Эрчимийн менежментийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь
Download as PPTX, PDF2 likes680 views
Эрчимийн менежментийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь
Эрчимийн менежментийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нь
- 2. Эрчмийн менежмент нэвтрүүлэх, эсэх тухай шийдвэр гаргах мөч Тухайн нөхцөл байдалд үнэлгээ өгөх Байгууллагын эрчмийн хэрэглээний ерөнхий шинжилгээ Үр дүнг байгууллагын захиргаа, хамт олонд мэдээлэх Эрчмийн хэрэглээнд хяналт тавьж үнэлгээ өгөх Эрчмийн хэрэглээг тооцож бүртгэх Эрчмийн хэрэглээг бууруулах талаар авах технологийн, зохион бай-гуулалтын арга хэмжээ
- 17. цахилгаан, дулаан, шатдаг хий, нефтийн
- 21. Эдгээр мэдээллийг олж үнэлсний дараагаар эрчмийн хэрэглээний бодит байдлыг харуулсан график ачааллын графикын талаар дүгнэлт гаргах, эрчмийг хэмнэх бодит боломжын талаар зөвлөлгөө (консер) өгөх эрчмийн менежементийг нэвтрүүлэхэд бэлэн болдог.
- 23. Байгууллагын эрчмийн хангамжийн байдалд үнэлгээ өгөх Эрчмийн чухал ямар зориулалтаар ашиглаж байна вэ? Тухайн байгууллагын ажиллагсад эрчмийг ямар зорилгоор ашиглаж байна вэ? Юу хийх ёстой вэ? Тухайн байгууллагын түлш, эрчимийн баланс боловсруулах явцад хаана, ямар зорилгоор, ямар зориулалтаар, ямар хэмжээний эрчим хэрэглэж байгаа нь тодорхой болно.
- 24. Мөн тоног төхөөрөмжийн цахилгааны хэрэглээний байдалд үнэлгээ өгнө
- 26. Цахилгааны хэрэглээний байдалд хийсэн үнэлгээнд тулгуурлаж эрчимийн менежмент нэвтрүүлэх нь чухал болохыг тухайн байгууллагын ажиллагсдад итгүүлэх Эрчмийн менежментийг нэвтрүүлэхтэй холбогдуулан гаргах зардал, олох ашиг, байгууллагын захиргаанаас үзүүлж болох дэмжлэг тусалцааны талаар маш тодорхой, бодитой санал боловсруулж дэвшүүлэх Шийдвэр гаргахад хийгдэх шаардлагатай ажил
Editor's Notes
- #2: Magazines, tv, toys for childrenGive waiting customers menus, forms to complete, drinksEase anxietiesObserve customers and learn what is likely to cause anxiety for them.Misery loves company, togethernessFirst come, first serve / discipline
- #21: Made necessary by varying arrival rates and service requirements.Properly thought out and designed queuing systems decrease waiting times and subsequently the need for further managing waiting times; however, occasionally, waiting time management tactics must be utilized to decrease perceived waiting times.