Scrum 4 developers
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Il documento esplora il funzionamento e i ruoli all'interno di un team Scrum, evidenziando l'importanza del Product Owner, dello Scrum Master e del Development Team. Viene descritto l'approccio agile e i benefici della metodologia Scrum, come il miglioramento della comunicazione, la riduzione delle interruzioni e il focus sull'obiettivo di sprint. Infine, si fa riferimento a casi pratici per illustrare l'applicazione di Scrum, come il successo di un'app sviluppata in un team cross-funzionale.
Scrum 4 developers
- 10. Product Owner (PO) • Aiuto a descrivere il prodotto • Identifico il valore per l’utente finale • Pianifico la roadmap di prodotto • Ordino le caratteristiche del prodotto per valore in accordo con Development Team e Stakeholders • Collaboro con il Development Team e facilito la conversazione tra Stakeholders e Development Team Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License
- 11. Scrum Master (SM) • Supporto il Development Team e il PO durante tutta la fase del progetto • Facilito le riunioni • Aiuto il Development Team a rimuovere gli impedimenti • Affianco le persone del Team insegnando Scrum e le pratiche Agili • Proteggo il Team da interruzioni esterne e lo aiuto a crescere nel contesto aziendale Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License
- 12. Development Team • Siamo un team auto‐organizzato • Analizziamo, sviluppiamo, disegnamo, testiamo, creiamo contenuti: siamo “cross‐funzionali” • Ci aiutiamo, ognuno di noi ha una specialità e sa come aiutare gli altri Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License
- 24. Product Backlog Refinement Product Backlog Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Sprint RetrospectivePotentially Shippable Product Increment Sprint < 1 month Sprint Backlog
- 25. Product Backlog come canale di comunicazione ImpegnatiCoinvolti Stakeholders Product Backlog Team SMPO Development Team Agile Reloaded ‐ Attribution‐ShareAlike 4.0 International License
- 29. Sprint regolari
- 30. Rilasci continui
- 31. • team di 6 persone cross‐funzionale: UX, UI, nativo iOS, nativo Android, back‐end node.js e c# • 5 mesi di lavoro dall’idea alla messa in produzione su Apple Store e Google Play • 100.000 utenti hanno scaricato l’App in 3 mesi • retention 90% • aggiornamenti regolari sulla base dei feedback degli utenti
- 32. Scrum non basta
- 34. Verso Agile #star system Evoluzione del PM #planet Complessità #planet Filosofia Agile #planet Riflessioni su Agile #planet PM nel Novecento #satellite Toyota Production System #satellite Produzione di massa #satellite Sistemi complessi #satellite Cynefin Framework #satellite Shu Ha Ri #satellite Pianificazione vs adattamento #satellite Disciplina e rigore #satellite Cargo Cult #satellite Lavoro di gruppo #satellite Valori agili #satellite Metodologie agili #satellite Agile Manifesto #satellite Dominio Caotico #asteroid Dominio Complesso #asteroidDominio Semplice #asteroid Dominio Complicato #asteroid Verso Agile #star system Scrum #star system Decollo verticale #star system Kanban #star system Retrospettive #star system www.guidagalatticaperagilisti.com