıdır. BPM ayrıca şirket stratejisinin takip edilmesini sağlamak için süreçleri hizalamak ve desteklemek için farklı seviyeleri de dikkate alır. Technical Level System support of business process management Many organizations rely on professional process modeling software when designing their business processes BPM software can provide analytics and insights to process implementation Teknik Seviye İş süreci yönetiminin sistem desteği Birçok kuruluş iş süreçlerini tasarlarken profesyonel süreç modelleme yazılımlarına güvenir BPM yazılımı, süreç uygulamasına analitik ve içgörüler sağlayabilir Operational Level Dedicated to operational process models that deliver comprehensive insight into the specific processes in the organization Further refers to the execution of business processes by focusing on tasks and decisions by defined responsibilities Operasyonel Seviye Kuruluştaki belirli süreçlere kapsamlı bir içgörü sağlayan operasyonel süreç modellerine adanmıştır Dahası, tanımlanmış sorumluluklar tarafından görevlere ve kararlara odaklanarak iş süreçlerinin yürütülmesini ifade eder Strategic Level Focus on the alignment and achievement of company goals. The level is important to ensure the company process and overall company strategy are always aligned. This makes it easier to decide on future investments and adapt to market change. Stratejik Seviye Şirket hedeflerinin uyumuna ve başarısına odaklanın. Bu Seviye, şirket sürecinin ve genel şirket stratejisinin her zaman uyumlu olmasını sağlamak için önemlidir. Bu, gelecekteki yatırımlara karar vermeyi ve pazar değişikliğine uyum sağlamayı kolaylaştırır.
- #6: BPM hedeflerine yalnızca iş süreçlerini yapılandırma, modelleme ve analiz etme özellikleri sağlayan bir BPM yazılım çözümü (örneğin SAP Signavio Process Manager) kullanılarak ulaşılabilir. Süreç Yönetimi Yazılım Gereksinimleriİyi bir BPM yazılım çözümü süreç yönetimini şu şekilde destekler:Aynı iş terimlerini tüm süreçlerde yeniden kullanmak için merkezi bir nesne deposuSüreçleri depolamak ve bulmak için bir (klasör) yapısıSeçilen süreçlerdeki tüm bilgileri toplayan bir raporlama işleviDeğişikliklerin geri alınması gerekirse süreçlerin bir sürüm kontrolüBir diyagram karşılaştırması (Olduğu Gibi ve Olması Gereken karşılaştırması)Geri bildirim almak ve süreçler üzerinde işbirliği yapmak için iş birliği/yorumlama özellikleriRiskler ve kontroller gibi süreçler ve görevler hakkında ek bilgi yakalama işlevi.
- #7: İyi bir BPM hangi iş alanlarında yardımcı olabilir? Başarıyla uygulandığında, BPM iş operasyonlarını iyileştirebilir ve uçtan uca süreçler hakkında şirket çapında bir anlayış yaratabilir. Bu, söz konusu iş operasyonlarının şeffaflığının, süreç anlayışının arrtmasını ve departman sınırları arasında daha iyi ve yönlendirilmiş iletişimi sağlar. BPM’in süreçle ilgili odaklandığı üç alan vardır: Process Improvement Not every process requires an immediate improvement - especially if it's related to a change of habits for people and their day-to-day tasks, which should be changed as rarely as possible. Improvements need to be evaluated and changes need to be planned and prepared. BPM helps to: Identify pain points and tasks in a process that require improvement Identify the right stakeholders of a process and evaluate areas for improvements together Prepare the change / training for process participants Süreç İyileştirme Her süreç anında iyileştirme gerektirmez - özellikle de insanların alışkanlıklarında ve günlük görevlerinde bir değişiklikle ilgiliyse, bu mümkün olduğunca nadiren değiştirilmelidir. İyileştirmelerin değerlendirilmesi ve değişikliklerin planlanması ve hazırlanması gerekir. BPM şunlara yardımcı olur: Bir süreçte iyileştirme gerektiren sorun noktalarını ve görevleri belirleme Bir sürecin doğru paydaşlarını belirleme ve iyileştirme alanlarını birlikte değerlendirme Süreç katılımcıları için değişikliği/eğitimi hazırlama Process Transparency Employees can only collaborate on processes and perform them, if they are documented and accessible. It is much more effective to document processes in a visual way to ensure all relevant information can be grasped at a glance. No one likes reading a lot of text in a Word document to figure out what needs to be done in case x. This is, where process modelling with BPMN 2.0 comes into play. BPM helps to: Model and design processes in such a way, that all relevant information can be grasped at a glance Structure processes Provide drill-down navigation from the value chain to the actual process for the employee In practice, very often a certain level of process transparency is even required for external certification (e.g. ISO 9000) or to prove compliance with risk management regulations for banks. Süreç Şeffaflığı Çalışanlar yalnızca belgelenmiş ve erişilebilir olduklarında süreçler üzerinde işbirliği yapabilir ve bunları gerçekleştirebilirler. Tüm ilgili bilgilerin tek bakışta kavranabilmesini sağlamak için süreçleri görsel bir şekilde belgelemek çok daha etkilidir. Kimse x durumunda ne yapılması gerektiğini anlamak için bir Word belgesinde çok fazla metin okumaktan hoşlanmaz. İşte BPMN 2.0 ile süreç modellemenin devreye girdiği yer burasıdır. BPM şunlara yardımcı olur: Tüm ilgili bilgilerin tek bakışta kavranabileceği şekilde süreçleri modellemek ve tasarlamak Süreçleri yapılandırmak Çalışan için değer zincirinden gerçek sürece ayrıntılı gezinme sağlamak Uygulamada, çoğu zaman belirli bir düzeyde süreç şeffaflığı, harici sertifikasyon (ör. ISO 9000) veya bankalar için risk yönetimi düzenlemelerine uyumu kanıtlamak için bile gereklidir. Process Implementation For the implementation the business processes need to be transparently documented first. They are always performed in an end-to-end context. BPM helps to: Implement processes into the company process structure (value chain) Publish them to all internal employees (in a process portal, like SAP Signavio Process Collaboration Hub Automate tasks / processes which have been done manually before Süreç Uygulaması Uygulama için iş süreçlerinin öncelikle şeffaf bir şekilde belgelenmesi gerekir. Bunlar her zaman uçtan uca bir bağlamda gerçekleştirilir. BPM şunlara yardımcı olur: Süreçleri şirket süreç yapısına (değer zinciri) uygulamak Bunları tüm dahili çalışanlara yayınlamak (SAP Signavio Process Collaboration Hub gibi bir süreç portalında) Daha önce manuel olarak yapılmış görevleri/süreçleri otomatikleştirmek
- #8: Benefits of BPM If applied correctly, BPM provides huge benefits to companies. Here are the top seven: Agility - The design of processes is quite flexible. Based on necessary changes to adjust to market needs, the impacted processes can be identified quickly due to high process transparency. Productivity - Process improvements like removal of bottlenecks, parallel processing and elimination of redundant steps can be easily achieved with BPM. Efficiency & Reduced Risks - The visibility of processes allows focusing on inefficiencies. This includes also checking uncovered risks and controls on certain tasks in a process - and adding them where necessary. Compliance & Transparency - BPM ensures that organizations can implement regulatory requirements quickly. Compliance can be integrated easily into the process lifecycle, as visualized processes also reveal potential (or uncovered) risks. Employee Satisfaction - BPM allows employees to focus 100% on their work as process automation cuts down a lot of repetitive work and makes it easier to access information. Measurability - Due to its end-to-end process focus, processes can be compared to an expected result. This helps to streamline and quantify how well a process supports the operational business. Technology Integration - BPM software solutions bridge the gap between IT and business users, thanks to process modeling standards like BPMN 2.0. The focus is not only on integrating systems applications anymore but equally on processes along with applications in order to accomplish the overall process goal. Doğru şekilde uygulandığında, BPM şirketlere büyük faydalar sağlar. İşte ilk yedisi: Çeviklik - Süreçlerin tasarımı oldukça esnektir. Pazar ihtiyaçlarına uyum sağlamak için gerekli değişikliklere dayanarak, yüksek süreç şeffaflığı nedeniyle etkilenen süreçler hızla belirlenebilir. Üretkenlik - Darboğazların kaldırılması, paralel işleme ve gereksiz adımların ortadan kaldırılması gibi süreç iyileştirmeleri BPM ile kolayca elde edilebilir. Verimlilik ve Azaltılmış Riskler - Süreçlerin görünürlüğü, verimsizliklere odaklanmayı sağlar. Bu, ayrıca bir süreçteki belirli görevlerde ortaya çıkarılmamış riskleri ve kontrolleri kontrol etmeyi ve gerektiğinde eklemeyi içerir. Uyumluluk ve Şeffaflık - BPM, kuruluşların düzenleyici gereklilikleri hızlı bir şekilde uygulayabilmelerini sağlar. Görselleştirilmiş süreçler potansiyel (veya ortaya çıkarılmamış) riskleri de ortaya çıkardığı için uyumluluk süreç yaşam döngüsüne kolayca entegre edilebilir. Çalışan Memnuniyeti - BPM, süreç otomasyonunun tekrarlayan işleri büyük ölçüde azaltması ve bilgilere erişimi kolaylaştırması nedeniyle çalışanların %100 işlerine odaklanmalarını sağlar. Ölçülebilirlik - Uçtan uca süreç odaklı olması nedeniyle, süreçler beklenen bir sonuçla karşılaştırılabilir. Bu, bir sürecin operasyonel işletmeyi ne kadar iyi desteklediğini düzenlemeye ve ölçmeye yardımcı olur. Teknoloji Entegrasyonu - BPM yazılım çözümleri, BPMN 2.0 gibi süreç modelleme standartları sayesinde BT ve iş kullanıcıları arasındaki boşluğu kapatır. Odak noktası artık yalnızca sistem uygulamalarını entegre etmek değil, aynı zamanda genel süreç hedefini gerçekleştirmek için uygulamalarla birlikte süreçleri de entegre etmektir.
- #9: Process Architecture Example High-level value chains are quite common today as a starting point for organizations. They help to structure, organize and control the business processes of the whole company and allow to drill-down into separate business areas to determine the final processes. Süreç Mimarisi Örneği Yüksek seviyeli değer zincirleri, günümüzde kuruluşlar için bir başlangıç noktası olarak oldukça yaygındır. Şirketin tüm iş süreçlerini yapılandırmaya, organize etmeye ve kontrol etmeye yardımcı olurlar ve nihai süreçleri belirlemek için ayrı iş alanlarına derinlemesine inmeye olanak tanırlar. Note Value chains are just one concept to provide an entry point to processes. Sometimes, companies also use modern navigation maps, traditional organizational charts or customer journey maps in order to link to respective processes. Not Değer zincirleri, süreçlere giriş noktası sağlamak için kullanılan kavramlardan sadece bir tanesidir. Bazen şirketler, ilgili süreçlere bağlanmak için modern navigasyon haritaları, geleneksel organizasyon şemaları veya müşteri yolculuğu haritaları da kullanırlar.
- #10: Value Chain models represent the process architecture of an organization from the highest standing point. A level 1 process landscape normally visualizes the process groups of management, core, and support processes, which are aligned with the overall company goals and strategy. As an example, it can be given “a high-level overview of a company's business areas” Değer Zinciri modelleri, bir organizasyonun süreç mimarisini en yüksek noktadan temsil eder. Seviye süreç görünümü, genelde tüm şirket hedefleri ve stratejisiyle uyumlu olan yönetim, çekirdek ve destek süreçlerinin süreç gruplarını görselleştirir. Bir örnek, bir şirketin iş alanlarına ilişkin üst düzey bir genel bakış olabilir. Süreç grubu : Management Process Süre Alanı : Sales, Operations vb… İş Süreci : Pre-Sales, Prodcut Development
- #11: A particular process area focuses on a functional part of the organization, e.g. Human Resources, Finance, or Sales Department, and provides an insight into the corresponding business processes. It consists of a logical grouping of related processes of a certain business unit. Belirli bir süreç alanı, organizasyonun işlevsel bir bölümüne odaklanır, örneğin İnsan Kaynakları, Finans veya Satış Departmanı ve ilgili iş süreçlerine ilişkin bir içgörü sağlar. Belirli bir iş biriminin ilgili süreçlerinin mantıksal bir gruplandırmasından oluşur.
- #12: The third level of the process architecture is distinguished by existing and conceptual end-to-end processes of a dedicated process area. The BPMN is used for the graphical representation of all business processes. It contains the tasks, branches, and decisions to complete the process. Süreç mimarisinin üçüncü seviyesi, özel bir süreç alanının mevcut ve kavramsal uçtan uca süreçleriyle ayırt edilir. BPMN, tüm iş süreçlerinin grafiksel gösterimi için kullanılır. Süreci tamamlamak için görevleri, dalları ve kararları içerir.
- #13: A further level of details and outsourced process information can be covered by sub-processes in the form of BPMN models that are linked to a single or even multiple main processes on the upper level of the process hierarchy. Daha ileri düzeydeki ayrıntı bilgileri ve dış kaynaklı süreç bilgileri, süreç hiyerarşisinin üst seviyesindeki bir veya birden fazla ana sürece bağlı olan, BPMN modelleri biçimindeki, alt süreçlerce kapsanabilir. (altsüreçler bir veya birden fazla ana sürece bağlı olabilir, BPMN formundadır )
- #14: High level value chains can show the business related services across different areas. Yüksek seviyeli değer zincirleri, farklı süreç alanları işletmeyle ilgili hizmetleri gösterebilir.
- #16: SAP Signavio'dan iş süreci dönüşümü çözümü, şirketlerin iş süreçlerini uçtan uca bir bakış açısıyla anlamalarını, iyileştirmelerini ve dönüştürmelerini sağlar. Çözümler web tabanlı olduğundan, işletmenin tüm alanlarında tüm iş süreçlerinin hızlı ve ölçeklenebilir dönüşümünü sağlar. Buna göre, SAP Signavio Process Transformation Suite aşağıdaki temel yetenekleri içerir: Süreç analizi ve süreç madenciliği: Operasyonel mükemmellikle ilgili iş dönüşümleri ve iş girişimleri için uçtan uca süreç analizi. (Solution : SAP Signavio Process Insights + SAP Signavio Process Intelligence) Süreç ve yolculuk modelleme: İş süreçlerinin ve çeşitli yolculukların yönetimi, modellenmesi ve simülasyonu. (Solution : SAP Signavio Process Manager + SAP Signavio Process Journey Modeler) Süreç yönetimi ve otomasyonu: Tüm belgelenmiş süreçlerin kurumsal açıdan ve düzenleyici açısından uyumluluğunun sağlanması. (Solution : SAP Signavio Process Governance + SAP Build Process Automation) Süreç iş birliği: Gerçek zamanlı olarak bölümler arası etkileşimli iş birliği. (Solution : SAP Signavio Collabration Hub) SAP Signavio Process Transformation Suite'in gücünün daha da farkına varmak için bu şekle bir göz atalım.
- #17: Solution & Functionality SAP Signavio Process Insights + SAP Signavio Process Intelligence Süreç analizi ve süreç madenciliği: Operasyonel mükemmellikle ilgili iş dönüşümleri ve iş girişimleri için uçtan uca süreç analizi. SAP Signavio Process Manager + SAP Signavio Process Journey Modeler Süreç ve yolculuk modelleme: İş süreçlerinin ve çeşitli yolculukların yönetimi, modellenmesi ve simülasyonu. SAP Signavio Process Governance + SAP Build Process Automation) Süreç yönetimi ve otomasyonu: Tüm belgelenmiş süreçlerin kurumsal açıdan ve düzenleyici açısından uyumluluğunun sağlanması. SAP Signavio Collabration Hub Süreç iş birliği: Gerçek zamanlı olarak bölümler arası etkileşimli iş birliği. SAP Signavio Süreç İç Görüleri İş İş süreçlerinin sürekli izlenmesine olanak tanır ve bu da lead-to cash gibi süreçlerde iyileştirmelere yol açabilir. SAP Signavio Süreç Zekası Satıcılar muhasebesi gibi alanları geliştirebilen işletme içgörüsü için süreç madenciliğini etkinleştirir SAP Signavio Process Manager Satın alma işleminden sonra satınalmadan ödemeye sürecini simüle etme gibi, süreçleri modellemenin bir yolunu sağlar SAP Signavio Journey Modeler Müşteri yolculuğu haritası oluşturma gibi paydaş deneyimlerine ilişkin içgörü sağlar SAP Signavio Process Collaboration Hub Paydaşların iş birliği yapmasının, örneğin süreç mükemmelliğine ulaşmanın en iyi yolunu bulmasının yolunu yaratır. SAP Signavio Process Governance Onay süreçleri için bir iş akışı kurmak gibi düzenlemelere uyumu sağlamaya yardımcı olur SAP Build Process Automation Expands Automation Capabilities, such as automating invoice processing