Строим команду
1 like282 views
Лекция посвящена созданию эффективной команды для бизнеса, включая выбор ключевых участников и их роли. Обсуждаются преимущества собственных команд и аутсорсинга, а также важность планирования и распределения ответственности. Также рассматриваются способы обучения на ошибках других и необходимые навыки для успешного сотрудничества.
Строим команду
- 3. Бизнес 1. Востребованная проблематика 2. Достаточная емкость 3. Правильная команда
- 4. Ваша компетенция? Какую роль вы отводите для себя в бизнесе? Идеолог?
- 5. Co-Founders В состав нужно включать людей без которых не состоится бизнес. Разработчик? Арт-директор? Маркетолог? Главный редактор?
- 6. Своя Команда или Аутсорс ? своя команда: - оперативность - накопление опыта внутри бизнеса - более высокие косты - capex аутсорс: - нет capex - экспертиза в предметной области - часто быстрее“in house” - низкие косты
- 7. Benchmarking Учитесь на ошибках и практике других Следите за сайтами по вашей проблематике, подпишитесь на группы в социальных сетях, найдите фаундеров других схожих проектов
- 8. Team 1. LinkedIn.com, Facebook, MoiKrug.ru 2. Мероприятия: Digital October, Plug & Play Tech Center 3. Постарайтесь найти профессионалов в нужной проблематике и мониторить их 4. Посещайте отраслевые мероприятия
- 9. Как отбирать? 1. Человеческие качества 2. Потенциал роста / риск потери 3. Идеал: профи в отрасли + интернет скилы 4. Запал? 5. Компания не всегда является показателем компетенции человека
- 10. Road map + Task manager 1. Любому проекту нужен план действий 2. Излишняя детализация не актуальна 3. Важно использовать Task manager: Basecamp, Asana и др. 4. Имеет смысл использовать недельные итерации
- 11. Роли / ответственность 1. Не ищите специалистов по каждой проблематике 2. Делите задачи между участниками проекта 3. Там где компетенции не хватает приглашайте менторов
- 12. Жизнь с командой
- 13. Следующая лекция Занятие 3. (18 марта) • Создание сайта. • Проектирование. • Выстраивание воронки продаж. • Насколько важен дизайн для сайта?