Le 10 Regole del Buon Imprenditore
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Il documento di Dino Salamanna sottolinea l'importanza della comunicazione aperta in azienda, la necessità di isolare i problemi piuttosto che le persone e di costruire processi informali per favorire la competitività. Inoltre, enfatizza la condivisione degli obiettivi con tutti i collaboratori, la concentrazione sul core business e la rapidità nelle decisioni come fattori chiave per il successo aziendale. Infine, si mette in evidenza la necessità di mantenere una mentalità competitiva e di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato.
Le 10 Regole del Buon Imprenditore
- 1. Dott. Dino SALAMANNA Regione Puglia Provincia di Lecce dino.salamanna@gmail.com
- 2. 2 1. Mantenere un canale di comunicazione costantemente aperto Regione Puglia Provincia di Lecce La comunicazione è l'unico strumento per trasformare una serie di individui con storie, culture e passioni diverse in una organizzazione che si muove all'unisono per il raggiungimento degli obiettivi. Una buona comunicazione vale il 50% di qualsiasi business. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 3. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com 3 2. Isolare i problemi, non le persone Regione Puglia Provincia di Lecce I problemi aziendali devono essere individuati, circoscritti e devono divenire oggetto di una discussione aperta al contributo di tutti. Una persona può sbagliare, ma può anche recuperare se non si sente isolato.
- 4. 4 3. Costruire l'azienda su relazioni e processi informali Regione Puglia Provincia di Lecce L'eccesso di forma e la rigidità delle procedure rende l'azienda lenta e poco competitiva. Se i dipendenti e i partner dell'azienda si sentono "ingessati" in procedure complesse non esprimeranno mai a pieno il loro contributo alla crescita aziendale. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 5. 5 4. Condividere gli obiettivi con i dipendenti, i clienti e i partner Regione Puglia Provincia di Lecce Puntare ad un obiettivo, dichiararlo e cercare il consenso di tutti quelli che a vario livello collaborano con l'azienda. Solo così è possibile abbattere i "tempi morti" del passaparola e minimizzare il rischio di incomprensioni strategiche che danneggerebbero l'azienda. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 6. 6 5. Concentrarsi sul proprio core business Regione Puglia Provincia di Lecce Concentrare la propria attenzione e le proprie risorse sull'attività principale e delegare all'esterno (outsourcing) tutte le operazioni non strategiche. In questo modo saranno più chiari gli obiettivi e si avranno maggiori risorse per perseguirli. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 7. 7 6. I risultati arrivano al limite Regione Puglia Provincia di Lecce Solo spingendo al massimo la "macchina aziendale" è possibile percepirne i limiti. Solo al limite è possibile individuare i problemi aziendali, trovare le soluzioni e migliorare il proprio business. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 8. 8 7. Prendere decisioni veloci ed imparare dai risultati Regione Puglia Provincia di Lecce La competitività di un impresa si misura dalla sua capacità di analizzare i risultati ottenuti e prendere decisioni veloci in grado di "spiazzare" la concorrenza. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 9. 9 8. Essere realisti su cosa si può fare Regione Puglia Provincia di Lecce Puntare sempre al massimo obiettivo, ma nel "mondo reale". I sogni aiutano quando si possono applicare alla realtà. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 10. 10 9. Non credere mai di avere un vantaggio incolmabile Regione Puglia Provincia di Lecce La lepre è sempre in svantaggio rispetto a chi la insegue perchè non ha un nemico davanti e rischia di adagiarsi. Creare un "nemico virtuale" da inseguire aiuta a mantenere costante il vantaggio acquisito sulla concorrenza. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com
- 11. 11 10. Velocità, velocità, velocità Regione Puglia Provincia di Lecce Internet e la globalizzazione hanno rivoluzionato la percezione del tempo. Corriamo tutti più velocemente. L'anno commerciale è passato da 12 a 3 mesi. Non contano più le dimensioni aziendali o la posizione geografica ma solo la capacità di operare in tempo reale. La velocità ha consentito a piccole aziende nate su internet di competere con multinazionali con migliaglia di dipendenti e cento anni di storia. 19/02/2013 - Dott. Dino SALAMANNA – dino.salamanna@gmail.com