Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype
1 gefällt mir1,560 aufrufe
Das Dokument erläutert die Entwicklung eines Prototyps des Business Motivation Models (BMM) zur Unterstützung von Unternehmensstrategien in der digitalen Transformation. Es beschreibt die Herausforderungen und Schwächen bestehender Werkzeuge und definiert drei Hauptziele für den Prototyp: hohe Verfügbarkeit, Kollaboration und einfache Bedienbarkeit. Abschließend werden Evaluierungsergebnisse und weitere Forschungsbedarfe hinsichtlich der Optimierung des BMM-Standards aufgezeigt.
![Business Motivation Model
• OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3
6
Bildquelle: [Om15]](https://image.slidesharecdn.com/groeschelrothbmmtoolpublic-160615184547/85/Modeling-the-Business-Model-and-Business-Strategy-Conception-and-Implementation-of-OMG-s-Business-Motivation-Model-in-a-Software-Prototype-6-320.jpg)
![Business Motivation Model
• OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3
7
Bildquelle: [Ha08]](https://image.slidesharecdn.com/groeschelrothbmmtoolpublic-160615184547/85/Modeling-the-Business-Model-and-Business-Strategy-Conception-and-Implementation-of-OMG-s-Business-Motivation-Model-in-a-Software-Prototype-7-320.jpg)
![Forschungsansatz
• Aktueller Stand
– Werkzeuge nicht „managergeeignet“
[Ar15], [Bu13], [Ib15], [Se15], [Vi15]
– Komplex, schwergewichtig, (teuer)
• Fragestellungen
– Wie kann ein „besseres“ Werkzeug aussehen?
– Erkenntnisse über Bedarf zu Weiterentwicklung
des BMM-Standards
• Methode
– Entwicklung und Evaluation eines Prototyps,
der die Schwächen adressiert
9](https://image.slidesharecdn.com/groeschelrothbmmtoolpublic-160615184547/85/Modeling-the-Business-Model-and-Business-Strategy-Conception-and-Implementation-of-OMG-s-Business-Motivation-Model-in-a-Software-Prototype-9-320.jpg)
![Literatur
[Ar15] ArchiMate, http://www.archimatetool.com/, last access: January 27 2015.
[Bu13] Business Motivation Model Editor, http://sourceforge.net/projects/bmm/, last access: January 27 2015.
[BZ08] Bridgeland, D.M.; Zahavi, R.: Business Modeling, A Practical Guide to Realizing Business Value, Morgan Kaufmann, 2008.
[EZ08] Edirisuriya, A.; Zdravkovic, J.: Goal support towards business processes modelling. In: Proceedings of the International Conference on the
Innovations in Information Technology, 2008. IEEE, pp. 208-212, 2008.
[FSV14] Florez, H.; Sánchez, M.; Villalobos, J.: Extensible Model-Based Approach for Supporting Automatic Enterprise Analysis. In: Proceedings of the
Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2014, pp. 32-41.
[Ge15] Jährliche Gesundheitsausgaben in Deutschland in den Jahren von 1992 bis 2013 (in Millionen Euro), Statistisches Bundesamt
http://de.statista.com/statistik/daten/studie /5463/umfrage/gesundheitssystem-in-deutschland---ausgaben-seit-1992/. Last access: May 15
2015.
[Ha08] Hall, J.: Overview of OMG Business Motivation Model: Core Concepts, 2008, http://www.omg.org/oceb/BMM_Overview-
Core_Concepts_%5B081208%5D.pdf, last access: March 28 2016.
[HP14] Hinkelmann, K.; Pasquini, A.: Supporting Business and IT Alignment by Modeling Business and IT Strategy and Its Relations to Enterprise
Architecture. In: Proceedings of the Enterprise Systems Conference, 2014, pp. 149-154. 2014.
[Ib15] IBM Rationale RequisitePro and IBM Rationale Software Modeler, http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/08/0401_amsden/,
last access: January 27 2015.
[NG15] Nguyen, M.-T.; Gröschel, M.: Example Implementation of OMG‘s Business Motivation Model (BMM) for Health Care Organizations, in: F+E-
Profil der Hochschule Mannheim 2015, Forschungsbericht 2015, pp. 97-100.
[Om15] OMG (Hrsg.): Business Motivation Model (BMM), Specification, Version 1.3, May 2015, http://www.omg.org/spec/BMM/, last access: March
28 2016.
[Se15] Select Architect, http://www.selectbs.com/analysisand- design/select-architect, last access: January 27 2015.
[Vi15] Visual Paradigm, http://www.visualparadigm.com/features/enterprisearchitecture/, last acces: January 27 2015.
[We15] Weilkiens, T.; Weiss, C.; Grass, A.; Duggen, K.N.: Basiswissen Geschäftsprozessmanagement, Aus- und Weiterbildung zum OMG Certified
Expert in Business Process Management 2 (OCEB 2) - Fundamental Level, 2. Aufl, Dpunkt-Verlag, Heidelberg 2015.
19](https://image.slidesharecdn.com/groeschelrothbmmtoolpublic-160615184547/85/Modeling-the-Business-Model-and-Business-Strategy-Conception-and-Implementation-of-OMG-s-Business-Motivation-Model-in-a-Software-Prototype-19-320.jpg)
Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype
- 1. 1
- 2. Modeling the Business Model and Business Strategy – Conception and Implementation of OMG’s Business Motivation Model in a Software Prototype 14.6.2016 Prof. Dr. Michael Gröschel Prof. Dr. Gabriele Roth-Dietrich Hochschule Mannheim {m.groeschel|g.roth}@hs-mannheim.de 2
- 3. Agenda 1. Ausgangslage 2. Überblick „Business Motivation Model“ (BMM) 3. Forschungsansatz, vergleichbare Arbeiten und Methode 4. BMM-Prototyp 5. Evaluation und Ergebnisse 6. Weiterer Forschungsbedarf 7. Literatur 3
- 4. Einordnung in die Wirtschaftsinformatik • Digital Enterprise • Digitale Transformation • Neue Geschäftsmodelle • Wie kann die WI diese Themen unterstützen? – Modelle – Bereitstellung von Werkzeugen 4
- 5. Ausgangslage • Herausforderungen – Digitale Transformation – Neue Geschäftsmodelle – Reine Prozessautomatisierung nicht (mehr) ausreichend • Strategischer Ansatz erforderlich • Uneinheitliche Managementliteratur zur Vision, Mission, Strategien, … • OMG‘s Business Motivation Model (BMM) als ein Ansatz zur Gestaltung 5
- 6. Business Motivation Model • OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3 6 Bildquelle: [Om15]
- 7. Business Motivation Model • OMG-Standard seit 2008, aktuell: v1.3 7 Bildquelle: [Ha08]
- 8. Business Motivation Model • Business Motivation Model – Schwächen • Standard liefert keine Notation • Geringer Verbreitungsgrad, v.a. in der Praxis • Tools • Einarbeitungsaufwand in die Begriffswelt – Stärken • Einheitliche Begriffswelt • Beziehungen zwischen Modellelementen ( Checks) • Kein isoliertes Modell, sondern Bezug zu anderen Modellen (z.B. Prozessmodelle) 8http://de.freeimages.com/photo/thumbs-up-1309638 http://de.freeimages.com/photo/that-s-lame-bad-and-or-stupi-1537799
- 9. Forschungsansatz • Aktueller Stand – Werkzeuge nicht „managergeeignet“ [Ar15], [Bu13], [Ib15], [Se15], [Vi15] – Komplex, schwergewichtig, (teuer) • Fragestellungen – Wie kann ein „besseres“ Werkzeug aussehen? – Erkenntnisse über Bedarf zu Weiterentwicklung des BMM-Standards • Methode – Entwicklung und Evaluation eines Prototyps, der die Schwächen adressiert 9
- 10. BMM-Prototyp • Konkretisierung der Ziele 1. Hohe Verfügbarkeit 2. Kollaborationsmöglichkeiten 3. Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit 10
- 11. Ziel 1: Hohe Verfügbarkeit • Zielgruppe: „Reisende Manager“ Leichtgewichtige Anwendung • Tablet-App (Touch, Mobile) – Hier: Windows App 11
- 12. Ziel 2: Kollaboration • Versionierung • Statusinformation • Verlinkung mit anderen Modellen und Dokumenten 12
- 13. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (I) • Farb- und Icon-Konzept 13
- 14. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (II) • Teaching on-the-fly, „tour mode“ 14
- 15. Ziel 3: Einfache Bedienung und schnelle Erlernbarkeit (III) • Konsistenzchecks 15
- 16. Evaluation und Ergebnisse • Modellierung – Institution im Gesundheitswesen, Basis für „tour mode“ – Private Hochschule • Ergebnisse – Umgang mit großen Modellen? 16
- 17. Weiterer Forschungsbedarf (I) • Prototyp – Mehr Konfigurationsmöglichkeiten – Breiterer Feldtest – Verlinkung zu anderen Modellen mit Änderungsmechanismen – Konkretisierung der Beziehungen zu anderen Modellen im Unternehmen Trigger – Browser-basierte App als Alternative? 17
- 18. Weiterer Forschungsbedarf (II) • Bedarf zur Überarbeitung der BMM-Spezifikation – Notation – Abbildung großer und komplexer „Geschäftslandschaften“ Skalierung – Genauere Definition der Konsistenzbedingungen Qualitätssicherung 18
- 19. Literatur [Ar15] ArchiMate, http://www.archimatetool.com/, last access: January 27 2015. [Bu13] Business Motivation Model Editor, http://sourceforge.net/projects/bmm/, last access: January 27 2015. [BZ08] Bridgeland, D.M.; Zahavi, R.: Business Modeling, A Practical Guide to Realizing Business Value, Morgan Kaufmann, 2008. [EZ08] Edirisuriya, A.; Zdravkovic, J.: Goal support towards business processes modelling. In: Proceedings of the International Conference on the Innovations in Information Technology, 2008. IEEE, pp. 208-212, 2008. [FSV14] Florez, H.; Sánchez, M.; Villalobos, J.: Extensible Model-Based Approach for Supporting Automatic Enterprise Analysis. In: Proceedings of the Enterprise Distributed Object Computing Conference, 2014, pp. 32-41. [Ge15] Jährliche Gesundheitsausgaben in Deutschland in den Jahren von 1992 bis 2013 (in Millionen Euro), Statistisches Bundesamt http://de.statista.com/statistik/daten/studie /5463/umfrage/gesundheitssystem-in-deutschland---ausgaben-seit-1992/. Last access: May 15 2015. [Ha08] Hall, J.: Overview of OMG Business Motivation Model: Core Concepts, 2008, http://www.omg.org/oceb/BMM_Overview- Core_Concepts_%5B081208%5D.pdf, last access: March 28 2016. [HP14] Hinkelmann, K.; Pasquini, A.: Supporting Business and IT Alignment by Modeling Business and IT Strategy and Its Relations to Enterprise Architecture. In: Proceedings of the Enterprise Systems Conference, 2014, pp. 149-154. 2014. [Ib15] IBM Rationale RequisitePro and IBM Rationale Software Modeler, http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/08/0401_amsden/, last access: January 27 2015. [NG15] Nguyen, M.-T.; Gröschel, M.: Example Implementation of OMG‘s Business Motivation Model (BMM) for Health Care Organizations, in: F+E- Profil der Hochschule Mannheim 2015, Forschungsbericht 2015, pp. 97-100. [Om15] OMG (Hrsg.): Business Motivation Model (BMM), Specification, Version 1.3, May 2015, http://www.omg.org/spec/BMM/, last access: March 28 2016. [Se15] Select Architect, http://www.selectbs.com/analysisand- design/select-architect, last access: January 27 2015. [Vi15] Visual Paradigm, http://www.visualparadigm.com/features/enterprisearchitecture/, last acces: January 27 2015. [We15] Weilkiens, T.; Weiss, C.; Grass, A.; Duggen, K.N.: Basiswissen Geschäftsprozessmanagement, Aus- und Weiterbildung zum OMG Certified Expert in Business Process Management 2 (OCEB 2) - Fundamental Level, 2. Aufl, Dpunkt-Verlag, Heidelberg 2015. 19