1. Weekverslag
Weeknummer: 17
Datum: 26 – 30 april 2010
Deze week
Maandag heb ik me voornamelijk bezig gehouden om de presentatie die ik
donderdag ga houden aan te passen. Één van de deelnemende had wat feedback
gegeven op de presentatie. Daarnaast had ik maandag de presentatie ook
doorgenomen met bedrijfsbegeleider. Hij had ook feedback op de presentatie. Op
basis van de feedback heb ik de presentatie verder aangepast. Verder was er
maandag een stagebijeenkomst. Dit was een stagebijeenkomst waarbij alle
stagiaires bijeenkwamen om over hun stage te spreken. Ook werd er sessie over
creatief denken gegeven waarbij het proces van creatief denken werd uitgelegd.
Dinsdag had ik het laatste gesprek in het business domein. Het gesprek had ik
met een afdelingshoofd. De afdeling die hij leidt maakt gebruik van een
applicatie dat binnenkort wordt uitgefaseerd. Tijdens het gesprek merkte ik dat
er weinig nieuwe informatie naar boven kwam. Meeste zaken die de
geïnterviewde aanhaalde had ik tijdens voorgaande interviews al meegekregen.
Hierdoor kan ik concluderen dat de behoefte van het business domein nu goed in
kaart is. Daarmee kan ik een punt achter de interviews binnen het business
domein zetten.
Woensdag heb ik verder gewerkt aan mijn scriptie. Ik heb verschillende
hoofdstukken aangevuld en aangepast. Ook heb ik me woensdag voorbereid op
de presentatie die ik de volgende dag ging houden.
Donderdagmorgen ben ik in Utrecht geweest. In Utrecht had ik een gesprek met
een enterprise architect. Deze enterprise architect werkt nauw samen met Edi
Vermaas. De enterprise architect waar ik een gesprek mee had, werkt
voornamelijk vanuit Alkmaar. Samen met de enterprise manager hebben we
geïnventariseerd waar het model binnen de organisatie geplaatst kan worden.
Hij gaf aan dat zij ook metingen doen vanuit architectuur, maar dat het model en
de meting waar ik mee bezig ben veel specifieker en diepgaander is dan die zij
gebruiken. Daarom maakte hij duidelijk dat het model vanuit functioneel beheer
ingezet kan worden. De meting van architectuur wordt op globaal niveau gedaan.
Op basis van hun meting kan er vanuit functioneel beheer een diepgaandere
meting gedaan worden, waarbij de precieze probleemdomeinen en -punten
worden geformuleerd.
Donderdag heb ik de presentatie gehouden voor de afdelingshoofden en
functioneel release coördinatoren. Overigens lieten de functioneel release
coördinatoren het afweten. Geen van de drie release coördinatoren waren
aanwezig. De afdelinghoofden waren daarentegen alle drie aanwezig. Verder
verliep de presentatie erg goed. De vragen die de afdelingshoofden stelden kon
ik goed beantwoorden. Daarnaast kon ik een goed beeld schetsen van mijn
onderzoek en wat het op zou gaan leveren.
Komende week
Komende week begin ik aan de gesprekken in het technische domein. Hierbij heb
ik gesprekken met afdelingshoofden van technisch beheer. Daarnaast heb ik ook
gesprekken met technische beheerders zelf.
