「Team Geek」読書メモ2

読書メモ
Team Geek
その2

Team Geek
Googleのギークたちはいかにしてチー
ムを作るのか
Brian W. Fitzpatrick
Ben Collins-Sussman 著
角征典訳
2013年オライリー・ジャパン

この本の
ミッションステートメント

本書の目的は、プログラマが
ソフトウェア開発を効果的に
かつ効率的にするために、他
人の理解・コミュニケーショ
ン・コラボレーションの能力
を向上させることである。

「HRT」と「チーム文
化」について

HRT
=Humility(謙虚)
Respect(尊敬)
Trust(信頼)

謙虚
世界の中心は君ではない。
君は全知全能ではないし、
絶対に正しいわけでもな
い。常に自分を改善して
いこう。

尊敬
一緒に働く人のことを心
から思いやろう。相手を1
人の人間として扱い、そ
の能力や功績を高く評価
しよう。

信頼
自分以外の人は有能であ
り、正しいことをすると
信じよう。そうすれば、
仕事を任せることができ
る。

この三本柱は、人間関係
を円滑にするだけでなく、
健全な対話とコラボレー
ションの基盤となるもの
だ。
p.15

あらゆる人間関係の衝突
は、謙虚・尊敬・信頼の
欠如によるものだ。
p.15

まずは、君がHRTを受け
入れて、内面化するとこ
ろから始まる。つまり、
コミュニケーションの中
心にHRTを置くというこ
とだ。
p.16

自分の中にHRTを取り入
れたら、次はチームの文
化へと拡大していく。

チームの文化に気を配る理由

チームが文化を大切にできな
ければ、チームのアイデン
ティティや仕事の誇りを作り
出せないだけでなく、新来者
がクソみたいな文化に簡単に
変えてしまう。
p.16

個人が集まるだけでは
チームとして機能しない。
チームの文化(アイデン
ティティや誇り)が大切。

チームのアイデンティ
ティとしての「ミッショ
ンステートメント」

目指すこと(と目指さない
こと)を明確にし、メンバ
の認識を合わせる。
→時間と労力を必要なこ
とに集中し、開発の速度
を維持する。

俺達は、何の為に集められたのか。
装甲騎兵ボトムズ
ペールゼン・ファイルズ
第3話「分隊」予告

コードを書くこと、プ
ロダクトを届けること
に集中できる文化を育
て守っていこう。

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