Self Organizing Team
Download as PPTX, PDF1 like754 views
Документ обсуждает процесс создания самоорганизующейся команды на основе личного опыта автора, который занимал различные роли в софтверных проектах. Он акцентирует внимание на важности мотивации, общих целей и упрощения коммуникации для достижения высокой продуктивности. Также затрагиваются аспекты управления командой и планирования, требования к продукту и ключевые моменты, влияющие на успех команды.
Self Organizing Team
- 1. Как построить самоорганизующуюся команду (Как вытащить себя за волосы из болота, ага)
- 2. Денис Петелин Успел попробовать себя во всех ролях софтверных проектов – от разработчика до владельца компании и Заказчика. Поскольку во всех ролях работал успешно, то имею востребованный опыт, который передаю другим. В последнее время все больше выступаю в роли Заказчика, где применяю изученные у Заказчиков грязные трюки Попутно являюсь Product Owner для одного стартапа, Scrum Master для еще одной команды, Agile Coach для двух проектов. Email: denis@peoplemind.ru http://www.seadmex.ru/custo Twitter: @dpetelin SEADMEX mers/epam Blog: http://thetorch.ru
- 3. Сегодня я: • Расскажу как я понимаю команду • Как она получается • Что делать ее устроителю • Какие есть предусловия успеха
- 4. Команда
- 7. Не играет
- 8. // Заметка на полях
- 9. Отбор людей
- 11. К чему знать? Мотивация Общая цель Умение
- 12. Диаграмма про Team Identity Общий интерес Ясная цель Командный дух Желание ее достичь
- 15. Твое место
- 17. Упрощай процесс
- 18. Инструменты – это time savers
- 19. Это FUCKING дорого!!! Хороший продукт Хорошие деньги Хорошие специалисты
- 24. Аспекты «первого» в Организация и управление: Каждую область отдельно: 1. Как спланировать 1. Требования 2. Как учить 2. Юзабилит 3. Как контролировать... Требования Разработка Тестирование Процесс его получения: 1. Взаимосвязи всех процессов Продукт: 2. Ключевые моменты 1. Код «стыковки» 2. Архитектура 3. Технология...
- 25. Таки немного буллетов Мотивированные С общей целью Профессионалы Или офигенный лидер-коуч
- 26. Генезис
- 27. CAPI
- 28. На все ваши ответы
- 29. (Disclaimer) Мне совершенно неинтересны причины, почему вы не сможете сделать вещей, о которых я рассказал.
Editor's Notes
- #16: Денис: кочегарит как мега-собачка. Вот только что же является веревочкой?
- #20: Денис: объясняю.
- #27: Юра: администрирует команду и интегрирует ее в организацию. И кроме этого… (след. Слайд)
- #28: Юра: интерфейс между творческим коллективом и бездушной машиной компании – безусловно. Кроме этого нужен авторитет, влияние, власть. Это собирается в CAPI. CAPI + PAEI = мегакоманда.Денис: хочу особенно обратить ваше внимание – след. Слайд.