Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Download as PPTX, PDF3 likes848 views
Документ обсуждает роль скрам-мастера и agile coach в команде, акцентируя внимание на их ответственности по фасилитации и обучению команды для решения проблем. В нем подчеркивается важность создания эффективной команды, способной самостоятельно справляться с вызовами и адаптироваться к изменяющимся условиям. Также рассматриваются типовые проблемы, с которыми сталкиваются команды, и методы их преодоления.
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
- 1. Agile Coach и Scrum Master руководители нового типа Асхат Уразбаев ScrumTrek
- 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Основатель и генеральный директор • В прошлом • Программист, менеджер, архитектор процессов • Agile Coach • 10 лет
- 3. Функциональная организация • Задачи раздают функциональные менеджеры • Менеджер = координатор • Команды нет
- 4. Проектная организация • Задачи назначает тимлид • Менеджер = руководитель • Команда на время проекта
- 5. Agile • Задачи раздает команда • Скрм-мастер отвечает за процесс • Стабильная команда
- 6. “Тимлид в Agile- команде” • Узкое место в процессе • Трудно сбалансировать работу • Низкий уровень взаимопомощи в команде • Даже в отпуск не сходить
- 7. Фасилитатор Что делает скрам-мастер? • Помогает команде договориться • Технические решения должна принимать команда • За “идеологию” отвечает владелец продукта
- 8. Фасилитация • Планирование релиза • Груминг • Планирование спринта • Ежедневные стендапы • Демо • Ретроспектива • Рабочие встречи
- 12. Типовые проблемы • Умник. У вас есть уже есть все ответы • Тихоня. Никто не знает о вашем существовании • Занятый. У вас есть дела и поважнее • Звезда. Самый главный на празднике • Королева Драмы. Принимаете все на свой счет • Щедрый. Разрешает двигаться в любом направлении
- 13. Устранение препятствий • Зависимости от других • Внешние по отношению к команде проблемы • Ответственность внутри команды Результаты проекта никому не нужны Кажется у нас осталось очень мало проблем — всего лишь одна!
- 15. Демо прошло ужасно Давайте их вообще отменим? Все за? Владелец процесса Все за? Нет, потому что… Что будет, если мы их отменим?
- 16. Скрам-мастер • Скрам / Канбан • Фасилитация • Устранение препятствий
- 17. Дилемма • У вас есть видение как решить проблему • Команда предлагает другой метод • «за все хорошее против всего плохого»
- 18. Что является целью скрам- мастера?
- 19. Цель скрам-мастера — создать крутую команду Крутая команда сама способна справится с проблемами
- 20. Вы же провалите демо! Все будет норм!
- 21. Как можно решить проблему так, чтобы зрелость команды выросла?
- 22. Цикл Деминга
- 25. Просто Скучно Провал маловероятен Сложно Трудно Провал вероятен (с) Чиксентмихайи. Поток
- 26. У всех своя скорость Все работают в паре Петя и Вася попробуют работать в паре На планировании выберем задачи для работы в паре Нам на это не выделяют время
- 27. Крутая команда А. Крутые результаты Б. Синергетический эффект В. Общая цель Г. Общая миссия и идеалы (…)
- 28. Что определяет крутость команды? • Масштаб проблем, которые она способна решать самостоятельно • Способность быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия
- 30. Chief PO Функц. лидер Функц. лидер ВП ВП ВП ВП Business Owners SM SM SM SMAgile Coach Архитектор
- 31. Составляющие успеха 60% Дизайн команды 30% Старт команды 10% Коучинг команды
- 32. С чем работает скрам-мастер • У команды есть все, что нужно для достижения целей • Команда обучена практикам • Практики закреплены в культуре Структура Практики Культура
- 34. У меня есть проблема! Почему ты считаешь это проблемой? Какие варианты решения ты видишь? Давайте проведем совместное обсуждение! Сначала А Потом Б Потом В Попробуй вот это… У меня это работало! Ментор Тренер Фасилитатор Коуч
- 35. Ментор Тренер Фасилитатор Коуч Тестирование занимает 2 недели. Мы не можем это сделать за спринт! Тестировщики ругаются на разработчиков Я не вижу никаких улучшений Очень тяжело отслеживать изменения вордовых документов
- 36. Я в панике! Мы не успеваем! Ментор Тренер Фасилитатор Коуч Как ты видишь проблему? Оценка в сторипойнтах может помочь… Тренинг по оценке для команды Сессия груминга!
- 39. ВСЕГДА СЛУШАЙТЕ ОБЕ СТОРОНЫ • Если кто-то «виноват» – проблема ТОЛЬКО в коммуникациях
- 40. ПРЕДЪЯВЛЯЙТЕ СИСТЕМУ СЕБЕ Q: Один из членов команды постоянно опаздывает на ежедневный стендап. Что можно сделать? A: Обсудить проблему с командой
- 43. ИТОГИ • Цель скрам-мастера — создать крутую команду • Это означает научить команду решать проблемы • Он выполняет разные роли – фасилитатор, коуч, ментор и тренер