Value Stream Mapping
3 likes941 views
Документ обсуждает применение принципов Lean в разработке программного обеспечения с акцентом на методологии Scrum и Agile. Основное внимание уделяется созданию карт потока создания ценности (VSM), выявлению и анализу потерь, а также планированию экспериментов для улучшения и оптимизации процессов. Приведены примеры и практические рекомендации по выбору рабочих элементов и управлению требованиями в командной среде.
Value Stream Mapping
- 1. Секреты Lean в разработке ПО Асхат Уразбаев ScrumTrek
- 2. Асхат Уразбаев ! ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер ! В прошлом • Программист, менеджер проектов, методолог
- 4. Идея анализ проектирование разработка тестирование релиз
- 5. Идея анализ проектирование разработка тестирование релиз
- 6. Идея анализ проектирование разработка тестирование релиз
- 11. Value Stream Map Workshop ! Выбрать WI ! Понять ценность ! Начало и конец ! Построить VSM ! Найти потери ! Анализировать потери ! Запланировать эксперименты
- 12. КЕЙС ÏПîоæжàаëлóуéйñсòтàа, íнàаïпèиøшèиòтåе äдîоêкóуìмåеíнòтàаöцèиþю êк ñсèиñсòтåеìмåе!
- 13. Working Items Requirement Выбрать WI Feature Понять ! Выберите одну-три User Story ценность важных WI Use Case Change Request Выбрать начало и конец Production Defect Maintenance Построить VSM Technical User Найти потери Story Technical Debt Анализировать Story потери Bug Запланировать Improvement эксперименты Issue
- 14. Working Items Выбрать WI Понять ! Documentation User Story ценность Выбрать начало и конец Построить VSM ÑСîоçзäдàаòтüь Найти потери ÄДèиàаãгðрàаìмìмóу àаçзâвåеðрòтûыâвàаíнèиÿя Анализировать потери ðр Запланировать эксперименты
- 15. Понять ценность Выбрать WI Понять ! Кто нуждается в результате? ценность ! Какой результат несет ценность? Выбрать начало и конец Построить VSM Найти потери Анализировать потери Запланировать эксперименты
- 16. Понять ценность Выбрать WI Понять ! Support Team ценность ! Облегчение поддержки Выбрать начало и конец Построить VSM Help us support Найти потери the system! Анализировать потери Запланировать эксперименты
- 17. Выбрать начало и конец Выбрать WI Начало Понять ценность «Заказчик» недоволен Выбрать начало и конец Построить VSM Найти потери Анализировать ??? потери Запланировать эксперименты «Заказчик» Конец счастлив
- 18. Выбрать начало и конец Выбрать WI Понять Начало ценность Doc Manager стартует работы Выбрать начало и конец Построить VSM Найти потери Анализировать ??? потери Запланировать Support эксперименты принимает Конец результаты
- 19. Нотация Выбрать WI Понять ценность Согласование Dev макета Выбрать начало и конец Работа: 2 дня Ожидание: 10 дней Построить VSM Email Найти потери Анализировать потери Запланировать Багтрекер эксперименты Количество: 50 Время жизни: 35 дней
- 20. Review release 5 min plans 5 days Выбрать WI DocMan Понять 5 min Assign task to ценность 5 days TW Выбрать TW Size=10 начало и конец Write LT = 10 days 10 days Docs Построить VSM 30 days DocMan Size=5 Найти потери LT = 2 days 1 days Review Анализировать 10 days потери Support TL Size=3 Acceptance LT = 10d Запланировать 1 day by Support эксперименты 10 days 12 day 82 days = 14%
- 21. Потери not uelizing talents (if not value than its waste) Выбрать WI Понять ценность transport Выбрать Task1 начало и конец defects Построить VSM extraprocessing Task2 Найти потери moeon Анализировать inventory потери waieng Task3 Запланировать эксперименты overproduceon
- 22. 7 Потерь по Mary Выбрать WI Poppendieck Понять ценность Выбрать Waste Example начало и конец 1 Inventory Partially Done Work Построить VSM 2 Extra processing Extra processes Найти потери 3 Overproduction Extra Features 4 Transportation Task Switching Анализировать потери 5 Waiting Waiting Запланировать 6 Motion Motion эксперименты 7 Defects Defects + not utilizing people talents
- 23. ! Defects ! Bad idea, poor reqs, bugs, not enough testcovcer etc ! Long defect lifecycle Выбрать WI Идея ! Bad decomposition Понять ! Long queues ценность анализ ! Bottlenecks Выбрать ! Underutilization начало и конец ! Waiting проектирование Построить VSM ! Over-engineering ! Info transfer Найти потери разработка ! Multitasking Анализировать ! Lack of expertize потери ! Not using expertize/talents тестирование ! Re-learning Запланировать эксперименты ! Not automated repeating tasks релиз ! Technical Debt ! Lack of feedback/ communication
- 24. Выбрать WI Понять ценность Выбрать начало и конец Построить VSM Найти потери Анализировать потери Запланировать эксперименты
- 25. ! Не Review release 5 min plans 5 days декомпозированные работы DocMan 5 min Assign task to ! DocManager 5 days TW ! Support не TW Size=10 заказывает работу! Write LT = 10 days 10 days Docs ! Очереди! 30 days DocMan Size=5 ! TW узкое место 1 days Review LT = 2 days 10 days ! Длинный цикл Support Size=3 дефекта TL Acceptance LT = 10d 1 day by Support 10 days ! Support не вовлечен ! Ожидания
- 26. Другие потери Выбрать WI Понять ! Нет стандартных шаблонов ценность документов Выбрать начало и конец ! Саппорт недостаточно ответственно подходит к приемке Построить VSM ! TW постоянно переключается Найти потери между проектами Анализировать потери ! Команда участвует в создании Запланировать документов пассивно и мало эксперименты помогает TW
- 27. Анализ потерь Выбрать WI Понять ! Для сложных случаев 5 Why, Root ценность Cause Analysis Выбрать начало и конец ! Кардинальные изменения Построить VSM ! Future Value Stream Map Найти потери ! «Фиксы» Анализировать ! Отмечаем стикерами потери Запланировать эксперименты
- 28. 5 min Weekly planning 1 day Выбрать WI Support TL Понять 5 min ценность Iteraeon 1 day Planning Выбрать начало и конец Построить VSM Size=10 Найти потери Write LT = 8 days Docs Team 2 days Анализировать TW 2 days потери Demo 1 hour Запланировать Support 1 day эксперименты TL 2 days 13 days = 15%
- 29. Root Cause Analysis Выбрать WI Понять Support TL не ценность создает и не принимает Выбрать Doc User начало и конец Stories Построить VSM Найти потери Поздно Не обладает Анализировать подключается экспертизой в потери документиро вании Запланировать эксперименты Не участвует в Нет доступа к еженед. планам митинги проектов
- 30. Запланировать Выбрать WI эксперименты Concern Cause Countermeasur Понять ценность e Support TL не Не обладает DocMan создает Выбрать создает и не экспертизой в рабочую группу начало и конец принимает Doc документирова для решения User Stories нии Построить VSM У Support TL нет Дать доступ для Найти потери доступа к проекта XYZ планам Анализировать проектов потери Support TL не Приглашать Запланировать участвует в Support TL на эксперименты еженед. еженед. митингах митинги
- 31. Уговаривайте посетить всех представителей цепочки
- 32. Используйте легкие средства (whiteboards, стикеры, маркеры)
- 33. Легкий доступ к данным
- 35. Общее ревью
- 36. Асхат Уразбаев ! askhat@scrumtrek.ru ! Twitter: zibsun ! Skype: askhatu ! ЖЖ: zibsun.livejournal.com