Lean change management - управляем изменениями как стартапом
7 likes1,164 views
Документ представляет подход к управлению изменениями, сравниваемый с методами стартапов, включая планирование трансформационных экспериментов и проверку гипотез. Обсуждаются элементы успешного изменения, такие как срочность, команда, целевые значения и критерии успеха. Включает практические задания для определения минимально значимого набора изменений и проверки идей.
Lean change management - управляем изменениями как стартапом
- 1. Lean Change Management: управляем изменениями как стартапом Алексей Пикулев Luxoft
- 2. Warm-up: Human Machines - Формируем команды - Строим «машины» - Вносим изменения 15 мин
- 4. Почему изменения не работают?
- 5. Сопротивление коллег, сотрудников... photo by Jule_Berlin
- 6. Культура традиционного подхода к запуску Изменений photo by Jule_Berlin
- 8. • Планирование трансформационных экспериментов • Проверка гипотез • Извлечение и анализ знаний
- 9. 10 мин Задание 1 - Создаем список изменений - Приоритезируем - Выбираем только один
- 11. Jeff Anderson, book.leanchangemethod.com Lean Transformation Canvas
- 12. Срочность (Urgency) Template: <a lack of | or too much>) <condition> results in <business impact>
- 13. Участники команды изменений (Team Personas) Template: <roles> form a <team> that exhibits <behaviors| actions> to address <urgencies> given <conditions> which will be a <impact level> impact
- 14. Целевое состояние (Target Options) Template: <team> will <use/adopt> <methods> to Improve <task | process> to address <urgencies> and achieve < benefits>
- 15. Критерии успеха(Success criteria) Template: <Achievement> measured by <one or more metrics>
- 16. Поток изменений (Change Stream) Template: <milestone> with/to/for <Team Persona> will take <time/effort>
- 17. Задание 2: Планируем трансформационные эксперименты - Определяем: срочность, команду, целевые значения, критерии успеха - Формируем поток изменений 10 мин 20 мин
- 19. Задание 3: Определяем MVC - Определяем минимально значимый набор изменений 10 мин 15 мин
- 20. Проверка гипотез
- 21. World Café:Проверка гипотез - Определяем «хозяина» - Начинаем цикл проверок - Пишем, рисуем, делимся идеями 25 мин
- 22. Happiness Door
- 23. Спасибо за внимание Алексей Пикулев +7 (912) 245 90 22 apikulev@luxoft.com @AlexeyPikulev