Startup science 2018 ③ アイディアの検証

Editor's Notes

• #3: https://www.youtube.com/watch?v=qAws7eXItMk
• #4: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Which one is the most important factor when you do startup?
• #5: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Timing is the biggest key for success http://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed#t-216631 he single biggest reason why startups succeed
• #6: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？
• #7: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Success of startups are depending on five factors; idea, product, team, execution and timing http://genius.com/Sam-altman-lecture-1-how-to-start-a-startup-annotated
• #8: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Why do you do that start up now? Why not two year from now, why not two years ago?
• #9: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Target market keeps evolving; the industry ecosystem keeps getting more efficient; you can achieve more and more with less and less resources
• #10: スタートアップのアイディアを考える切り口
• #11: スタートアップのアイディアを考える切り口
• #12: スタートアップのアイディアを考える切り口 車椅子は登場してから１００年近く経つがほぼ進化していない
• #13: スタートアップのアイディアを考える切り口
• #14: スタートアップのアイディアを考える切り口
• #15: スタートアップのアイディアを考える切り口
• #18: Exercise Looking back your career, write something which you have domain expertise which other people typically do not have Write one thing you are struggling with the area that needs to be improved
• #19: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？
• #20: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？
• #23: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ What is the history of the product/market? Where is the market heading as going forward What are the recent key trends by which solution to issue was enabled? Start-up founderが聞くべきこと
• #24: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Computer related start-up % of IPO of 1983-founded % of IPO of 1985-founded 3x IPOs in 1983!
• #25: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Why Airbnb succeeded?
• #26: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Many people who cannot pay lent or loan started using Airbnb after financial crisis airbnbはリーマンショックの後という絶妙なタイミングだった。
• #27: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Growth curve of Airbnb http://www.leighdrogen.com/wp-content/uploads/2013/06/airbnbinfographic.png
• #28: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Facebook started functioning as credential infra-structure Facebookが多くの社会の与信インフラとして機能したから
• #29: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Uber market capital; 50 billion after they founded 5 years ago What were the timing factors?
• #30: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ 隠れた市場成長率の高さ、 ・カテゴリーできない ・Fragmentされている ・大手のプレーヤーが参入して失敗している ・ビジネスモデルが明らかではない
• #31: なぜスタートアップにとってタイミングが重要なのか？ Sharing economy started taking off Sharing has becoming cool among consumers
• #32: １０年後の市場の姿を予測する
• #33: １０年後の市場の姿を予測する
• #34: １０年後の市場の姿を予測する Live in the future and build something missed in present moment
• #35: １０年後の市場の姿を予測する
• #36: １０年後の市場の姿を予測する Fordは会見のなかでも明らかにしたように、「自動運転は大きな時代変革のなかの“一つの要素”」という見解を示している。自動車産業を取り巻く社会環境は大きく変化しており、それに対応して事業形態を大きく見直し、「Automobile」から「Mobility」へと事業の核を転換していくのだという。それを具現化するのが、昨年の「CES 2017」のキーノートスピーチでフィールズCEOが提唱した事業戦略、「Ford Smart Mobility」だ。
• #37: １０年後の市場の姿を予測する
• #38: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ Politics: 規制緩和 Economics: 人の購買 Society: どの部分の需要が増えるか Technology: どのプラットフォームが支配的になるか
• #39: 詳細の前にまずは全体像を見よ
• #40: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #41: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ Exercise Looking back your career, write something which you have domain expertise which other people typically do not have Write one thing you are struggling with the area that needs to be improved
• #42: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ http://airstair.jp/minpaku-free/
• #43: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/anzeneisei12/pdf/150709-1.pdf http://toyokeizai.net/articles/-/94382
• #44: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #45: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #47: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #48: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ Exercise Looking back your career, write something which you have domain expertise which other people typically do not have Write one thing you are struggling with the area that needs to be improved
• #49: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #50: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #51: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #52: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #53: 外部環境分析する際に活用できる視点とは？
• #54: Unknownの流れを読む
• #55: Unknownの流れを読む
• #56: Unknownの流れを読む
• #57: Unknownの流れを読む
• #58: 次のパラダイムシフトを読む
• #59: 次のパラダイムシフトを読む 存在感のないビークルが主流になる software - message - API - A.I - マークアンダーリーセンがいっていた。
• #60: 次のパラダイムシフトを読む internet report 2016
• #61: 次のパラダイムシフトを読む https://ferret-plus.com/1261
• #62: 次のパラダイムシフトを読む こちらはビッグバンディスラプショント言われる新しい現象。 アーリーマジョリティーの代わりに、 トライアルカスタマーという試しに使う人が登場して、 その後にバーストマジョリティーに感染して、一気にその市場を席巻する というモデル
• #63: なぜCrazyなアイディアが求められるのか？
• #65: なぜCrazyなアイディアが求められるのか？
• #66: 次のパラダイムシフトを読む
• #67: 次のパラダイムシフトを読む
• #68: 次のパラダイムシフトを読む
• #69: 次のパラダイムシフトを読む
• #70: 次のパラダイムシフトを読む
• #71: 次のパラダイムシフトを読む
• #72: 次のパラダイムシフトを読む
• #73: 次のパラダイムシフトを読む http://news.microsoft.com/ja-jp/2016/06/14/160614-microsoft-linkedin/#sm.0001vqgu7sr5kctnuo810j6uvg2vb
• #74: 次のパラダイムシフトを読む
• #75: 次のパラダイムシフトを読む
• #76: 次のパラダイムシフトを読む
• #77: 次のパラダイムシフトを読む
• #78: 次のパラダイムシフトを読む
• #79: 次のパラダイムシフトを読む
• #80: 次のパラダイムシフトを読む
• #81: 次のパラダイムシフトを読む Quality of issue you can discover depends on your expertise, industry knowledge and knowledge on how the particular market is evolving
• #82: We found out that painful issue exists through interview to evangelist users Delight users with experience they will remember https://www.youtube.com/watch?v=oQOC-qy-GDY talk to users 21:30
• #96: We found out that painful issue exists through interview to evangelist users Delight users with experience they will remember https://www.youtube.com/watch?v=oQOC-qy-GDY talk to users 21:30
• #97: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ Aiming at innovator’s dilemma
• #98: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ What is sustainable innovation? Innovation takes place based on incumbent value standard To improve the product without drastic change It’s important not to be disliked by current customers
• #99: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #100: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ ここでは、既知のKPIがキーアクティビティーになる
• #101: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #102: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #103: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #104: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #105: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #107: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #108: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #109: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #110: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #111: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #112: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ Disruptive innovation Disrupting incumbent technology and generate whole new value It is brought by disruptive technology It create new market
• #113: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ Today, Apple reinvent telephone
• #114: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #115: Overconfident: We can crush them anytime we want to Nose-dive OMG, our market share is nose-diving Too late: There is no way to recover Withdraw: Let’s withdraw from the market Disruption cycle http://techcrunch.com/2014/01/19/uber-and-disruption/ http://jp.wsj.com/articles/SB12219608320597343816204581008912136442404 http://www.gizmodo.jp/2015/06/ceoiphone.html
• #116: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ Disruption cycle Blackberry: iPhone is not safe, poor battely and nobody likes touch keyboard OMG, this is way up there We cannot catch up How can we withdraw? http://techcrunch.com/2014/01/19/uber-and-disruption/ http://jp.wsj.com/articles/SB12219608320597343816204581008912136442404 http://www.gizmodo.jp/2015/06/ceoiphone.html
• #117: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ ２００７年はBBシェアが圧倒的だった 2009年頃に勢いがついた
• #118: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ Why many corporate cannot bring disruptive innovation? Apple is exceptional case, since he brought innovation with top-down approach
• #119: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ In most of business opportunities, large corporates have advantages since they have much more resources; start-up cannot compete in the competition where the resource richfullness counts. However, these large corporate fails not by responding to disruptive innovation; they have optimized organization for incumbert value chain
• #120: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ In most of business opportunities, large corporates have advantages since they have much more resources; start-up cannot compete in the competition where the resource richfullness counts. However, these large corporate fails not by responding to disruptive innovation; they have optimized organization for incumbert value chain
• #121: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ Start-upの一番の強みは、カスタマーの声（ニーズ）をベースにして、プロダクトを構築できるところである。（大企業はsales/marketing/developmentがsiloされている）
• #122: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？
• #123: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？
• #124: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？
• #125: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？
• #126: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ Apoorva, founder of Instacart, proposed Instacart model to Amazon management; it was turned down since the model was to defy what Amazon had been invested, i.e. warehouses and logistics
• #127: 大企業が陥るイノベーションのジレンマとは？ Brian Chesky, founder of Airbnb, started the service in order to solve his issue i.e.he can not pay rent though he has empty room in his apartment
• #133: スタートアップにとってクレイジーさがなぜ大事なのか？その事例とは？ インスタカートは、小売とパイを奪い合わない サンフランシスコのWhole Foodsは Instacart を入れて売り上げが純増した。
• #139: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？
• #140: スタートアップが狙うイノベーションのジレンマとは？ Disruptive innovation functions should be centered in the start-up organization http://diamond.jp/articles/-/58187?page=3
• #141: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Unfair advantage of start-up Start-up founders can build the product while they are talking customers directly Start-up founders
• #142: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Joe Gebbia, Airbnb co-founder, was engaging in customer support for all day
• #143: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Brian Chesky, co-founder of Airbnb, went customer’s place; talked to home-landlord customers one by one and took a room photo to promote Airbnb business
• #144: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Brian Chesky, co-founder of Airbnb, went customer’s place; talked to home-landlord customers one by one and took a room photo to promote Airbnb business
• #145: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Start-upの一番の強みは、カスタマーの声（ニーズ）をベースにして、プロダクトを構築できるところである。（大企業はsales/marketing/developmentがsiloされている） もしブラックベリーがスタートアップのように運営されていたら 衰退しなかったかもしれない
• #146: スタートアップの最大の競争優位性とは？
• #147: スタートアップの最大の競争優位性とは？ “You should know the secret other people don’t know”
• #148: スタートアップの最大の競争優位性とは？ Disruptive innovation functions should be centered in the start-up organization http://diamond.jp/articles/-/58187?page=3