Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при внедрении
1 like343 views
Документ обсуждает внедрение Agile в проектах, акцентируя внимание на мотивации команды и путях улучшения работы. Основные проблемы включают навязанную архитектуру, отсутствие командной ответственности и контроль со стороны руководства, что препятствует успеху. Также подчеркивается необходимость доверия и партнерства внутри команды для достижения общей цели.
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при внедрении
- 1. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию при внедрении Николай Фабричев, Agile coach, SEMrush
- 2. Agile coach @ Николай Фабричев
- 3. Как Петя проекты по Agile делал
- 4. Как Петя проекты по Agile делал • Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов
- 5. Как Петя проекты по Agile делал • Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов • Пилотный проект по разработке Продукта
- 6. Как Петя проекты по Agile делал • Петя работает в Компании на позиции руководителя проектов • Пилотный проект по разработке Продукта • Используем Agile
- 8. Быстрый старт • Формируем группу разработки
- 9. Быстрый старт • Формируем группу разработки • «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM»
- 10. Быстрый старт • Формируем группу разработки • «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM» • Архитектор вне команды
- 11. Быстрый старт • Формируем группу разработки • «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM» • Архитектор вне команды • Владелец продукта (аналитик) вне команды
- 12. Быстрый старт • Формируем группу разработки • «Теперь мы работаем по Agile | SCRUM» • Архитектор вне команды • Владелец продукта (аналитик) вне команды • Определили KPI
- 13. Первые трудности
- 14. Первые трудности • Навязанная архитектура
- 15. Первые трудности • Навязанная архитектура • Навязанные технические решения
- 16. Дальше хуже
- 17. Дальше хуже • Реализация сложных модулей архитектором (не командой)
- 18. Дальше хуже • Реализация сложных модулей архитектором (не командой) • Большинство задач стали рутиной
- 19. Дальше хуже • Реализация сложных модулей архитектором (не командой) • Большинство задач стали рутиной • Рабочий график по часам
- 20. Дальше хуже • Реализация сложных модулей архитектором (не командой) • Большинство задач стали рутиной • Рабочий график по часам • Контроль что делает команда
- 21. Дальше хуже • Реализация сложных модулей архитектором (не командой) • Большинство задач стали рутиной • Рабочий график по часам • Контроль что делает команда • Формальные встречи с руководством
- 22. В шаге от провала
- 23. В шаге от провала • Общение с Владельцем Продукта через истории
- 24. В шаге от провала • Общение с Владельцем Продукта через истории • На Sprint Review и Sprint Retrospective ищутся виноватые
- 25. Вторая попытка. А что это было ?
- 26. Вторая попытка. А что это было ? • Видимость активной работы
- 27. Вторая попытка. А что это было ? • Видимость активной работы • Поиск виноватых
- 32. Мотивация — топливо для всего
- 33. Как это было ?
- 34. Как это было ? • Страх • Обязательства • Поощрения «если — то»
- 35. Перезагрузка
- 36. Перезагрузка • Команда сама себя нанимает и увольняет
- 37. Перезагрузка • Команда сама себя нанимает и увольняет • Группа != Команда
- 38. Первые шаги
- 39. Первые шаги • Архитектура прорабатывается внутри команды
- 40. Первые шаги • Архитектура прорабатывается внутри команды • Технические решения выбираются командой
- 41. Первые шаги • Архитектура прорабатывается внутри команды • Технические решения выбираются командой • Команда несет ответственность за качество архитектуры и технических решений
- 42. Первые шаги • Архитектура прорабатывается внутри команды • Технические решения выбираются командой • Команда несет ответственность за качество архитектуры и технических решений • Команда не ищет виноватых, а ищет пути решения
- 43. Дальше лучше
- 45. Дальше лучше • Партнерство • Доверие
- 46. Дальше лучше • Партнерство • Доверие • Объединение вокруг общей цели
- 47. Дальше лучше • Партнерство • Доверие • Объединение вокруг общей цели • Миссия
- 48. Дальше лучше • Партнерство • Доверие • Объединение вокруг общей цели • Миссия • Возможность вносить изменения
- 49. Дальше лучше • Партнерство • Доверие • Объединение вокруг общей цели • Миссия • Возможность вносить изменения • Доступность и помощь руководства
- 50. В шаге от успеха
- 51. В шаге от успеха • Принадлежность к группе «Крутяшек»
- 52. В шаге от успеха • Принадлежность к группе «Крутяшек» • Самоорганизация
- 53. Что изменилось ? Это Мотивация 3.0 ! http://www.danpink.com/
- 54. Что изменилось ? Это Мотивация 3.0 ! Основана на • Ценностях и вдохновении • Автономности • Мастерстве http://www.danpink.com/
- 55. Спасибо !
- 56. Спасибо ! • Основано на реальных событиях • Все совпадения не случайны • Ни один NDA не пострадал
- 57. Ваши вопросы