Abstract image of a woman sitting on books and studying on a laptop

مفاهيم ومصطلحات اساسية في الادارة الاستراتيجية

Download as PPT, PDF
D
draa20101022

تتناول الوثيقة استراتيجيات الإدارة ومبادئها الأساسية، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، اتخاذ القرار، وتقييم الأداء. كما تسلط الضوء على أهمية تنسيق الأهداف التنظيمية مع البيئة المحيطة بها من أجل تحقيق الفعالية والكفاءة. يتناول النص أيضًا دور التفكير الاستراتيجي في مواجهة التحديات التنظيمية المتعددة والمتغيرة.

Education
1 of 45
Download to read offline
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
‫دورة‬
‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫ومبادئ‬ ‫اسس‬ • : ‫االستراتيجية‬ ‫العسكرية‬ ‫العمليات‬ ‫وإدارة‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫الحرب‬ ‫فنون‬ ‫علم‬ ‫تعنى‬ • : ‫اإلدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫التنظيم‬ ‫بقاء‬ ‫وتأكيد‬ ‫التنظيمية‬ ‫الغايات‬ ‫لتحقيق‬ ‫بيئتها‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫تكييف‬ ‫عملية‬ • :‫االستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫المطروحة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫هو‬ • : ‫اإلدارية‬ ‫القرارت‬ ‫االدارى‬ ‫االداء‬ ‫عمليات‬ ‫تيسير‬ ‫قرارات‬ ‫هى‬ • : ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ ‫متغيراته‬ ‫لمواجهة‬ ‫واالستعداد‬ ‫المستقبل‬ ‫حال‬ ‫توقع‬
: ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫الصياغة‬ 0 ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫تطبيق‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫السياسات‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫المراجعة‬ 0 ‫الغايات‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫واضعو‬ 0 ‫االهداف‬ • ‫الخارجية‬ ‫والمخاطر‬ ‫الفرص‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬ • ‫الداخلى‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ 0 ‫الكفاءة‬ • ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ 0 ‫االنتاجية‬
• ‫االدارية‬ ‫القواعد‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫القواعد‬ • ‫التكتيك‬ 0 ‫انيات‬P ‫ز‬‫المي‬ • ‫االستراتيجى‬ ‫المدير‬ 0 ‫البرامج‬ • ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ 0 ‫الوظيفية‬ ‫الكفاءة‬ • ‫التشغيلية‬ ‫الكفاءة‬ 0 ‫اءات‬P ‫ر‬‫االج‬ • ‫جية‬P ‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئة‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ • ‫العامة‬ ‫البيئة‬ 0 ‫المنظمة‬ ‫سالة‬P ‫ر‬
‫الثانى‬ ‫الفصل‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫لدراسة‬ ‫مدخل‬ • ‫وتطورها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الرؤية‬ ‫تحديد‬ ‫والغايات‬ ‫والرسال‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫بناء‬ ‫التنظيمية‬ ‫صياغة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫قابة‬P‫ر‬‫و‬ ‫تقويم‬ ‫االستراتيجية‬
‫باالستراتيجية‬ ‫وعالقاتهما‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ • ‫الفعال‬ • ‫الصحيحة‬ ‫االشياء‬ ‫ويعمل‬ ‫يفكر‬ • ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫خالقة‬ ‫بدائل‬ ‫يبتكر‬ • ‫بمثالية‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫يستخدم‬ • ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫يحصل‬ • ‫االرباح‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ • ‫الكفء‬ • ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫االشياء‬ ‫يعمل‬ • ‫طريقه‬ ‫تعترض‬ ‫التى‬ ‫المشاكل‬ ‫يحل‬ • ‫واالدوات‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫يحافظ‬ • ‫الموضوع‬ ‫والمنهج‬ ‫النظام‬ ‫يتبع‬ • ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬ ‫على‬ ‫يعمل‬
‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ • ‫وفعال‬ ‫ء‬P ‫ف‬‫ك‬ ‫التنظيم‬ • ‫فعال‬ ‫وغير‬ ‫كفء‬ ‫التنظيم‬ • ‫كفء‬ ‫وغير‬ ‫فعال‬ ‫التنظيم‬ • ‫فعال‬ ‫وغير‬ ‫كفء‬ ‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫بطرق‬ ‫موجودة‬ P ‫ر‬‫عناص‬ ‫بين‬ ‫مزج‬ ‫هو‬ : ‫االبتكارى‬ ‫التفكير‬ ‫أوال‬ ‫الحديثة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لمواكبة‬ ‫عصرية‬
‫االستراتيجى‬ ‫التفكير‬ : ‫ثانيا‬ : ‫االستراتيجى‬ ‫التفكير‬ ‫ذوى‬ ‫االفراد‬ ‫خصائص‬ .1 ‫الغايات‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ .2 ‫االمور‬ ‫وزن‬ ‫فى‬ ‫والفراسة‬ ‫النافذة‬ ‫البصيرة‬ .3 ‫البيئى‬ ‫االستشعار‬ .4 ‫وتفسيرها‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫مهارة‬ .5 ‫االستراتيجى‬ ‫االختيار‬ ‫مهارة‬
6 ‫بكفاءة‬ ‫واستخدامها‬ ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫ة‬P ‫ر‬‫مها‬ - 7 ‫المحيطة‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬ ‫بين‬ ‫االجتماعى‬ ‫التجاوب‬ - 8 ‫االدارى‬ ‫الفكر‬ ‫عولمة‬ ‫مواكبة‬ - 9 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫ات‬P ‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ -
‫الستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫سمات‬ ‫فى‬ ‫المركزية‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫قرارات‬ ‫انها‬ ‫حتمية‬ ‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫نسبيا‬ ‫قليلة‬ ‫عددها‬ ‫فى‬ ‫بالمدى‬ ‫تتعلق‬ ‫الطويل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫تتعلق‬ ‫ككل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تنظم‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬ ‫الخارجية‬
‫التشغيلية‬ ‫القرارات‬ ‫مميزات‬ .1 ‫ية‬P ‫ز‬‫مرك‬ ‫ال‬ .2 ‫القصير‬ ‫بالمدى‬ ‫تتلق‬ .3 ‫تتكرر‬ .4 ‫المنظمة‬ ‫تتحملها‬ ‫التى‬ ‫الضربات‬ ‫تقلل‬ .5 ‫المنظمة‬ ‫انتاج‬ ‫مستوى‬ ‫تظهر‬ .6 ‫والعمليات‬ ‫النتاج‬ ‫بجدول‬ ‫ات‬P ‫ر‬‫القرا‬ ‫تتعلق‬
‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫تواجه‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫زيادة‬ ‫التغير‬ ‫معدالت‬ ‫المنافسة‬ ‫شدة‬ ‫الدارة‬ ‫عولمة‬ ‫وتطبيقا‬ ‫فكرا‬ ‫التغيرات‬ ‫التكنولوجية‬ ‫طبيعة‬ ‫تغير‬ ‫العمل‬ ‫قوى‬ ‫الفكر‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫تجاه‬ ‫الصناعى‬ ‫المجتمعى‬ ‫الفكر‬ ‫السوق‬ ‫ار‬P ‫ر‬‫استق‬ ‫عدم‬ ‫القتصادية‬ ‫واالوضاع‬ ‫دور‬ ‫زيادة‬ ‫الضغط‬ ‫جماعات‬ ‫االدارة‬ ‫بيئة‬ ‫تعقد‬ ‫االستراتيجية‬
‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫مستويات‬ .1 ‫ككل‬ ‫االدارة‬ ‫مستوى‬ .2 )‫(القطاعات‬ ‫األعمال‬ ‫مستوى‬ .3 )‫(المناصب‬ ‫الوظائف‬ ‫مستوى‬
‫االستراتيجية‬ ‫لالدارة‬ ‫التفصيلية‬ ‫المراحل‬ .1 ‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ .2 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫تطبيق‬ .3 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫وتقويم‬ ‫مراجعة‬
‫الثانى‬ ‫ب‬ ‫البا‬ ‫مراحل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬
‫االول‬ ‫الفصل‬
‫الثالث‬ ‫الفصل‬ • ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ .1 ‫واهميتها‬ ‫سالة‬P ‫ر‬‫ال‬ ‫مفهوم‬ .2 ‫سالة‬P ‫ر‬‫بال‬ ‫المنظمات‬ ‫اهتمام‬ P ‫ر‬‫تطو‬ ‫مراحل‬ .3 ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫تحديد‬ ‫مداخل‬ .4 ‫الفعالة‬ ‫الرسالة‬ ‫خصائص‬ ‫المنظمة‬ ‫فرسالة‬ ‫غيرها‬ ‫دون‬ ‫للمنظمة‬ ‫المميز‬ ‫الرئيسى‬ ‫االطار‬ ‫هى‬ : ، ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫بيان‬ ‫وبهدف‬ ، ‫وهدفها‬ ‫نشاطها‬ ‫مجال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وممارساتها‬ ‫وعملياتها‬ ‫وهويتها‬ ‫المنظمة‬ ‫لوجود‬ ‫ى‬P ‫ر‬‫الجوه‬ ‫السبب‬
‫المنظمة‬ ‫وأغراض‬ ‫الرسالة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ : ‫إلى‬ ‫رسالتها‬ ‫بتحديد‬ ‫المنظمات‬ ‫اهتمام‬ ‫يرجع‬ .1 ‫للتنظيم‬ ‫واحدة‬ ‫اغراض‬ ‫على‬ ‫االجماع‬ ‫ضمان‬ .2 ‫التنظيمية‬ ‫الموارد‬ ‫لتخصيص‬ ‫واحدة‬ P ‫ر‬‫ومعايي‬ ‫باسس‬ ‫اإلمداد‬ .3 ‫موحد‬ ‫تنظيمى‬ ‫ومناخ‬ ، ‫عام‬ ‫وطابع‬ ‫اسلوب‬ ‫بناء‬ .4 ‫التنظيمية‬ ‫واالتجاهات‬ ‫القيم‬ ‫تحديد‬ .5 ‫وانشطة‬ ‫مهام‬ ‫إلى‬ ‫االهداف‬ ‫ترجمة‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ .6 ‫االستراتيجى‬ ‫االختيار‬ ‫لعملية‬ ‫الواضحة‬ ‫باالسس‬ ‫االمداد‬
‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫تحديد‬ ‫مداخل‬ .1 ‫الرسالة‬ ‫لتحديد‬ ‫كأساس‬ ‫المنظمة‬ ‫نوع‬ .2 ‫المنظمة‬ ‫تقدمها‬ ‫التى‬ ‫المنافع‬ .3 ‫المرتبطة‬ ‫واالطراف‬ ‫الجماهير‬ ‫فئات‬ ‫المنظمة‬ ‫بنشاط‬ 4 ‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫نطاق‬ .
‫الفعالة‬ ‫الرسالة‬ ‫خصائص‬ ‫للتحول‬ ‫القابلية‬ ‫وسياسات‬ ‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫الموضوعية‬ ‫الواقعية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫لكيفية‬ ‫العام‬ ‫الوصف‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫اجزاء‬ ‫بين‬ ‫الوضوح‬ ‫التعبير‬ ‫ودقة‬ ‫بقيم‬ ‫االرتباط‬ ‫المنظمة‬ ‫ومعتقدات‬ ‫الغايات‬ ‫مع‬ ‫النسجام‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والهداف‬ ‫التنظيم‬ ‫دينامكية‬ ‫مراعاة‬ ‫مستقبال‬ ‫المتوقعة‬ ‫وممارساته‬
‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫ر‬P ‫ص‬‫عنا‬ ‫المجتمع‬ ‫الدعوة‬ ‫المجال‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫بالبحوث‬ ‫االهتمام‬ ‫الفكرية‬ ‫الفلسفة‬ ‫الذاتى‬ ‫المفهوم‬ ‫الهتمام‬ ‫العامة‬ ‫بالصورة‬ ‫بالعاملين‬ ‫الهتمام‬
‫الرابع‬ ‫ل‬P ‫ص‬‫الف‬
‫اآلتية‬ ‫ر‬P ‫ص‬‫العنا‬ ‫نتناول‬ ‫سوف‬ .1 ‫وخصائصها‬ ‫النهائية‬ ‫الغايات‬ ‫تعريف‬ .2 ‫واالهداف‬ ‫الغايات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ .3 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫اهمية‬ .4 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫االعتبارات‬ .5 ‫االهداف‬ ‫تقسيمات‬ .6 ‫؟‬ ‫عليه‬ ‫التغلب‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫االهداف‬ ‫تعارض‬
‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫االعتبارات‬ ‫االهداف‬ .1 ‫الكمى‬ ‫للقياس‬ ‫القابلية‬ .2 ‫للفهم‬ ‫والقابلية‬ ‫والبساطة‬ ‫الوضوح‬ .3 ‫والواقعية‬ ‫الموضوعية‬ .4 ‫الزمن‬ ‫بعنصر‬ ‫االرتباط‬ .5 P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫وضع‬ ‫فى‬ ‫العاملين‬ ‫مشاركة‬ .6 ‫االهداف‬ ‫بين‬ ‫والترابط‬ ‫االنسجام‬
‫المنظمة‬ ‫فاعلية‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫ن‬P ‫م‬‫الز‬ ‫وعنصر‬ ‫اهدافها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الطويل‬ ‫المتوسط‬ ‫القصير‬ ‫الزمنى‬ ‫المدى‬ ‫المنظمة‬ ‫فعالية‬ ‫البقاء‬ ‫التكاليف‬ ‫االنتاج‬ ‫ومعايير‬ ‫االهداف‬ ‫التقييم‬ ‫النمو‬ ‫الكفاءة‬ ‫الرضا‬
‫والوسائل‬ ‫االهداف‬ ‫سلسلة‬ ‫االهداف‬ ‫تصنيفات‬ ( 1 ‫الفرعية‬ ‫واالهداف‬ ‫ئيسية‬P ‫ر‬‫ال‬ ‫االهداف‬ ) ( 2 ‫الواقعية‬ ‫واالهداف‬ ‫المعلنة‬ ‫االهداف‬ ) ( 3 ‫التنظيمية‬ P ‫ف‬‫واالهدا‬ ‫الفردية‬ ‫االهداف‬ )
‫االعمال‬ ‫منظمات‬ ‫اهداف‬ .1 ‫االنتشار‬ ‫من‬ ‫الموقف‬ .2 ‫والتجديد‬ ‫االبداع‬ .3 ‫المالية‬ ‫الموارد‬ .4 ‫والتطوير‬ ‫االدارى‬ ‫اإلنجاز‬ .5 ‫والربحية‬ ‫االنتاجية‬ .6 ‫واتجاهاتهم‬ ‫العاملين‬ ‫انجاز‬ .7 ‫العامة‬ ‫المسئولية‬
‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫وكيفية‬ ‫االهداف‬ ‫تعارض‬ .1 ‫الرئيسى‬ ‫والهدف‬ ‫الفرعية‬ ‫االهداف‬ ‫بين‬ ‫تناسق‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ .2 ‫المنظمة‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫است‬ ‫حسب‬ P ‫ف‬‫لالهدا‬ ‫اولويات‬ ‫وضع‬ ‫يجب‬ .3 ‫قد‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬ ‫والتشغيلية‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫فى‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬ ‫يجب‬ P ‫ف‬‫ظرو‬ ‫من‬ ‫يستجد‬ .4 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫تشارك‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ .5 ‫معين‬ P ‫ف‬‫بظر‬ ‫وليس‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالمتطلبات‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫ترتبط‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ .6 ‫ادائهم‬ ‫ومستوى‬ ‫االفراد‬ ‫جهد‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬ ‫تقوية‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫يجب‬
‫الخامس‬ ‫الفصل‬
:‫تحدد‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫دراسة‬ .1 ‫تحقيقها‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫االهداف‬ .2 ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ .3 ‫المنظمة‬ ‫امام‬ ‫المتاح‬ ‫والمجال‬ ‫النطاق‬ .4 ‫او‬ ‫التعليمى‬ ‫سواء‬ ‫السلوك‬ ‫واشكال‬ ‫والتقاليد‬ ‫والعادات‬ ‫القيم‬ ‫انماط‬ ‫االعالمى‬ .5 ‫اقتناصها‬ ‫للمنظمة‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫الفرص‬ .6 ‫تحجيمها‬ ‫او‬ ‫اجتنابها‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫والمعوقات‬ ‫المخاطر‬
‫)ة‬‫ي‬‫الخارج‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫تحليل‬ ‫والمخاطر‬ ‫الفرص‬ ( 1 ‫البيئية‬ ‫للعوامل‬ ‫الشامل‬ ‫التحليل‬ ) ( 2 ‫عوامل‬ ‫إلى‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ) ‫بصفة‬ ‫مؤثرة‬ ‫وعوامل‬، ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫مؤثرة‬ ‫خاصة‬
‫وفرعياتها‬ )‫(الخارجية‬ ‫الكلية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫الفرعية‬ ‫العناصر‬ ‫الرئيسية‬ ‫العوامل‬ .‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫طرق‬ -‫الموارد‬ ‫االقتصادى‬ ‫النظام‬ ‫االحزاب‬ – ‫–القوانين‬ ‫الدولة‬ ‫نظام‬ – ‫القومية‬ ‫السياسى‬ ‫النظام‬ )‫فكرية‬ ‫ام‬ ‫نوعها(سياسية‬ -‫العالمية‬ – ‫المحلية‬ ‫المنافسة‬ ‫االتوماتيكية‬ -‫والدعاية‬ ‫الدعوة‬ ‫وعلوم‬ ‫اساليب‬ ‫التكنولوجيا‬ - ‫العرف‬ -‫التقاليد‬ -‫المعتقدات‬ -‫العادات‬ -‫القيم‬ ‫وخصائصهم‬ ‫السكان‬ -‫المقبولة‬ ‫السلوك‬ ‫انماط‬ ‫والنظام‬ ‫الثقافة‬ ‫االجتماعى‬ ‫النقابات‬ -‫االتحادات‬ -‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬-‫التدريب‬ ‫المتاحة‬ ‫المهارات‬ ‫التربية‬ ‫قوة‬-‫الوقت‬ ‫عامل‬ -‫االنتشار‬ ‫قوة‬ ‫جدد‬ ‫افراد‬ ‫استقطاب‬
‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫االفراد‬ ‫الحكومة‬ ‫المنافسين‬ ‫والقوانين‬ ‫يعات‬P ‫ر‬‫التش‬ ‫المنظمة‬ ‫بنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫االقتصاية‬ ‫العوامل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫االجتماعية‬ ‫العوامل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫االتصال‬
‫الخارجية‬ ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫اجتماعية‬ ‫اقتصادية‬ ‫سياسية‬ ‫قانونية‬ ‫تشريعية‬ ‫وتعليمية‬ ‫ثقافية‬ ‫تكنولوجية‬
‫بالمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫بالبيئة‬ ‫المتعلقة‬ ‫العوامل‬ ‫الدعوى‬ ‫المجتمع‬ ‫االعالم‬ ‫وسائل‬ ‫الحكومة‬ ‫المنافسون‬
‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫االقتصادية‬ ‫والثقافية‬ ‫الجتماعية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫والقانونية‬ ‫السياسية‬ ‫الدولية‬ ‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫عن‬ ‫الحكومية‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫الممولين‬ ‫عن‬ ‫التسهيالت‬ ‫ومقدمو‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬
‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫كفاءة‬ ‫تحكم‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ ‫الخارجية‬ .1 ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫ثبات‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ .2 ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫وتنوع‬ ‫تعدد‬ .3 ‫البيئية‬ ‫المعومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫تكلفة‬ .4 ‫المعلومات‬ ‫بتحليل‬ ‫تقوم‬ ‫التى‬ ‫والوسائل‬ ‫الكفاءة‬
‫السادس‬ ‫الفصل‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ ‫نواحى‬ ‫تحديد‬
‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫دراسة‬ ‫اهمية‬ .1 ‫ية‬P ‫ر‬‫والبش‬ ‫المادية‬ ‫واالمكانيات‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬ ‫فى‬ ‫المساهمة‬ ‫للمنظمة‬ ‫المتاحة‬ ‫والمعنوية‬ .2 ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫لغيرها‬ ‫بالنسبة‬ ‫المنظمة‬ ‫موقف‬ ‫ايضاح‬ .3 ‫مستقبال‬ ‫منها‬ ‫لالستفادة‬ ‫وتعزيزها‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫بيان‬ .4 ‫تفاديها‬ ‫او‬ ‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ P ‫ف‬‫الضع‬ ‫نقاط‬ ‫بيان‬ .5 ‫ص‬P ‫ر‬‫الف‬ ‫ومجاالت‬ ‫والقوة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫بين‬ ‫الترابط‬ ‫ضرورة‬
‫الواجب‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫ومتغيرات‬ ‫عوامل‬ ‫تحليلها‬ ‫المنهج‬ ‫ال‬ ‫ثمار‬ ‫التمويل‬ ‫االفراد‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬
‫الداخلية‬ ‫النواحى‬ ‫تقييم‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫التاريخى‬ ‫االداء‬ ‫الفعلى‬ ‫االداء‬ ‫مقارنة‬ ‫بالمخطط‬ ‫واالداء‬ ‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫االخرى‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
‫السابع‬ ‫الفصل‬
‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تؤخذ‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ ‫عند‬ .1 ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬ ‫يسعى‬ ‫التى‬ ‫االهداف‬ .2 ‫البيئية‬ ‫والمخاطر‬ ‫بالفرص‬ ‫الخاصة‬ ‫القيود‬ .3 ‫بالمنظمة‬ ‫المتعلقة‬ P ‫ف‬‫الضع‬ ‫أو‬ ‫القوة‬ ‫بنواحى‬ ‫الخاصة‬ ‫القيود‬ .4 ‫المتاحة‬ ‫والمهارات‬،‫واخالقياتها‬ ‫ة‬P ‫ر‬‫االدا‬ ‫قيم‬
‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫تقسيم‬ ‫الحالى‬ ‫الوضع‬ ‫على‬ ‫البقاء‬ ‫استراتيجية‬ : ‫أوال‬ : ‫والتوسع‬ ‫النمو‬ ‫االستراتيجية‬ : ‫ثانيا‬ ‫التركيز‬ ‫استراتيجية‬ )‫(أ‬ :‫التنويع‬ ‫استراتيجية‬ )‫(ب‬ .1 ‫تبط‬P ‫ر‬‫الم‬ ‫وغير‬ ‫المرتبط‬ ‫التنويع‬ .2 ‫واالفقى‬ ‫الرأسى‬ ‫التنويع‬ .3 ‫والخارجى‬ ‫الداخلى‬ ‫التنويع‬
‫المشاركة‬ ‫استراتيجية‬ )‫(ج‬ :‫االنكماش‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫است‬ : ‫ثالثا‬ ‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ )‫(أ‬ ‫اخرى‬ ‫لسياسات‬ ‫االستسالم‬ )‫(ب‬ ‫اخر‬ ‫لنشاط‬ ‫التحول‬ )‫(ج‬ ‫الضغط‬ ‫يزول‬ ‫حتى‬ ‫فترة‬ ‫والكمون‬ ‫السكون‬ )‫(د‬ ‫اهلل‬ ‫بحمد‬ ‫تم‬

More Related Content

PPT
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
PPT
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
 
PPTX
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
 
PPTX
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
PPT
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
 
PPSX
10_2023_02_15!11_19_41_PM.ppsxstrategic planning
ssuseraffea1
 
PPTX
-اااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا
capdrahmedfawzi
 
PDF
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
 
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
 
الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
 
10_2023_02_15!11_19_41_PM.ppsxstrategic planning
ssuseraffea1
 
-اااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا
capdrahmedfawzi
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
 

Similar to مفاهيم ومصطلحات اساسية في الادارة الاستراتيجية (20)

PPT
440748672- 33الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
WaelOmran2
 
PDF
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
 
PPTX
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
PPT
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
PPTX
في الاستراتيجية والتخطيط الرؤية والرسالة.pptx
falih almudarris
 
PPT
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.ppt
bilel210
 
PPTX
1الاختيار الستراتيجي الموحد والاخير.pptx
ahmed23bap212
 
PPTX
أنواع وأساليب التخطيط الاستراتيجي (2).pptx
moneralwsaby
 
PPTX
عرض التوظيف من إعداد د. حسان الشريف .pptx
ssuser0bed09
 
PDF
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
 
PPT
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
 
PPT
محاضرة التخطيط الاستراتيجي وطرق نظيمه الصحيحة
alanhar specialist hospital
 
PPT
الاداره الاستراتيجيه في علوم الادارة.ppt
Mahmoud Abdullah
 
PPT
strategic planning and strategic thinking
MuntherDweiri
 
PPT
strategic planning and strategic thinking
MuntherDweiri
 
PPTX
إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx
BouzaraIshaq
 
PPTX
Strategic Management for planning manager .pptx
AusamaMakhyoun1
 
PPTX
مراحل-التخطيط-الاستراتيجي في إدارة الأعمال.pptx
المنذر الفيتوري
 
PDF
الدليل الاسترشادي للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.pdf
waeleldeeb10
 
PPT
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
 
440748672- 33الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
WaelOmran2
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
sultanyou
 
في الاستراتيجية والتخطيط الرؤية والرسالة.pptx
falih almudarris
 
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.ppt
bilel210
 
1الاختيار الستراتيجي الموحد والاخير.pptx
ahmed23bap212
 
أنواع وأساليب التخطيط الاستراتيجي (2).pptx
moneralwsaby
 
عرض التوظيف من إعداد د. حسان الشريف .pptx
ssuser0bed09
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
رؤية للحقائب التدريبية
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
MjdBakrii
 
محاضرة التخطيط الاستراتيجي وطرق نظيمه الصحيحة
alanhar specialist hospital
 
الاداره الاستراتيجيه في علوم الادارة.ppt
Mahmoud Abdullah
 
strategic planning and strategic thinking
MuntherDweiri
 
strategic planning and strategic thinking
MuntherDweiri
 
إستراتيجية المؤسسات قسم العلوم التجارية.pptx
BouzaraIshaq
 
Strategic Management for planning manager .pptx
AusamaMakhyoun1
 
مراحل-التخطيط-الاستراتيجي في إدارة الأعمال.pptx
المنذر الفيتوري
 
الدليل الاسترشادي للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.pdf
waeleldeeb10
 
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
 
Ad

Recently uploaded (20)

PPTX
وؤزؤوؤورزرزوؤوؤتؤنيوفي المدارس ملف إنجاز معلم.pptx
assamalsoufi711
 
PDF
مقرر مبادئ إدارة الموارد البشرية عن بعد .pdf
mhakim2109
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة الذكاء الاصطناعي في التسويق الرقمي.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
PPTX
Hukum Siwak&Dan Wudhu Dalam Kitab Fathul
GALERISANTRIPONTIANA
 
PDF
Grade Estimated % Score for Arabic first language based on 9-1
Arabic IGCSE Center
 
PDF
خطة دورة الرخصة المهنية للدراسات الإسلامية
مركز نخبة العلم للتدريب
 
PDF
استراتيجيات مايكروسوفت تيمز كاهوت كويزز.pdf
mota3lm0
 
PPT
اعداد التقاريرعملية جمع وتحليل البيانات وتنظيمها في شكل مكتوب .ppt
TheGame9874
 
PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من ضحك في الصلاة يعيد الوضوء والصلاة من سبعة طرق...
MaymonSalim
 
PPTX
_______ ______ _ 1 _____________ _______ -___ - _______.pptx
AyaMohamed812260
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة أتمتة الأعمال باستخدام الذكاء الاصطناعي.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
PPTX
math.pptxunit 6 oxford phonics 4unit 6 oxford phonics 4
gdoo0oorh
 
PDF
قضية؟ للمناقشة هل توافق علي إلغاء كليات التربية
drmohamedaref311
 
PDF
دورة تعلم الآلة (Machine Learning)حقيبة تدريبية للمبتدئين.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من تعلم العلم ليجاري به العلماء أو ليماري به الس...
MaymonSalim
 
PDF
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث للسائل حقٌّ وإن جاء علي فَرَس من إحدي عشرة ( 11 ...
MaymonSalim
 
PPT
التفكير الإبداعي هو القدرة على توليد أفكار جديدة ومبتكرة، والنظر إلى المشكلات...
TheGame9874
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة مقدمة في الذكاء الاصطناعي وأساسياته.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
PDF
الكامل في آيات وأحاديث وصف من لم يؤمن بالله ورسوله بالكافرين والمشركين والظال...
MaymonSalim
 
PDF
حقيبة تدريبية دورة الاستثمار في المشاريع السياحية.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
وؤزؤوؤورزرزوؤوؤتؤنيوفي المدارس ملف إنجاز معلم.pptx
assamalsoufi711
 
مقرر مبادئ إدارة الموارد البشرية عن بعد .pdf
mhakim2109
 
حقيبة تدريبية دورة الذكاء الاصطناعي في التسويق الرقمي.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
Hukum Siwak&Dan Wudhu Dalam Kitab Fathul
GALERISANTRIPONTIANA
 
Grade Estimated % Score for Arabic first language based on 9-1
Arabic IGCSE Center
 
خطة دورة الرخصة المهنية للدراسات الإسلامية
مركز نخبة العلم للتدريب
 
استراتيجيات مايكروسوفت تيمز كاهوت كويزز.pdf
mota3lm0
 
اعداد التقاريرعملية جمع وتحليل البيانات وتنظيمها في شكل مكتوب .ppt
TheGame9874
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من ضحك في الصلاة يعيد الوضوء والصلاة من سبعة طرق...
MaymonSalim
 
_______ ______ _ 1 _____________ _______ -___ - _______.pptx
AyaMohamed812260
 
حقيبة تدريبية دورة أتمتة الأعمال باستخدام الذكاء الاصطناعي.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
math.pptxunit 6 oxford phonics 4unit 6 oxford phonics 4
gdoo0oorh
 
قضية؟ للمناقشة هل توافق علي إلغاء كليات التربية
drmohamedaref311
 
دورة تعلم الآلة (Machine Learning)حقيبة تدريبية للمبتدئين.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث من تعلم العلم ليجاري به العلماء أو ليماري به الس...
MaymonSalim
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث للسائل حقٌّ وإن جاء علي فَرَس من إحدي عشرة ( 11 ...
MaymonSalim
 
التفكير الإبداعي هو القدرة على توليد أفكار جديدة ومبتكرة، والنظر إلى المشكلات...
TheGame9874
 
حقيبة تدريبية دورة مقدمة في الذكاء الاصطناعي وأساسياته.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
الكامل في آيات وأحاديث وصف من لم يؤمن بالله ورسوله بالكافرين والمشركين والظال...
MaymonSalim
 
حقيبة تدريبية دورة الاستثمار في المشاريع السياحية.pdf
Hakapetk حقيبتك
 
Ad

مفاهيم ومصطلحات اساسية في الادارة الاستراتيجية

  • 2. ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫ومبادئ‬ ‫اسس‬ • : ‫االستراتيجية‬ ‫العسكرية‬ ‫العمليات‬ ‫وإدارة‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬ ‫الحرب‬ ‫فنون‬ ‫علم‬ ‫تعنى‬ • : ‫اإلدارة‬ ‫استراتيجية‬ ‫التنظيم‬ ‫بقاء‬ ‫وتأكيد‬ ‫التنظيمية‬ ‫الغايات‬ ‫لتحقيق‬ ‫بيئتها‬ ‫مع‬ ‫المنظمة‬ ‫تكييف‬ ‫عملية‬ • :‫االستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫المطروحة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫من‬ ‫اختيار‬ ‫افضل‬ ‫هو‬ • : ‫اإلدارية‬ ‫القرارت‬ ‫االدارى‬ ‫االداء‬ ‫عمليات‬ ‫تيسير‬ ‫قرارات‬ ‫هى‬ • : ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ ‫متغيراته‬ ‫لمواجهة‬ ‫واالستعداد‬ ‫المستقبل‬ ‫حال‬ ‫توقع‬
  • 3. : ‫على‬ ‫يتوقف‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫الصياغة‬ 0 ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫تطبيق‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫السياسات‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫المراجعة‬ 0 ‫الغايات‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫واضعو‬ 0 ‫االهداف‬ • ‫الخارجية‬ ‫والمخاطر‬ ‫الفرص‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫الفاعلية‬ • ‫الداخلى‬ ‫والضعف‬ ‫القوة‬ 0 ‫الكفاءة‬ • ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ 0 ‫االنتاجية‬
  • 4. • ‫االدارية‬ ‫القواعد‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫القواعد‬ • ‫التكتيك‬ 0 ‫انيات‬P ‫ز‬‫المي‬ • ‫االستراتيجى‬ ‫المدير‬ 0 ‫البرامج‬ • ‫التنافسية‬ ‫الميزة‬ 0 ‫الوظيفية‬ ‫الكفاءة‬ • ‫التشغيلية‬ ‫الكفاءة‬ 0 ‫اءات‬P ‫ر‬‫االج‬ • ‫جية‬P ‫ر‬‫الخا‬ ‫البيئة‬ 0 ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ • ‫العامة‬ ‫البيئة‬ 0 ‫المنظمة‬ ‫سالة‬P ‫ر‬
  • 5. ‫الثانى‬ ‫الفصل‬ • ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫لدراسة‬ ‫مدخل‬ • ‫وتطورها‬ ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تطبيق‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الرؤية‬ ‫تحديد‬ ‫والغايات‬ ‫والرسال‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫بناء‬ ‫التنظيمية‬ ‫صياغة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫قابة‬P‫ر‬‫و‬ ‫تقويم‬ ‫االستراتيجية‬
  • 6. ‫باالستراتيجية‬ ‫وعالقاتهما‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ • ‫الفعال‬ • ‫الصحيحة‬ ‫االشياء‬ ‫ويعمل‬ ‫يفكر‬ • ‫المشاكل‬ ‫لحل‬ ‫خالقة‬ ‫بدائل‬ ‫يبتكر‬ • ‫بمثالية‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫يستخدم‬ • ‫النتائج‬ ‫على‬ ‫يحصل‬ • ‫االرباح‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫يعمل‬ • ‫الكفء‬ • ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫االشياء‬ ‫يعمل‬ • ‫طريقه‬ ‫تعترض‬ ‫التى‬ ‫المشاكل‬ ‫يحل‬ • ‫واالدوات‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫يحافظ‬ • ‫الموضوع‬ ‫والمنهج‬ ‫النظام‬ ‫يتبع‬ • ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬ ‫على‬ ‫يعمل‬
  • 7. ‫والفعالية‬ ‫الكفاءة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ • ‫وفعال‬ ‫ء‬P ‫ف‬‫ك‬ ‫التنظيم‬ • ‫فعال‬ ‫وغير‬ ‫كفء‬ ‫التنظيم‬ • ‫كفء‬ ‫وغير‬ ‫فعال‬ ‫التنظيم‬ • ‫فعال‬ ‫وغير‬ ‫كفء‬ ‫غير‬ ‫التنظيم‬ ‫بطرق‬ ‫موجودة‬ P ‫ر‬‫عناص‬ ‫بين‬ ‫مزج‬ ‫هو‬ : ‫االبتكارى‬ ‫التفكير‬ ‫أوال‬ ‫الحديثة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لمواكبة‬ ‫عصرية‬
  • 8. ‫االستراتيجى‬ ‫التفكير‬ : ‫ثانيا‬ : ‫االستراتيجى‬ ‫التفكير‬ ‫ذوى‬ ‫االفراد‬ ‫خصائص‬ .1 ‫الغايات‬ ‫بناء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ .2 ‫االمور‬ ‫وزن‬ ‫فى‬ ‫والفراسة‬ ‫النافذة‬ ‫البصيرة‬ .3 ‫البيئى‬ ‫االستشعار‬ .4 ‫وتفسيرها‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫تحليل‬ ‫مهارة‬ .5 ‫االستراتيجى‬ ‫االختيار‬ ‫مهارة‬
  • 9. 6 ‫بكفاءة‬ ‫واستخدامها‬ ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الموارد‬ ‫تحديد‬ ‫ة‬P ‫ر‬‫مها‬ - 7 ‫المحيطة‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬ ‫بين‬ ‫االجتماعى‬ ‫التجاوب‬ - 8 ‫االدارى‬ ‫الفكر‬ ‫عولمة‬ ‫مواكبة‬ - 9 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫ات‬P ‫ر‬‫القرا‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ -
  • 10. ‫الستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫سمات‬ ‫فى‬ ‫المركزية‬ ‫العليا‬ ‫المستويات‬ ‫قرارات‬ ‫انها‬ ‫حتمية‬ ‫تتكرر‬ ‫ال‬ ‫نسبيا‬ ‫قليلة‬ ‫عددها‬ ‫فى‬ ‫بالمدى‬ ‫تتعلق‬ ‫الطويل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫تتعلق‬ ‫ككل‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تنظم‬ ‫وبيئتها‬ ‫المنظمة‬ ‫الخارجية‬
  • 11. ‫التشغيلية‬ ‫القرارات‬ ‫مميزات‬ .1 ‫ية‬P ‫ز‬‫مرك‬ ‫ال‬ .2 ‫القصير‬ ‫بالمدى‬ ‫تتلق‬ .3 ‫تتكرر‬ .4 ‫المنظمة‬ ‫تتحملها‬ ‫التى‬ ‫الضربات‬ ‫تقلل‬ .5 ‫المنظمة‬ ‫انتاج‬ ‫مستوى‬ ‫تظهر‬ .6 ‫والعمليات‬ ‫النتاج‬ ‫بجدول‬ ‫ات‬P ‫ر‬‫القرا‬ ‫تتعلق‬
  • 12. ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫تواجه‬ ‫التى‬ ‫التحديات‬ ‫زيادة‬ ‫التغير‬ ‫معدالت‬ ‫المنافسة‬ ‫شدة‬ ‫الدارة‬ ‫عولمة‬ ‫وتطبيقا‬ ‫فكرا‬ ‫التغيرات‬ ‫التكنولوجية‬ ‫طبيعة‬ ‫تغير‬ ‫العمل‬ ‫قوى‬ ‫الفكر‬ ‫من‬ ‫التحول‬ ‫تجاه‬ ‫الصناعى‬ ‫المجتمعى‬ ‫الفكر‬ ‫السوق‬ ‫ار‬P ‫ر‬‫استق‬ ‫عدم‬ ‫القتصادية‬ ‫واالوضاع‬ ‫دور‬ ‫زيادة‬ ‫الضغط‬ ‫جماعات‬ ‫االدارة‬ ‫بيئة‬ ‫تعقد‬ ‫االستراتيجية‬
  • 13. ‫االستراتيجية‬ ‫االدارة‬ ‫مستويات‬ .1 ‫ككل‬ ‫االدارة‬ ‫مستوى‬ .2 )‫(القطاعات‬ ‫األعمال‬ ‫مستوى‬ .3 )‫(المناصب‬ ‫الوظائف‬ ‫مستوى‬
  • 14. ‫االستراتيجية‬ ‫لالدارة‬ ‫التفصيلية‬ ‫المراحل‬ .1 ‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ .2 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫تطبيق‬ .3 ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ ‫وتقويم‬ ‫مراجعة‬
  • 17. ‫الثالث‬ ‫الفصل‬ • ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ .1 ‫واهميتها‬ ‫سالة‬P ‫ر‬‫ال‬ ‫مفهوم‬ .2 ‫سالة‬P ‫ر‬‫بال‬ ‫المنظمات‬ ‫اهتمام‬ P ‫ر‬‫تطو‬ ‫مراحل‬ .3 ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫تحديد‬ ‫مداخل‬ .4 ‫الفعالة‬ ‫الرسالة‬ ‫خصائص‬ ‫المنظمة‬ ‫فرسالة‬ ‫غيرها‬ ‫دون‬ ‫للمنظمة‬ ‫المميز‬ ‫الرئيسى‬ ‫االطار‬ ‫هى‬ : ، ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫بيان‬ ‫وبهدف‬ ، ‫وهدفها‬ ‫نشاطها‬ ‫مجال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وممارساتها‬ ‫وعملياتها‬ ‫وهويتها‬ ‫المنظمة‬ ‫لوجود‬ ‫ى‬P ‫ر‬‫الجوه‬ ‫السبب‬
  • 18. ‫المنظمة‬ ‫وأغراض‬ ‫الرسالة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ : ‫إلى‬ ‫رسالتها‬ ‫بتحديد‬ ‫المنظمات‬ ‫اهتمام‬ ‫يرجع‬ .1 ‫للتنظيم‬ ‫واحدة‬ ‫اغراض‬ ‫على‬ ‫االجماع‬ ‫ضمان‬ .2 ‫التنظيمية‬ ‫الموارد‬ ‫لتخصيص‬ ‫واحدة‬ P ‫ر‬‫ومعايي‬ ‫باسس‬ ‫اإلمداد‬ .3 ‫موحد‬ ‫تنظيمى‬ ‫ومناخ‬ ، ‫عام‬ ‫وطابع‬ ‫اسلوب‬ ‫بناء‬ .4 ‫التنظيمية‬ ‫واالتجاهات‬ ‫القيم‬ ‫تحديد‬ .5 ‫وانشطة‬ ‫مهام‬ ‫إلى‬ ‫االهداف‬ ‫ترجمة‬ ‫عملية‬ ‫تسهيل‬ .6 ‫االستراتيجى‬ ‫االختيار‬ ‫لعملية‬ ‫الواضحة‬ ‫باالسس‬ ‫االمداد‬
  • 19. ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫تحديد‬ ‫مداخل‬ .1 ‫الرسالة‬ ‫لتحديد‬ ‫كأساس‬ ‫المنظمة‬ ‫نوع‬ .2 ‫المنظمة‬ ‫تقدمها‬ ‫التى‬ ‫المنافع‬ .3 ‫المرتبطة‬ ‫واالطراف‬ ‫الجماهير‬ ‫فئات‬ ‫المنظمة‬ ‫بنشاط‬ 4 ‫المنظمة‬ ‫نشاط‬ ‫نطاق‬ .
  • 20. ‫الفعالة‬ ‫الرسالة‬ ‫خصائص‬ ‫للتحول‬ ‫القابلية‬ ‫وسياسات‬ ‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫الموضوعية‬ ‫الواقعية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التكيف‬ ‫لكيفية‬ ‫العام‬ ‫الوصف‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬ ‫المنظمة‬ ‫اجزاء‬ ‫بين‬ ‫الوضوح‬ ‫التعبير‬ ‫ودقة‬ ‫بقيم‬ ‫االرتباط‬ ‫المنظمة‬ ‫ومعتقدات‬ ‫الغايات‬ ‫مع‬ ‫النسجام‬ ‫االستراتيجية‬ ‫والهداف‬ ‫التنظيم‬ ‫دينامكية‬ ‫مراعاة‬ ‫مستقبال‬ ‫المتوقعة‬ ‫وممارساته‬
  • 21. ‫المنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫ر‬P ‫ص‬‫عنا‬ ‫المجتمع‬ ‫الدعوة‬ ‫المجال‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫بالبحوث‬ ‫االهتمام‬ ‫الفكرية‬ ‫الفلسفة‬ ‫الذاتى‬ ‫المفهوم‬ ‫الهتمام‬ ‫العامة‬ ‫بالصورة‬ ‫بالعاملين‬ ‫الهتمام‬
  • 23. ‫اآلتية‬ ‫ر‬P ‫ص‬‫العنا‬ ‫نتناول‬ ‫سوف‬ .1 ‫وخصائصها‬ ‫النهائية‬ ‫الغايات‬ ‫تعريف‬ .2 ‫واالهداف‬ ‫الغايات‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ .3 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫اهمية‬ .4 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫االعتبارات‬ .5 ‫االهداف‬ ‫تقسيمات‬ .6 ‫؟‬ ‫عليه‬ ‫التغلب‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫االهداف‬ ‫تعارض‬
  • 24. ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫مراعاتها‬ ‫الواجب‬ ‫االعتبارات‬ ‫االهداف‬ .1 ‫الكمى‬ ‫للقياس‬ ‫القابلية‬ .2 ‫للفهم‬ ‫والقابلية‬ ‫والبساطة‬ ‫الوضوح‬ .3 ‫والواقعية‬ ‫الموضوعية‬ .4 ‫الزمن‬ ‫بعنصر‬ ‫االرتباط‬ .5 P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫وضع‬ ‫فى‬ ‫العاملين‬ ‫مشاركة‬ .6 ‫االهداف‬ ‫بين‬ ‫والترابط‬ ‫االنسجام‬
  • 25. ‫المنظمة‬ ‫فاعلية‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫ن‬P ‫م‬‫الز‬ ‫وعنصر‬ ‫اهدافها‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الطويل‬ ‫المتوسط‬ ‫القصير‬ ‫الزمنى‬ ‫المدى‬ ‫المنظمة‬ ‫فعالية‬ ‫البقاء‬ ‫التكاليف‬ ‫االنتاج‬ ‫ومعايير‬ ‫االهداف‬ ‫التقييم‬ ‫النمو‬ ‫الكفاءة‬ ‫الرضا‬
  • 26. ‫والوسائل‬ ‫االهداف‬ ‫سلسلة‬ ‫االهداف‬ ‫تصنيفات‬ ( 1 ‫الفرعية‬ ‫واالهداف‬ ‫ئيسية‬P ‫ر‬‫ال‬ ‫االهداف‬ ) ( 2 ‫الواقعية‬ ‫واالهداف‬ ‫المعلنة‬ ‫االهداف‬ ) ( 3 ‫التنظيمية‬ P ‫ف‬‫واالهدا‬ ‫الفردية‬ ‫االهداف‬ )
  • 27. ‫االعمال‬ ‫منظمات‬ ‫اهداف‬ .1 ‫االنتشار‬ ‫من‬ ‫الموقف‬ .2 ‫والتجديد‬ ‫االبداع‬ .3 ‫المالية‬ ‫الموارد‬ .4 ‫والتطوير‬ ‫االدارى‬ ‫اإلنجاز‬ .5 ‫والربحية‬ ‫االنتاجية‬ .6 ‫واتجاهاتهم‬ ‫العاملين‬ ‫انجاز‬ .7 ‫العامة‬ ‫المسئولية‬
  • 28. ‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫وكيفية‬ ‫االهداف‬ ‫تعارض‬ .1 ‫الرئيسى‬ ‫والهدف‬ ‫الفرعية‬ ‫االهداف‬ ‫بين‬ ‫تناسق‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ .2 ‫المنظمة‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫است‬ ‫حسب‬ P ‫ف‬‫لالهدا‬ ‫اولويات‬ ‫وضع‬ ‫يجب‬ .3 ‫قد‬ ‫لما‬ ‫وفقا‬ ‫والتشغيلية‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫االست‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫فى‬ ‫النظر‬ ‫اعادة‬ ‫يجب‬ P ‫ف‬‫ظرو‬ ‫من‬ ‫يستجد‬ .4 ‫االهداف‬ ‫وضع‬ ‫عند‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المستويات‬ ‫كل‬ ‫تشارك‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ .5 ‫معين‬ P ‫ف‬‫بظر‬ ‫وليس‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالمتطلبات‬ P ‫ف‬‫االهدا‬ ‫ترتبط‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ .6 ‫ادائهم‬ ‫ومستوى‬ ‫االفراد‬ ‫جهد‬ ‫بين‬ ‫الرابطة‬ ‫تقوية‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫يجب‬
  • 30. :‫تحدد‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫دراسة‬ .1 ‫تحقيقها‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫االهداف‬ .2 ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ .3 ‫المنظمة‬ ‫امام‬ ‫المتاح‬ ‫والمجال‬ ‫النطاق‬ .4 ‫او‬ ‫التعليمى‬ ‫سواء‬ ‫السلوك‬ ‫واشكال‬ ‫والتقاليد‬ ‫والعادات‬ ‫القيم‬ ‫انماط‬ ‫االعالمى‬ .5 ‫اقتناصها‬ ‫للمنظمة‬ ‫يمكن‬ ‫التى‬ ‫الفرص‬ .6 ‫تحجيمها‬ ‫او‬ ‫اجتنابها‬ ‫المنظمة‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫التى‬ ‫والمعوقات‬ ‫المخاطر‬
  • 31. ‫)ة‬‫ي‬‫الخارج‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫تحليل‬ ‫والمخاطر‬ ‫الفرص‬ ( 1 ‫البيئية‬ ‫للعوامل‬ ‫الشامل‬ ‫التحليل‬ ) ( 2 ‫عوامل‬ ‫إلى‬ ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ) ‫بصفة‬ ‫مؤثرة‬ ‫وعوامل‬، ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫مؤثرة‬ ‫خاصة‬
  • 32. ‫وفرعياتها‬ )‫(الخارجية‬ ‫الكلية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫الفرعية‬ ‫العناصر‬ ‫الرئيسية‬ ‫العوامل‬ .‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫طرق‬ -‫الموارد‬ ‫االقتصادى‬ ‫النظام‬ ‫االحزاب‬ – ‫–القوانين‬ ‫الدولة‬ ‫نظام‬ – ‫القومية‬ ‫السياسى‬ ‫النظام‬ )‫فكرية‬ ‫ام‬ ‫نوعها(سياسية‬ -‫العالمية‬ – ‫المحلية‬ ‫المنافسة‬ ‫االتوماتيكية‬ -‫والدعاية‬ ‫الدعوة‬ ‫وعلوم‬ ‫اساليب‬ ‫التكنولوجيا‬ - ‫العرف‬ -‫التقاليد‬ -‫المعتقدات‬ -‫العادات‬ -‫القيم‬ ‫وخصائصهم‬ ‫السكان‬ -‫المقبولة‬ ‫السلوك‬ ‫انماط‬ ‫والنظام‬ ‫الثقافة‬ ‫االجتماعى‬ ‫النقابات‬ -‫االتحادات‬ -‫الكفاءات‬ ‫تنمية‬-‫التدريب‬ ‫المتاحة‬ ‫المهارات‬ ‫التربية‬ ‫قوة‬-‫الوقت‬ ‫عامل‬ -‫االنتشار‬ ‫قوة‬ ‫جدد‬ ‫افراد‬ ‫استقطاب‬
  • 33. ‫الخاصة‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫االفراد‬ ‫الحكومة‬ ‫المنافسين‬ ‫والقوانين‬ ‫يعات‬P ‫ر‬‫التش‬ ‫المنظمة‬ ‫بنشاط‬ ‫المتعلقة‬ ‫االقتصاية‬ ‫العوامل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫االجتماعية‬ ‫العوامل‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫االتصال‬
  • 35. ‫بالمنظمة‬ ‫الخاصة‬ ‫بالبيئة‬ ‫المتعلقة‬ ‫العوامل‬ ‫الدعوى‬ ‫المجتمع‬ ‫االعالم‬ ‫وسائل‬ ‫الحكومة‬ ‫المنافسون‬
  • 36. ‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫االقتصادية‬ ‫والثقافية‬ ‫الجتماعية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫والقانونية‬ ‫السياسية‬ ‫الدولية‬ ‫المنافسين‬ ‫عن‬ ‫العمالء‬ ‫عن‬ ‫الحكومية‬ ‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫الممولين‬ ‫عن‬ ‫التسهيالت‬ ‫ومقدمو‬ ‫العمل‬ ‫عالقات‬
  • 37. ‫البيئة‬ ‫تحليل‬ ‫كفاءة‬ ‫تحكم‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ ‫الخارجية‬ .1 ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫ثبات‬ ‫أو‬ ‫تغيير‬ .2 ‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫وتنوع‬ ‫تعدد‬ .3 ‫البيئية‬ ‫المعومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫تكلفة‬ .4 ‫المعلومات‬ ‫بتحليل‬ ‫تقوم‬ ‫التى‬ ‫والوسائل‬ ‫الكفاءة‬
  • 39. ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫دراسة‬ ‫اهمية‬ .1 ‫ية‬P ‫ر‬‫والبش‬ ‫المادية‬ ‫واالمكانيات‬ ‫القدرات‬ ‫تقييم‬ ‫فى‬ ‫المساهمة‬ ‫للمنظمة‬ ‫المتاحة‬ ‫والمعنوية‬ .2 ‫المنظمات‬ ‫من‬ ‫لغيرها‬ ‫بالنسبة‬ ‫المنظمة‬ ‫موقف‬ ‫ايضاح‬ .3 ‫مستقبال‬ ‫منها‬ ‫لالستفادة‬ ‫وتعزيزها‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫بيان‬ .4 ‫تفاديها‬ ‫او‬ ‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ P ‫ف‬‫الضع‬ ‫نقاط‬ ‫بيان‬ .5 ‫ص‬P ‫ر‬‫الف‬ ‫ومجاالت‬ ‫والقوة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫بين‬ ‫الترابط‬ ‫ضرورة‬
  • 40. ‫الواجب‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫ومتغيرات‬ ‫عوامل‬ ‫تحليلها‬ ‫المنهج‬ ‫ال‬ ‫ثمار‬ ‫التمويل‬ ‫االفراد‬ ‫التنظيمى‬ ‫الهيكل‬
  • 41. ‫الداخلية‬ ‫النواحى‬ ‫تقييم‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫التاريخى‬ ‫االداء‬ ‫الفعلى‬ ‫االداء‬ ‫مقارنة‬ ‫بالمخطط‬ ‫واالداء‬ ‫المنظمة‬ ‫فى‬ ‫االداء‬ ‫االخرى‬ ‫المنظمات‬ ‫فى‬
  • 43. ‫االعتبار‬ ‫فى‬ ‫تؤخذ‬ ‫التى‬ ‫العوامل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ ‫عند‬ .1 ‫تحقيقها‬ ‫إلى‬ ‫التنظيم‬ ‫يسعى‬ ‫التى‬ ‫االهداف‬ .2 ‫البيئية‬ ‫والمخاطر‬ ‫بالفرص‬ ‫الخاصة‬ ‫القيود‬ .3 ‫بالمنظمة‬ ‫المتعلقة‬ P ‫ف‬‫الضع‬ ‫أو‬ ‫القوة‬ ‫بنواحى‬ ‫الخاصة‬ ‫القيود‬ .4 ‫المتاحة‬ ‫والمهارات‬،‫واخالقياتها‬ ‫ة‬P ‫ر‬‫االدا‬ ‫قيم‬
  • 44. ‫االستراتيجية‬ ‫البدائل‬ ‫تقسيم‬ ‫الحالى‬ ‫الوضع‬ ‫على‬ ‫البقاء‬ ‫استراتيجية‬ : ‫أوال‬ : ‫والتوسع‬ ‫النمو‬ ‫االستراتيجية‬ : ‫ثانيا‬ ‫التركيز‬ ‫استراتيجية‬ )‫(أ‬ :‫التنويع‬ ‫استراتيجية‬ )‫(ب‬ .1 ‫تبط‬P ‫ر‬‫الم‬ ‫وغير‬ ‫المرتبط‬ ‫التنويع‬ .2 ‫واالفقى‬ ‫الرأسى‬ ‫التنويع‬ .3 ‫والخارجى‬ ‫الداخلى‬ ‫التنويع‬
  • 45. ‫المشاركة‬ ‫استراتيجية‬ )‫(ج‬ :‫االنكماش‬ ‫اتيجية‬P ‫ر‬‫است‬ : ‫ثالثا‬ ‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ )‫(أ‬ ‫اخرى‬ ‫لسياسات‬ ‫االستسالم‬ )‫(ب‬ ‫اخر‬ ‫لنشاط‬ ‫التحول‬ )‫(ج‬ ‫الضغط‬ ‫يزول‬ ‫حتى‬ ‫فترة‬ ‫والكمون‬ ‫السكون‬ )‫(د‬ ‫اهلل‬ ‫بحمد‬ ‫تم‬

Editor's Notes

  • #1: الإدارة الاستراتيجية