SlideShare a Scribd company logo
IMPACT MAPPING 
Levér det som teller! 
Eller - hvordan sikre at du løser et problem! 
Hvorfor? 
Hvem? 
Hvordan 
Hva? 
The chief cause of problems is solutions. 
Eric Sevareid
Henning Spjelkavik 
@spjelkavik 
http://kart.finn.no 
henning@spjelkavik.net 
Tom Gilb, ICL UK 1982
Strategisk design med "Impact Mapping"
Hvorfor? 
Hvem? 
Hvordan 
Hva?
HVA ER IMPACT MAPPING? 
Visualisering av scope; 
antagelser og forutsetninger 
Unngå løsning på akt etter et problem 
Tankekart som utvikles ved å svare på... 
1.Hvorfor? 
2.Hvem? 
3.Hvordan? 
4.Hva?
HVORFOR IMPACT MAPPING? 
Teknisk suksess – leverer på tid og budsjett; 
Smidig løser levering – vi leverer raskere og synlig 
Hvordan vet vi at vi er ferdig? Har vi valgt riktige løsning(er)? 
Definere formålet – hvorfor gjør vi dette 
“People don't buy what you do; they buy why you do it” 
«Start with why», Simon Sinek
HVORFOR? 
Hva er formålet? 
Presentere et problem; et dilemma 
Indikatorer, mål – intern bruk; ikke for kontroll 
«Hvis du innfrir nøkkelmålene – men på en helt annen måte enn planlagt – har du lykkes?»
HVEM? 
Hvem kan hjelpe oss? 
Quality is “value delivered to some person” 
Tre typer 
Primæraktører 
Sekundæraktører 
“Off-stage” 
Vær spesifikk! 
Spesifikke individer, personas, roller/tittel, gruppe/avdeling
IMPACTS - HVORDAN? (HOW?) 
Hvordan skal aktørene endre oppførsel? 
Hvordan bidrar hun til å nå målet vårt`? 
Hvordan hindrer han oss?
HVA? LEVERANSER 
Hva kan vi gjøre, som organisasjon eller team, for å støtte dette? 
Software features 
eller aktiviteter (gjerne ikke-teknologisk!) 
Minst viktige nivået(!)
sikt ikke mot å implementere alt du har tegnet opp
prøv heller å finne den korteste veien til målet!
Hvordan lage et strategisk impact map?
ODDLE VS CRAIGSLIST
«Det er ennå tid»
«Impact Mapping», Gojko Adžić 
Bakgrunn 
«Effect Managing IT», Mijo Balic & Ingrid Domingues 
«Competitive Engineering», Tom Gilb 
Feature injection ideas, Chris Matts 
«Seeing like a state», James C Scott 
«Freedom from Command & Control», John Seddon 
“Make impacts – not software!” 
Hvorfor? 
Hvem? 
Hvordan 
Hva? 
Henning Spjelkavik @spjelkavik 
http://kart.finn.no 
henning@spjelkavik.net

More Related Content

PDF
Digital Meets Physical: Collective Currents, et IoT-eksperiment
PPT
PDF
Coop Årsredovisning 2005
PPT
HARDWAREA
PDF
Coop Verksamhetsberättelse 2002
PDF
Coop årsredovisning 2003
PPTX
Using Linkedin To Develop Networks
PDF
Misbruk av målstyring
Digital Meets Physical: Collective Currents, et IoT-eksperiment
Coop Årsredovisning 2005
HARDWAREA
Coop Verksamhetsberättelse 2002
Coop årsredovisning 2003
Using Linkedin To Develop Networks
Misbruk av målstyring

Viewers also liked (12)

KEY
endPoverty.org
PDF
Coop Årsredovisning och Verksamhetsberättelse 2006
PDF
Coop Verksamhetsberättelse 2003
PDF
Coop Verksamhetsberättelse 2008
PDF
Coop Årsredovisning 2002
PPTX
Voorbeeld ppt
PDF
LA-VESTO FASHIONZ FACTORY PROFILE
PPT
Social Media And Relationships
PPT
Get The Lead Out! 30 Minute Presentation 2012
PDF
Coop HR 08
PDF
Coop Annual Report 2008
PPT
Visual Dictionary - Soffit
endPoverty.org
Coop Årsredovisning och Verksamhetsberättelse 2006
Coop Verksamhetsberättelse 2003
Coop Verksamhetsberättelse 2008
Coop Årsredovisning 2002
Voorbeeld ppt
LA-VESTO FASHIONZ FACTORY PROFILE
Social Media And Relationships
Get The Lead Out! 30 Minute Presentation 2012
Coop HR 08
Coop Annual Report 2008
Visual Dictionary - Soffit
Ad

Similar to Strategisk design med "Impact Mapping" (12)

PDF
Smidig 2014 - Impact Mapping - Levér det som teller
PPT
Planning Praxis Mediaforum Fagkonferansen 2007
PDF
Lecture on Interaction Design, Pt 1
PDF
Smidig - raskere, billigere, tryggere, bedre …
PDF
Experience Design, Åpent Hus 23. januar 2014
PDF
Om service design thinking
PPTX
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
PPTX
Endringsvegring konseptesfiende
PPTX
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
PPT
Strategi – Oslo Kommune 14.09.09 Slide Share Mini
PDF
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
PPTX
Creuna designthinking
Smidig 2014 - Impact Mapping - Levér det som teller
Planning Praxis Mediaforum Fagkonferansen 2007
Lecture on Interaction Design, Pt 1
Smidig - raskere, billigere, tryggere, bedre …
Experience Design, Åpent Hus 23. januar 2014
Om service design thinking
Creuna-dagen: Kom i gang med design thinking
Endringsvegring konseptesfiende
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Strategi – Oslo Kommune 14.09.09 Slide Share Mini
Design thinking - Creuna frokostseminar, nov.16
Creuna designthinking
Ad

More from Henning Spjelkavik (20)

PDF
Hles 2021 Digital transformation - How to use digital tools to improve our ev...
PDF
Digital techlunsj hos FINN.no 2020-06-10
PDF
10 years of microservices at finn.no - why is that dragon still here (ndc o...
PDF
How FINN became somewhat search engine friendly @ Oslo SEO meetup 2018
PDF
An approach to it in a high level event - IOF HLES 2017
PPTX
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
PDF
101 ways to configure kafka - badly
PDF
101 ways to configure kafka - badly (Kafka Summit)
PDF
Geomatikkdagene 2016 - Kart på FINN.no
PDF
IT for Event Directors
PDF
101 mistakes FINN.no has made with Kafka (Baksida meetup)
PPTX
Hvorfor vi bør brenne gammel management litteratur
PPTX
How we sleep well at night using Hystrix at Finn.no
PDF
HLES 2015 It in a high level event
PDF
Kart på FINN.no - Fra CGI til slippy map
PDF
Arena and TV-production - at IOF Open Technical Meeting in Lavarone 2014
PDF
Jz2010 Hvordan enkel analyse kan øke stabiliteten og hastigheten
PDF
Fornebuløpet - Brosjyre
PDF
Fornebuløpet - Treningsprogram
PDF
Verdistrømanalyse Smidig 2009
Hles 2021 Digital transformation - How to use digital tools to improve our ev...
Digital techlunsj hos FINN.no 2020-06-10
10 years of microservices at finn.no - why is that dragon still here (ndc o...
How FINN became somewhat search engine friendly @ Oslo SEO meetup 2018
An approach to it in a high level event - IOF HLES 2017
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
101 ways to configure kafka - badly
101 ways to configure kafka - badly (Kafka Summit)
Geomatikkdagene 2016 - Kart på FINN.no
IT for Event Directors
101 mistakes FINN.no has made with Kafka (Baksida meetup)
Hvorfor vi bør brenne gammel management litteratur
How we sleep well at night using Hystrix at Finn.no
HLES 2015 It in a high level event
Kart på FINN.no - Fra CGI til slippy map
Arena and TV-production - at IOF Open Technical Meeting in Lavarone 2014
Jz2010 Hvordan enkel analyse kan øke stabiliteten og hastigheten
Fornebuløpet - Brosjyre
Fornebuløpet - Treningsprogram
Verdistrømanalyse Smidig 2009

Strategisk design med "Impact Mapping"

  • 1. IMPACT MAPPING Levér det som teller! Eller - hvordan sikre at du løser et problem! Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva? The chief cause of problems is solutions. Eric Sevareid
  • 2. Henning Spjelkavik @spjelkavik http://kart.finn.no henning@spjelkavik.net Tom Gilb, ICL UK 1982
  • 5. HVA ER IMPACT MAPPING? Visualisering av scope; antagelser og forutsetninger Unngå løsning på akt etter et problem Tankekart som utvikles ved å svare på... 1.Hvorfor? 2.Hvem? 3.Hvordan? 4.Hva?
  • 6. HVORFOR IMPACT MAPPING? Teknisk suksess – leverer på tid og budsjett; Smidig løser levering – vi leverer raskere og synlig Hvordan vet vi at vi er ferdig? Har vi valgt riktige løsning(er)? Definere formålet – hvorfor gjør vi dette “People don't buy what you do; they buy why you do it” «Start with why», Simon Sinek
  • 7. HVORFOR? Hva er formålet? Presentere et problem; et dilemma Indikatorer, mål – intern bruk; ikke for kontroll «Hvis du innfrir nøkkelmålene – men på en helt annen måte enn planlagt – har du lykkes?»
  • 8. HVEM? Hvem kan hjelpe oss? Quality is “value delivered to some person” Tre typer Primæraktører Sekundæraktører “Off-stage” Vær spesifikk! Spesifikke individer, personas, roller/tittel, gruppe/avdeling
  • 9. IMPACTS - HVORDAN? (HOW?) Hvordan skal aktørene endre oppførsel? Hvordan bidrar hun til å nå målet vårt`? Hvordan hindrer han oss?
  • 10. HVA? LEVERANSER Hva kan vi gjøre, som organisasjon eller team, for å støtte dette? Software features eller aktiviteter (gjerne ikke-teknologisk!) Minst viktige nivået(!)
  • 11. sikt ikke mot å implementere alt du har tegnet opp
  • 12. prøv heller å finne den korteste veien til målet!
  • 13. Hvordan lage et strategisk impact map?
  • 15. «Det er ennå tid»
  • 16. «Impact Mapping», Gojko Adžić Bakgrunn «Effect Managing IT», Mijo Balic & Ingrid Domingues «Competitive Engineering», Tom Gilb Feature injection ideas, Chris Matts «Seeing like a state», James C Scott «Freedom from Command & Control», John Seddon “Make impacts – not software!” Hvorfor? Hvem? Hvordan Hva? Henning Spjelkavik @spjelkavik http://kart.finn.no henning@spjelkavik.net