More Related Content
Alejandro Alvarez - Bridges Jonathanbaileyejcpresentation Similar to Vision 1 (20)
การเขียนรายงาน How to write application report (part 2 of 4) Project planning - Workshop ใบงานท 2 เร__อง ความหมายและความสำค_ญของโครงงาน ใบงานที่2 เรื่อง ความหมายและความสำคัญของโครงงาน คู่มือการจัดทำแผนการจัดการความรู้ Vision 1
- 3. ขั้น 2: การติดตาม ผลลัพธ์ & การดำเนินการ
- 6. ขั้นย่อยที่ 8: จัดลำดับการติดตาม เป็นความท้าทายอย่างมากที่จะเก็บข้อมูลให้ได้มากที่สุด แต่มันทำไม่ได้ในทางปฏิบัติ เน้นที่ลำดับความสำคัญในการใช้ประโยชน์ของผู้ที่จะใช้ : ใช้เพื่อการสืบค้น พัฒนาการดำเนินงาน ผ่านกระบวนการเรียนรู้ ช่วยให้บรรลุความต้องการด้าน accountability และการทำรายงาน สนับสนุนข้อมูลเพื่อการวางแผนประเมินผล สื่อสารกับสาธารณะผ่าน เอกสาร , กิจกรรมการสื่อสาร หรือการจัดทำกรณีศึกษา
- 13. การจัดประชุมเพื่อการติดตาม มีการประชุมแบบ face-to-face เพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตเห็น เติมข้อมูลในระหว่างดำเนินงานในแบบฟอร์มอิเล็คทรอนิค , หลังจากนั้นสรุปรวมการเปลี่ยนแปลงให้แผนงาน ใช้การสัมภาษณ์ และ / หรือ การจัดกลุ่มสนทนา กับภาคีหุ้นส่วน
- 15. ขั้นย่อยที่ 9: แบบบันทึกผลลัพธ์ ใช้ ตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าเป็นตัวกำกับความก้าวหน้าของภาคีหุ้นส่วน กำหนดจุดเริ่มต้น หรือ จุดที่ต้องการไปให้ถึง จับประเด็นรายละเอียดในการเปลี่ยนแปลงของภาคีหุ้นส่วน ปัจจัยและกิจกรรมที่มีส่วน และหลักฐาน
- 17. กำหนดค่า ต่ำ , กลาง และสูง สามารถกำหนดได้ทั้งที่เป็น คุณภาพและปริมาณ ของการเปลี่ยนแปลง : - ปริมาณ ( จำนวนของภาคีหุ้นส่วน ) - คุณภาพ ( ระดับของการเปลี่ยนแปลง )
- 18. ข้อมูลพื้นฐาน ในแต่ละชุดของ ภาคีหุ้นส่วน อาจมีความหลากหลายของ ปัจเจกบุคคล – กลุ่ม หรือ องค์กร กำหนดจุดเริ่มต้นของในรูปของตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าของแต่ละภาคีหุ้นส่วน ภาคีหุ้นส่วน อาจมีระดับของการพัฒนาที่แตกต่างกัน
- 20. ขั้นย่อยที่ 10 : แบบบันทึกยุทธศาสตร์ บันทึกข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์ที่แผนงานใช้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของภาคีหุ้นส่วน ช่วยแผนงานในการพิจารณาความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ตนเองมีส่วนร่วมสร้าง และเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติการ ให้ข้อมูลป้อนกลับสู่การวางแผนงาน หรือ การปรับปรุง / คิดกิจกรรมใหม่ๆ
- 21. แบบบันทึกยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์ที่ติดตาม : ความมี ประสิทธิภาพ ผลงานที่ได้ บันทึก ตั้งแต่วันที่ ถึงวันที่ : ผู้บันทึก : ( สามารถช่วยภาคีหุ้นส่วนได้อย่างไร ) เราควรต้องทำอะไรต่อ
- 22. ขั้นย่อยที่ 11: แบบบันทึกการดำเนินงานองค์กร บันทึกข้อมูลว่าแผนงานมีการดำเนินงานอย่างไร ใน ฐานะองค์กร เพื่อเติมเต็มพันธกิจ รวมถึง สารสนเทศเกี่ยวกับการดำเนินงานของแผนงาน ป้อนข้อมูลกลับสู่กระบวนการวางแผนงาน
- 23. แบบบันทึกการดำเนินงาน การดำเนินงาน 1 : เปิดช่องทางหาความคิดใหม่ๆ , โอกาสและทรัพยากร การดำเนินงาน 2 : รับฟังการสะท้อนกลับจากผู้ให้ข้อมูลสำคัญ ( key informants) ตัวอย่าง หรือ ตัวชี้วัด : หลักฐาน : บทเรียน : บันทึก ตั้งแต่วันที่ ถึงวันที่ : ผู้บันทึก : ตัวอย่าง หรือ ตัวชี้วัด : หลักฐาน : บทเรียน :
- 27. ขั้นย่อยที่ 12 : แผนการประเมินผล คำอธิบายสั้นๆ ของการวางแผนหลักในองค์ประกอบของการศึกษาประเมินผล เพื่อใคร ? อะไร ? ที่ไหน ? อย่างไร ? โดยใคร ? เมื่อไร ? เท่าไร ?
- 30. หลักพื้นฐานของการประเมินผล สมดุลระหว่าง learning & accountability เน้นการปฏิบัติการ แต่ละกรณีควรมีความเฉพาะ ให้ความสำคัญกับกระบวนการและผลผลิต สร้างความสามารถในกับทุกระดับผ่านกระบวนการมีส่วนร่วม
- 31. « Not everything that counts can be counted. And not everything that can be counted, counts. » Albert Einstein
- 35. สรุป เป็นระบบที่จะคิดอย่างองค์รวมและเชิงกลยุทธ เกี่ยวกับ การมีส่วนอย่างมากที่สุดต่อกระบวนการพัฒนา เป็นเครื่องมือที่ช่วยก่อรูปการมีส่วนสนับสนุนในกระบวนการพัฒนาของภาคีหุ้นส่วน ผลลัพธ์คือ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม การกระทำ และหรือพฤติกรรมของภาคีหุ้นส่วน เป็นแนวทางที่สนับสนุนการเรียนรู้ระหว่างการทำงาน ท้าทาย และพัฒนากระบวนการและกิจกรรมติดตามและประเมินผล
