Silabus Training "Effective Mastering PROBLEM & Analysis"
0 likes148 views
Training 'Effective Mastering Problem & Analysis' berlangsung selama 2 hari, dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam problem solving dengan pendekatan analisis situasi dan pengambilan keputusan yang tepat. Pelatihan ini mencakup teori dan praktik berbagai tools serta metodologi pembelajaran yang relevan untuk mengatasi masalah di era revolusi industri 4.0. Narasumber berpengalaman akan membimbing peserta dalam mengidentifikasi dan memecahkan permasalahan secara efektif dalam konteks bisnis.
Silabus Training "Effective Mastering PROBLEM & Analysis"
- 1. Silabus Training “Effective MASTERING PROBLEM & Analysis” DESKRIPSI TRAINING (Durasi: 2 hari) Dalam kegiatan dan kehidupan sehari-hari (baik pribadi maupun di perusahaan), tidak ada pekerjaan yang tidak melibatkan keahlian problem solving demi mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pada umumnya, paling tidak terdapat tiga hal yang kadang dialami oleh kebanyakan orang ketika menemui sebuah masalah: merasa takut dan tidak nyaman, merasa dirinya harus memiliki cara untuk menyelesaikan masalah tersebut, atau malah menyalahkan orang lain atas sebuah masalah. Sesungguhnya terhadap permasalahan yang dihadapi diperlukan untuk ditelusuri akar penyebab permasalahan yang sebenarnya. Tugas yang berbeda sering kali melibatkan kita juga pada masalah yang berbeda, yang pada gilirannya membutuhkan pendekatan pemecahan yang berbeda pula. Melalui analisis situasi akan memperjelas perbedaan tersebut dan sebagai hasilnya akan memungkinkan untuk mencari solusi yang sesuai. Analisis situasi ini memberikan wawasan tentang kebutuhan, prioritas dan urgensi dari berbagai tugas. Begitu kita menemukan kejelasan tentang masalah, kemudian diperlukan untuk mulai memikirkan setiap solusi yang memungkinkan.
- 2. Di sinilah letak perlunya kita berpikir secara luas karena akan menghasilkan solusi potensial sebanyak mungkin. Pemecahan atas suatu permasalahan membutuhkan suatu proses dan pemikiran yang mendalam, yang akan membantu kita mengatasi permasalahan dengan solusi yang terbaik dan tepat, serta mencegah agar kejadian serupa tidak terulang kembali di masa mendatang. Berdasarkan kajian tentang manajer efektif yang dikembangkan oleh Charles Kepner dan Benjamin Tregoe - dua konsultan terkenal di bidang pemecahan masalah, ternyata ada 4 pertanyaan yang dilakukan manajer efektif saat ada permasalahan, yaitu: • Masalah apa yang sedang dihadapi? (Brightening) • Mengapa masalah itu terjadi? (Analzing) • Tindakan apa yang harus diambil? (Linking) • Bagaimana memastikan rencana terlaksana? (Empowering) Untuk bisa menyelesaikan berbagai permasalahan secara kreatif tentu juga bukan hal yang bisa datang begitu saja. Hal ini membutuhkan suatu pelatihan yang bisa membantu mengembangkan kemampuan dan kreativitasnya dalam memecahkan permasalahan yang ada. Terlebih lagi di era revolusi industri 4.0 dan keberadaan para karyawan dari generasi millennial saat ini, dipandang sangat dibutuhkan adanya kemahiran karyawan dalam analisis pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang tepat. Kemahiran karyawan dimaksud akan sangat membantu dan bermanfaat bagi perusahaan dalam mencapai kesuksesan bisnis dan peningkatan produktivitas serta kinerja perusahaan. Proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan ini – mulai dari pemetaan masalah, pencarian akar permasalahannya, analisis atas permasalahan yang terjadi, penggunaan akal pikiran dalam pemecahan masalah, hingga penetapan keputusan solusi terbaiknya – kesemua ini akan dibahas secara komprehensip dalam pelatihan ini. Pada pelatihan ini juga akan dipraktekkan bersama para peserta teknik terbaik tentang pemanfaatan berbagai “tools” yang dapat membantu secara efektif dan efisien dalam setiap tahapan yang ada. MANFAAT TRAINING • Mempunyai kemampuan manajemen diri yang efektif saat menghadapi tantangan bisnis. • Mempunyai tools untuk menganalisa situasi, penilaian derajat kegawatan dan teknik klarifikasi masalah sehingga dapat memilih mana yang relevan dengan masalah, mana yang bukan. • Kemampuan Mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan situasi di mana ada masalah. • Menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta teknik dan kiat untuk mengantisipasinya. • Mengenal berbagai tools untuk menemukan solusi kreatif saat menghadapi masalah.
- 3. METODE TRAINING Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain : 1. Secara Online Training, dilakukan : Penyajian/penyampaian materi secara online training, Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu, Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion, yang terkait dengan Mastering Problem &. Analysis. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. 2. Secara Offline Training, dilakukan : Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas, Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play, Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model case study & discussion, yang terkait dengan Mastering Problem &. Analysis. Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta. DURASI TRAINING 1. Secara Online Training (2 Sesi) : Sesi I : Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00) Selama 4 jam (3 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi serta Tanya jawab). Sesi II: Hari/Tanggal … (Pukul 10.00-12.00 dan 13.00-15.00) Selama 4 jam (3 jam Pemaparan Online oleh Narasumber & 1 jam Simulasi serta Tanya jawab). 2. Secara Offline Training (2 Hari) : Hari I : Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00) Selama 7 jam (sekitar 4 jam Pemaparan oleh Narasumber & 3 jam praktek/simulasi serta Tanya jawab). Hari II: Hari/Tanggal … (Pukul 08.00 s/d 16.00) Selama 7 jam (sekitar 4 jam Pemaparan oleh Narasumber & 3 jam praktek/simulasi serta Tanya jawab). OUTLINE MATERI Pokok bahasan dalam pelatihan ini, meliputi, antara lain: 1. Problem Map Understanding the problem. Situation analysis.
- 4. Problem analysis. Decision analysis. Potential Problem analysis. 2. Brightening Steps of The Problem Define the Problem. Specify the problem. Identify differences and changes. Formulate possible causes. Test causes against the facts. Prove true cause. 3. Analyzing Steps of The Problem Breaking The Problem. Define Problem Goals. Decide How To Measure Progress Towards Goals. 4. Thinking Tools in Problem Solving Loving the Problem & Positive Thinking. Making judgements (Analytical skills & Decision making). Collecting information & Goals planning. 5. Various Problem Solving Tools 6. Linking steps in The Problem Solving Establish Responsibility for Decision Making. Search for & List Action Alternatives. Evaluate the Alternatives: Consider. Commit / Make the Decision. Implement the Decision Plans. 7. Empowering steps in The Problem Solving Take Action. Empowering. Evaluate the effectiveness of the decision. BIAYA TRAINING Biaya Public Training Rp…………………. /peserta yang meliputi training kit (makalah, tas, alat tulis), snack, lunch serta sertifikat. Untuk Inhouse Training dengan jumlah peserta tertentu, biaya akan disampaikan dengan Penawaran tersendiri.
- 5. NARASUMBER KANAIDI, SE., M.Si., cSAP adalah : - Seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. - Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku di bidang Advertising, e-Marketing, juga Buku Koperasi & UMKM dan Kewirausahaan hasil karya beliau dan telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning (ERP) & System, Aplications, and Product in Data Processing (SAP).. - Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30- an tahun berkerja di suatu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat. - Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian inten dengan Problem Solving and Decision Making, Leadership & Business Process, dan Asset Management. - Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog dan beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler. - Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di Indonesia. - Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti marketing yang berdedikasi dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan publikasikan. =================================== Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
- 15. Informasi Lengkap/ hubungi NARASUMBER: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com