Konsep-Manajemen-Keperawatan-ppt.ppt
- 1. Konsep Manajemen Keperawatan Retno Lusmiati Anisah, S.Kep, Ns, M.Kep
- 2. DEFINISI MANAJEMEN Mary Parker Follet, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain, berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.
- 3. KESIMPULAN DEFINISI : Manajemen secara umum didefinisikan: Sebagai upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mencapai suatu tujuan melalui orang lain. Yang perlu diketahui : Bagaimana upaya dan melibatkan sekelompok orang shg tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, dan efisien berarti tugas dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
- 4. DEFINISI MANAJEMEN KEPERAWATAN Kelly dan Heidental (2004) menyatakan bahwa manajemen keperawatan dapat didefenisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan untuk mencapai tujuan. Semua bentuk organisasi keperawatan baik dirumah sakit, puskesmas, pondok bersalin, pusat perawatan rawat jalan memerlukan manajemen keperawatan.
- 5. Menurut Gillies (1994) : Manajemen Keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui upaya anggota staf keperawatan untuk memberikan pelayanan keperawatan, pengobatan dan bantuan terhadap para pasien. Tugas manajer keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin serta mengontrol keuangan, material, dan sumber daya manusia yang ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi setiap kelompok pasien dan keluarga mereka.
- 6. Fungsi dan prinsip Manajemen Keperawatan Henry Fayol :5 fungsi manajemen, yaitu : Planning, Organization, Command, Coordination, dan Control Luther Gullick (modifikasi konsep H.Fayol) :7 aktivitas manajemen, yaitu: Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, dan Budgeting. Setiadi: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian (Planning, Organizing, actuating dan controlling)
- 7. Proses Manajemen Kep Planning Organizing Staffing Actuating Controlling
- 8. Proses manajemen keperawatan dapat juga dilihat dari pendekatan sistem, yaitu sebagai sistem terbuka dimana masing-masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi serta dipengaruhi oleh lingkungan. 5 elemen utama :input, process, output, control dan feedback.
- 9. Input dalam proses manajemen keperawatan antara lain dapat berupa informasi, personel, peralatan dan fasilitas Proses pada umumnya merupakan kelompok manajer dari tingkat pengelola keperawatan tertinggi sampai keperawatan pelaksana yang mempunyai tugas dan wewenang untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan Proses merupakan kegiatan yang cukup penting dalam suatu sistem, karena dapat mempengaruhi hasil yang diharapkan suatu tatanan organisasi
- 10. Out put atau keluaran yang umumnya dilihat dari hasil atau kualitas pemberian asuhan keperawatan dan pengembangan staf, serta kegiatan penelitian untuk menindaklanjuti hasil / atau keluaran Kontrol juga diperlukan dalam manajemen keperawatan sebagai upaya meningkatkan kualitas hasil Kontrol dalam proses manajemen keperawatan dapat dilakukan melalui penyusunan anggaran yang proporsional, evaluasi penampilan kerja perawat, pembuatan prosedur yang terstandar dan terakreditasi
- 11. Mekanisme umpan balik diperlukan untuk menyelaraskan hasil dan perbaikan kegiatan yang akan datang Mekanisme umpan balik dapat dilakukan melalui laporan keuangan, audit keperawatan, dan survey kendali mutu, serta penampilan kerja perawat
- 12. Peran dan Fungsi ManKep 1. Planning :misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan keperawatan,perkiraan proyeksi jangka pendek&panjang serta menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana. 2. Organizing :struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai.
- 13. 3. Staffing :kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian :> rekruitmen, wawancara, mengorientasikan staf, menjadwalkan dan mengsosialisasikan pegawai baru serta pengembangan staf. 4. Directing :pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi dan fasilitasi untuk kolaborasi.. 5. Controlling :pelaksanaan penilaian kinerja staf, pertanggungjawaban keuangan, pengendalian mutu, pengendalian aspek legal dan etik serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan.
- 14. Prinsip-prinsip ManKep Prinsip manajemen sec.umum (H.Fayol): Division of working (pembagian pekerjaan). Authority and responsibility (kewenangan dan tanggungjawab). Dicipline (disiplin). Unity of command (kesatuan komando). Unity of direction (Kesatuan arah). Subordination of individual to generate interent (kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum). Renumeration of personal (penghasilan pegawai). Decentralization (desentralisasi). Scala of hierarchy (jenjang hirarki). Order (ketertiban) Stability of tunnure personal (stabilitas jabatan pegawai). Equity (keadilan). Inisiative (inisiatif) Esprit de corps (Kesetiakawanan korps).
- 15. Prinsip Manajemen Keperawatan Berlandaskan perencanaan. Dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif. Melibatkan pengambilan keputusan. Fokus:memenuhi kebutuhan askep p asien Terorganisir. Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan. Motivasi. Komunikasi yang efektif. Pengembangan Staf penting dilaksanakan. Pengendalian .
- 17. KERANGKA KONSEP DASAR MANAJEMEN KEPERAWATAN Kerangka konsep dasar menejemen keperawatan adalah manajemen partisipatif yang berlandaskan kepada paradigma keperawatan yang terdiri atas manusia, perawat / keperawatan, kesehatan dan lingkungan. Manusia, dalam manajemen partisipatif adalah individu, keluarga / masyarakat yang diberikan pelayanan keperawatan melalui pelaksanaan tugas keperawatan yang teroganisasi, terarah, terkoordinasi dan terintegrasi dalam rentang kendali yang ditetapkan. Perawat / keperawatan adalah tenaga keperawatan baik tingkat manajerial puncak, menengah maupun bawah dan para pelaksana keperawatan yang berada dalam rentang komunikasi untuk bekerjasama memberikan pelayanan keperawatan sesuai dengan standar praktek keperawatan.
- 18. TUJUAN PELAYANAN KEPERAWATAN (1) Tujuan pelayanan keperawatan merupakan pernyataan konkrit dan spesifik tentang pelayanan keperawatan, yang digunakan untuk menetapkan prioritas kegiatan sehingga dapat mencapai dan mempertahankan misi serta filosofi yang diyakini.
- 19. TUJUAN PELAYANAN KEPERAWATAN (2) meningkatkan dan mempertahankan kualitas pelayanan rumah sakit meningkatkan penerimaan masyarakat tentang profesi keperawatan dengan mendidik perawat mempunyai sikap profesional dan bertanggungjawab dalam pekerjaan meningkatkan hubungan dengan pasien/ keluarga/ masyarakat meningkatkan pelaksanaan kegiatan umum dalam upaya mempertahankan kenyamanan pasien meningkatkan komunikasi antar staf meningkatkan produktifitas dan kualitas kerja staf / karyawan.
- 20. TUJUAN PELAYANAN KEPERAWATAN (3) Tujuan-tujuan tersebut dicapai melalui penetapan kebijakan yang dibuat secara kooperatif antara tim kesehatan, upaya menjamin kesejahteraan sosial bagi perawat dan staf lain sehingga mempunyai kepuasan kerja, dan pemberian kesempatan kepada perawat untuk mendapatkan pendidikan yang lebih baik.
- 21. Lingkup Mankep (Suyanto, 2009) : Manajemen pelayanan kesehatan dan Pelayanan di rumah sakit yang dikelola oleh bidang perawatan melalui tiga tingkatan manajerial yaitu: Manajemen puncak (kepala bidang keperawatan), Manajemen menegah (kepala unit pelayanan atau supervisor), Manajemen bawah (kepala ruang perawatan). Keberhasilan pelayanan keperawatan sangat dipengaruhi oleh manajer keperawatan melaksanakan peran dan fungsinya.
- 22. Manajemen asuhan keperawatan Adalah proses kerja setiap perawat untuk memberikan pengobatan dan kenyamanan terhadap pasien. Tugas manager keperawatan adalah merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengawasi keuangan yang ada, peralatan dan sumber daya manusia untuk memberikan pengobatan yang efektif dan ekonomis kepada pasien (Gillies, 2000). Lingkup Mankep (Suyanto, 2009) :
- 23. Manajemen keperawatan memahami dan memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana serta mengelola kegiatan keperawatan. Dengan mengetahui proses, peran, fungsi manajemen pelayanan keperawatan dan prinsip- prinsip yang mendasari, penerapan manajemen keperawatan oleh para pengelola pelayanan keperawatan yang sesuai dengan yang diharapkan akan dapat mengoptimalkan mutu pelayanan keperawatan yang diterima oleh masyarakat sebagai komsumen.
- 24. Group Discussion Bagaimanakah pelaksanaan manajemen keperawatan ditempat saudara melaksanakan praktek klinik?