Pertemuan 1_Technopreneurship_Information_Technology.ppt
- 2. UMT Siapa itu Entrepreneur / Intrapreneur ? ADALAH ORANG YANG MEMPUNYAI VISI (USAHA) YANG KUAT, YANG LAPAR UNTUK “BERBUAT APA SAJA” SAMPAI VISINYA MENJADI KENYATAAN VISI = PRODUK + CARA MEMBUATNYA + CARA MEM - ”BISNIS” - KANNYA TECHN OLOGY ETREP RENEU RSHIP TECHNOP RENEURS HIP
- 3. TECHNOPRENEURSHIP • Technopreneurship adalah sebuah wirausaha/ inkubator bisnis berbasis teknologi, model materi ini merupakan strategi terobosan baru untuk mensiasati masalah pengangguran intelektual yang semakin meningkat.
- 4. UMT Pendahuluan 1. Statistik Lebih dari 80% murid-murid sekolah di Amerika bermimpi untuk memiliki Perusahaan sendiri. 50% Perusahaan yang baru berdiri di UE, USA, Japan bangkrut dalam 5 tahun pertama: - 26% berubah kepemilikan - 28% survive - 18% gagal - 28% tutup 6,4 Juta UKM di Indonesia.
- 5. UMT 2. Peta Bisnis Teknologi di Indonesia Source : Financial Bisnis.com
- 6. UMT 3. Faktor Pendukung Kesuksesan
- 7. UMT 3. Faktor Pendukung Kesuksesan DOES BEING “SMART” I.Q. LEAD TO CAREER SUCCESS ? E.Q. = 80% OF CAREER SUCCESS I.Q. = 20% OF CAREER SUCCESS
- 8. UMT Kunci Utama dari E.Q. 1. Memahami kebiasaan anda 2. Dapat mengontrol kebiasaan anda 3. Empati 4. Mengerti kebiasaan orang lain 5. Dapat mempengaruhi kebiasaan orang lain Diri Sendiri Hubungan dengan orang lain Lainnya kemampuan seseorang untuk menerima, menilai, mengelola, serta mengontrol emosi dirinya dan orang lain di sekitarnya. EQ
- 9. UMT Balita • Emosi • Kreativitas, Agresif, Bermain dan berani mengambil resiko • Menikmati waktu bersenang- senang memperhatikan apa yang terjadi
- 10. UMT Otak anda terdiri dari 100 milyar sel aktif/neuron, dan masing-masing memiliki 20,000 sambungan Otak anda memiliki hampir 100 milyar neuron aktif atau sel saraf. Masing-masing tumbuh cabang seperti pohon, untuk menyimpan informasi: Setiap neuron adalah seperti sebuah komputer. KENALI DIRIMU
- 11. UMT Belajar Sepanjang Hayat 10 % 10 % 80% Apa yang kita baca Apa yang kita lihat, dengar PENGALAMAN
- 13. Inovasi Dunia khayal / lab Aspek Teknis Aspek Pemasaran Aspek Keuangan Aspek lain-lain PRODUK IDE Keahlian Kreativitas Pengalaman
- 14. Tahapan-tahapan dalam pengembangan bisnis Ide-ide bisnis Evaluasi Ide Evaluasi Kesempatan Studi Kelayakan Bisnis Membangun Teamwork Membangun Model Bisnis Mengakses Modal Awal Validasi Ide
- 15. UMT BAB II – Rencana Usaha 1. Produk Uraian tentang Produk/Jasa dan fitur-fiturnya Diferensiasi Produk/Jasa dari Produk/Jasa yang ada di Pasar (kalau ada) Uraian tentang keuntungan/benefit bagi Pelanggan
- 16. UMT 2. Goal Visi: misalnya - menjadi nomor 1 di Industrinya dalam 10 tahun kedepan Goal yang terukur contoh: kembali modal dalam satu tahun, arus kas positip dalam 6 bulan, diperluas ke Provinsi-provinsi lain,masuk pasar modal, dsb.
- 17. UMT 3. Reset Pasar, Strategi & Pelaksanaan A. Data tentang kondisi Pasar Berapa besar Pasar yang ada? Apakah target jumlah pelanggan 100 atau 1,000,000 misalnya? Umur siklus: apakah Produk/Jasa yang anda jual berada pada tahap awal, pengembangan, mature atau menurun? Siapakah pesaing utama? Apa kekuatan dan kelemahan mereka?
- 18. UMT Siapakah supplier anda? Siapakah pesaing supplier anda? Apakah keunggulan atau perbedaan Produk/Jasa yang anda tawarkan dengan yang ada di pasar?
- 19. B. Pelanggan Utama Demografi : umur, Gender, Pendidikan, dsb Kenapa Pelanggan membeli Produk/Jasa anda (Apabila Produk/Jasa tersebut sudah ada di Pasar)? Apabila belum ada, kenapa mereka ingin membeli Produk anda? Apa yang menyebabkan mereka tidak ingin membelinya? Dimanakah lokasi pelanggan anda? Apa sikap mereka terhadap Produk/Jasa yang ada di Pasar? (Apakah hal ini akan mempengaruhi konsep Pemasaran/ Pengembangan Produk anda)
- 20. UMT C. Harga Berapa harga jual Produk/Jasa dari Pesaing anda sekarang? Berapakah biaya Produksi anda yang sebenarnya? (Biaya tetap & Variable) Berapa harga bahan baku anda? (tetap sepanjang tahun? Tergantung fluktuasi kurs? Permintaan Pasar Global? Cuaca? Perubahan Peraturan2? Dll)
- 21. UMT D. Keunggulan Daya Saing Didalam aspek apa usaha anda lebih baru, lebih murah, lebih baik, lebih efisien? E. Kegiatan Pemasaran untuk mencapai tingkat penetrasi Pasar tertentu. Rencana Usaha yang unik Pengujian merk Kegiatan Promosi sepanjang tahun F. Ramalan/Outlook Ramalan dan tantangan industri dimasa mendatang
- 22. UMT 4. Proyeksi Keuangan (3 - 5 tahun) Kebutuhan Investasi 3 tahun Proyeksi Rugi/Laba Rencana Operasi Proyeksi Arus Kas Skenario terburuk
- 23. UMT Bab III: Bagaimana menyusun Rencana Usaha 1. Rencana strategis usaha Misi Bisnis Formulasi Gol Strategi Implementasi Analisa Lingkungan luar (O.T) Analisa lingkungan Dalam (S,W) Formulasi Program Umpan balik & Kontrol Misi : .............................................................................................
- 25. • Carilah 1 ide rencana usaha berbasis teknologi yang ingin Anda bangun • Produk • Goal • Reset Pasar, Strategi & Pelaksanaan • Presentasikan ide tersebut dalam 1 file Powerpoint