Scrum is not saint, Agile instruments
Download as PPTX, PDF0 likes195 views
Документ представляет собой резюме специалиста с более чем 8-летним опытом управления проектами в сфере IT, сертифицированного Scrum-мастера и наставника. Подчёркивается важность гибких методологий, таких как Scrum и Kanban, в процессе разработки для оптимизации бизнес-процессов и быстрого реагирования на изменения. Приводятся примеры успешной реализации проектов и акцент на роли женщин в IT.
Scrum is not saint, Agile instruments
- 1. Не все святой Scrum Agile инструменты, которые подойдут именно вам
- 2. Кто здесь? ● 8+ years of Project Management in IT ● Certified Scrum Master ● Implemented Agile methodologies from scratch in 3 projects ● Released 3 Platinum Casual Games ● Engineering manager and the Queen of Hurts in Betbull ● Mentor and tutor at several IT trainings centers teaching young managers and junior developers the art of soft skills ● Speaker at 10+ conferences in 2016 ● Proud feminist setting new attitudes for Women in IT
- 3. Being a Project Manager
- 4. Agile or not Agile. Which kingdom do you choose?
- 19. Заказчики не всегда четко представляют, какой конечный результат нужен. Большинство идей по улучшению автоматизации бизнеса обычно возникают в процессе разработки. За время, которое необходимо разработчикам для выполнения работы, в Вашей организации могут произойти изменения, которые необходимо отразить в системе. Появились новые бизнес-процессы в ходе роста и развития бизнеса. Высокая концентрация на своей работе, не на командном результате Проблемы старых методов
- 20. Максимально эффективно вносить изменения и новые идеи заказчика В короткие сроки внедрить работающий функционал и оптимизировать его в процессе использования Обеспечить постоянный контроль за разработкой и внедрением со стороны заказчика. Плюсы использования гибких методик:
- 24. Кто работает по Agile?
- 26. Kanban
- 27. Kanban
- 28. Kanban
- 29. Lean:
- 31. lean Lean:
- 32. lean Lean:
- 33. scrum Scrum:
- 34. And there is more!
- 35. So who will manage?
- 36. So who will manage?
- 37. So who will manage?
- 38. So who will manage?
- 39. So who will manage?
- 41. So who will manage?
- 42. So who will manage?
- 43. Thank you and I’m open for the questions! lavrovanna.com facebook.com/lavrovannapro linkedin.com/in/lavrovanna lavrovanna@yandex.ru 380934548455