Manual ARPCC

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................. 9
1. TÉRMINOS DE REFERENCIA........................................................................... 11
2. METODOLOGÍA .......................................................................................... 13
3. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO......................................................... 15
4. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA Y DE LOS PRODUCTOS QUE
ELABORA..................................................................................................... 17
5. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE
FABRICACIÓN.............................................................................................. 19
6. ANÁLISIS DE PELIGROS Y MEDIDAS PREVENTIVAS PARA ELLOS. ....................... 27
7. IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL PARA CADA UNO DE
LOS PELIGROS. USO DEL ÁRBOL DE DECISIONES. .......................................... 33
8. ESTABLECIMIENTO DE LÍMITES CRÍTICOS........................................................ 41
9. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE VIGILANCIA: CÓMO, QUIÉN, CUÁNDO... 45
10. ADOPCIÓN DE ACCIONES CORRECTORAS. .................................................. 51
11. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE DOCUMENTACIÓN................................. 57
12. ESTABLECIMIENTO DE LA METODOLOGÍA DE VERIFICACIÓN. ......................... 65
13. REVISIÓN DEL SISTEMA DE AUTOCONTROL................................................... 71
14. DOCUMENTACIÓN COMPLEMENTARIA:........................................................ 73
– Anexo 1: MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE FABRICACIÓN (BPFs)........... 79
– Anexo 2: ESPECIFICACIONES DE PROVEEDORES. ...................................... 87
– Anexo 3: PLAN DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN. ......................................... 95
– Anexo 4: PLAN DE DESINSECTACIÓN Y DESRATIZACIÓN. FUNDAMENTOS. 99
15. PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO. ....................................................................... 103
16. IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA......................................................................... 105
BIBLIOGRAFÍA ..................................................................................................... 111
7

INTRODUCCIÓN
El presente estudio tiene como finalidad establecer en un ejemplo concreto una metodología
de trabajo para el diseño de sistemas de autocontrol en industrias alimentarias, que pueda servir
como instrumento de consulta o de trabajo para todos aquellos que pretendan diseñar e implantar
un sistema HACCP específico para una industria concreta. Por tanto, debe quedar claro desde el
principio que lo que se pretende no es determinar los peligros, PCCs, medidas preventivas, etc.,
para las industrias de salazón de anchoa en general (éste es un estudio de una industria concreta),
sino únicamente mostrar una sistemática de trabajo que consideramos la correcta para el diseño de
un sistema HACCP.
Con una correcta metodología de trabajo es fácil diseñar planes de autocontrol adecuados y
específicos para cualquier industria alimentaria. Sin embargo, sin esa correcta metodología de di-
seño, aun copiando mucho (de otros estudios, de modelos publicados, de guías sectoriales, etc.),
es improbable que se obtengan buenos resultados, y en definitiva un sistema de autocontrol que
realmente funcione.
Por otra parte, y dada la gran diversidad de términos relacionados con el sistema HACCP que
se pueden encontrar en la bibliografía, se ha optado por una terminología que utilizaremos en todo
el estudio, consensuada previamente por el Grupo de trabajo de HACCP del Departamento de Sa-
nidad del Gobierno Vasco, y que está basada, con ligeras modificaciones, en la establecida por
la Organización Mundial de la Salud a través de la Comisión del Codex Alimentarius.
9
INTRODUCCIÓN
ÍNDICE

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TÉRMINOS DE REFERENCIA
1. TÉRMINOS DE REFERENCIA
Sistema que identifica los peligros específicos y las medidas pre-
ventivas para su control. También se conoce como ARICPC,
ARCPC y APPCC, entre otros.
Representación esquemática de la secuencia de las etapas de
que consta la fabricación o elaboración de un producto alimen-
ticio.
El potencial para causar un daño al consumidor. Los peligros
pueden ser biológicos, químicos y físicos. También se conoce
como Riesgo o Peligro Potencial.
Es la probabilidad de presentación de un peligro.
Aquellas acciones y actividades que pueden ser usadas para eli-
minar un peligro o reducir su impacto u ocurrencia a niveles
aceptables. También se conoce como Medida de Control.
Secuencia ordenada de preguntas, que se aplican a cada peli-
gro de cada etapa del proceso, con el fin de determinar qué eta-
pa es PCC para dicho peligro.
Un punto, paso o procedimiento que se puede controlar y en el
que un peligro para la seguridad de los alimentos puede ser pre-
venido, eliminado o reducido a niveles aceptables. También se
conoce como Punto Crítico, Punto de Control Determinante,
PCC1 y PCC2.
Un valor que separa lo aceptable de lo inaceptable. Términos
relacionados son Tolerancia, Nivel Objetivo, etc.
Secuencia planificada de observaciones o medidas al objeto de
evaluar si un PCC se encuentra bajo control. También se conoce
como Monitorización.
Acción a tomar en el caso de que la Vigilancia de un PCC indi-
que una pérdida de control, es decir, que un parámetro a vigilar
supera el límite crítico establecido para dicho parámetro.
Realización de procedimientos complementarios de control,
para asegurarnos que las actuaciones realizadas se ajustan al
Plan HACCP y que éste es eficaz para la obtención de alimen-
tos seguros.
HACCP
DIAGRAMA DE FLUJO
PELIGRO
RIESGO
MEDIDA PREVENTIVA
LÍMITE CRÍTICO
ÁRBOL DE DECISIONES
PUNTO CRÍTICO
DE CONTROL (PCC)
VIGILANCIA
ACCIÓN CORRECTORA
VERIFICACIÓN
ÍNDICE

2. METODOLOGÍA DE TRABAJO
Las partes que se han de desarrollar, de manera ordenada y sistemática, para la elaboración
de cualquier plan de autocontrol, están perfectamente enumeradas por los organismos internacio-
nales que antes hemos mencionado (OMS, Codex Alimentarius), así como en muy diversa biblio-
grafía. En el estudio que sirve de ejemplo en esta publicación se han seguido los siguientes pasos:
1. Formación del equipo de trabajo.
2. Definición de la actividad de la industria.
3. Definición de los productos que elabora.
4. Elaboración del diagrama de flujo, describiendo detalladamente cada etapa del proce-
so de elaboración.
5. Confirmación in situ del diagrama de flujo.
6. Análisis de peligros, por cada una de las etapas.
7. Elaboración de medidas preventivas para cada uno de los peligros.
8. Identificación de Puntos Críticos de Control para cada uno de los peligros, usando un ár-
bol de decisiones.
9. Establecimiento de límites críticos para cada una de las medidas preventivas, en los pun-
tos críticos de control.
10. Establecimiento de un sistema de vigilancia por pruebas y observaciones planificadas
para detectar cuándo se superan los límites críticos. Determinación de quién, cómo y
cuándo llevará a cabo las observaciones.
11. Establecimiento de las acciones correctoras a adoptar cuando se detecte una pérdida de
control en un punto crítico de control.
12. Establecimiento de el sistema de documentación, donde se anoten todos los resultados de las
observaciones, registros y pruebas efectuadas, así como las medidas correctoras adoptadas.
13. Establecimiento de el sistema de verificación, para comprobar si el Sistema de autocon-
trol funciona correctamente.
14. Establecimiento de cómo y cuándo proceder a la revisión del Sistema.
15. Documentos complementarios:
– Plan de Buenas Prácticas de Fabricación.
– Especificaciones con proveedores.
– Plan de limpieza y desinfección.
– Fundamentos del plan de desinsectación y desratización.
A lo largo del presente Manual se irá explicando la sistemática de trabajo que ha de seguir-
se en cada una de estas etapas del proceso, procurando incluir ideas y consejos útiles, advirtiendo
de los errores que más frecuentemente se cometen y cómo evitarlos, y sugiriendo presentaciones que
facilitan la visualización y la conexión entre las diferentes partes del Plan diseñado.
13
METODOLOGÍA DE TRABAJO
ÍNDICE

Asimismo, en cada fase se podrá observar a través del ejemplo utilizado (en este caso, una
industria dedicada a la elaboración de anchoa en salazón, ubicada en Bizkaia) cómo se han apli-
cado esos conceptos generales en un caso real. Lógicamente, no todas las ideas y sugerencias ex-
puestas en cada apartado son aplicadas en este ejemplo concreto, puesto que están descritas con
intenciones más amplias que ceñirse a un solo tipo de industria alimentaria. Cada uno, en cada
caso concreto, tendrá que ver qué indicaciones son aplicables en el mismo y cuáles no.
14
MANUAL PRÁCTICO PARA EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS HACCP
ÍNDICE

3. FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
El equipo de trabajo debe ser multidisciplinar, que tenga conocimiento y experiencia en
el producto en cuestión. Según los conocimientos y funciones que desempeñen se podría im-
plicar a personas desde la dirección hasta aquellas que están a pie de planta.
En cuanto a la formación de los miembros del equipo, deben tener conocimientos de
control de calidad, de los procesos productivos de la empresa (ingeniería o tecnología aso-
ciada a ellos), de peligros microbiológicos (microbiología de alimentos) y/o químicos, y del
sistema HACCP.
En este caso, y dado que se trata de un estudio piloto promovido por el Departamento de Sa-
nidad del Gobierno Vasco, el equipo de trabajo que ha elaborado el presente estudio ha estado
formado por:
– Santiago Valcárcel Alonso y José María Escudero Fernández: Veterinarios de Salud Pública
y miembros del Grupo para la implantación del HACCP del Departamento de Sanidad del
Gobierno Vasco.
– David Palanca Cañón: Veterinario de Salud Pública de Bermeo, que es quien inspecciona
regularmente la industria y por tanto conoce la problemática sanitaria de la misma.
– Antonia Alcázar: Encargada de Producción de la industria. Es quien mejor conoce in situ lo
que se hace en la planta y cómo se hace.
Esta situación es excepcional, por tratarse de un estudio piloto o modelo. Entendemos
que la Administración no es quien debe participar en el equipo de trabajo, puesto que debe
supervisar el correcto diseño y funcionamiento de los sistemas de autocontrol. El sistema de
autocontrol debe ser elaborado por la propia empresa, con o sin ayuda externa, pero siem-
pre participando la empresa.
15
FORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
ÍNDICE

17
DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA Y DE LOS PRODUCTOS QUE ELABORA
4. DEFINICIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA
Y DE LOS PRODUCTOS QUE ELABORA
En primer lugar, debe indicarse a qué actividad/es se dedica la empresa, para tener un
primer punto de referencia acerca de lo que vamos a hablar.
A continuación, se definirán los productos elaborados. Debe indicarse al menos su com-
posición, si se usan aditivos (y cuáles), el formato y presentación del envase (tamaño, material,
cierre, gases o vacío si procede, etc.), tratamiento/s tecnológico/s empleado/s, indicaciones
relevantes del etiquetado, público a que está dirigido, uso esperado del producto, tiempo má-
ximo aconsejado hasta consumo (fecha de caducidad o de consumo preferente), etc.
La industria estudiada se dedica a la elaboración de semiconservas de anchoa en salazón,
en diferentes formatos y envases.
Los productos finales de su elaboración son anchoas evisceradas y descabezadas, saturadas
de sal, que han sufrido un proceso de prensado y maduración enzimática.
MIKELARRAZOLA
ÍNDICE

No se les añade ningún aditivo.
Se envasan, mediante cerradora manual, en envases metálicos (latas) de 5 y de 10 Kg., en
envases plásticos de 35 Kg., y en barriles plásticos de 250 Kg.
En los envases se indica la necesidad de mantener el producto en refrigeración hasta su con-
sumo, así como la fecha de consumo preferente, que es de dos años a partir del momento del cie-
rre del envase.
Está orientado al público en general.
Su uso esperado es:
– Desalado, recorte de “barbas”, cobertura de aceite y posterior consumo en crudo, en el
caso de las latas y envases plásticos.
– Procesado industrial (para relleno de aceitunas, o para elaboración de filetes de anchoa en
aceite), en el caso de los barriles.
18
ÍNDICE

5. ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO
Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN
Dado que esta fase va a repercutir en el análisis de peligros que se haga posteriormen-
te (y por lo tanto condicionará todas las siguientes fases del estudio), es necesario ser extre-
madamente riguroso en la realización del diagrama/s de flujo de la empresa.
Lo ideal sería realizar un diagrama de flujo por cada producto elaborado en la indus-
tria, es decir, por cada referencia. Sin embargo, esto a veces requiere mucho esfuerzo que
no está justificado por la eficacia conseguida. En empresas que elaboran muchos productos
similares, con mínimas variaciones en el proceso, formato o tipo de envase utilizado, puede
no merecer la pena el trabajo de realizar diagramas para cada tipo de producto y desarro-
llar luego el sistema para cada uno de ellos.
El equilibrio entre lo ideal y lo práctico puede estar en la confección de un diagrama de
flujo para cada producto o cada proceso realizados.
Es decir, bastará un diagrama de flujo para un proceso productivo mediante el cual se
elabora una gama de productos similares, que varían sólo en un detalle (el formato, un in-
grediente, un parámetro de una fase del proceso, etc.), siempre que esas pequeñas diferen-
cias se constaten en el diagrama y, por supuesto, se tengan en cuenta posteriormente en el
análisis de peligros. Por ejemplo, la elaboración de diferentes tipos de hamburguesas (con
carnes de diferentes especies), o de conservas de pescado en envases de diferentes tamaños
(indicando los diferentes tratamientos térmicos aplicados en cada formato).
En cambio, si aun con un proceso parecido, dos productos tienen diferencias que se
consideran significativas y que afectan al posterior análisis de peligros, lo más aconsejable
es realizar diagramas de flujo diferentes para ellos. Es el caso, por ejemplo, de la fabricación
de salchichas cocidas de diferentes tipos (Viena, Bratswurth, Frankfurt, etc.). Sus procesos,
aunque parecidos, conllevan diferencias en ingredientes, aditivos, forma de cocción, enfria-
mientos, etc., que justifican que sus diagramas se hagan por separado.
Es difícil generalizar acerca de cuándo se debe o no realizar un diagrama más especí-
fico. Con las pautas dadas, cada equipo de trabajo deberá decidir cuántos y cuáles son los
diagramas diferentes que desarrollarán, teniendo en cuenta que en ellos se deberá incluir toda
la información pertinente y detallada sobre etapas, tiempos de espera, temperaturas, líneas
de proceso, etc., pensando en estos momentos no olvidar nada que pudiera ser relevante
para realizar un análisis de peligros realmente acertado.
De no seguir este planteamiento, se incurriría en errores tales como:
– Copiar diagramas (de guías oficiales, libros, revistas, etc.). Estos diagramas pueden
ser orientativos, pero no deben copiarse literalmente, puesto que dos empresas dis-
tintas no hacen exactamente igual un mismo producto.
19
ELABORACIÓN DEL DIAGRAMA DE FLUJO Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN
ÍNDICE

– Realizar diagramas excesivamente simples, sin incluir información relevante en el pro-
ceso.
– Diseñar diagramas de la empresa, no del producto o del proceso, existiendo dife-
rencias significativas entre productos que justificarían la realización de diagramas di-
ferentes.
Siempre, antes de pasar a la siguiente fase del estudio, es imprescindible proceder a la
confirmación en la planta de que el diagrama de flujo que hemos diseñado se corresponde
con la realidad de la producción.
En el estudio que nos ocupa, aunque los productos finales se envasan y distribuyen en enva-
ses de diferentes tamaños, y eso tiene también una repercusión en la tecnología de cada uno (tiem-
po y temperatura de maduración, peso de prensado, disposición de las anchoas en los envases,
forma de administración de la sal), se puede decir que las fases del proceso en sí son las mismas
para todos los productos finales elaborados en la industria que hemos estudiado.
Por ello, a pesar de esas diferencias de tamaño de envases que afectan en parte a la tecno-
logía, se ha elaborado un sólo diagrama de flujo que recoge todas las etapas del proceso de ela-
boración y se han indicado en el mismo las principales variaciones que se dan en función de cada
producto (estas variaciones son básicamente de tiempo y temperatura de maduración). Es el si-
guiente:
Diagrama de flujo
20
Recepción
de envases
Recepción
de anchoa
Recepción
de sal y salmuera
Almacenamiento Almacenamiento
Salmuerización inicial
Descabezado - eviscerado
Lavado en salmuera y escurrido
Salazonado y empacado
latas y barriles
Distribución y venta:
Latas: Consumo directo.
Barriles: Procesado industrial
Prensado
Maduración
Cierre
Inspección Inspección
2 - 6 horas
15 días
Barriles: 6-7 meses, 25-30
o
CLatas: 3-4 meses, 16-18
o
C
ÍNDICE

Como se ha indicado, después de la realización del diagrama de flujo, y a fin de evi-
tar diagramas irreales, se confirmará, en la propia planta de producción que se ajusta a la
realidad, y se corregirán las desviaciones que existan.
Descripción del proceso de fabricación
Como complemento al diagrama de flujo, se describirán con mayor detalle las activi-
dades del proceso, fase a fase, incluyendo toda la información necesaria para valorar obje-
tivamente los posibles peligros.
Puede ser especialmente importante en muchos casos incluir información relativa a as-
pectos tan diversos como:
– Duración de cada etapa del proceso y temperatura de realización de la misma.
– Los tiempos de espera entre etapas del proceso.
– La temperatura a que están los productos durante esos tiempos de espera.
– Tipo de ingredientes utilizados (no es lo mismo una cobertura en conservas con acei-
te o con vinagre; no es lo mismo un adornado de una tarta con nata de origen ani-
mal o con topping, etc.).
– Sistemática de limpieza y desinfección empleada.
– Personal para cada operación, y si ésta es muy manual o está muy mecanizada o au-
tomatizada.
– Sistemática, si es que existe, de almacenamiento y extracción de productos o mate-
rias primas almacenadas.
– Sistemática, si es que existe, de loteo y control de lotes.
– Sistemática, si es que existe, de desinsectación y desratización.
– Pautas especiales de trabajo en la empresa, que pudieran ser significativas desde el
punto de vista sanitario.
– Etc.
21
MIKELARRAZOLA
ÍNDICE

Los datos que se indican a continuación corresponden con los tomados durante la campaña
de anchoa de la primavera de 1996 en la empresa objeto del estudio. Algunos de ellos han va-
riado ya, en gran parte debido a la implantación del sistema HACCP en dicha industria. No obs-
tante, se mantienen aquí las observaciones tal como fueron realizadas en su momento, para una me-
jor apreciación de los aspectos que deben valorarse al estudiar un proceso productivo, puesto que
pueden ser útiles para el posterior análisis de peligros:
Recepción de anchoa
Se recibe la anchoa, durante la campaña de la misma, del puerto de Bermeo. Llega en cajas
de madera de un solo uso. En general, la frescura del pescado a la recepción es buena, dado que
acaba de llegar a puerto. Sin embargo, en cuanto a la presencia y mantenimiento de hielo la si-
tuación no es tan idónea.
Recepción de sal y salmuera
La sal se recibe en sacos de plástico de 50 Kg., utilizándose sal de grano nº 0, por ser la que
aporta el mejor grado de penetración en el músculo de la anchoa, de cara al producto que se pre-
tende elaborar. Actualmente no se efectúa ningún control sobre esta sal. Se almacena en una zona
específica próxima a una de las puertas de la industria (habitualmente no cerrada), a la que pueden
tener acceso animales indeseables, tales como insectos, roedores o pájaros.
La salmuera, de 25º salinométricos, se recibe semanalmente en camiones cisterna durante la
campaña, vaciándose mediante bomba a una cisterna de la industria. Tampoco se efectúa ningún
control actualmente sobre esa salmuera. La limpieza interna del tanque de salmuera es anual y se
hace manualmente, sólo con agua y cepillo.
22
MIKELARRAZOLA
Descarga de anchoa.
ÍNDICE

Recepción de envases y embalajes
Los envases y embalajes se reciben al comienzo de la campaña y se almacenan en un local
al efecto, manteniéndose retractilados hasta el momento de uso. En el caso de las latas, antes de
empezar con el enlatado se efectúan pruebas de cerrado, para comprobar la estanqueidad.
Una vez recepcionadas las anchoas se van echando a grandes tinas para efectuar el presa-
lado o salmuerización inicial. El proceso se realiza a mano, usando guantes.
Se tiene estandarizada la cantidad de sal por cada caja de anchoa, así como la forma de
añadirla. Esto es una especie de “receta de la casa”, pero viene a suponer 45 Kg. de sal por cada
300 Kg. de anchoa, que es lo que cabe en cada tina.
Las tinas se limpian periódicamente (periodicidad no fija), a mano, con agua y cepillo, y a ve-
ces algo de sosa. Las anchoas pierden gran cantidad de líquido de constitución, por lo que se for-
ma una salmuera, en la que se mantienen las anchoas de 2 a 6 horas
Descabezado-eviscerado
A continuación las anchoas enteras presaladas se llevan a las mesas de manipulación, donde
se descabezan y evisceran manualmente.
Se ha observado, al igual que en otras zonas de trabajo, que es habitual que las manipuladoras
trabajen con anillos, pendientes, pulseras, relojes, etc.; y que los gorros no cubren totalmente el pelo.
También se ha observado que las cabezas e instestinos, una vez separados, permanecen deposi-
tados junto a las anchoas enteras.
23
DAVIDPALANCA
Barriles de anchoa en proceso de maduración.
ÍNDICE

Lavado en salmuera y escurrido
Tras el descabezado-eviscerado, las anchoas se depositan en cestas de plástico en función de
su tamaño (cada tamaño es más adecuado para un determinado tipo de producto elaborado por
la industria salazonera estudiada), y se llevan dichas cestas a tinas de lavado en salmuera.
En el fondo de ellas van depositándose escamas y en la superficie quedan restos orgánicos
sobrenadantes. Periódicamente (cada hora, más o menos) se elimina el sobrenadante de las tinas
mediante apertura de una espita superior y se rellenan nuevamente con salmuera limpia, mediante
manguera. Las escamas del fondo se eliminan al final de la jornada.
Las anchoas se recogen de las tinas de lavado en salmuera mediante cestas plásticas y se colo-
can en la mesa de salazonado y empacado. Aquí se van colocando en las latas y barriles, ordenada-
mente y añadiendo sal entre capas. También aquí la forma de adición y cantidad de sal es una “receta
de la casa”, y se puede decir que equivale a un 14 a 18% del total de peso, según el envase.
Una vez lleno el recipiente se colocan unos cuellos elevadores para poder añadir más anchoa
y sal (las latas de 10 Kg. pesan 18 antes del prensado). Finalmente se colocan unas tapas de plás-
tico sobre las cuales se colocarán los pesos para el prensado y se pesa cada envase.
Los cuellos se lavan previamente a su uso sólo con agua y las tapas de plástico se limpian con
cepillo en una tina con agua templada y sosa.
Prensado
Los envases llenos y con tapa de plástico se llevan a la zona de prensado, donde se colocan
pesos sobre ellos y donde se va eliminando así parte del líquido de constitución. Se mantienen en
esta zona 15 días.
24
DAVIDPALANCA
Etapa de cierre. Colocación de la tapa.
ÍNDICE

Maduración
Al cabo de esos 15 días se quitan los pesos, y se eliminan los cuellos, dado que el nivel del
producto ha bajado. Se hace un lavado superficial con salmuera y se trasladan los envases a la
zona de maduración.
En esta zona de maduración se mantienen pesos sobre las latas y los barriles, pero sólo para
mantener la presión. Cada semana se lava con salmuera para eliminar los restos de grasa que sa-
len de los envases y algunas larvas de insectos que anidan en la superficie de las tapas.
Se mantienen las latas de 5 y 10 Kg. y los cubos de 35 Kg. en la parte baja de la fábrica,
que es más fresca (mantiene unos 15-18º C), y los barriles en la parte alta, más caliente (mantiene
unos 25-30º C).
Se controla la temperatura regularmente mediante termómetros, pero los sistemas de regula-
ción de la temperatura son muy simples (apertura/cerrado de la puerta).
Las latas y cubos se mantienen en maduración entre 3 y 4 meses, y los barriles entre 6 y 7 meses.
Cierre
Al cabo de ese tiempo se procede al cerrado, mediante máquina cerradora manual. El proceso
se hace manualmente porque es difícil mecanizar y automatizar este proceso, dado que las presiones a
que se ven sometidas las latas durante el prensado y la maduración provocan deformaciones en las mis-
mas, diferentes según cada lata.
Distribución y venta
A continuación se procede a la limpieza externa de los envases, a su embalado y posterior-
mente a su distribución y venta. Los envases y etiquetas recogen algunas indicaciones respecto a las
condiciones de conservación, y consta la fecha de consumo preferente.
25
DAVIDPALANCA
Regado con salmuera.
ÍNDICE

6. ANÁLISIS DE PELIGROS Y MEDIDAS PREVENTIVAS PARA ELLOS
Análisis de peligros
Se han unido en un solo apartado estas dos etapas del Sistema HACCP porque en la prác-
tica se suele trabajar sobre ellas conjuntamente. Es difícil pensar exclusivamente en qué problemas
(peligros) se pueden presentar en una etapa del proceso productivo y no estar reflexionando si-
multáneamente sobre cuál puede ser la causa de los mismos y cómo evitar que se presente el pro-
blema, o disminuir su probabilidad de presentación al mínimo posible (medidas preventivas).
Dado que esta estructura de razonamiento es lógica y muy habitual, no hay inconveniente
alguno en el diseño conjunto de peligros y medidas preventivas, siempre y cuando se respete algo
fundamental como es el trabajo sistemático, paso a paso, etapa a etapa, peligro a peligro.
El grupo de trabajo, utilizando el diagrama de flujo como guía, procederá a enumerar
todos los peligros de manera sistemática, etapa a etapa del proceso. Para su inclusión, los
peligros deben ser de tal naturaleza que su eliminación o reducción a niveles aceptables sea
esencial para la producción de alimentos inocuos (aunque la metodología del sistema podría
ser igualmente válida para aplicarla a aspectos de calidad comercial de los productos).
Una clasificación muy sencilla de los peligros relacionados con la seguridad de los ali-
mentos puede ser:
– Físicos: Trozos metálicos, astillas de madera, anillos, pendientes, etc.
– Químicos: Lubricantes de maquinaria, residuos de medicamentos veterinarios, pro-
ductos de limpieza, etc.
– Biológicos: Parásitos, toxinas, contaminación y/o multiplicación bacteriana, etc.
En el análisis de peligros se tendrán en cuenta al menos aspectos tales como:
– Materias primas.
– Diseño de planta y equipos.
– Factores intrínsecos del producto.
– Diseño del proceso.
– Personal.
– Envases.
– Almacenamiento y distribución.
– Temperaturas y tiempos de espera entre fases, etc.
Para la enumeración de los peligros se apunta como metodología útil la del “torbellino
de ideas”. Todos los miembros del equipo aportan sus ideas o sugerencias sobre los posibles
peligros y sus causas que pueden presentarse en cada etapa, elaborándose así un listado. Si
efectivamente el equipo HACCP es multidisciplinar, es de esperar que se aporten en este mo-
mento ideas desde perspectivas diferentes. Todas ellas deberán ser aceptadas en principio, y
discutidas. Esto conllevará un enriquecimiento de la visión de conjunto.
27
ANÁLISIS DE PELIGROS Y MEDIDAS PREVENTIVAS PARA ELLOS
ÍNDICE

Adopción de medidas preventivas
Con el fin de eliminar o reducir a niveles aceptables el riesgo de presentación de los pe-
ligros y/o la gravedad de los mismos, se adoptarán las medidas preventivas. Éstas deben ser:
– Realmente preventivas, es decir, deben procurar evitar un peligro antes de que apa-
rezca (p.e. las buenas prácticas de manipulación pueden evitar que llegue a produ-
cirse una contaminación), o al menos, evitar que persista en el producto final (p.e. una
adición de un regulador de pH a un producto supuestamente ya contaminado, de for-
ma que evite la multiplicación de los microorganismos presentes).
– Fáciles de ejecutar.
– A poder ser, baratas.
Es posible que se necesite más de una medida preventiva para evitar un peligro espe-
cífico (por ejemplo, para prevenir un exceso de contaminación en una carne almacenada en
una cámara, pueden ser necesarias varias medidas simultáneamente: temperatura correcta de
la cámara, rotación adecuada de los productos almacenados, limpieza correcta de la cá-
mara, condiciones de estiba que eviten su contacto con paredes o suelos, etc.); pero también
puede suceder que una sola medida preventiva pueda controlar varios peligros (por ejemplo,
un tratamiento de esterilización en una conservera puede ser suficiente para evitar la presen-
cia de microorganismos en el producto final, provenientes de manipuladores, superficies y úti-
les de trabajo, maquinaria, etc.).
Igualmente puede darse el caso de que la medida preventiva se adopte en una etapa
diferente de aquella en la que se produce el peligro. Es el caso del proceso de esterilización
mencionado anteriormente, o de la inclusión de advertencias en el etiquetado que pueden evi-
tar la aparición de peligros en etapas de transporte, almacenamiento, exposición, venta o
consumo.
28
DAVIDPALANCA
Toma de temperatura de la anchoa, en el momento de su recepción.
ÍNDICE

En el caso de utilización de los siguientes manuales, planes, etc., como medidas pre-
ventivas en las Tablas de Control del HACCP, éstos deberán estar claramente desarrollados
en Anexos:
– Manual de Buenas Prácticas de Fabricación (BPFs).
– Plan de Limpieza y Desinfección.
– Plan de Mantenimiento.
– Especificaciones con proveedores.
– Plan D.D.D.
Un error corriente en el diseño de las medidas preventivas es el de caer en la tentación
de empezar a establecer controles, vigilancias o inspecciones en este punto, confundiendo los
conceptos de “medida preventiva” y de “medida de vigilancia”. Probablemente tiene algo
que ver en este tipo de errores la bibliografía que habla de “medidas de control” como sinó-
nimo o sustituto del concepto de “medidas preventivas”.
Aunque no es una regla fija y admite excepciones, en general no estará correcta-
mente concebida una medida preventiva si su redacción empieza por términos como
“Control de ...”, “Inspección de ...”, etc. Es necesario pensar en este momento solamen-
te en qué actuaciones debemos realizar para que el peligro que estamos tratando no se
llegue a presentar (las medidas preventivas). Más adelante, ya llegará el momento de di-
señar los controles que van a ejercerse para tener la seguridad de que efectivamente se
ha trabajado de esa forma, o de que se ha evitado el problema (las medidas de vigilan-
cia). De momento, únicamente hay que diseñar esa sistemática de trabajo o de funciona-
miento segura.
En el caso de la empresa que nos ocupa, se indican en la página siguiente, mediante unas
tablas, los peligros y las medidas preventivas correspondientes, etapa a etapa.
Actuaciones sobre peligros previas a la implantación del sistema
HACCP
A veces se identifican peligros que pueden y deben ser eliminados para siempre desde
el principio, y por lo tanto no deberían (o al menos no sería necesario) incluirlos dentro de la
sistemática de control. Tal es el caso de problemas de índole constructivo, de diseño, estruc-
turales o de sistemática de trabajo, como por ejemplo cruces entre circuitos limpios y sucios,
tratamientos térmicos incorrectos, contaminaciones cruzadas debidas a problemas de diseño
de planta o de maquinaria, etc. Todos ellos deberían ser corregidos antes de la implantación
del sistema, ya que simplificaría sustancialmente el trabajo de control posterior.
Actualmente, en esta salazonera de anchoa, los restos de cabezas y vísceras se van deposi-
tando directamente sobre la misma mesa donde están las anchoas enteras dispuestas para su ma-
nipulación, con lo que ello pudiera suponer de contaminación cruzada. Cuando los montones son
suficientemente grandes, se eliminan manualmente a los cubos de desperdicios.
Se ha propuesto una modificación de las mesas de trabajo, creando un canal de depósito de
restos, separado físicamente de la zona donde están las anchoas enteras, para evitar dicha conta-
minación cruzada. Esta modificación, previa a la implantación del sistema HACCP, ha sido acep-
tada por la empresa y ya ha sido realizada.
Los envases metálicos y los cuellos de plástico se colocan dispuestos para su uso sobre el sue-
lo, en la zona de escurrido de las tinas de lavado en salmuera. Se ha propuesto que se dispongan,
previamente a la implantación del HACCP, en plataformas elevadas del suelo, de forma que se evi-
te su contaminación.
Estos peligros y sus correcciones previas correspondientes también se indican en las siguientes
Tablas de Etapas / Peligros / Medidas Preventivas.
29
ÍNDICE

30
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA
Microorganismos alterantes: Proteus,
Pseudomonas, etc.
Parasitosis: Anisakis
Químicos: Histamina
Suciedad, polvo...
Restos metálicos procedentes de la fabricación
de la lata
Abolladuras y deformaciones en latas
Cierres defectuosos
Microorganismos halófilos
Inadecuada concentración (salinidad)
Inadecuado tamaño de grano de sal
Impurezas en sal
Contaminaciones por rotura de sacos de sal
Contaminaciones por rotura de sacos de sal
Suciedad añadida (deyecciones de aves, etc.)
Suciedad por deficiente limpieza del tanque
Suciedad añadida (polvo, etc.)
Suciedad añadida
Salmuerización insuficiente o excesiva
Proliferación microbiana debida al acúmulo de
restos orgánicos y sal en la tina
Contaminación microbiológica por branquias y
contenido intestinal
Presencia de enzimas intestinales indeseables
Contaminación por manipuladores
Contaminación por superficies y elementos de
trabajo
Presencia de cuerpos extraños (anillos,
pendientes, etc.)
Contaminación debida a la acumulación de
basuras
Contaminación cruzada por restos depositados
sobre las mesas
Adición de hielo en origen. Presencia del mismo,
y 0 a 4º C a la recepción.
Salazón suficiente: No menos del 15 % de sal
sobre peso total. Control en fase de
salazonado y empacado.
Grado de frescura adecuado. Hielo.
Especificaciones con
proveedores
Comprobación visual antes del uso.
Colocación de las latas boca abajo antes del
uso.
Especificaciones con proveedores
Comprobación de la estanqueidad mediante
cierres en vacío por muestreo representativo
antes del uso.
Especificaciones con proveedores
Manejo correcto de sacos
Cierre de puerta.
Uso de palets.
Limpieza efectiva de tanques
Manejo correcto
Protección correcta durante el almacenamiento.
Tiempo correcto de salmuerización
Retirada completa de restos y limpieza efectiva
de la tina
Educación de manipuladores. Plan de BPFs
Manipuladoras sin anillos, pendientes ni
pulseras. Plan de BPFs.
Retirada de las basuras
Creación canal de depósito de restos separado.
Medida preventiva previa a la
implantación del sistema.
Recepción anchoa
Recepción envases
Recepción de sal
y salmuera
Almacenamiento sal
Almacenamiento de
salmuera
Almacenamiento de
envases (latas)
Almacenamiento de
elementos reutilizables
(barriles, cestas, cuellos,
etc.)
Descabezado y
eviscerado
ÍNDICE

31
Proliferación microbiana por el acúmulo de restos
orgánicos (escamas, etc.) en la tina de lavado
Proliferación microbiana por salmuera de lavado
sucia.
Empleo de parrilla separadora.
Eliminación de los restos y escamas depositados
en el fondo de las tinas.
Recambio de la salmuera.
Eliminación de los restos orgánicos
sobrenadantes, cada 45 minutos como máximo.
Lavado en salmuera y
escurrido
DAVIDPALANCA
Canal de depósito de cabezas y vísceras.
ÍNDICE

32
Crecimiento de gérmenes indeseables debida a
proporción insuficiente de sal
Contaminación microbiológica por
manipuladores
Contaminación por elementos de trabajo (tapas,
etc.)
Cuerpos extraños (anillos, pendientes)
Contaminación de latas y cuellos por líquido de
escurrido de tinas de lavado en salmuera
Maduración inadecuada por defecto o exceso
de tiempo y/o temperatura de maduración.
Maduración inadecuada por defectos de peso
de prensado.
Presencia de larvas de insectos
Contaminación por cierre defectuoso
Contaminación microbiológica por
manipuladores.
Cuerpos extraños (anillos, etc.)
Alteración del producto
Adición suficiente de sal
Educación de manipuladores.Plan de BPFs.
Colocación de latas y cuellos sobre plataformas
elevadas.
Medida preventiva previa a
implantación sistema
Temperatura y tiempo de maduración
específicos según tipo de envase. Ver Manual
de BPFs.
Uso de pesos de prensado específicos según
tipo de envase. Ver Manual de BPFs.
Aplicación de Sistemas antiinsectos:
+ Mantener cerradas todas las aberturas al
exterior.
+ Mantener en funcionamiento los aparatos
antiinsectos eléctricos.
+ Realizar programas DDD previos al inicio de
la campaña.
Eliminación mecánica de larvas mediante
lavado semanal con salmuera.
Comprobación de estanqueidad de cierre por
muestreo representativo
Educación de manipuladores
Manipuladoras sin anillos, pendientes ni
Especificaciones de uso indicadas en el
etiquetado.
de latas y barriles
Maduración
Cierre
ÍNDICE

33
7. IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL PARA CADA UNO
DE LOS PELIGROS. USO DEL ÁRBOL DE DECISIONES
Esta fase del diseño del Plan HACCP es primordial, porque en ella se separa lo esen-
cial de lo accesorio y porque simplifica el Sistema, centrando la atención y el control en los
aspectos realmente fundamentales para la seguridad del producto.
A pesar de ello, es curioso ver cómo la mayoría de estudios concretos y guías sectoria-
les pasan por esta etapa de puntillas o simplemente la obvian, quizá dando por supuesto que
el simple criterio personal del autor es suficiente y que las decisiones adoptadas sobre qué
debe o no debe ser PCC en un proceso no requieren de justificación, explicación o sistemá-
tica alguna. Probablemente, la propia dificultad intrínseca de uso de la mayoría de los árbo-
les de decisiones y el hecho de que con frecuencia las contestaciones a sus preguntas con-
tienen aspectos necesariamente subjetivos, influyen en que se rehuya la realización metódica
de esta etapa del diseño del Sistema HACCP.
Esto no debe ser así, aunque es necesario advertir de antemano de las cautelas y pre-
cauciones que hay que tener en cuenta para realizar una valoración correcta de los PCCs, y
de los fallos más comunes:
Empleando el propio razonamiento suele suceder que se identifiquen más Puntos Críti-
cos de Control (PCCs) de los realmente necesarios, debido a que de forma natural pretende-
mos extremar la cautela. De esta forma se llega al establecimiento de demasiados PCCs, en
vez de a la identificación de los PCCs reales del proceso.
Por el contrario, fijar pocos PCCs en base a un criterio menos cauteloso sería peligroso,
pues podrían producirse y salir al mercado alimentos inseguros.
Por todo ello, la identificación correcta de los PCCs resulta una tarea que debe reali-
zarse con extremo cuidado y de forma rigurosa.
El modo de proceder lógico y estructurado para poder identificar los Puntos Críticos de
Control dentro del sistema HACCP, puede ser más fácil mediante el empleo de un “Arbol de
Decisiones”. La finalidad de un árbol de decisiones es determinar, mediante una secuencia ló-
gica de preguntas y respuestas, si una etapa es PCC o no para un determinado peligro.
En la diversa bibliografía se pueden encontrar al menos tres tipos diferentes de árboles
de decisiones, que algunos autores proponen utilizar según cada momento:
– Uno para materias primas e ingredientes.
– Otro para productos intermedios y finales.
– Y un tercero para cada etapa o fase de fabricación.
En cambio, el Codex Alimentarius y la FAO/OMS propone un árbol único con dos mo-
dalidades.
IDENTIFICACIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS DE CONTROL PARA CADA UNO DE LOS PELIGROS. USO DEL ÁRBOL DE DECISIONES
ÍNDICE

Con el fin de evitar confusiones y favorecer la familiarización con la terminología y utili-
zación del mismo, nosotros usaremos un árbol único: el general del Codex Alimentarius y la
Organización Mundial de la Salud, del que hemos eliminado la primera pregunta (¿Existen
peligros en esta etapa?), por su obviedad (teniendo en cuenta que el árbol de decisiones se
aplica a cada peligro de cada etapa, la respuesta a esta pregunta siempre será SÍ), y para
favorecer la simplificación.
Para su utilización correcta, el árbol de decisiones debe aplicarse en cada una de las
etapas del diagrama de flujo, para cada uno de los peligros identificados y sus medidas pre-
ventivas.
El árbol de decisiones debe usarse con flexibilidad y sentido común, sin perder la visión
del conjunto del proceso de fabricación a la hora de responder a las preguntas.
A continuación se indica el Arbol de Decisiones que vamos a utilizar.
ÁRBOL DE DECISIONES PARA PCCS
Contesta a las preguntas en el orden indicado, para cada peligro de cada etapa.
34
¿Existen medidas preventivas
para este peligro?
Modificar la etapa,
el proceso o el producto
¿Elimina esta etapa el
peligro o lo reduce a un nivel
aceptable?
¿Puede tener lugar una
contaminación o aumentar el
peligro hasta un nivel
inaceptable?
¿Puede una etapa posterior
eliminar el peligro o reducirlo
hasta un nivel aceptable?
SÍ
NO
NO
SÍ
SÍ
NO
SÍ
SÍ
NO
NO
¿Es necesario el control
en esta etapa para la
seguridad del producto?
No es un PCC STOP
No es un PCC STOP
No es un PCC
STOP
PUNTO
CRÍTICO
DE CONTROL
STOP : La etapa no constituye un PCC. Pásese al siguiente Peligro.
ÍNDICE

En el árbol de decisiones sobre PCCs que usaremos hay cuatro preguntas fundamentales,
que son las que se indican a continuación, y que se deben contestar de la siguiente forma:
Pregunta 1 (La llamaremos P1): ¿Existen medidas preventivas
para este peligro?
Se contestará SÍ, si existen medidas preventivas en este momento o si hemos previsto su
instauración en la fase anterior del estudio (Análisis de peligros y medidas preventivas para
ellos). En este caso, pasaremos a la P2.
Si la respuesta es NO, es decir, si no hay medidas preventivas posibles ni se pueden
instaurar, entonces debemos preguntarnos si es necesario el control en esta etapa para la se-
guridad del producto.
En caso de no considerarlo necesario, entonces no estamos ante un PCC y podemos pa-
sar a considerar el siguiente peligro. Sin embargo, si esta consideración de innecesario se
debe a que va a existir un control posterior, debemos asegurarnos de que efectivamente se
aplica dicho control.
Pero si fuera necesario el control en esta etapa para la seguridad del producto, el equi-
po HACCP debe plantearse la modificación de la etapa, del proceso o del producto, de for-
ma que sea posible el control para la seguridad del alimento. Por ejemplo, imaginemos que
el transporte hasta el punto de venta de las tartas de nata que estamos elaborando se realiza
en un vehículo isotermo, que tarda hasta 3 horas en ocasiones en acabar todo el reparto. Pu-
diéramos considerar que esto no es una medida preventiva suficiente; dicho de otro modo,
que no elimina o reduce el peligro de multiplicación microbiana durante el transporte hasta
un nivel aceptable. En caso de hacer esta valoración, habría que concluir que la respuesta a
la P1 es “NO”. En cuanto a la cuestión de si es o no necesario el control de esta etapa para
la seguridad del producto, la respuesta sería “SÍ”; por tanto, de este razonamiento dirigido
por el árbol de decisiones habría que concluir que es necesario modificar esta etapa, es de-
cir, contar con un transporte frigorífico.
Una vez hechos los cambios necesarios en el proceso o en el producto, se volverá a re-
plantear nuevamente la P1 para el peligro que estamos tratando.
Pregunta 2 (La llamaremos P2): ¿Elimina esta etapa el peligro o lo
reduce a un nivel aceptable?
Existe una segunda manera de formular esta pregunta, que es “¿Está específicamente di-
señada esta etapa para eliminar el peligro o reducirlo a un nivel aceptable?”. Quizá esta se-
gunda formulación pueda aclarar mejor el sentido real de esta pregunta.
Es frecuente la confusión en su interpretación, pensando conjuntamente en cada peligro
con sus medidas preventivas correspondientes como figuras asociadas, y considerando si al
aplicar dichas medidas preventivas se reduce o elimina el peligro en cuestión o no. Esta no
es la interpretación correcta de esta pregunta.
Para evitar este error y entender exactamente el sentido de la pregunta, se debe pensar
si la etapa en sí está concebida o no para eliminar ese peligro. Así, por ejemplo, una etapa
de almacenamiento frigorífico de un producto perecedero está concebida para disminuir o
eliminar el crecimiento microbiano, o una etapa de esterilización comercial de una conserva
está concebida para eliminar cualquier contaminación microbiológica anteriormente produ-
cida.
35
ÍNDICE

Sin embargo, una etapa de amasado no está concebida para evitar peligros como la
contaminación de la masa por el recipiente o la amasadora, ni una etapa de despiece de
carne está pensada para eliminar o reducir el peligro de contaminación microbiológica de
las piezas obtenidas debido a las manos del operario. Debemos tener esto en cuenta para
poder contestar correctamente a esta pregunta, o de lo contrario llegaremos a conclusiones
erróneas sobre la determinación de los PCCs.
Es necesario tener en cuenta los factores técnicos de la etapa del proceso (tales como
temperatura o tiempo estandarizados para la misma, pH obtenido, concentración de sal, lí-
mite de detección en caso de detectores de metales, etc.), relacionándolos correcta y racio-
nalmente con el peligro definido en esa etapa. Para ello, puede ser necesario, al igual que
en la definición de los peligros y las medidas preventivas, contar con apoyo de información
bibliográfica, de expertos, etc.
Si la respuesta a esta pregunta es SÍ, entonces esta etapa es PCC para el peligro ana-
lizado. Lo anotaremos y pasaremos a estudiar la siguiente etapa o peligro.
Si la respuesta es NO, entonces pasaremos a la P3.
Pregunta 3 (La llamaremos P3): ¿Puede tener lugar una
contaminación o aumentar el peligro hasta un nivel inaceptable?
Es necesario hacer una aclaración, llegada esta pregunta: Este árbol de decisiones de
la OMS y el Codex Alimentarius se diseñó en su momento con una visión sobre el Sistema
HACCP muy centrada en los peligros microbiológicos. A ello se debe la formulación de esta
pregunta, que usa términos como “contaminación” y “aumento del peligro”. A pesar de este
enfoque microbiológico, se debe adoptar una visión más amplia, que incluya también los pe-
ligros físicos y los químicos.
Para responder a esta pregunta es necesario tener en cuenta el diagrama de flujo en su
conjunto, teniendo una visión general del proceso, no sólo de la etapa que es objeto de es-
tudio; y considerando las condiciones ambientales de la producción y el efecto acumulativo
que sobre el peligro estudiado puedan ejercer las etapas siguientes.
La información adicional disponible y la experiencia del equipo HACCP son importan-
tes para considerar correctamente estos aspectos.
Se debe pensar al menos en las siguientes cuestiones:
– Si las materias primas son fuente o no del peligro que estamos estudiando. Para ob-
tener conclusiones correctas deben manejarse datos epidemiológicos, datos sobre el
comportamiento de los proveedores, etc.
– Si el ambiente o lugar donde se realiza el proceso puede ser fuente de contamina-
ción, a través de equipo, personal, vectores, etc.
– Si el diseño de la planta de producción permitirá la extensión o generalización del
peligro, vía contaminaciones cruzadas.
– Si la temperatura en que se desarrolle el proceso tendrá influencia sobre el aumento
o permanencia del peligro, o no.
– Si los periodos de espera entre etapas o los tiempos muertos en el proceso tendrán
influencia sobre el aumento del peligro, o no.
– Las variaciones de las condiciones intrínsecas del producto (pH, Aw, concentración
salina, etc.), y su influencia sobre los posibles peligros.
– El grado de dilución del ingrediente en el conjunto del alimento, cuando considera-
mos peligros potenciales presentes en una materia prima. Este punto es de especial
importancia cuando nos referimos a ingredientes muy minoritarios en la composición
del producto final.
– Si realmente el peligro considerado en una etapa determinada seguirá siéndolo al fi-
nal del proceso, o en el producto final.
36
ÍNDICE

En muchas ocasiones, esta pregunta del árbol de decisiones sirve para descartar racio-
nalmente peligros que habíamos considerado durante el análisis de peligros, llegando a la
conclusión de que, dadas las condiciones del proceso o del producto, no eran realmente pe-
ligros (o tenían muy escasa significación, por no llegar al producto final, eliminarse a lo largo
del proceso de forma normal, etc.). O, cuando menos, que no es necesario establecer un PCC
para ellos.
Si la respuesta a esta pregunta es NO, entonces esta etapa no es un PCC para el peli-
gro analizado. Lo anotaremos y pasaremos, a estudiar la siguiente etapa o peligro.
Si la respuesta es SÍ, entonces pasaremos a la P4.
Pregunta 4 (La llamaremos P4): ¿Puede una etapa posterior
eliminar el peligro o reducirlo hasta un nivel aceptable?
Esta pregunta está pensada para permitir la presencia de un peligro en una etapa o eta-
pas determinadas, cuando va a existir una etapa posterior que elimine o reduzca aceptable-
mente dicho peligro. Así se disminuye el número de puntos donde se ha de ejercer un control,
prestando especial atención sólo a aquellos donde éste es fundamental (PCCs).
Ejemplos claros de etapas posteriores que eliminan o reducen los peligros son los trata-
mientos térmicos, en el caso de contaminaciones microbianas; o los filtrados o tamizados en
el caso de peligros físicos.
Sin embargo, es necesario valorar cuidadosamente la efectividad de estas etapas, dado
que vamos a eliminar controles en algunas fases en función de ello. Por ejemplo, un trata-
miento pasterizante tras varias etapas de manipulación de un producto, con tiempos de es-
pera entre ellas, ¿es suficiente garantía de seguridad, hasta el punto de no considerar nece-
sarios controles complementarios sobre higiene o manipulación en las etapas previas a dicha
pasterización?. La decisión debe meditarse suficientemente, teniendo en cuenta, sobre todo,
las garantías de salubridad del producto.
Si la respuesta a esta pregunta es NO, entonces esta etapa es PCC para el peligro ana-
lizado. Lo anotaremos y pasaremos a estudiar la siguiente etapa o peligro.
Si la respuesta es SÍ, entonces esta etapa no es PCC para el peligro estudiado. De la
misma forma, lo anotaremos en la tabla correspondiente y pasaremos a analizar la siguiente
etapa o peligro.
A continuación se comentan algunas consideraciones en relación con los PCCs:
– Al aplicar el árbol de decisiones, si inicialmente hemos establecido muchos posibles
peligros, suele suceder que también obtengamos muchos Puntos Críticos de Control.
Lo más frecuente es que ocurra esto en relación con la mayoría de los peligros quí-
micos; también con los peligros físicos cuando no disponemos en una fase posterior
del proceso de algún sistema que los elimine o evite su presencia en el producto final
(detector de metales, filtrado, tamizado, etc.); y con los peligros microbiológicos,
cuando no existe una etapa posterior esterilizante (tratamiento térmico, salazonado-
maduración, etc.).
El hecho de que aparezcan diez, veinte o treinta PCCs no nos debe preocupar, ya
que probablemente muchos de ellos pueden ser controlados con vigilancias sencillas
y comunes a todos. Mayor preocupación supone el tener excesivas o complejas me-
didas para su vigilancia, que implicasen mayor trabajo y dedicación por parte de los
encargados del control. Muchos de los Puntos Críticos de Control sobre peligros físi-
cos y químicos se pueden mantener bajo control en base a un Plan de Mantenimien-
to y otro de Limpieza, desinfección, desinsectación y desratización bien diseñados.
37
ÍNDICE

38
Asimismo, los PCCs sobre peligros microbiológicos debidos a contaminaciones por
manipuladores, maquinaria, útiles, superficies de trabajo, etc., pueden mantenerse
controlados mediante la vigilancia ejercida sobre el Plan de limpieza y desinfección
y algunas BPFs.
Por ello, no temamos el hecho de tener muchos Puntos Críticos de Control, si se ha lle-
gado a esa conclusión tras un trabajo metodológicamente correcto. Peor es la ten-
dencia a intentar obviarlos, pensando erróneamente que sólo debe haber uno o dos
PCCs en cada proceso, o que el trabajo de control de los mismos será despropor-
cionado. No es así en la práctica.
– Otro de los errores de metodología que se observa con cierta frecuencia en la bi-
bliografía es la indicación de las etapas que son o no PCC sobre el propio Diagra-
ma de Flujo. Suele aparecer en los mismos la indicación a derecha o izquierda de
alguna de sus etapas, que éstas son PCC1 o PCC2, sin aplicar para ello el Arbol de
Decisiones.
Y es un error aun más serio el decidirlo para cada etapa. La decisión de qué es o no
es PCC debe hacerse para cada peligro. El Arbol de decisiones debe aplicarse a
cada peligro por separado y es, por tanto, perfectamente factible que una etapa sea
PCC para un determinado peligro y no lo sea para otro.
Un ejemplo que sirva para aclarar esta cuestión puede ser la etapa de recepción de
pescado en una conservera, en la que se han considerado los dos peligros siguien-
tes en la materia prima:
1.- Contaminación microbiológica por gérmenes patógenos.
2.- Contenido excesivo de histamina.
De la aplicación del Árbol de decisiones a ambos peligros (entendiendo que han sido
diseñadas medidas preventivas para ellos en la fase de recepción), se concluye que
esta etapa NO ES PCC para el peligro microbiológico, puesto que una fase poste-
rior -la esterilización- elimina el peligro o lo reduce a un nivel aceptable (Pregunta 4
del Árbol de decisiones). Sin embargo, SÍ ES PCC para el peligro químico, puesto
que existen medidas preventivas para el mismo (Pregunta 1), la etapa de recepción
no está específicamente diseñada para eliminarlo (Pregunta 2), la histamina puede
mantenerse o aumentar hasta niveles inaceptables a lo largo del proceso (Pregunta
3), y no hay ninguna etapa posterior que la elimine o reduzca a niveles aceptables
(Pregunta 4): Sí es PCC para este peligro.
Por lo tanto, resultaría incorrecto el indicar que la etapa de recepción es PCC (o que
no lo es). Esta equivocación es generalmente debida al enfoque por etapas y no por
peligros; a la visión exclusivamente microbiológica, olvidando el resto de peligros; y
a la realización de juicios preestablecidos en relación con qué debe ser o no PCC
sin la pertinente utilización del Árbol de decisiones.
En el caso del autocontrol de nuestro estudio, desarrollamos a continuación en unas tablas al
efecto las respuestas a cada una de las preguntas del árbol de decisiones, enunciadas para cada
uno de los peligros de cada etapa, así como los comentarios necesarios para comprender mejor las
respuestas dadas a cada pregunta.
ÍNDICE

39
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA P1 P2 P3 P4 PCC COMENTARIOS
Recepción anchoa
Recepción envases
Recepción de sal y
salmuera
Almacenamiento
de sal
Almacenamiento
de salmuera
Almacenamiento
de envases (latas)
Almacenamiento
de elementos
reutilizables
(barriles, cestas,
etc.)
Salmuerización
inicial
Descabezado y
eviscerado
Microorganismos
alterantes: Proteus,
Pseudomonas, etc.
Parasitosis: Anisakis
Suciedad, polvo...
Restos metálicos
procedentes de la
fabricación de la lata.
Abolladuras y
deformaciones en latas
Cierres defectuosos
Microorganismos halófilos
Inadecuada concentración
(salinidad)
Inadecuado tamaño de
grano de sal
Impurezas en sal
Contaminaciones por
rotura de sacos de sal
Contaminaciones por
Suciedad añadida
(deyecciones de aves, etc.)
Suciedad por deficiente
limpieza del tanque
Suciedad añadida (polvo,
etc.)
Suciedad añadida
Salmuerización insuficiente
o excesiva
Proliferación microbiana
debida al acúmulo de
restos orgánicos y sal en la
tina
Contaminación
microbiológica por
branquias y contenido
intestinal
Presencia de enzimas
intestinales indeseables
Contaminación por
manipuladores
Contaminación por
superficies y elementos de
trabajo
Adición de hielo en origen.
Presencia del mismo, y 0º a
4º C a la recepción.
Salazón suficiente: No
menos del 15% de sal sobre
peso total.
Grado de frescura
adecuado. Hielo.
proveedores.
Comprobación visual antes
del uso.
Colocación de las latas
boca abajo antes del
uso.
Especificación con
proveedores
Comprobación de la
estanqueidad mediante
cierres en vacío por
antes del uso.
proveedores
Cierre de puerta. Uso de
palets.
Manejo correcto
Protección correcta durante
el almacenamiento.
Tiempo correcto de
salmuerización
Retirada completa de restos
y limpieza efectiva de la
tina. Salazón suficiente en
fase empacado.
Educación de
manipuladores. Plan de BPFs
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
Control en fase
de salazonado y
empacado.
En los peligros de
esta etapa hemos
considerado las
comprobaciones
previas al uso como
parte integrante de la
etapa de recepción,
se realizo no en el
momento preciso de
recibir la mercancía
No es una etapa
diseñada
específicamente para
la eliminación de
estos peligros, pero
ninguna etapa
posterior los elimina
o reduce a nivel
aceptable.
Igual que el anterior
Control en fase de
salazonado y
empacado.
Control en fase de
salazonado y
empacado.
Estos peligros se
eliminan mediante el
salazonado
suficiente.
ÍNDICE

40
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA P1 P2 P3 P4 PCC COMENTARIOS
Descabezado y
eviscerado
(continuación)
Lavado en
salmuera y
escurrido
Salazonado y
empacado de latas
y barriles
Maduración
Cierre
Distribución y
venta
Manipuladoras sin anillos,
pendientes ni pulseras. Plan
de BPFs.
Retirada de las basuras
Creación canal de depósito
de restos separado.
Medida adoptada
previa a la implantación
del sistema.
Empleo de parrilla separadora.
Eliminación de los restos y
escamas depositados en el
fondo de las tinas.
Recambio de la salmuera.
Eliminación de los restos
orgánicos sobrenadantes,
cada 45 minutos como máx.
Educación de manipuladores.
Plan de BPFs.
Colocación de latas y cuellos
sobre plataformas elevadas.
Medida preventiva
previa a implantación
sistema
Temp. y tiempo de maduración
específicos según tipo de
envase. Ver Manual de BPFs.
Uso de pesos de prensado
Aplicación de Sistemas
antiinsectos:
– Mantener cerradas todas
las aberturas al exterior
– Mantener en
funcionamiento los aparatos
antiinsectos eléctricos
– Realizar programas DDD
previos al inicio de la
campaña
Eliminación mecánica de
larvas mediante lavado
semanal con salmuera.
Comprobación de
estanqueidad de cierre por
pendientes ni pulseras. Plan
de BPFs.
Especificaciones de uso
indicadas en el etiquetado.
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ SÍ NO
NO - - - -
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ SÍ NO
SÍ NO SÍ NO SÍ
NO - - - -
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ SÍ - - SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
SÍ NO SÍ NO SÍ
Modificación en la
etapa, en cuanto al
diseño de las mesas
de trabajo.
Control en fase
de salazonado y
empacado. Estos
peligros se eliminan
mediante el
salazonado
suficiente.
El salazonado es una
etapa pensada para
evitar el crecimiento
microbiano.
Control en la etapa
de maduración.
Modificación en la
etapa, en cuanto al
manejo de las latas y
cuellos.
La maduración es
una etapa pensada
para eliminar el
crecimiento
microbiano previo.
El cierre es una etapa
pensada para asegu-
rar la estanqueidad
de los envases.
Pero la vigilancia se
ejerce a la recepción
de envases.
Presencia de cuerpos
extraños (anillos,
pendientes, etc.)
Contaminación debida a
la acumulación de basuras
Contaminación cruzada
por restos depositados
sobre las mesas
por el acúmulo de restos
orgánicos (escamas, etc.)
en la tina de lavado
por salmuera de lavado
sucia.
Crecimiento de gérmenes
indeseables debido a
proporción insuficiente de
sal
Contaminación por
manipuladores
Contaminación por
elementos de trabajo
(tapas, etc.)
Cuerpos extraños (anillos,
pendientes)
Contaminación de latas y
cuellos por líquido de
escurrido de tinas de
lavado en salmuera
Maduración inadecuada
por defecto o exceso de
tiempo y/o temperatura de
maduración.
Maduración inadecuada
por defectos de peso de
prensado.
Presencia de larvas de
insectos
Contaminación por cierre
defectuoso
Contaminación
microbiológica
Cuerpos extraños (anillos,
etc.)
ÍNDICE

8. ESTABLECIMIENTO DE LÍMITES CRÍTICOS
Una vez determinadas qué etapas son nuestros Puntos Críticos de Control, es decir, dón-
de vamos a ejercer los controles para evitar la presentación de los peligros que habíamos
determinado, el paso siguiente es establecer los criterios para su control, es decir, qué pautas
vamos a tener en cuenta para realizar esos controles.
Para ello estableceremos los límites críticos. Éstos marcaran la frontera entre lo acepta-
ble y lo no aceptable, entre lo seguro y lo no seguro. Un producto será seguro en tanto los va-
lores de los parámetros a controlar en cada PCC se mantengan dentro de los límites críticos.
Para facilitar esto, debemos intentar que los parámetros que utilicemos sean fácilmente
observables o medibles, o al menos que sean lo más objetivables posible, de forma que se
puedan tomar decisiones rápidas en función de ello y que de forma inmediata puedan adop-
tarse las acciones correctoras correspondientes.
Cuando los parámetros a medir lo permitan, es aconsejable usar valores de carácter nu-
mérico para expresar los límites críticos (p.e. temperatura, tiempo, pH, concentración de sal,
etc.).
Sin embargo, esto no es siempre posible. A veces, se deben emplear criterios o con-
ceptos que requieren una explicación añadida, con el fin de objetivizarlos. Por ejemplo, la
clasificación de los grados de frescura del pescado en función de la definición de sus carac-
teres organolépticos (Clase Extra, A, B, etc.), o el “Cumplimiento del Plan de Limpieza y De-
sinfección” o “Cumplimiento del Plan de Buenas Prácticas de Manipulación o Fabricación” en
función de las instrucciones escritas de ejecución de los mismos.
Es frecuente encontrar en estudios y en bibliografía referencias a parámetros microbio-
lógicos diversos para establecer los límites críticos. Sin embargo, ésta es una excepción im-
portante a la regla de que son muy útiles los valores de carácter numérico para expresar los
límites críticos. Ello es debido a que no cumplen con el necesario requisito de inmediatez; es
decir, no permiten adoptar acciones correctoras rápidas, puesto que cuando se tienen los re-
sultados analíticos ya han pasado varios días desde la existencia del problema, pudiendo dar-
se la circunstancia de que el producto en cuestión ya haya sido procesado, almacenado, dis-
tribuído, vendido o incluso comido.
El uso como límites críticos de criterios analíticos microbiológicos o químicos tradiciona-
les, aun asumiendo su elevadísimo coste como sistema de vigilancia de rutina (cada lote, cada
partida, etc.) y su escasa fiabilidad estadística, sólo sería válido si podemos esperar a tener
los resultados antes de tomar la decisión sobre la aplicación o no de las acciones correcto-
ras. En la práctica esto supone que apenas si podrían utilizarse, y con todos esos inconve-
nientes, en muy pocas ocasiones; por ejemplo, como criterio para la aceptación o no de par-
tidas de materias primas no perecederas que no vayan a utilizarse al menos en varios días.
41
ESTABLECIMIENTO DE LÍMITES CRÍTICOS
ÍNDICE

Como se verá más adelante, es más adecuada la utilización de los parámetros labora-
toriales microbiológicos o químicos para realizar la fase de Verificación del Sistema.
Solamente serían adecuados estos parámetros para su uso como límites críticos si se die-
sen algunas condiciones previas:
– Estar más generalizadas las técnicas microbiológicas rápidas.
– Disponer de más parámetros microbianos detectables mediante ellas.
– Ser más baratas.
– Ser de más fácil determinación, interpretación y uso.
Para ayudarnos a decidir los límites críticos que son correctos podemos usar diversas
fuentes de información: legislación normativa, guías de organismos mundialmente reconoci-
dos (Codex, OMS, FDA, etc.), publicaciones científicas, guías industriales, e incluso nuestros
propios datos experimentales.
A veces el concepto del “límite crítico” puede ser expresado de otra manera: en forma
de “nivel objetivo” y “tolerancia”. El nivel objetivo es el valor ideal u óptimo que aspiramos a
obtener (por ejemplo, 2º C, para el mantenimiento frigorífico de un producto perecedero) y la
tolerancia es el margen que consideramos que podemos permitirnos, alrededor del nivel ob-
jetivo, sin comprometer la seguridad del producto (por ejemplo, 8º C en el mismo caso del al-
macenamiento frigorífico de determinado producto perecedero). De una forma simplificada y
para facilitar su comprensión, podríamos decir que el límite crítico es el nivel objetivo más la
tolerancia. Es común el uso de los niveles objetivo y las tolerancias en el caso de las tempe-
raturas de conservación frigorífica de los productos perecederos, o en los tratamientos térmi-
cos aplicados a los productos procesados de esta forma.
En el diseño del sistema de autocontrol del ejemplo que nos ocupa, de la misma forma que
puede hacerse como norma general, solamente hemos desarrollado a partir de este momento aque-
llos puntos que son Puntos Críticos de Control para alguno de los peligros estudiados, desechando
ya los demás puntos que no sean PCCs. Es decir, partiendo de las Tablas anteriores (las de contes-
tación a las preguntas del Arbol de Decisiones para cada peligro de cada etapa), sólo continua-
mos con aquellas en que la respuesta final sobre si ese punto es o no PCC sea “SÍ” y desechamos
aquellas en que la respuesta sea “NO”. Esto simplifica mucho el trabajo de aquí en adelante.
Esto no significa, obviamente, que las medidas preventivas indicadas en las fases anteriores
de desarrollo del sistema deban olvidarse. Para evitar la aparición de los peligros analizados se han
establecido estas medidas preventivas, que además desarrollaremos más adelante mediante los
Anexos correspondientes a fin de que esté clara la forma correcta de trabajo. Sin embargo, sola-
mente se establecerán los límites críticos y el plan de vigilancia específico en el caso de que se tra-
te de Puntos Críticos de Control.
42
ÍNDICE

43
ESTABLECIMIENTO DE LÍMITES CRÍTICOS
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA PCC LÍMITE CRÍTICO
Recepción anchoa
Recepción envases
Recepción de sal y
salmuera
Almacenamiento de
sal
Almacenamiento de
salmuera
Almacenamiento de
envases (latas)
Almacenamiento de
elementos
reutilizables (barriles,
cuellos, cestas, etc.)
Salmuerización
inicial
Descabezado y
eviscerado de las
anchoas
Salazonado y
empacado de latas
y barriles
Suciedad, polvo...
Restos metálicos
procedentes de la
fabricación de la lata
Abolladuras y
Cierres defectuosos
Microorganismos
halófilos
Inadecuada
concentración
(salinidad)
Inadecuado tamaño
de grano de sal
Impurezas en sal
Contaminaciones por
Contaminaciones por
Suciedad añadida
(deyecciones de aves,
etc.)
Suciedad por
deficiente limpieza del
tanque
Suciedad añadida
(polvo, etc.)
Suciedad añadida
Salmuerización
insuficiente o excesiva
extraños (anillos,
pendientes, etc.)
Crecimiento de
gérmenes indeseables
debida a proporción
insuficiente de sal
Cuerpos extraños
(anillos, pendientes,
etc.)
Grado de frescura adecuado.
Hielo.
proveedores
Comprobación visual antes
del uso.
Colocación de las latas boca
abajo antes del uso.
proveedores
Comprobación de la
estanqueidad mediante cierres
en vacío por muestreo
representativo antes del
uso.
proveedores
Cierre de puerta.
Uso de palets.
Manejo correcto
Protección correcta durante el
almacenamiento.
Tiempo correcto de
salmuerización
pendientes ni pulseras. Plan de
BPFs.
pendientes ni pulseras. Ver
Manual de BPFs.
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
0º a 4º C y presencia de hielo
Clase Extra o A
Envases limpios y retractilado
completo
Ausencia de restos metálicos
Integridad de la lata
100 % de cierres correctos
Cada envío acompañado de
documentación que recoja:
– 20.000 ufc/gr. banales
– Ausencia patógenos
– 25º salinométricos
– Nº 0.
– Pureza > 97%
– Sales Mg < 2%
Sacos íntegros
Sacos íntegros
Sacos limpios y paletizados
Limpieza conforme al plan
L+D.
Retractilado completo
Elementos reutilizables limpios
previamente al uso.
Tiempo no < 2 horas
Tiempo no > 6 horas
Cumplimiento del Plan de BPFs
Proporción sal añadida no
inferior al 15% del total del
peso
Cumplimiento del plan de BPFs
ÍNDICE

44
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA PCC LÍMITE CRÍTICO
Maduración
Cierre
Maduración
inadecuada por
defecto o exceso de
tiempo y/o
temperatura de
maduración.
Maduración
inadecuada por
defectos de peso de
prensado.
Presencia de larvas de
insectos
Contaminación por
cierre defectuoso
Contaminación
microbiológica
Cuerpos extraños
(anillos, etc.)
Alteración del
producto
Temperatura y tiempo de
maduración específicos según
tipo de envase. Ver Manual
de BPFs.
Uso de pesos de prensado
Aplicación de Sistemas
antiinsectos:
– Mantener cerradas todas
las aberturas al exterior.
– Mantener en funciona-
miento los aparatos
antiinsectos eléctricos.
– Realizar programas DDD
previos a inicio campaña.
Eliminación mecánica de
larvas mediante lavado
semanal con salmuera.
Comprobación de
estanqueidad de cierre por
pendientes ni pulseras. Plan de
BPFs.
indicadas en el etiquetado.
Control a la recepción
de envases.
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
Tiempo maduración de Latas:
> 10 semanas y < 4 meses.
Temperatura de maduración
de Latas: >8o
C y <18
o
C.
Tiempo maduración de
Barriles: >4 meses y
<7 meses.
Temperatura de maduración
de Barriles: >8
o
C y >30
o
C
Lata 5 Kgs: >0,9 kg/lata
Lata 10 Kgs: >1,8 kg/lata
Cubo 35 Kgs: >20 Kg/cubo
Barril: >40 Kg/barril.
Ausencia total de larvas
100 % de los cierres correctos
Cumplimiento del Plan de BPFs
Todos los envases con las
indicaciones:
– “Mantener entre 5 y 12
o
C”
– “Una vez abierto el envase,
mantener tapado en
frigorífico”
– “Consumir preferentemente
antes de 2 años desde la
fecha de envasado”
ÍNDICE

9. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE VIGILANCIA
El siguiente paso en el diseño de un Sistema HACCP es establecer la metodología de
la Vigilancia. La finalidad de la Vigilancia es comprobar si un PCC está bajo control (dentro
de los límites críticos establecidos), y advertir cualquier desviación a tiempo de poder adop-
tar las correcciones necesarias.
Debido a esa necesidad de adopción de soluciones inmediatas, a pie de planta, no es
recomendable en general el uso para la Vigilancia de controles analíticos que precisen varios
días para obtener resultados, por ejemplo los análisis microbiológicos: No podemos esperar
dos o tres días a tener un resultado para poder obrar en consecuencia, salvo si se trata de re-
cepción o almacenamiento de materias primas no perecederas, o almacenamiento de pro-
ductos finales no perecederos; siempre y cuando seamos capaces de mantener esas materias
primas o esos productos finales almacenados y sin utilizarlos o distribuirlos hasta obtener los
resultados de las pruebas analíticas realizadas. Para la mayoría de empresas, esta sistemáti-
ca que implicaría la toma de muestras de forma adecuada, el envío en condiciones apro-
piadas a laboratorio y la posterior espera a los resultados analíticos antes de aceptar la par-
tida o distribuir el producto, no son viables en la rutina de produción ni asumibles
económicamente.
Sí que pueden utilizarse (como se hace en nuestro ejemplo en el caso de la sal y la sal-
muera) especificaciones concretas de producto (de composición, microbiológicas, químicas,
etc.) en la rutina de recepción de mercancías, siempre que se entienda claramente que no se
trata de analizar cada partida para ver si cumple o no esos estándares, sino que es una es-
pecificación impuesta a la materia prima, que puede garantizarse y vigilarse de otras formas,
a valorar en cada caso:
Mediante un sistema de selección y aprobación de proveedores
Es el sistema ideal y más completo. En esencia, comprende tanto visitas en planta como
revisiones documentales. Se deben aprobar las instalaciones de producción, los métodos de
elaboración y la sistemática de control del proveedor a seleccionar.
Mediante la revisión periódica del sistema de autocontrol del proveedor
Es un sistema más sencillo, utilizable cuando no es posible disponer del tiempo y el per-
sonal necesario para instaurar un sistema completo de selección de proveedores. Se debe exi-
gir a cada uno de ellos que disponga de su propio sistema de autocontrol y que tengamos
acceso a los datos del mismo y a contrastarlos si lo consideramos necesario. Es conveniente
autoimponerse una frecuencia determinada para esta revisión o, de lo contrario, esta siste-
mática acabará siendo papel mojado.
Mediante certificados o análisis de la partida
Cuando la frecuencia de recepción de la materia prima es muy escasa, cuando su es-
casa peligrosidad no justifica métodos más complejos, o cuando nuestra empresa es tan pe-
45
ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE VIGILANCIA
ÍNDICE

queña que no dispone de fuerza para poder exigir nada más a un proveedor mucho más po-
tente.
En definitiva, mediante un método que nos dé la confianza necesaria en la mercancía
adquirida, y que sea viable económicamente, realista en sus pretensiones (especialmente en
pequeñas empresas, sin gran capacidad de exigencia a grandes proveedores) y funcional en
la práctica, esto es, que sólo precise de comprobaciones rápidas y ágiles en el momento de
la recepción del producto por parte del encargado correspondiente (comprobación de un cer-
tificado o documento de acompañamiento, comprobación de que se trata de un proveedor
aprobado, condiciones de estiba y temperatura, etc.).
Puede ser una buena recomendación, cuando se van a establecer la vigilancia y los lí-
mites críticos, el que se miren primero las medidas preventivas para orientarse sobre cómo en-
focar la vigilancia. Muchas veces la vigilancia debe referirse a la comprobación del cumpli-
miento o la efectiva realización de las medidas preventivas.
Para que el diseño de esta Vigilancia sea adecuado y eficiente es necesario que se pro-
grame no sólo qué medidas de vigilancia se han de llevar a cabo (QUÉ controles realizar),
sino también explicar lo más detalladamente posible el método de vigilancia que se use
(CÓMO realizar esos controles), asignar personas responsables para cada actuación
(QUIÉN debe realizar dichos controles), y determinar el momento o la frecuencia necesaria
(CUÁNDO realizar los controles).
CÓMO
Se realizará una descripción detallada de cómo la persona responsable debe realizar
la vigilancia, con instrucciones lo más concretas posible.
Un ejemplo típico es la indicación de que se tomará la temperatura en el punto más ca-
liente (la temperatura máxima) de un producto en el caso de un proceso de enfriamiento, o en
el punto más frío (la temperatura mínima) en el caso de un proceso de calentamiento. Puede
incluir indicaciones sobre el número de puntos de toma de temperatura, o el porcentaje de
productos a comprobar (o cajas a abrir, o latas a probar, etc.), o sobre qué Manual (Buenas
Prácticas de Fabricación, Limpieza y desinfección, etc.) mirar para verificar si se cumplen sus
instrucciones, etc.
En definitiva, la idea es que, tras leerlo, el responsable o encargado debe saber exac-
tamente la forma de realizar la medida de vigilancia que se encomienda.
QUIÉN
Se debe identificar la persona responsable a quien se asigna vigilar cada aspecto con-
creto, debiendo poseer los conocimientos y autoridad suficientes para poder adoptar la ac-
ción correctora cuando sea necesario. También cumplimentará y firmará los documentos, fi-
chas de control y registros relacionados con la vigilancia que le ha sido encomendada.
En el caso de que se considere necesario que las decisiones sobre la adopción de las
acciones correctoras sean tomadas por personal de mayor formación o autoridad dentro de
la empresa, esta circunstancia deberá quedar reflejada en el Plan HACCP, indicando asimis-
mo en qué casos el encargado de la Vigilancia deberá informar o consultar, y a quién debe
recurrir.
CUÁNDO
Debe especificarse con claridad la frecuencia de las actuaciones de control, teniendo
en cuenta que debe ser suficiente para tener bajo control el PCC.
Esta frecuencia a veces viene determinada por el tipo de sistema de control o registro
de que disponemos:
46
ÍNDICE

– Cuando usamos registros gráficos de funcionamiento constante (p.e. registros gráficos
de temperatura de cámaras, o de autoclaves), la frecuencia será “continua”, y los da-
tos quedarán registrados automáticamente.
– Cuando no se dispone de estos sistemas, y la frecuencia es discontinua (p.e. contro-
les visuales, controles organolépticos, etc.), deberemos establecer la periodicidad de
los controles (p.e. diaria, semanal, cada 2 horas, etc.) o el momento en que deben
realizarse (p.e. a la recepción, tras cada limpieza, etc.).
En el caso objeto de estudio, estableceremos a continuación la Vigilancia en la Tabla Gene-
ral de Control del Sistema HACCP, relacionándola con las anteriores fases del Sistema (Peligros, Me-
didas Preventivas, Límites Críticos), y posteriormente incluiremos en otra Tabla, más explicada y am-
pliada, el desarrollo completo del plan de Vigilancia, especificando cada medida de vigilancia,
cómo llevarla a cabo, quién es el responsable de su ejecución, y cuándo la ha de llevar a cabo.
Como puede verse, solamente se desarrollan los apartados que corresponden con los puntos
críticos de control para cada peligro, puesto que sólo en estos puntos va a ejercerse una la siste-
mática de vigilancia.
47
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA LÍMITE CRÍTICO VIGILANCIA
Recepción anchoa
Recepción envases
Recepción de sal y
salmuera
Almacenamiento
sal
Suciedad, polvo...
Restos metálicos
procedentes de la
fabricación de la lata
Abolladuras y
Cierres defectuosos
Microorganismos
halófilos
Inadecuada concentra-
ción (salinidad)
Inadecuado tamaño de
grano de sal
Impurezas en sal
Contaminaciones por
Contaminaciones por
Suciedad añadida
(deyecciones de aves,
etc.)
Grado de frescura
adecuado. Hielo.
proveedores
Comprobación visual
antes del uso.
Colocación de las latas
boca abajo antes del
uso.
proveedores
Comprobación de la
estanqueidad mediante
cierres en vacío por
antes del uso.
proveedores
Manejo correcto de
sacos
Cierre de puerta.
Uso de palets
Extra ó A.
0 a 4º C y presencia de
hielo
Envases limpios y
retractilado completo
Ausencia de restos
metálicos
Integridad de la lata
100 % de cierres
correctos
Cada envío
acompañado de
certificación que recoja:
– 20.000 ufc/gr.
banales
– Ausencia patógenos
– 25º salinométricos
– Nº 0.
– Pureza > 97%
– Sales Mg < 2%
Sacos íntegros
Sacos íntegros
Sacos limpios y
paletizados
Control organoléptico.
Toma de Ta
y control
visual de presencia hielo
Control visual
Comprobación de la
realización de las
medidas preventivas
Inspección visual
Control de
documentación
Control visual
Control visual
ÍNDICE

48
ETAPA PELIGRO MEDIDA PREVENTIVA LÍMITE CRÍTICO VIGILANCIA
Almacenamiento
de salmuera
Almacenamiento
de envases (latas)
Almacenamiento
elementos reutili-
zables (barriles,
cuellos, etc.)
Salmuerización
inicial
Descabezado y
eviscerado
Salazonado y
empacado de
latas y barriles
Maduración
Cierre
Distribución y
venta
Suciedad por deficiente
limpieza del tanque
Suciedad añadida
(polvo, etc.)
Suciedad añadida
Salmuerización
insuficiente o excesiva
extraños (anillos,
pendientes, etc.)
Crecimiento de
érmenes indeseables
debida a pro-porción
insuficiente de sal
Cuerpos extraños
etc.)
Maduración
inadecuada por
defecto o exceso de
tiempo y/o temperatura
de maduración.
Maduración
inadecuada por
defectos de peso de
prensado.
Contaminación por
cierre defectuoso
Contaminación
microbiológica
Cuerpos extraños
(anillos, etc.)
Limpieza efectiva de
tanques
Manejo correcto
Protección correcta
durante el
almacenamiento.
Tiempo correcto de
salmuerización
Manipuladoras sin
anillos, pendientes ni
Adición suficiente de
sal
Manipuladoras sin
Temperatura y tiempo
de maduración
específicos según tipo
de envase. Ver Manual
de BPFs.
Uso de pesos de
prensado específicos
según tipo de envase.
Ver Manual de BPFs.
Comprobación de
estanqueidad de cierre
por muestreo
representativo
Educación de
manipuladores
Manipuladoras sin
pulseras. Plan de BPFs..
indicadas en el
etiquetado. Control a la
recepción de envases.
Limpieza conforme al
plan L+D.
Retractilado completo
Elementos reutilizables
limpios previamente al
uso.
Tiempo no < 2 horas
Tiempo no > 6 horas
Plan de BPFs
Proporción sal añadida
no inferior al 15 % del
total del peso
Plan de BPFs
Latas: > 10 semanas y
< 4 meses.
Temperatura de
maduración de Latas:
>8
o
C y < 18
o
C
Barriles: > 4 meses y
< 7 meses.
Temperatura de
maduración de Barriles:
>8
o
C y 30
o
C
Lata 5 Kgs: > 0,9
kg/lata.
Lata 10 Kgs: > 1,8
kg/lata.
Cubo 35 Kgs: > 20
kg/cubo.
Barril: > 40 kg/barril.
100 % de los cierres
correctos.
Cumplimiento Plan de
BPFs
Todos los envases con
las indicaciones:
“Mantener entre 5 y
12
o
C”
“Una vez abierto el
envase, mantener
tapado en frigorífico”
“Consumir
preferentemente antes
de 2 años desde la
fecha de envasado”
Comprobación de que
limpieza se efectuá
según lo establecido
Control visual
Control visual de los
elementos reutilizables
antes del uso
Control del tiempo de
salmuerización
Comprobación
ausencia objetos
extraños
Inspección visual uso
adecuado de
recipientes standard
usados como medidas
Comprobación de
ausencia de cuerpos
extraños
Control del tiempo y
temperatura de
maduración
Control visual del uso
correcto de los pesos
Comprobación del
cumplimiento de BPFs
Comprobación de
ausencia de objetos
extraños
Control de
especificaciones a la
recepción de envases
ÍNDICE

No es posible, por mera insuficiencia de espacio, explicar suficientemente en los cuadros an-
teriores en qué consisten las medidas de vigilancia, quién será responsable de llevarlas a cabo y
cada cuánto tiempo o con qué frecuencia se realizarán. Por ello, a continuación se desarrolla y am-
plía este apartado del Sistema de Vigilancia en unas tablas al efecto, que explican más detallada-
mente a los encargados del control cuáles serán sus responsabilidades y cómo desarrollarlas co-
rrectamente en la práctica:
SISTEMA DE VIGILANCIA
49
ETAPA
MEDIDA DE VIGILANCIA
CÓMO QUIÉN CUÁNDO
(QUÉ)
Recepción
anchoa
Recepción
envases
Recepción de
sal y
salmuera
Toma de Tª
Control visual presencia hielo
Control organoléptico
Control visual de limpieza,
retractilado, restos metálicos y
deformaciones de latas.
Control de cierres de latas.
Control de especificaciones de
etiquetado impreso en las latas.
Control de documentación y
control visual.
Con termómetro de sonda. No debe ser
superior a 4º C., tomados en el centro de
la anchoa. Hacer 10 tomas de
temperatura en cada envío.
Se observarán 10 cajas al azar. Todas
deben tener restos sólidos de hielo.
Se tendrán en cuenta los siguientes
caracteres:
– Aspecto externo:
+ Pigmentos intensos.
+ Mucosidad cutánea transparente.
– Ojos:
+ Globo ocular convexo/ ligeramente
hundido.
+ Córnea transparente/ ligeramente
opalescente.
– Branquias:
+ Rojo/ rosa.
+ Sin olor.
– Consistencia:
+ Rigidez cadavérica/ firme.
– Se comprobará que los envases están
límpios y completamente retractilados en el
momento de la recepción. El retractilado
debe estar íntegro, sin roturas.
– Se observará, previamente a su uso, si
algún envase presenta restos metálicos en
su interior y/o abolladuras o
deformaciones; y que se colocan boca
abajo antes de usarse.
– Antes de usarse los envases, se elegirán
al azar un 5 % de ellos. Se cerrarán en
vacío. Se inyectará aire a una presión de
2 kg/cm
2
y se sumergirán en agua,
comprobándose que no sale aire del
envase.
– Se comprobará que al menos 5 envases
tomados al azar llevan impresas todas las
indicaciones de uso que se establecen en
los contratos de especificaciones.
– Se revisará que los sacos almacenados
estén limpios, paletizados y que no estén
rotos.
Encargada de
producción.
Ayudante de la
encargada de
producción
Encargada de
producción
Encargada de
producción
Encargada de
producción
A la recepción de
cada envío
En el momento de
recepción de los
envases y antes
de su uso,
respectivamente.
Antes del uso de
los envases.
En el momento de
recepción de los
envases.
En el momento de
la recepción de
cada partida.
ÍNDICE

50
ETAPA
MEDIDA DE VIGILANCIA
CÓMO QUIÉN CUÁNDO
(QUÉ)
Almacena-
miento de sal
Almacena-
miento de
salmuera
Almacena-
miento de
envases
Almacena-
miento de
elementos
reutilizables
Salmuerizaci
ón inicial
Descabezado
y eviscerado
Salazonado
y empacado
Maduración
Cierre
Control visual
Comprobación de la limpieza
Control visual
Control visual
Control del tiempo
salmuerización
Comprobación de ausencia de
objetos extraños
Control visual de la adición de
sal
Comprobación de ausencia de
objetos extraños
Control tiempo y temperatura
Control pesos de prensado
Control de larvas de insectos
Control de cierres
Comprobación cumplimiento
BPFs
Comprobación ausencia objetos
extraños
– Se revisará que los sacos almacenados
estén limpios, paletizados y que no estén
rotos
– Se vigilará que los encargados de
limpiar lo hagan de acuerdo al plan de
limpieza
– Se comprobará que las latas se
mantengan retractiladas en el almacen
hasta su uso
– Se comprobará que los barriles, cestas,
cuellos, etc., estén limpios antes de su uso.
– Se controlará que el tiempo de
salmuerización no sea menor de 2 horas ni
mayor de 6.
– Se comprobará que ninguna
manipuladora se incorpore al trabajo con
anillos, pendientes, etc.
– Se vigilará que se usan adecuadamente
los recipientes standard empleados como
medidas para la adición de sal en las
proporciones establecidas
– Se controlará la temperatura de los
locales de maduración, de forma que no
se superen 18º C en el local de latas ni
30º C en el local de barriles. Si fuera
menor de 8º C, se tomará nota para
alargar el tiempo de maduración.
– Se controlará que el tiempo de
maduración no supere los 4 meses para las
latas ni los 7 meses para los barriles. Y que
no sea menor de 10 semanas para las
latas ni de 4 meses para los barriles.
– Se vigilará que los pesos de prensado
para los distintos recipientes sean al menos
los fijados en la tabla de límites críticos.
– Se vigilará la presencia o ausencia de
larvas en los recipientes en maduración
– Se comprobará que el 100 % de los
cierres no presentan defectos
– Se comprobará que si se cumplen las
instrucciones del manual de BPFs
Ayudante de la
encargada de
producción.
Ayudante de la
encargada de
producción.
Ayudante de la
encargada de
producción.
Ayudante de la
encargada de
producción
Encargada de
producción
Encargada de
producción
Encargada de
producción
Encargada de
producción
Ayudante de la
encargada
de producción
Encargada de
producción
Semanalmente.
En el momento de
limpiar el tanque.
Quincenalmente.
Antes de empezar
a ser usado
En cada partida
Al inicio de cada
jornada de
trabajo
Dos veces por
jornada de
trabajo, al inicio
y a la mitad de
dicha jornada.
Al inicio de cada
jornada de
trabajo
Control semanal
de la temperatura
de los locales y
del tiempo de
maduración.
En cada partida
Semanalmente,
durante la
maduración
Durante el
proceso de cierre
Al inicio de cada
jornada de
trabajo
ÍNDICE

10. ADOPCIÓN DE ACCIONES CORRECTORAS
El siguiente paso en el diseño de un Sistema HACCP es establecer qué acciones co-
rrectoras se deben adoptar cuando nuestra metodología de Vigilancia ha detectado una pér-
dida de control en alguno de los Puntos Críticos de Control, esto es, que se ha superado al-
guno de los Límites Críticos que habíamos fijado. Incluso, la situación ideal sería la de poder
adoptar acciones correctoras cuando se detecta una tendencia hacia la pérdida de control,
aunque todavía no se hayan superado los límites críticos.
Para proceder al diseño de las acciones correctoras debemos pensar en las alternativas
más sencillas y rápidas para responder a las tres preguntas siguientes:
1: ¿Cómo corregir rápidamente la desviación detectada?
Esto es lo primero que debemos solucionar. Se debe volver a colocar el proceso bajo
control, es decir, reajustarlo dentro de parámetros normales o estándar.
La inmediatez en la respuesta es fundamental. Esta es una razón por la que antes de-
cíamos que los análisis microbiológicos no son un adecuado sistema de vigilancia.
Ejemplos de este tipo de acciones serían:
– Enfriar rápidamente, en caso de que se haya excedido la temperatura de almacena-
miento o mantenimiento.
– Alargar el tratamiento térmico, en caso de que haya sido insuficiente.
– Repetir la limpieza, si no se ha realizado correctamente.
2: ¿Qué hago con el producto?
Las acciones correctoras a adoptar pueden ser variadas y dependerán del tipo de peli-
gro de que se trate y del grado de superación del límite crítico excedido. Por ello es difícil dar
reglas generales y cada caso debe valorarse individualmente, pero como ejemplo y teniendo
siempre en cuenta las variables indicadas se pueden tomar determinaciones tales como:
– Devolución de la partida (en caso de condiciones inadecuadas a la recepción de los
productos).
– Reprocesado del producto (en caso de tratamientos insuficientes).
– Reenvasado del producto (en caso de fallos en determinados envasados).
– Acabar la descongelación y procesar (en caso de descongelaciones parciales por fa-
llos en cámaras).
– Destrucción del producto (o destino a industrias de aprovechamiento).
– Procesado rápidamente (o distribución y venta inmediata).
– Cuarentena del producto y proceder a muestreo y análisis.
– Etc.
51
ADOPCIÓN DE ACCIONES CORRECTORAS
ÍNDICE

3: ¿Cómo evitar que vuelva a suceder esto la próxima vez?
No solamente se trata de evitar el problema inmediato que acabamos de detectar, sino
también de evitar que se vuelva a repetir mañana, la semana próxima o el mes próximo.
En este caso suelen entrar en juego aspectos relacionados con correcciones necesarias
en las instalaciones, ya sea por modificación de las existentes, ya sea por arreglos en su fun-
cionamiento.
Ejemplos de lo anterior pueden ser:
– Aislar térmicamente una zona de almacenamiento, si de forma reiterada se elevan de-
masiado las temperaturas en la misma.
– Instalar un equipo de cloración del agua, si presenta problemas en cuanto al nivel de
Cloro en la misma.
– Avisar al servicio de mantenimiento para arreglar cierta maquinaria que no funcione
adecuadamente (cámaras frigoríficas, autoclave, pasterizador, detector de metales,
etc.) o de la que caigan sustancias o partículas al producto (aceites lubricantes, pie-
zas metálicas, desconchados de pintura, etc.).
También son de este tipo las acciones correctoras referidas a la reeducación de los tra-
bajadores, de cara a la corrección de prácticas de manipulación inadecuadas, o de siste-
máticas de limpieza incorrectas.
El que puedan existir estos tres tipos diferentes de acciones correctoras no quiere decir
que siempre hayan de usarse todas. En cada circunstancia, en función de las condiciones con-
cretas del caso, tipo de peligro, etc., se decidirá qué acciones correctoras son necesarias
cuando se supere el límite crítico.
Otra cuestión que se debe tener en cuenta es ¿quién es el responsable de adoptar las
acciones correctoras?:
52
DAVIDPALANCA
Cerradora de latas.
ÍNDICE

53
Igualmente que en el apartado de la vigilancia indicábamos que una de las cuestiones
más importantes era la determinación del responsable de llevar a cabo cada control, de la
misma forma es necesario definir quién será el responsable de decidir y de ejecutar las ac-
ciones correctoras.
En general, por operatividad, lo normal es que el responsable de la vigilancia y de la
realización de las acciones correctoras sea la misma persona. Sin embargo, puede ser con-
veniente que ciertas acciones correctoras, debido a su trascendencia en el funcionamiento de
la empresa o sus consecuencias económicas (por ejemplo, el rechazo en recepción de parti-
das importantes de materias primas, o la destrucción de un lote de producto intermedio o fi-
nal que se ha alterado durante el proceso productivo, o paradas de producción, etc.) sean
decididas por personal con mayor nivel de responsabilidad en la empresa.
En estos casos, se suelen adoptar salidas alternativas que supongan menores pérdidas
económicas o menores trastornos de la producción (desvío a industrias de aprovechamiento,
uso para otros productos que sufren tratamientos adecuados a la alteración producida, reali-
zación de tratamientos previos antes de su uso industrial, expurgos parciales, etc.). En todo
caso, el responsable de tomar las decisiones en cada ocasión debe estar definido por el equi-
po HACCP en el diseño del Sistema.
Como todas las actuaciones ejecutadas en base a las instrucciones del Sistema HACCP, en
este caso también es necesario dejar constancia por escrito de las acciones correctoras adoptadas.
En el estudio que venimos desarrollando, de una industria de salazonado de anchoas, las ac-
ciones correctoras específicas diseñadas para el mismo quedan reflejadas en los cuadros siguien-
tes. Como es lógico, y al igual que se ha procedido con las medidas de vigilancia, solamente se
desarrolla esta parte del sistema HACCP para concretar las actuaciones a realizar en los Puntos Crí-
ticos de Control:
ETAPA PELIGRO
MEDIDA
LÍMITE CRÍTICO VIGILANCIA
ACCIONES
PREVENTIVA CORRECTORAS
Recepción
anchoa
Recepción
envases
Químicos:
Histamina
Suciedad, polvo...
Resto metálicos
procedentes de la
fabricación de la
lata
Abolladuras y
deformaciones
latas
Cierres defectuosos
Grado de frescuara
adecuado. Hielo
Especificaciones
con proveedores
Comprobación
visual antes del
uso.
Colocación de las
latas boca abajo
antes del uso.
Especificaciones
con proveedores
Comprobación de
la estanquiedad
mediante cierres en
vacío por muestreo
representativo
antes del uso.
Extra ó A.
0º a 4º C y
presencia de hielo
Envases limpios y
retractilado
completo
Ausencia de restos
metálicos
Integridad de la
lata
100 % de cierres
correctos
Control
organoléptico.
Toma de Tº y
control visual
presencia hielo
Control visual
Comprobación de
la realización de
las medidas
preventivas
Inspección visual
antes del uso
Comprobación
visual
Devolución de la
partida
Devolución de la
partida
Ordenar
realización de
dichas medidas
Desechar los
envases
deformados
Devolución de la
partida
ÍNDICE

54
ETAPA PELIGRO
MEDIDA
ACCIONES
Recepción de
sal y salmuera
Almacenamien-
to de sal
Almacenamien-
to de salmuera
Almacenamien-
to de envases
(latas)
Almacenamien-
to de elemen-
tos reutilizables
(barriles, cue-
llos, tapas, etc.)
Salmuerización
inicial
Descabezado y
eviscerado
Salazonado y
empacado de
latas y barriles
Microorganismos
halófilos
Inadecuada
concentración
(salinidad)
Inadecuado
tamaño de grano
de sal
Impurezas en sal
Contaminaciones
por rotura sacos sal
Contaminaciones
por rotura de sacos
de sal
Suciedad añadida
(deyecciones de
aves, polvo, etc.)
Suciedad por
deficiente limpieza
del tanque
Suciedad añadida
(polvo, etc.)
Suciedad añadida
Salmunerización
insuficiente o
excesiva
Presencia de
cuerpos extraños
etc.)
Crecimiento de
gérmenes
indeseables debido
a proporción
insuficiente de sal
Cuerpos extraños
pulseras, etc.)
Especificaciones
con proveedores
Manejo correcto de
sacos
Cierre de puerta.
Uso de palets
Limpieza efectiva
de tanques
Manejo correcto
Protección correcta
durante el
almacenamiento
Tiempo correcto de
salmuerización
Manipuladoras sin
anillos, pendientes
ni pulseras. Plan de
BPFs.
Adición suficiente
de sal
Manipuladoras sin
anillos, pendientes
BPFs
Cada envío
acompañado de
certificación:
20.000 ufc/gr.
banales
Ausencia
patógenos
25º salinométricos
Nº0.
Pureza > 97%
Sales Mg < 2%
Sacos íntegros
Sacos íntegros
Sacos limpios y
paletizados
Limpieza conforme
al plan L+D
Retractilado
completo
Elementos
reutilizables limpios
previamente al uso
Tiempo no < 2
horas
Tiempo no > 6
horas
Plan de BPFs
Proporción sal
añadida no inferior
al 15% del total del
peso
Plan BPFs
Control de
documentación
Control visual
Control visual
Comprobación de
que limpieza se
efectúa según lo
establecido
Control visual
Control visual de
los elementos
reutilizables antes
del uso
Control del tiempo
de salmuerización
Comprobación
ausencia objetos
extraños
Inspección visual
uso adecuado de
recipientes
standard usados
como medidas
Comprobación de
ausencia de
cuerpos extraños
Paralización de la
mercancía hasta
llegada
documentación
correcta. Si no es
así, devolución de
la partida
Devolución de
sacos rotos
Eliminación de la
sal afectada
Repetir la limpieza
conforme al plan
L+D
Se limpiarán los
envases no
retractilados y se
protegerán con
retráctil una vez
limpios
Realizar limpieza
conforme al plan
L+D
Si es > 2 horas, no
retirar aún las
anchoas de
salmuerización
Si es > 6 horas,
derivar el producto
a pasta de anchoa
Retirada de los
mismos
Vaciar la lata y
repetir la operación
de la forma
correcta
Retirada de los
mismos
ÍNDICE

55
ETAPA PELIGRO
MEDIDA
ACCIONES
Maduración
Cierre
Distribución y
venta
Maduración
inadecuada por
defecto o exceso
de tiempo y/o
temperatura de
maduración
Maduración
inadecuada por
defecto de peso de
prensado.
Contaminación por
cierre defectuoso
Contaminación
microbiológica
Cuerpos extraños
(anillos, etc.)
Alteración del
producto
Temperatura y
tiempo de
maduración
específicos según
tipo de envase. Ver
Manual de BPFs
Uso de pesos de
prensado
específicos según
tipo de envase. Ver
Manual de BPFs
Comprobación de
estanqueidad del
cierre por muestreo
representativo
Educación de
manipuladores
Manipuladoras sin
anillos, pendientes
BPFs
Especificaciones de
uso indicadas en el
etiquetado.
Control a la
recepción de
envases
Tiempo maduración
Latas: > 10
semanas y
< 4 meses.
Temperatura
maduración de
Latas: > 8o
C y
< 18
o
C.
Tiempo maduración
de Barriles: > 4
meses y < 7 meses.
Temperatura
maduración Barriles:
>8
o
C y <30
o
C.
Latas 5 Kgs:> 0.9
kg/lata.
Lata 10 Kgs:> 1,8
kg/lata.
Cubo 35 Kgs: >20
kg/cubo
Barril: >40
kg/barril.
100% de los
cierres correctos
Cumplimiento de
Plan de BPFs
Todos los envases
con las
indicaciones:
“Mantener entre 5
y 12o
C”
“Una vez abierto el
envase, mantener
tapado en
frigorífico”
“Consumir
preferentemente
antes de 2 años
desde la fecha de
envasado”
Control del tiempo
y temperatura de
maduración
Control visual del
uso correcto de los
pesos
Comprobación
visual
Comprobación
cumplimiento de
BPFs
Comprobación de
ausencia de
objetos extraños
Control de
especificaciones a
la recepción de
envases
– Si tiempo menor
del establecido,
continuar la
maduración.
– Si tiempo mayor
del establecido,
cerrar
inmediatamente.
– Si temperatura
menor de la
establecida,
alargar la
maduración en el
mismo tiempo.
– Si temperatura
mayor de
establecida,
proceder al
enfriamiento del
local.
Rectificación y
empleo de peso
adecuado
Ajuste de la
máquina cerradora
Modificación
actitudes no
higiénicas
Retirada de los
mismos
Devolución de
envases con
etiquetado
incorrecto
ÍNDICE

11. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE DOCUMENTACIÓN
Como para cualquier otro sistema de control, para el sistema HACCP también sirve el
aforismo de que “lo que no está escrito, no existe”. Es imprescindible que de todas las ac-
tuaciones de control ejercidas, así como de las acciones correctoras derivadas de ellas que
se hayan adoptado, quede constancia por escrito.
Este trabajo de anotación y registro de los datos generados en la aplicación del siste-
ma HACCP es tan importante por diversas razones:
– Permite demostrar que la industria efectivamente ha llevado a cabo los controles es-
tablecidos en su Plan de Autocontrol.
– Permite demostrar asimismo que la industria ha aplicado las acciones correctoras co-
rrespondientes, cuando ha detectado un problema.
– Los dos puntos anteriores pueden ser de importancia vital cuando se trata de demos-
trar, judicial o administrativamente, que se ha ejercido la diligencia debida necesa-
ria para garantizar la seguridad y salubridad de los productos elaborados. Es decir,
que se ha hecho todo lo técnica y razonablemente posible para evitar que un pro-
ducto fabricado por la empresa pudiera causar una lesión o enfermedad a un con-
sumidor.
– Permite a la industria revisar retrospectivamente en qué puntos ha detectado proble-
mas más frecuentemente, pudiendo prever actuaciones en consecuencia: aumentar el
control en ese punto, mejorar o aumentar las medidas preventivas, realizar un estudio
específico sobre el mismo, etc.
– Permite a la Administración comprobar las actuaciones encaminadas a dar las ga-
rantías de seguridad de los productos, no solamente en el momento puntual de la ins-
pección, sino en todo el tiempo de producción. Esto puede suponer también, de ha-
cerse bien las cosas, un mayor grado de confianza por parte del Inspector hacia la
empresa.
La documentación del sistema suele ser diseñada en forma de fichas, donde se anotan
los controles efectuados y las acciones correctoras, el momento (fecha u hora, dependiendo
del tipo de punto de control) o el lote/partida en que se han realizado, y el/los responsa-
ble/s de su realización.
La forma de presentación de estas fichas es tan variopinta que es difícil dar reglas sobre
este aspecto. Lo importante es que sean claras, fáciles de cumplimentar, ajustadas a las me-
didas de vigilancia previstas, e inteligibles (tanto para el encargado de su rellenado como
para quien debe leerlas o revisarlas).
En este sentido, estas dos sugerencias pueden ayudar a conseguir esa facilidad de com-
prensión y cumplimentación:
57
ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE DOCUMENTACIÓN
ÍNDICE

a) Cuando el aspecto a controlar no es sencillamente un número (p.e., una temperatu-
ra) o un hecho puntual (p.e., “presencia de hielo”), sino que es más complejo e im-
plica una valoración de varios factores (p.e. comprobación de la realización de Bue-
nas Prácticas de Manipulación), puede ser útil usar fichas con formato de listados de
comprobación (“checklist” en su versión inglesa, desgraciadamente más usada). Se
trata de listados con preguntas concretas, que desglosan los aspectos a comprobar
y que facilitan la tarea del encargado de control: sabe mejor qué debe controlar y
entiende mejor y rápidamente cuál es la acción correctora que corresponde en cada
caso. Por ejemplo, un listado de comprobación sobre los hábitos higiénicos de los
trabajadores podría empezar así:
– ¿Se han lavado todos las manos al incorporarse al trabajo?: SÍ/NO.
– ¿Lleva alguien anillos, pendientes o pulseras?: SÍ/NO.
– ¿Todos visten ropa adecuada y limpia?: SÍ/NO.
– ¿Todos llevan gorro, que cubre totalmente el cabello?: SÍ/NO.
– ¿Quedan restos o desperdicios sobre las mesas de trabajo?: SÍ/NO.
– Etc.
b) Respecto a la inteligibilidad en su cumplimentación, es necesario que de antemano
se establezcan criterios fijos para ello. A veces se observan fichas cumplimentadas
en la mayoría de sus recuadros con la letra “A” (interprétese por “Adecuado”), mien-
tras que otras fichas se rellenan con la letra “C” (interprétese por “Correcto”), o con
la letra “B” (interprétese por “Bien”), o incluso con un más significativo “OK”. Estas
variaciones suelen coincidir con cambios en el personal encargado.
Más complicada se hace la tarea interpretativa cuando las cosas no son simplemente
“adecuadas”, “correctas”, “OK” o están “bien”. Entonces pueden aparecer todo tipo
de incógnitas indescifrables, cuyo significado, en ocasiones, ni el propio autor es ca-
paz de adivinar.
Para evitar esto, debe existir una homogeneidad en la cumplimentación, que dé al
conjunto de las fichas de control la necesaria uniformidad, coherencia e inteligibili-
dad. Es tarea del equipo HACCP, al diseñar estas fichas, fijar también las instruc-
ciones para su rellenado. Puede ser una buena idea que queden escritas en las fi-
chas las abreviaturas que se pueden usar y su significado o interpretación.
También son válidos los registros que automáticamente generan algunas máquinas, ta-
les como los registros termográficos de cámaras o autoclaves, o registros de dosificación de
los dosificadores. De la misma forma que las fichas de control, los registros automáticos de-
ben ser fácilmente interpretables.
Igualmente son válidos los datos recogidos en soporte informático, tales como registros
de rotaciones de stocks en almacenes (de materias primas, de envases, de productos finales,
etc.), registros de entradas y de salidas, o los propios datos de temperaturas cuando el siste-
ma de registro instalado guarda los datos en el propio ordenador y no en papel.
En todo caso, ya se trate de fichas de control o de registros gráficos, tan importante
como su cumplimentación puntual y clara es su archivo y clasificación ordenada. Debe ser po-
sible en cualquier momento encontrar fácilmente la secuencia de controles realizados un de-
terminado día, o sobre un determinado lote de producción. Esto es especialmente importante
cuando ha habido problemas con un lote concreto y se quieren saber las incidencias de su
producción, si las hubiera.
Puede ser una buena idea disponer de carpetas con anillas, ordenadas como sea más
conveniente según las características de la empresa o de los controles realizados (por fechas,
por tipos de control, por responsables, etc.), y dotarse de fichas de control adaptadas a este
formato con anillas.
Para guardar ordenadamente los registros gráficos es conveniente recordar que en los
mismos debe quedar claramente registrada, al menos, la fecha a que corresponden. Según
58
ÍNDICE

el caso, puede ser necesario también que se anoten en dichos registros gráficos los lotes de
producción que corresponden a cada pico de calor (en caso de los autoclaves, pasterizado-
res u hornos), pico de frío (en caso de abatidores de temperatura o ultracongeladores), canti-
dad dosificada (en dosificadores automáticos), nivel o diámetro mínimo de detección aplica-
do (en detectores de metales), etc.
Es necesario recordar que, cuando diseñemos las fichas de control, éstas deben guar-
dar la coherencia debida con todo el sistema. Es demasiado habitual encontrar estudios de
autocontrol en los que no hay conexión aparente entre una parte y otra del mismo (peligros
con medidas preventivas, límites críticos con vigilancia, vigilancia con acciones correctoras),
pero se observa especialmente entre las medidas de vigilancia que se enuncian en las tablas
correspondientes y las que se indican en las fichas de control, que teóricamente deberían co-
rresponder casi textualmente con aquéllas. Debe tenerse especial cuidado en estos aspectos
que dan o quitan coherencia al conjunto del Sistema de autocontrol y que denotan si se ha
sido o no sistemático y metódico en el diseño del mismo.
En la salazonera de anchoa objeto de este estudio se han establecido las siguientes fichas de
control, que se han basado, lógicamente, en las medidas de vigilancia para cada PCC que
habíamos considerado necesarias en las tablas del Sistema:
59
ÍNDICE

60
MANUAL PRÁCTICO PARA EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS HACCPFICHANº1
RECEPCIÓNDEANCHOA
FECHA
TemperaturaanchoasPresenciahieloControlorganolépticoAccionescorrectorasFirmadel
(ºC)(Sí/No)(Acept./Inacept.)adoptadasresponsable
Observacioneseincidencias:
ÍNDICE

61
FICHANº2
RECEPCIÓNDEENVASES,SALYSALMUERA
EnvaseslimpiosEspecificaciones
Sacossalíntegros
Documentaciónsegún
AccionescorrectorasFirmadel
FECHARetractiladoíntegroetiquetadoenvases
(Sí/No)
especificaciones
adoptadasresponsable
(Sí/No)(Correcto/Incorrecto)(Sí/No)
ÍNDICE

62
ALMACENAMIENTODESALYSALMUERA,ENVASESYELEMENTOSREUTILIZABLES
EnvasesdesallimpiosLimpiezatanqueAlmacenamientoElementos
FECHApaletizadoseíntegrossalmueraenvasesreutilizableslimpios
(Sí/No)(Correcto/Incorrecto)(Correcto/Incorrecto)(Sí/No)
ÍNDICE

63
FICHANº4
SALMUERIZACIÓN,DESCABEZADO,EVISCERADOYSALAZONADO:
TiempodeManipuladorasconAdicióndesal:UsoControlcierres:Envasessinabolladurasni
FECHAsalmuerizaciónobjetosextrañosadecuadorecipientes100%estancosrestosmetálicosybocaabajo
(Horas)(Sí/No)(Adec./Inadec.)(Sí/No)(Sí/No)
ÍNDICE

64
MADURACIÓNYCIERRE:
TemperaturaPesodeprensadoAusenciaManipuladorasconControlcierres:Cumplimiento
FECHAdemaduraciónporrecipientelarvasobjetosextraños100%sindefectosdeBPFs
(ºC)(Kg.)(Sí/No)(Sí/No)(Sí/No)(Sí/No)
ÍNDICE

12. ESTABLECIMIENTO DE LA METODOLOGÍA DE VERIFICACIÓN
Llegado este momento, puede decirse que teóricamente hemos desarrollado todos los
apartados del Sistema HACCP, incluyendo el diseño de las fichas de control.
Aún así, la propia metodología del Sistema HACCP impone la adopción de otra herra-
mienta de seguridad añadida: la Verificación del Sistema.
Teniendo en cuenta la última revisión de la Comisión del Codex Alimentarius (“HACCP
System and Guidelines for its application”. Washington. Octubre 1996), este apartado pue-
de dividirse en dos, a nivel de definiciones:
– Validación: Obtención de evidencias acerca de la eficacia del Plan HACCP.
– Verificación: Aplicación de métodos y evaluaciones complementarias, destinadas a
comprobar si las actividades realizadas se ajustan al Plan HACCP.
Se trata de comprobar que el sistema funciona eficazmente y que las medidas de pre-
vención y de control que habíamos adoptado, pensando que garantizarían la seguridad de
los productos, efectivamente así lo hacen.
Debido a las valoraciones técnicas que precisa, la verificación debe llevarse a cabo por
personal cualificado, que sea capaz de detectar variaciones y tendencias dentro del sistema
y valorar si eso puede o no suponer problemas sanitarios.
Se había mencionado anteriormente, en los apartados de límites críticos y de vigilancia,
que la analítica no era en general un método adecuado para ejercer las acciones de vigi-
lancia del sistema con la inmediatez que se precisa en la rutina de trabajo de una planta de
producción. Sin duda, en este apartado de la verificación es donde mejor encaja el uso de
los métodos analíticos, sean o no rápidos, tanto de productos como de superficies.
Estos análisis pueden realizarse sobre las materias primas, los productos finales y, en ca-
sos puntuales, sobre productos intermedios. Las determinaciones pueden ser tanto químicas
como microbiológicas.
En el caso de las materias primas, pueden emplearse estos análisis para la comproba-
ción de las especificaciones acordadas con los proveedores. En el caso de productos finales,
servirán para confirmar el cumplimiento de nuestras propias especificaciones de producto, las
solicitadas por nuestos clientes o las determinadas por normativa, según los casos.
No es habitual el empleo de análisis de productos intermedios, por la escasez de valo-
res de referencia válidos para ellos. Sin embargo, puede ser útil en alguna investigación de
carácter puntual.
En el caso de las superficies, los análisis son de tipo microbiológico, mediante el em-
pleo de láminocultivos, y se usan para validar la eficacia de los sistemas de limpieza y de-
sinfección.
65
ESTABLECIMIENTO DE LA METODOLOGÍA DE VERIFICACIÓN
ÍNDICE

Aunque son los más típicos ejemplos de verificación, no sólo los métodos analíticos sir-
ven para esta función de comprobar que todo ha funcionado correctamente y que el sistema
mantiene su eficacia. Otros ejemplos de métodos que se pueden usar para la verificación son:
– Calibrado de instrumentos de medida, tales como termómetros, balanzas, salinóme-
tros, manómetros, pHmetros, termógrafos, clorímetros, higrómetros, etc.
– Sondeos de los productos puestos a la venta, para detectar posibles alteraciones o
problemas de seguridad en los mismos. Análisis de las quejas o reclamaciones que
puedan haberse dado sobre los productos.
– Auditorías o supervisiones del funcionamiento de rutina y de la documentación del Sis-
tema HACCP, intentando detectar:
– Si hay desviaciones en los controles efectuados, respecto a lo diseñado en el plan
original y si suponen un problema sanitario.
– Si se han adoptado las acciones correctoras cuando eran necesarias.
– Si hay indicios de que las pautas de trabajo o los criterios de control no son ade-
cuados o suficientes para dar las garantías necesarias de los productos.
– Si los criterios de interpretación del personal encargado de efectuar los controles
son adecuados, si son competentes en la realización de este trabajo y si su entre-
namiento en el uso de los equipos de medida es suficiente.
– Cualquier otro dato que haga suponer una pérdida de control, una tendencia ha-
cia la misma o una disminución en las garantías de seguridad o de trazabilidad
de los productos.
De la misma forma que se ha indicado para el resto de apartados del sistema, también
en el caso de la verificación es necesario que queden claramente definidas las cuestiones si-
guientes:
– Cuáles son las medidas de verificación que se han de adoptar.
– Forma de llevarlas a cabo. Por ejemplo, definir los parámetros a analizar, en el caso
de los métodos analíticos; o explicar cómo realizar la contrastación de un aparato de-
terminado, en el caso de las calibraciones.
– Responsables de su ejecución.
– Frecuencia de realización de las medidas. Por ejemplo, con periodicidad semanal,
mensual, anual, al comienzo de la campaña, antes de la expedición, etc.
También de acuerdo a la filosofía manejada en todo el sistema, se dejará constancia
escrita de todas las medidas de verificación efectuadas, de sus resultados, y de las correc-
ciones adoptadas cuando se han detectado problemas.
De igual modo, toda esta documentación se archivará ordenadamente, estando fácil-
mente localizable y a disposición de las personas autorizadas que lo precisen (gerencia, equi-
po HACCP, inspección, auditores, etc.).
Todas estos fundamentos teóricos se han puesto en práctica en el estudio realizado de elabo-
ración de anchoa en salazón, tal como sigue:
66
ÍNDICE

VERIFICACIÓN DEL SISTEMA
Las actuaciones de verificación que se realizarán, por los responsables que se indican y con
la frecuencia que a continuación se establece, son las siguientes:
1. Verificación analítica del cumplimiento de las especificaciones con
los proveedores
SAL
Se verificará el cumplimiento de sus especificaciones una vez al comienzo de cada campaña,
a cada proveedor.
Se comprobarán analíticamente los siguientes aspectos:
– Pureza ClNa: al menos 97 %.
– Sales Mg: no superior a 2 %.
– S. aureus: Ausencia.
– Esporos aerobios: Ausencia.
– Halófilos: menos de 20.000/gr.
Los resultados de estos controles analíticos se guardarán con el resto de la documentación del
sistema, junto a las fichas de control de recepción de envases, sal y salmuera.
SALMUERA
Se verificará el cumplimiento de sus especificaciones una vez al comienzo de cada campaña,
a cada proveedor.
67
DAVIDPALANCA
Fase de empacado. Colocación de las anchoas.
ÍNDICE

Se comprobarán analíticamente los siguientes aspectos:
– Concentración de sal: 25º Salinométricos.
– S. aureus: Ausencia.
– Esporos aerobios: Ausencia.
sistema, junto a las fichas de control de recepción de envases, sal y salmuera.
Tanto para la sal como para la salmuera, y dado que la empresa no dispone de laboratorio
propio, se contratarán los servicios de un laboratorio externo para la realización de esta analítica.
2. Verificación analítica de la eficacia de la limpieza y desinfección
La comprobación de la eficacia de la limpieza y desinfección se realizará mediante el empleo
de láminocultivos específicos para la determinación de enterobacterias y de flora aerobia mesófila.
La aplicación de las láminas se efectuará colocándolas directamente sobre las superficies a
muestrear, inmediatamente después de finalizada la limpieza y desinfección, por mero contacto y
sin que conlleve arrastre de las mismas.
El límite aceptable para considerar eficaz la limpieza será inferior a 2 colonias/cm
2
.
La eficacia de la limpieza se comprobará en tinas, cestas, mesas, guantes y servicios higiéni-
cos, con una frecuencia mensual, durante el periodo de campaña.
Los resultados de estos controles se anotarán en fichas al efecto, que recogerán los datos so-
bre punto de muestreo, fecha en que se realiza, resultado de la analítica y valoración sobre la efi-
cacia de la limpieza. Estas fichas de registro de limpieza y desinfección se guardarán con el resto
de la documentación del sistema.
Dado que la empresa no dispone de laboratorio propio, se contratarán los servicios de un la-
boratorio externo para la realización de esta analítica.
3. Verificación analítica de la calidad microbiológica y fisico-química de
la anchoa en salazón (producto terminado)
Los parámetros a determinar y sus límites máximos serán:
– S. aureus: Ausencia (menos de 10
2
ufc/gr.).
– Halófilos: Menos de 10
4
ufc/gr.
– Histamina: Menos de 100 ppm.
Teniendo en cuenta la dificultad de diferenciar lotes con características realmente diferentes en
esta producción de salazón de anchoa, se considerará, únicamente a efectos de control analítico
que toda la producción de la campaña es un solo lote. Se tomarán 9 muestras al azar sobre el to-
tal de la producción, previamente al cierre.
sistema, tras las fichas de control de maduración y cierre.
Dado que la empresa no dispone de laboratorio propio, se contratarán los servicios de un la-
boratorio externo para la realización de esta analítica.
68
ÍNDICE

4. Calibrado de instrumentos
Los responsables procederán a la calibración de los siguientes instrumentos, con la frecuencia
y de la forma indicada a continuación:
De los resultados que se obtengan se guardará constancia escrita, en fichas al efecto, que re-
cogerán los datos sobre instrumento calibrado, fecha en que se realiza la calibración, resultado de
las pruebas realizadas y valoración sobre la precisión en la medida que daba dicho instrumento.
Estas fichas de registro de calibraciones de aparatos se guardarán con el resto de la docu-
mentación del sistema, tras las hojas de resultados analíticos de producto final.
69
Instrumento Frecuencia Método de calibrado Responsable
Balanza Semanal Contrastar con pesas standard Encargada de producción
Termómetro Semanal Contrastar con un tercer termómetro Encargada de producción
Salinómetro Mensual Contrastar mediante la preparación de una
solución standard Laboratorio externo
Kits de Cloro Mensual Contrastar mediante análisis de muestras
en laboratorio Laboratorio externo
Bomba de Presión Antes de uso Contrastar con manómetro de referencia Encargada de producción
ÍNDICE

13. REVISIÓN DEL SISTEMA DE AUTOCONTROL
Revisar el plan de autocontrol consiste en someter nuevamente a estudio y cambiar si es
necesario aquellos aspectos del sistema que pueden haberse visto afectados por cambios que
se hayan producido en la empresa.
Deberíamos plantearnos el realizar una revisión del sistema siempre que se produzcan
cambios como los siguientes:
Cambios en el proceso productivo
Por ejemplo, si cambiamos parte de la maquinaria utilizada (habrá que revisar si aña-
de o elimina algún peligro, o si hace innecesario algún control, etc.), si hacemos reformas en
las instalaciones, si modificamos en su realización o duración alguna etapa del proceso, etc.
71
REVISIÓN DEL SISTEMA DE AUTOCONTROL
MIKELARRAZOLA
ÍNDICE

Cambios en el programa de limpieza
Por ejemplo, cambios en las sustancias o productos utilizados, o la contratación de una
empresa de limpieza, o la adquisición de una máquina automática de limpieza de suelos, o
de limpieza a presión o con vapor, etc.
Cambios en el tipo de materia prima
Estos pueden suponer un cambio en la composición de los productos elaborados. Es
algo que pudiera afectar a los requisitos exigidos a los proveedores, a los tratamientos nece-
sarios en el proceso, o al riesgo intrínseco del producto (por ejemplo, un cambio de nata por
topping en la elaboración de tartas). En todo caso, debe ser estudiado su efecto en las ne-
cesidades de nuestro autocontrol y actuar en consecuencia.
Cambios en el uso esperado del producto que se había definido inicialmente
Por ejemplo, los requerimientos que precisamos para un despiece de carne con destino
a una industria de elaboración de productos cárnicos cocidos, y los nuevos requerimientos
que pudiéramos precisar en caso de que empecemos a suministrar esa carne para elaborar
productos cárnicos crudos, pueden ser diferentes y afectar a nuestro sistema de autocontrol,
que en ese caso convendría revisar.
También se debe revisar el sistema cuando los datos obtenidos de la verificación nos in-
dican que se reitera la presentación de un problema, a pesar de llevarse a cabo correcta-
mente las medidas preventivas y la vigilancia establecidas en el plan de autocontrol. Es evi-
dente que si hemos realizado todo lo que estaba previsto y aún así no se consiguen obtener
productos adecuados o un grado de limpieza correcto, es que el sistema está mal diseñado
en algún punto. Se hace necesario revisarlo críticamente, para detectar de dónde proviene el
problema y poder cambiarlo.
También puede ocurrir lo contrario; es decir, que de la revisión de lo que está pasando
nos demos cuenta de que quizá fuimos excesivamente cautelosos en algún punto y que algo
que consideramos como peligro potencial en realidad nunca sucede, incluso que está muy le-
jos de llegar a producirse.
Si esto ocurriese, y tras la correspondiente valoración y discusión por el equipo HACCP,
se podría considerar que es procedente eliminar controles o vigilancias en ese punto, con lo
que se simplificaría el Sistema de autocontrol y se reduciría el trabajo necesario, o bien po-
dría concentrarse más la atención en otros puntos más problemáticos o conflictivos.
En todo caso, aunque no existan cambios en la industria, y aunque no se detecten pro-
blemas en la verificación, es conveniente plantear regularmente una revisión del sistema. No
es necesario hacerlo muy frecuentemente; por ejemplo, podría hacerse bianualmente.
En el caso de la salazonera de anchoa estudiada no se ha planteado en el momento de ela-
borar este documento ninguna actuación de revisión del sistema, puesto que el tiempo transcurrido
desde su diseño e implantación ha sido muy corto y no ha habido tiempo de detectar desviaciones
significativas, ni se han producido cambios en el proceso respecto al estudiado.
72
ÍNDICE

14. DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS
En general, es necesario completar el Plan de Autocontrol con Documentos Comple-
mentarios que desarrollen en instrucciones concretas de trabajo aquellos apartados que en las
Tablas de control sólo reciben una mención general.
Una característica fundamental común a todos estos documentos es que deben ser es-
pecíficos para la empresa en la que se está desarrollando el Plan. No es conveniente el em-
pleo de documentos generalistas o inespecíficos, que podrían servir para sectores enteros o
incluso para industrias de cualquier tipo. Cuando se aborda el diseño de un Plan de auto-
control para una empresa concreta hay que adaptar los conocimientos generales que se tie-
nen de cada una de las materias (buenas prácticas, limpieza y desinfección, etc.) a las par-
ticularidades, necesidades y posibilidades reales de dicha empresa.
Para su realización pueden utilizarse los conocimientos y experiencia de los miembros
del equipo HACCP, así como bibliografía diversa, incluyendo guías sectoriales que conten-
gan este tipo de anexos. De todas formas, conocer en profundidad lo que verdaderamente
se viene haciendo en la industria es la clave para conseguir documentos específicos y cerca-
nos a la realidad de la misma.
Otra característica común a todos estos documentos es que deben transmitir órdenes concre-
tas de trabajo, fácilmente entendibles por el personal encargado de cumplir dichas instrucciones.
El equipo HACCP parte para el diseño de estos documentos de conceptos genéricos de higiene,
manipulación, limpieza, etc. Estos conceptos teóricos de partida deben ser traducidos o adapta-
dos a instrucciones claras y precisas: no debe quedar lugar para la ambigüedad en las mismas.
Aunque no es una regla fija, puede tomarse como habitual o indicativo la inclusión de
todos o algunos de los siguientes Documentos Anexos:
– Manual de Buenas Prácticas de Fabricación o de Manipulación.
– Especificaciones de Proveedores de materias primas, envases, etc.
– Plan de Limpieza y Desinfección.
– Plan de lucha contra animales indeseables (insectos, roedores, pájaros, etc.).
– Sistema de loteado y de control de lotes.
– Plan de mantenimiento.
La elección de cuántos y cuáles de estos documentos anexos es necesario desarrollar en
cada caso concreto debe ser decidido por el equipo HACCP, según las características y ne-
cesidades propias de la empresa o proceso productivo objeto de estudio.
a) Manual de Buenas Prácticas de Fabricación o de Manipulación:
Recogerá las instrucciones sobre cómo realizar desde el punto de vista sanitario las ta-
reas de rutina por parte de los trabajadores de la industria. Es decir, es un Manual de proce-
dimientos de trabajo.
73
DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS
ÍNDICE

Como se ha indicado para todos estos documentos anexos, tiene que ser lo bastante
concreto como para que al trabajador no le quepan dudas sobre lo que efectivamente tiene
que hacer en cada ocasión. Las ambigüedades y generalizaciones, que llevan necesaria-
mente a interpretaciones diferentes por personas diferentes, pueden tener lugar en otros sitios;
no aquí. Es mejor detallar en exceso las órdenes que dejar instrucciones ambiguas, que obli-
gan a distintos trabajadores en un momento dado a hacer valoraciones propias que pueden,
como mínimo, no ser homogéneas.
Cuando en las Tablas de Control del Sistema se mencionan estas BPFs como medida
preventiva para un determinado peligro, lo más normal es añadir una referencia cruzada que
nos remita a este Manual.
El Manual de Buenas Prácticas abarcará aspectos tales como:
– Instrucciones generales de higiene personal de los trabajadores (limpieza, lavado
de manos, actitudes inadecuadas o prohibidas, protección de heridas, qué hacer
cuando están enfermos, etc.).
– Requisitos acerca de la indumentaria del personal (ropa de trabajo necesaria, co-
bertura del cabello y barba, uso de botas, cuándo y cómo limpiar la ropa y calzado
de trabajo, etc.).
– Instrucciones sobre la estiba y prácticas de trabajo en los almacenes con las ma-
terias primas, productos terminados, envases y embalajes, etc., (dónde y cómo esti-
bar cada cosa, instrucciones sobre rotación de productos, normas FIFO, identifica-
ción de la mercancía, etc.).
– Manipulaciones propiamente dichas, según el tipo de procesado en cada etapa de
producción (cómo realizar ciertas manipulaciones, tiempos de espera máximos, cuán-
do pasar productos a cámaras, ritmos de trabajo, uso o no de guantes, dónde colo-
car cada cosa en el puesto de trabajo, dónde y cómo eliminar los residuos genera-
dos en el trabajo, etc.).
– Condiciones ambientales correctas (Temperatura, Humedad), según los locales don-
de se desarrolle la fase del proceso.
– Valores óptimos de los parámetros de proceso, en los tratamientos (térmicos, de aci-
dificación, de salazonado, etc.) que se realicen.
– Manejo de utensilios y maquinaria.
– Recogida y eliminación de residuos.
– Cuándo solicitar instrucciones al personal responsable, etc.
Puede resultar útil que algunas de las explicaciones recogidas en el Manual se presen-
ten gráficamente en carteles o posters colocados junto a los puestos de trabajo, de forma que
supongan un recordatorio continuo de las BPFs para el personal.
Aunque se explicará con mayor detalle más adelante, también será necesario formar y
entrenar a este personal trabajador respecto a estas Buenas Prácticas de Manipulación o Fa-
bricación, que esperamos de ellos que sigan.
b) Especificaciones de Proveedores de materias primas, envases, etc.
Se hará alusión a las características exigidas a las empresas de las que proceden las
materias primas, envases, embalajes, etc.; estas especificaciones serán exclusivas para cada
tipo de producto a recepcionar.
Estas especificaciones de proveedores incluirán aspectos tales como:
– Especificaciones del producto en sí (caracteres organolépticos aceptables, pH, ca-
racteres fisicoquímicos y microbiológicos, composición del producto, etc.).
– Especificaciones del envase, tanto en cuanto al tipo de envase destinado a nuestro
producto final (material, leyenda del etiquetado, características específicas que pre-
cisamos, etc.) como en cuanto al que contiene el producto que recibimos (formato de
envase, material de que está hecho, integridad, etc.).
74
ÍNDICE

– Especificaciones del
transporte, que recojan
los requisitos exigidos
para que los productos
no sufran alteración o
contaminación durante
el mismo: tipo y caracte-
rísticas del vehículo, tem-
peratura durante el trans-
porte, condiciones de
estiba, limpieza, etc.
– Especificaciones de do-
cumentación, cuando
se considera necesario
que la mercancía se
acompañe de la misma.
Pueden abarcar aspec-
tos como las autorizacio-
nes del proveedor, certifi-
caciones o resultados de
análisis sobre la partida,
etc. Suelen usarse para
abordar aspectos que
son difícilmente compro-
bables mediante contro-
les de recepción.
– Homologación o apro-
bación de proveedores:
Este requisito podría en-
globar a todas o a parte
de las especificaciones
anteriores. Es la manera
ideal de abordar el mu-
cha veces espinoso asun-
to de las garantías sani-
tarias que debe poseer
una materia prima.
Se realizará para ello una o varias visitas a las instalaciones del proveedor; se com-
probarán sus formas de trabajo; se le exigirá que disponga de sistemas de control escritos que
le permitan garantizar la idoneidad sanitaria de los productos que elabora, cuya documen-
tación deberá estar a nuestra disposición en todo momento o con la frecuencia que se fije en
el contrato de aceptación como proveedor. Incluso, podría hacerse algún control analítico.
Si todo ello es satisfactorio, directamente o tras un periodo de adaptación a las exi-
gencias impuestas, se le podría considerar como “proveedor aprobado” para el suministro de
productos. De esta forma, podrían evitarse algunos de los controles de recepción.
Esta sistemática implica llegar a obtener una confianza en el proveedor, conseguida a
partir de una constatación de su “buen hacer”, facilitando así la relación comercial con él.
Naturalmente, esto no excluye una comprobación periódica de que se mantienen las condi-
ciones iniciales de su homologación como suministrador.
A veces no es viable en la práctica esta sistemática de selección de proveedores, por-
que no se dispone de suficiente personal técnico cualificado para esta tarea, porque no se
75
MIKELARRAZOLA
ÍNDICE

tiene fuerza comercial para ejercer este tipo de exigencias, o porque simplemente es dema-
siado el esfuerzo para la importancia cuantitativa o sanitaria de la materia prima en cuestión.
En estos casos se puede echar mano de alternativas intermedias, tales como ceñirse sólo a la
última parte indicada del sistema de selección de proveedores (exigirles que dispongan de
sistemas de autocontrol adecuados, que los apliquen seriamente y que nuestros técnicos pue-
dan supervisarlos o revisarlos regularmente), o conformarse con documentación que acom-
pañe la partida que asegure su idoneidad (certificados o boletines analíticos), o incluso sim-
plemente fijar en el contrato de compra la responsabilidad absoluta del proveedor en caso
de problemas por determinadas sustancias (por ejemplo, cuando se trata de residuos de me-
dicamentos en carnes).
El nivel de exigencia y de control aplicado por cada fabricante sobre cada uno de sus
proveedores será lógicamente diferente en función de su tamaño, el volumen de compra, la
importancia sanitaria del producto comprado, la disponibilidad de técnicos preparados, la
propia voluntad o concienciación de la gerencia, etc. En todo caso, la exigencia de respon-
sabilidades y controles a los eslabones anteriores de la cadena de producción alimentaria es
una tendencia imparable del mercado y que, probablemente, tenderá a aumentar en el futu-
ro inmediato.
c) Plan de Limpieza y Desinfección
Deberá contener la sistemática de este Plan, en cuanto a la forma de realizar la limpie-
za y la desinfección, el tipo de productos utilizados para ello, las necesidades de aclarado y
eliminación de estos productos, el tiempo y temperatura de actuación de los mismos, etc.
Como es lógico, a diferentes necesidades de limpieza y grado de desinfección de los
distintos locales o útiles de trabajo, diferentes requerimientos en este Plan. Por tanto, debe des-
glosarse por partes en función de las circunstancias concretas de la zona a limpiar y desin-
fectar.
En el desarrollo de estos planes de Limpieza y Desinfección es también frecuente en-
contrar planes iguales o parecidos entre dos empresas, o entre el de una empresa y el de un
Manual publicado.
Este error, derivado de la generalizada costumbre de copiar mucho y pensar poco, lle-
va, evidentemente, a diseñar sistemáticas de limpieza poco realistas o inadecuadas para una
planta de producción concreta, para los detergentes que realmente se usan en ella, para la
maquinaria de que se dispone o para el tipo de contaminación que se genera en cada par-
te de la misma.
Para diseñar el Plan de Limpieza de una industria hay que conocer las características
técnicas de los productos usados (de forma que podamos valorar si es conveniente cambiar-
los, o combinarlos con otros que actúen sinérgicamente), tener en cuenta el método que más
eficazmente puede ser usado en nuestras instalaciones (alta o baja presión, vapor, espuma,
CIP, etc.), si tenemos o no peculiaridades en el tipo de suciedad generada (gran cantidad de
residuos grasos, sustancias ácidas, microorganismos específicos, biocapa, etc.), los tiempos
de actuación necesarios para la efectividad de cada producto, las temperaturas idóneas (uso
de agua caliente o fría), etc. Es mejor consultar manuales técnicos específicos, bibliografía, o
incluso a especialistas, que darse cuenta después de que nos hemos equivocado en el plan-
teamiento de nuestra sistemática de limpieza.
Como en el caso del Manual de BPFs, se suelen usar referencias cruzadas entre las Ta-
blas de Control del Sistema HACCP y este Plan de limpieza y desinfección.
Las Fichas de Control del Sistema incluirán apartados donde reflejar por escrito el cum-
plimiento de las instrucciones de este Plan. O bien se diseñarán Fichas específicas de control
de la limpieza y desinfección. Es habitual encontrar algún apartado en estas fichas para ano-
76
ÍNDICE

tar los resultados de los láminocultivos, aunque también puede ser buena idea guardar esos
resultados con el resto de la documentación de verificación.
d) Plan de lucha contra animales indeseables
Deberá contener la sistemática de ejecución de este Plan, en cuanto a su forma de
realización, medidas complementarias al mismo, tipos de productos utilizados, frecuencia y
sistema de aplicación, croquis de colocación de cebos, etc.
Habrá que valorar antecedentes con determinadas plagas, ubicación de la industria (rural,
urbana, proximidad a zonas húmedas, cantidad de vegetación alrededor, etc.), tipo de producto
elaborado o almacenado (los productos muy ácidos o salados no resultan atrayentes para cier-
tos animales), tipo de actuación que resulta más barata y efectiva (por ejemplo, es mejor ase-
gurar la hermeticidad de huecos, tales como desagües o fisuras en paredes, que estar realizan-
do continuamente tratamientos rodenticidas), etc.
Igual que el Plan de Limpieza y Desinfección, se deberán tener en cuenta las necesida-
des diferentes de cada zona o dependencia de la empresa, asignando criterios de desin-
sectación y desratización específicos en función de las mismas.
Deben diseñarse fichas específicas o crear un libro de registro, donde reflejar por escri-
to las actuaciones que se lleven a cabo.
77
DAVIDPALANCA
Anchoas en maduración.
ÍNDICE

e) Sistema de loteado y de control de lotes
Su primera finalidad es que quede reflejado como lote el conjunto homogéneo de pro-
ductos elaborados en las mismas condiciones y que presuntamente tienen, por tanto, caracterís-
ticas similares.
También se pretende que se lleve a cabo un control de estos lotes, por escrito o en so-
porte informático, de forma que la empresa pueda tener localizada la distribución que ha re-
alizado de cada uno de los lotes.
El documento que incluya estos extremos deberá recoger los criterios elegidos para de-
finir lo que es un lote en la empresa (para cada tipo de producto o gama de productos ela-
borados), así como la forma de mantener los registros del control de lotes. Dada la impor-
tancia, tanto económica como legal, que puede tener una buena identificación y localización
de lotes, es conveniente que se dedique el tiempo necesario a definir correctamente este sis-
tema de loteado y de control.
f) Plan de mantenimiento
No es imprescindible en todos los casos que el Sistema HACCP incluya específicamen-
te un plan de mantenimiento. Sí que es lógico que la empresa disponga de un Plan General
de Mantenimiento de sus instalaciones y maquinaria. Dentro de este plan General es nece-
sario que se tengan en cuenta actuaciones de mantenimiento encaminadas a evitar o preve-
nir la presentación de peligros físicos y químicos, y que la maquinaria trabaje dentro de los
parámetros estándar marcados para cada proceso.
Se incluirán aspectos tales como:
– Prevención de rotura de cristales o de caída de cristales rotos a los productos.
– Prevención de desconchados en paredes y techos o de caída de los mismos a los pro-
ductos.
– Prevención de pérdidas de lubricantes de la maquinaria o de su caída a productos.
– Pérdidas de líquidos o gases de refrigeración potencialmente tóxicos.
– Prevención de caída de piezas de maquinaria (tornillos, alambres, tuercas, etc.) a los
productos.
– Correcto funcionamiento de maquinaria en parámetros establecidos.
– Etc.
De la misma forma que el resto de actividades, quedarán reflejados el responsable de su
ejecución, la frecuencia de cada control y la forma en que se dejará constancia escrita de ello.
En el ejemplo de la salazonera de anchoa que estamos desarrollando, hemos diseñado los si-
guientes Anexos, correspondientes a:
– Anexo I: Manual de BPFs.
– Anexo II: Especificaciones de Proveedores.
– Anexo III: Plan de limpieza y desinfección.
– Anexo IV: Plan de desinsectación y desratización. Fundamentos.
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ÍNDICE

ANEXO I
MANUAL
DE BUENAS PRÁCTICAS
DE FABRICACIÓN
(BPFs)
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ÍNDICE

MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DE FABRICACIÓN
1. Indumentaria e higiene del personal
Los/las operarios/as, al acceder a las instalaciones, se dirigirán directamente a los vestuarios,
donde se cambiarán de ropa y de calzado.
Las taquillas dispondrán de compartimentos independientes para ropa de calle y ropa de tra-
bajo. Depositarán ordenadamente la ropa y calzado de calle, así como los anillos, collares, pen-
dientes y demás joyas en el compartimento correspondiente de su taquilla. Cogerán del otro la ropa
y calzado de trabajo limpios y se vestirán.
Tras lavarse correctamente las manos en los lavamanos a pedal de los vestuarios, se incorporarán a
su puesto de trabajo. Si trabajan con guantes, los lavarán y desinfectarán antes de empezar a trabajar.
Toda persona, mientras trabaja de forma directa en la elaboración de pescado (salmueriza-
ción, descabezado-eviscerado, empacado y cierre) o indirecta (descargando pescado, vertiendo
sal y salmuera a tinas, etc.) debe:
1. Utilizar ropa y calzado de trabajo limpios, de color claro e impermeables.
2. Utilizar redecillas, gorros u otro sistema que cubra totalmente el pelo y que evite su caída
sobre el pescado o ingredientes. Lo mismo debe hacerse si se posee barba.
3. Utilizar guantes sanitarios u otros adecuados para manipular alimentos; deben ser de ma-
terial impermeable y mantenerse íntegros. Cuando lo anterior no sea posible, trabajará con
manos limpias.
4. No llevar puestos anillos, collares, pendientes u otras joyas. Pueden caerse al producto.
Son, asimismo, asiento de gérmenes y difíciles de limpiar.
5. Los delantales, ropa y calzado en general deberán lavarse o cambiarse siempre que estén
sucios o le sea indicado por su encargado/a. No se utilizará esta ropa para limpiar y se-
car manos o útiles de trabajo.
6. Si tose o estornuda, lo hará sobre pañuelos de papel desechables y lejos del pescado o
ingredientes. No masticará chicle u otros productos (tabaco, caramelos, etc.); no fumará;
no comerá ni tomará bebidas mientras está trabajando.
7. Si se trabaja con guantes, se lavarán con agua y jabón después de cada parada, al cam-
biar de actividad (paso de salar pescado a descabezar-eviscerar, etc.) y al finalizar la jor-
nada de trabajo. Si están rotos, se cambiarán por otros nuevos.
8. Si trabaja sin guantes, deberá lavarse las manos correctamente y desinfectarlas al inicio
de la jornada y al reincorporarse tras la comida; además, deberá limpiarse adecuada-
mente las manos:
– Después de cada ausencia del puesto de trabajo.
– Tras utilizar el baño.
81
ÍNDICE

– Al cambiar de actividad.
– Siempre que las manos hayan podido ensuciarse, y
– Siempre que se lo indique su encargado/a.
Un lavado correcto de manos consistirá en lo siguiente:
– Remojarse las manos con agua caliente.
– Tomar jabón líquido del dosificador de jabón. Enjabonarse abundantemente las manos,
ayudándose de un cepillo en la zona de las uñas.
– Dejar actuar al jabón unos segundos. Su acción no es instantánea.
– Enjuagar abundantemente las manos con agua caliente, arrastrando completamente los
restos de jabón.
– Secarse totalmente las manos con toallas de papel de un solo uso.
9. No manipulará productos pesqueros si tiene heridas o abscesos sin proteger mediante
guantes. Los cortes y heridas contienen bacterias que sobreviven al salazonado.
Si padece alguna enfermedad (catarro, diarrea, etc.), lo comunicará a su encargado/a.
10. Deberá mantenerse siempre cerrada la puerta del baño, para evitar corrientes de aire
desde allí hacia otras zonas de trabajo.
82
DAVIDPALANCA
Etapa de maduración. Regado con salmuera.
ÍNDICE

2. Pautas de trabajo
1. En el momento de la recepción de las materias primas, envases y embalajes, se evitará
que entren los vehículos dentro de las instalaciones. Se pararán en la puerta y desde allí
se introducirán las mercancías hasta sus zonas de almacenamiento o de procesado, me-
diante la fenwick, traspalets, etc, que no circularán por el cemento del exterior de la plan-
ta para evitar introducir en la misma suciedad de fuera.
2. Las anchoas no podrán llegar en cajas de madera reutilizadas, con suciedad o escamas
secas indicativas de muchos usos. No contactarán directamente con las paredes o suelo
de la caja del vehículo de transporte, ni vendrán apiladas aplastando parte del pescado.
3. Se descargarán las anchoas del camión y se pasarán a las tinas de salmuerización inicial
lo más rápidamente posible. En tanto, se les añadirá hielo si lo han perdido y se manten-
drán aisladas del suelo.
4. Una vez vaciadas de anchoas las cajas de madera, se retirarán inmediatamente de la zona
de producción hacia el exterior de la fábrica, para su posterior recogida y eliminación.
5. Tras el periodo de salmuerización inicial, las anchoas se irán pasando a las mesas de des-
cabezado y eviscerado mediante las cestillas de plástico. La encargada de producción se
asegurará, antes de empezar a trabajar cada día, que estas cestillas y todo el resto de ma-
terial reutilizable se ha limpiado y desinfectado según el Plan de Limpieza y Desinfección.
6. Los desperdicios generados durante el descabezado y eviscerado del pescado no debe-
rán dejarse sobre la mesa (contaminan el resto del pescado). Se irán depositando en el ca-
nal instalado en la mesa para ellos. A continuación, deberán eliminarse lo más rápida-
mente posible al recipiente para basuras, y de éste al contenedor.
7. Cuando se depositan las anchoas en las tinas de salmuera para su lavado, se generan res-
tos diversos procedentes de las propias anchoas: sangre, escamas, restos de vísceras, etc.
Los que se depositan en el fondo de la tina se eliminarán al finalizar la jornada de trabajo,
cuando se vayan a limpiar las tinas. Los restos sobrenadantes se eliminarán al menos cada
45 minutos.
La salmuera de las tinas se recambiará parcialmente por salmuera nueva cuando visual-
mente adopte una tonalidad rojiza por la sangre. La encargada de producción decidirá el
momento preciso en que se debe proceder al recambio de dicha salmuera.
8. Las latas y cuellos destinados a su uso en el empacado se depositarán aislados del suelo
sobre plataformas o palets. Se colocarán boca abajo, para que caigan los posibles restos
metálicos procedentes de la fabricación de las latas.
9. Para la adición de sal en el empacado deben emplearse los recipientes patrón. A fín de
mantener estandarizada la cantidad de sal en toda la producción, éstos se utilizarán siem-
pre enrasados y de acuerdo a las instrucciones de uso de la encargada.
10. Tras el llenado de los envases en el empacado, las latas y barriles llenos (incluido el cue-
llo) se pasarán rápidamente a la zona de prensado.
11. La encargada de producción regulará la cadencia de trabajo en cada fase de fabricación,
para evitar las retenciones de productos intermedios y los excesivos tiempos de espera de-
bidos a que el ritmo de una etapa sea más rápido que el de la siguiente.
12. No se usarán cartones, serrín ni similares en la planta de producción.
13. Las puertas se mantendrán cerradas en las zonas de trabajo y maduración, para evitar el
acceso de insectos, roedores, aves, etc. También se mantendrán en funcionamiento los
aparatos antiinsectos eléctricos.
83
ÍNDICE

14. Semanalmente se añadirá salmuera limpia a las latas que están madurando, para repo-
ner las pérdidas de la misma. En caso de existencia de alguna larva de insectos, se eli-
minará mecánicamente mediante arrastre por la propia salmuera añadida.
15. En la zona de maduración de latas de la planta baja se mantendrán temperaturas infe-
riores a los 18º C. Si es necesario, en días de mucho calor, puede llegar a regarse el
suelo de la nave con agua fría.
En la zona de maduración de barriles de la planta alta se mantendrán temperaturas in-
feriores a los 30º C. Si es necesario, en días de mucho calor, puede regarse el suelo con
agua fría o cambiar barriles a la planta baja.
Si se presentan días de mucho frío, de forma que la temperatura en la zona de madura-
ción de latas de la planta baja, o en la zona de maduración de barriles de la planta alta
bajen de 8º C, el proceso de maduración se enlentece, pudiendo llegar a pararse. La
encargada de producción tomará nota de estas temperaturas en sus controles semanales
de maduración, y alargará el tiempo mínimo de maduración de los productos afectados
tanto como haya podido durar la parada de maduración detectada.
16. El periodo de maduración no será menor de 10 semanas ni excederá de 4 meses en el
caso de las latas de salazón. En el caso de los barriles, el periodo de maduración no
será menor de 4 meses ni excederá de 7 meses
No se retirarán de maduración los diferentes envases antes de los periodos indicados. En
caso de detectarse que se han superado esos tiempos en alguno de los envases, se pro-
cederá a la retirada de los pesos de prensado y al cierre de los mismos.
17. Asimismo, durante el periodo de maduración deben mantenerse los pesos de prensado
de acuerdo a las siguientes pautas mínimas:
– En latas de 5 Kgs.: Al menos un peso equivalente de 0,9 Kg. de prensa por lata, siem-
pre que se mantenga la disposición en filas que se usa actualmente.
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DAVIDPALANCA
Comprobación de estanqueidad de cierres.
ÍNDICE

– En latas de 10 Kgs.: Al menos un peso equivalente de 1,8 Kg. de prensa por lata,
siempre que se mantenga la disposición en filas que se usa actualmente.
– En cubos de 35 Kgs.: Al menos un peso equivalente de 20 Kg. de prensa por cubo.
– En barriles: Al menos un peso de 40 Kg. de prensa por barril.
18. Es fundamental mantener el orden de colocación de las latas durante la maduración.
Cada lote de fabricación se colocará en una posición específica en las pilas de madu-
ración, y se anotará en un libro de registro dónde se encuentra concretamente, la identi-
ficación del lote y su fecha de elaboración.
Teniendo en cuenta estas anotaciones, y siempre sin sobrepasar el tiempo máximo de ma-
duración de latas, que es de 4 meses, se elegirá para atender cada pedido el lote más
antiguo en stock.
19. Tras recibir las partidas de latas vacías y antes de empezar la campaña, la encargada
de producción procederá al cierre en vacío de un 5 % de la partida, elegido al azar. Se
les inyectará aire a una presión de 2 kg/cm2
y se sumergirán en agua. Se comprobará
visualmente la ausencia de burbujas.
En caso de observarse burbujas, deberá fijarse si parten de la unión del cuerpo o de la
base de la lata, o del cierre de la tapa:
– Si las burbujas salen del cierre del cuerpo o de la base de la lata, aunque sea en un
solo caso, se procederá a la devolución de la partida de latas.
– Si las burbujas salen del cierre de la tapa, se comunicará al responsable de manteni-
miento, que deberá proceder al ajuste de la máquina cerradora.
20. En los locales de almacenamiento de envases y embalajes, de materias primas, de pro-
ductos finales, de material reutilizable y en los de maduración de latas y barriles se cum-
plirán las siguientes instrucciones respecto a la estiba, orden y limpieza:
– El material y producto almacenado estará separado de las paredes y aislado del sue-
lo mediante palets, de forma que se facilite la limpieza.
85
DAVIDPALANCA
Almacén de envases.
ÍNDICE

– Al recibir material o productos nuevos, se colocarán detrás y debajo de los ya alma-
cenados, de forma que éstos sean los más accesibles para el uso. Cuando se tomen
materiales o productos de almacén, se elegirán los más antiguos en stock.
– Para garantizar este orden, se anotará en un libro de registro la ubicación en el al-
macén de cada partida.
– Los envases y embalajes se mantendrán retractilados en el almacén. Solamente se eli-
minará esta protección en el momento previo a su utilización.
– Los sacos de sal se mantendrán almacenados íntegros, sin roturas ni aberturas. Se ten-
drá especial cuidado en su manejo para no romperlos.
21. Todos los productos potencialmente tóxicos, como la sosa, jabones, detergentes, desen-
grasantes y desinfectantes se mantendrán en su correspondiente almacén. Se recogerán
en el mismo inmediatamente tras su uso.
22. Ante cualquier duda durante el trabajo, para la cual no figure pauta alguna escrita en el
presente Manual de Buenas Prácticas de Fabricación, se deberá consultar a la encarga-
da de producción, que será quien dé las instrucciones a seguir.
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ÍNDICE

ANEXO II
ESPECIFICACIONES
DE PROVEEDORES
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ÍNDICE

ESPECIFICACIONES PROVEEDORES DE ANCHOA
1. Especificaciones del producto
– Temperatura a la recepción en fábrica de 0º a 4º C.
– Presencia de suficiente hielo a la recepción.
– Grado de frescura Extra ó A.
2. Especificaciones del envase
– Si son de madera, envases de un sólo uso.
– Si son reutilizables, envases fácilmente limpiables y limpios.
3. Especificaciones de transporte
– Vehículo limpio.
– Cajas conteniendo anchoas, estibadas sin tocar con las paredes ni el suelo del vehículo.
– No aparecerán a la recepción productos aplastados, debido a un exceso de llenado de
las cajas, o a un exceso de número de cajas apiladas unas sobre otras.
Nota: Las especificaciones precedentes se establecen a título privado y no excluyen cualquier
otra exigida por la legislación vigente.
89
ESPECIFICACIONES DE PROVEEDORES
ÍNDICE

ESPECIFICACIONES PROVEEDORES DE SAL
– Pureza de Cl Na de al menos el 97 %.
– Contenido máximo en sales de magnesio del 2 %.
– Ausencia de gérmenes patógenos.
– Contenido en microorganismos halófilos banales < 20.000/gr.
– Grano de sal del Nº 0.
2. Especificaciones del envase
– La sal ha de recibirse en sacos íntegros, sin roturas, de plástico alimentario impermeable y
resistente.
– En el saco debe figurar al menos:
• Razón social y dirección del proveedor.
• Contenido y peso neto.
• Nº de grano de sal.
• Lote.
• Indicaciones sobre el manejo y conservación.
3. Especificaciones del transporte
– Vehículo limpio.
– Los sacos de sal llegarán dispuestos sobre palets y retractilados conjuntamente con ellos, de
forma que no toquen con las paredes ni el suelo del vehículo y se evite su rotura. La dispo-
sición en altura de estos palets se hará de forma que no se produzcan roturas de los sacos.
4. Especificaciones de documentación
– Copia de la Inscripción del proveedor en el Registro General Sanitario de Alimentos, así
como comunicación inmediata de cualquier modificación en el mismo.
– Cada envío vendrá acompañado de una certificación que recoja el cumplimiento de las es-
pecificaciones del producto.
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ÍNDICE

ESPECIFICACIONES PROVEEDORES DE SALMUERA
– Salmuera de 25º Salinométricos.
– Ausencia de microorganismos patógenos.
– Las cisternas de transporte serán de material autorizado para uso alimentario, fácil de lim-
piar y no atacable por la salmuera.
– Las cisternas estarán limpias y desinfectadas previamente al uso.
pecificaciones del producto y del transporte.
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ÍNDICE

ESPECIFICACIONES PROVEEDORES DE ENVASES ( LATAS )
1. Especificaciones del envase y transporte
– Autorizados para uso alimentario.
– Fabricados de materiales no atacables por la sal y otras sustancias generadas en el proce-
so de salazón de la anchoa.
– Exentos de suciedad, polvo, etc. y correctamente protegidos (retractilados o en cajas), de
forma que se evite que se ensucien durante su transporte y almacenamiento.
– Exentos de restos metálicos procedentes de su fabricación.
– Exentos de abolladuras y deformaciones. No se apilarán durante el transporte más de 3 pa-
lets de latas uno sobre otro.
– Cierres herméticos en las uniones lateral y de la base.
– Vehículo de transporte limpio.
2. Especificaciones de la leyenda
– Razón social y dirección de la industria (salazonera).
– Peso neto.
– Denominación del producto e ingredientes.
– Lote.
– Condiciones de conservación:
• “Mantener entre 5º y 12º C”.
• “Una vez abierto el envase, mantener tapado en frigorífico”.
– Fecha de consumo preferente:
• “Consumir preferentemente antes de 2 años desde la fecha de envasado marcada en la
tapa”.
pecificaciones del producto y del transporte.
92
ÍNDICE

ESPECIFICACIONES PROVEEDORES DE EMBALAJES
1. Especificaciones de la leyenda
– Razón social y dirección de la industria (salazonera).
– Nº Oficial de Autorización de la industria (salazonera).
– Condiciones de conservación:
• “Mantener entre 5º y 12º C”.
• “Consumir preferentemente antes de ____________”.
– Vehículo de transporte limpio.
– Llegarán exentos de suciedad, polvo, etc. y correctamente protegidos, mediante retractilado,
de forma que se evite que se puedan ensuciar durante su transporte y almacenamiento.
93
ÍNDICE

ANEXO III
PLAN DE LIMPIEZA
Y DESINFECCIÓN
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ÍNDICE

PLAN DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN
Para llevar a cabo el plan L+D nos hemos planteado diferenciarlo según las zonas de trabajo
y sus equipamientos y maquinarias, teniendo en cuenta las diferentes necesidades, tanto de pro-
ductos de limpieza y desinfección como de tiempo y formas de llevarlos a cabo en cada una de las
zonas de trabajo.
1. Zona de descabezado, eviscerado y empacado
• Elementos a limpiar y desinfectar:
– Instalaciones (paredes y suelos)
– Mesas de trabajo.
• Forma de realizarlo:
– Despejar la zona en general y las mesas en particular de aquellos útiles que se deben lim-
piar aparte (cestas, tinas, cuellos y tapas).
– Eliminar los desechos y restos más groseros.
– Proceder al mangueo con agua caliente de las mesas, paredes y suelos, con el fin de
arrastrar y eliminar los restos menos groseros hacia los sumideros y favorecer la acción de
los detergentes.
– Empleo de detergentes de tipo neutro o alcalino durante 15 minutos, con cepillado sobre
las superficies donde se actúe.
– Aclarado con abundante agua caliente a una temperatura de 40º-50º C, eliminando los
restos de detergente.
– Aplicación de desinfectante clorado según instrucciones del fabricante.
– Aclarado final con abundante agua fría.
• Periodicidad:
– Diariamente, después de finalizar la jornada de trabajo, tal como se ha indicado en el
apartado anterior.
– Semanalmente se procederá a la aplicación de un desengrasante fuerte o sosa cáustica,
seguido de un aclarado abundante, en los suelos de esta zona, en vez del empleo del
detergente neutro o alcalino.
2. Zonas de prensado y maduración
• Elementos a limpiar y desinfectar:
– Suelos y paredes.
– Se procederá a un mangueo suave en las zonas libres, evitando salpicaduras al producto.
– Aplicación mediante cepillado de detergente de tipo alcalino o neutro durante 15 minutos.
– Aclarado con agua eliminando los restos de detergente.
– Aplicación de desinfectante clorado, según instrucciones del fabricante.
• Periodicidad:
– Cada vez que se añada salmuera.
– Semanalmente en la zona de prensado y mensualmente en la de maduración, se proce-
derá a la aplicación de un desengrasante fuerte o sosa cáustica, seguido de un aclara-
do abundante, en los suelos de estas zonas, en vez del empleo del detergente neutro o
alcalino.
97
PLAN DE LIMPIEZA Y DESINFECCIÓN
ÍNDICE

3. Servicios y Vestuarios
– Aplicación de detergente-desinfectante clorado disuelto en agua a 40º-50º C.
– Aclarado con agua fría.
• Periodicidad:
– Diaria.
4. Otras dependencias (zonas de almacenamiento de sal y envases
reutilizables, zona de cerrado de latas, y zona de limpieza de
cestas, tinas, barriles, tapas y cuellos)
– Se procederá a un mangueo suave en las zonas libres, evitando salpicaduras a la sal, a
las latas o a los elementos reutilizables.
– Aplicación mediante cepillado de detergente de tipo alcalino o neutro durante 15 minutos.
– Aclarado con agua eliminando los restos de detergente.
– Aplicación de desinfectante clorado, según instrucciones del fabricante.
• Periodicidad:
– Semanal.
5. Elementos reutilizables (tinas, cestas, barriles, tapas, cuellos y
tanque de salmuera)
– Eliminar la suciedad y restos groseros mediante cepillado y abundante agua.
– Aplicación de detergente de tipo neutro o alcalino durante 15 minutos y agua a tempe-
ratura de 40º-50º C.
– Aclarado con abundante agua.
– Aplicación de desinfectante clorado según instrucciones del fabricante.
• Periodicidad:
– Cada vez que hayan sido utilizados. En el caso del tanque de salmuera, cada vez que
se vacíe y antes de cada nuevo llenado.
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ÍNDICE

ANEXO IV
PLAN DE DESINSECTACIÓN
Y DESRATIZACIÓN.
FUNDAMENTOS
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ÍNDICE

FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESINSECTACIÓN Y DESRATIZACIÓN
Se deberán tener en cuenta los siguientes criterios para prevenir la entrada de animales no de-
seables en la industria:
1. Alrededores y accesos de la industria
– Deben estar ordenados y sin acumulación de útiles y maquinaria inservibles y en desuso, ya
que facilitaría el refugio y anidación de insectos y roedores. La maquinaria y los elementos
útiles deben guardarse en contenedores u otros receptáculos adecuados, separándolos del
suelo a fin de facilitar la limpieza.
– El terreno debe ser inspeccionado periódicamente y la vegetación controlada (segar la hier-
ba, cuidar los árboles, etc.).
– Deberán limpiarse mediante mangueo, con una periodicidad mínima semanal.
– El drenaje debe ser correcto, evitándose los charcos.
2. Dependencias de la industria
– Deben arreglarse roturas, agujeros, etc. en los cuales queda retenida el agua y la materia
orgánica, en cuanto se produzcan.
– Las paredes y techos deben mantenerse íntegros, sin descascarillarse y sin pérdida de pin-
tura, evitando así el cobijo de insectos.
– Debe evitarse y protegerse cualquier posible acceso de insectos y roedores desde el exte-
rior (ventanas y puertas cerradas, mallas antiinsectos en ventanas o ventilaciones, desagües
sifónicos, etc.).
– La zona de bocadillo debe estar libre de restos de comida. Estos restos se tirarán inmedia-
tamente a los contenedores estancos.
3. Almacenamiento de desechos
– Los desechos (cabezas, vísceras del pescado, sal, etc.) deben retirarse de los puestos de
trabajo lo más rápidamente posible a recipientes lavables; de aquí a contenedores de fácil
limpieza y desinfección.
– El vaciado y limpieza de los contenedores debe ser diario. En caso contrario deberán es-
tar en el local destinado a los mismos.
4. Control de insectos, roedores y pájaros
– Los roedores, pájaros, insectos y cualquier otro animal no deben estar dentro de la indus-
tria; ni siquiera debe apreciarse evidencia alguna de su presencia (heces, plumas, sacos
roídos, etc.).
– Los aparatos antiinsectos deben encontrarse en funcionamiento en todo momento, durante
la campaña y la maduración.
– Se establece el siguiente programa sistemático de actuaciones preventivas con productos
químicos contra animales no deseables:
a) Desinsectación
– Se llevará a cabo una aplicación anual de películas de laca insecticida, con al menos
12 meses de periodo de persistencia, en todas las entradas y salidas de la empresa,
previamente al comienzo de la campaña de anchoa.
Se usarán insecticidas de las familias de carbamatos u organofosforados, autorizados
para su uso alimentario.
101
FUNDAMENTOS DEL PLAN DE DESINSECTACIÓN Y DESRATIZACIÓN
ÍNDICE

– Se llevarán a cabo también dos aplicaciones anuales de insecticidas nebulizados, en el
interior de las instalaciones. Una de ellas se hará previamente al inicio de la campaña
de anchoa (abril) y la otra tras el vaciado de todos los productos elaborados (diciembre
a enero).
– Se usarán insecticidas de las familias de piretrinas o piretroides, autorizados para su uso
alimentario.
– Se anotarán en un libro registro las actuaciones realizadas, los productos utilizados, las
zonas donde se han aplicado y las fechas de aplicación de los insecticidas.
a) Desratización y desratonización
– Se llevará a cabo una colocación inicial de cebos tanto en el exterior de la fábrica como
en alcantarillado, desagües e interior de las instalaciones, tras el vaciado de todos los
productos elaborados (diciembre a enero).
– Se colocarán bloques de raticida en el perímetro y el alcantarillado, reservándose los
cebos granulados en bolsitas para el interior de la planta.
– Se usarán raticidas de efecto retardado a base de bromadiolona, quinonas o warfari-
na, autorizados para su uso alimentario.
– Posteriormente, se procederá a una reposición trimestral de cebos, alternando la com-
posición y presentación de los mismos.
Durante el periodo de actividad dentro de la fábrica (tanto en campaña como durante la
maduración y cierre) el uso de raticidas tóxicos se restringirá al exterior de la planta y al-
cantarillado, empleándose en el interior solamente parafinas adhesivas o cebos físicos.
– Igualmente, se anotarán en un libro registro las actuaciones realizadas, los productos uti-
lizados, las zonas donde se han aplicado (manteniendo actualizado un plano con la
ubicación de cebos) y las fechas de aplicación o reposición de los raticidas.
102
ÍNDICE

15. PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO
Conviene ahora tratar un aspecto, el de la presentación del estudio, que no es solamente
estético y del que muchas veces depende la claridad de las ideas que se exponen, e incluso
a veces la coherencia del conjunto del Sistema.
En el ejemplo que usamos en esta publicación se presentan los peligros, medidas pre-
ventivas, límites críticos, etc., en Tablas que ofrecen una visión de conjunto de cada etapa.
Dada la extensión que implica una explicación completa de las medidas de vigilancia, se ha
diseñado otra tabla específica, para su mejor comprensión.
Esta forma de presentación no es en absoluto obligada. Es igual de aceptable una ex-
posición de las partes del Sistema a través de un texto que las vaya explicando; o una tabla
para cada peligro, que desarrolle en vertical las distintas fases a partir del mismo; o cualquier
otra forma que al equipo HACCP se le ocurra y que refleje adecuadamente sus conclusiones.
Sin embargo, la presentación utilizada aquí tiene algunas ventajas:
– Facilita la visión conjunta de todas las partes del Plan HACCP.
– Facilita el trabajo del equipo HACCP, puesto que obliga a seguir una sistemática ri-
gurosa en el diseño del Plan: Para cada etapa, hay que desarrollar sus peligros. Para
cada peligro, hay que desarrollar sus medidas preventivas. Teniendo ambos en cuen-
ta, hay que decidir sobre los PCCs. A partir de ellos, hay que desarrollar los límites
críticos, medidas de vigilancia, etc.
– Por el propio hecho de obligar a seguir esa sistemática de trabajo, facilita la cohe-
rencia de conjunto del Sistema. Esta misma coherencia de conjunto hay que mante-
nerla también en el diseño de las Fichas de control, como más adelante se indicará.
No es infrecuente observar estudios que no guardan la debida conexión entre lo que se
indica en una parte y en otras: Peligros para los que no hay medidas preventivas, límites crí-
ticos que no tienen sistema de vigilancia alguno, medidas de vigilancia para peligros no des-
critos, etc. Es evidente que la escasez de rigor en la metodología está detras de estos errores,
pero la forma de presentación puede también tener influencia en ello. Se utilice la exposición
que se utilice, es conveniente que la misma facilite el trabajo ordenado y sistemático, de for-
ma que se garantice la coherencia de todo el Plan diseñado.
103
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO
ÍNDICE

16. IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA EN LA INDUSTRIA
Hasta ahora se ha desarrollado cómo llevar a efecto en la práctica un estudio HACCP,
los pasos a seguir, los fallos más comunes y cómo evitarlos, la documentación, etc.
Ahora bien, para una implantación efectiva, teóricamente ideal, de un sistema HACCP
en una industria, el trabajo no se acaba cuando se ha terminado de diseñar el sistema de con-
trol. Algunos autores estiman como tiempo necesario para una total y correcta implantación y
un funcionamiento idóneo del sistema entre 2 y 4 años desde su puesta en marcha. Con per-
sonal concienciado, es posible conseguir esto en mucho menos tiempo.
Su aplicación efectiva requiere, primero, que se disponga de los medios necesarios
para llevarlo a cabo correctamente, y segundo y más importante, que todas las personas que
día a día se van a ver implicadas en su seguimiento y supervisión sepan exactamente qué tie-
nen que hacer en cada momento, cómo hacerlo, a quién avisar cuando algo supera su ca-
pacidad de interpretación o de decisión, etc. Si cabe, aún hay algo más importante: que to-
dos los implicados se sientan responsables y conscientes de la trascendencia de su
participación en el sistema de control sanitario de la producción de su empresa.
Para entender más fácilmente el papel de todos y cada uno de los participantes en el
Sistema, vamos a explicar las funciones, responsabilidades, conocimientos y formación que
se precisa en cada puesto, así como los requerimientos de equipo necesarios:
A) Equipo/Material
Hay que pensar en el equipo que será necesario para efectuar correctamente la siste-
mática de vigilancia, es decir, para comprobar de forma rutinaria y continua si los criterios de
control establecidos para cada PCC se mantienen o no dentro de los Límites Críticos fijados.
Muchas veces las medidas de vigilancia se reducen a controles visuales del operario en-
cargado (por ejemplo, control visual de BPFs, de realización de la limpieza, de presencia de
hielo, etc.); en esos casos no es necesario ningún equipo.
Sin embargo, en muchas otras ocasiones sí es necesario algún tipo de material o equi-
po para la vigilancia de los PCCs: Termómetros, termógrafos, pHmetros, relojes, balanzas,
calibres, kits diversos, salinómetros, manómetros, detectores de metales, higrómetros, etc.
Este equipo, del que es necesario disponer para proceder a la implantación del siste-
ma, debe cumplir ciertos requisitos:
1. Ser adecuado para los criterios de control fijados y suficientemente sensible
No nos sirve un termómetro si lo que precisamos es un termógrafo; no nos sirve una ba-
lanza con una sensibilidad de Kgrs. si precisamos que nos diferencie gramos. En caso de
que no se disponga del equipo adecuado, será necesario adquirirlo.
105
IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA EN LA INDUSTRIA
ÍNDICE

2. Estar correctamente calibrado
Es evidente que sólo nos es útil un aparato de medida si mide correctamente. Los equipos
de medida deben estar correctamente calibrados y además someterlos periódicamente a
los ajustes que precisen.
3. Ser fácil de usar y de interpretar
Aunque hay que tener en cuenta que el personal encargado de utilizar los equipos de me-
dida será entrenado específicamente en su uso e interpretación, conviene recordar que
este personal no dispondrá, en general, de una alta cualificación técnica y sin embargo
tomará, en función de los resultados de sus mediciones, decisiones que pueden afectar a
la salubridad del producto. Por ello, cuanto más simples de usar sean estos equipos y más
fáciles de interpretar sus valores, mejor.
B) Personal trabajador sin responsabilidades de control
Antes de poner en marcha el sistema, recordemos algo importante de la filosofía del
HACCP: Se basa principalmente en la anticipación y prevención de los problemas, no en la
inspección y control de los productos terminados.
Hemos planificado cómo se deben hacer las cosas en el trabajo de rutina de la empre-
sa para que los posibles peligros para la salubridad de los productos no lleguen a manifes-
tarse: Tenemos sobre el papel un Manual de Buenas Prácticas de Fabricación, un Plan de Lim-
pieza y Desinfección, un Plan de lucha contra animales indeseables, etc.
Pero esto no es suficiente. Los trabajadores que supuestamente tienen que trabajar según
lo diseñado por el equipo HACCP de la empresa, aún no saben qué se espera de ellos, cómo
se espera que hagan las cosas para prevenir en la práctica los peligros sanitarios potencia-
les de los productos que fabrican.
Es necesario, como paso previo a la implantación del sistema, una adecuada formación
y motivación de este personal. Debe comprender, al menos, los siguientes aspectos:
1. Motivación y responsabilización
Todo el personal trabajador debe comprender y ser consciente que la seguridad de los
productos alimenticios que está manipulando o procesando depende, al menos en par-
te, de su forma de hacerlo. Y que el hecho de que haga mal las cosas puede acarrear
problemas de salud a muchas personas y problemas económicos a su empresa; en este
sentido, tiene una responsabilidad con ellos. Debe ser instruído, de forma muy simple y
en conjunto, sobre lo que es el sistema HACCP y su filosofía, comprendiendo su papel
en ese conjunto.
2. Medidas preventivas y Manual de BPFs
La principal función del personal trabajador dentro del sistema HACCP es efectuar sus ta-
reas de acuerdo a lo previsto, es decir, de forma higiénicamente correcta. Para definir
claramente esta forma de trabajar se habrá elaborado previamente un Manual de Bue-
nas Prácticas de Fabricación, y se habrán descrito lo más exactamente posible las Me-
didas Preventivas para los peligros identificados.
Todas estas “instrucciones” de trabajo deben figurar por escrito de la forma más simple y
clara posible, y es conveniente que estén siempre a la vista de los trabajadores, cerca
de su puesto de trabajo, de forma que supongan un recordatorio continuo de la impor-
tancia de sus prácticas de manipulación.
Además, antes de implantar el sistema, se debe asegurar la formación en estos aspectos.
Las instrucciones deben ser concretas y sencillas. Cada empleado debe saber QUÉ debe
hacer, CÓMO hacerlo correctamente, y PORQUÉ (es decir, qué puede ocurrir si no se
ajusta a las pautas de trabajo sanitariamente adecuadas). Si no comprende las razones
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ÍNDICE

por las que se le pide que trabaje de determinada forma, no hará ningún esfuerzo por
modificar sus hábitos.
3. Limpieza y desinfección
En primer lugar, es necesario saber si se dispone o no de profesionales o personal espe-
cífico para las tareas de limpieza. Si es así, posiblemente no es necesaria una formación
de los mismos y simplemente hay que indicarles que se ajusten al Plan de Limpieza y De-
sinfección establecido. Si no es así, y los encargados de limpiar son los propios manipu-
ladores al acabar su trabajo, es necesario que se les proporcione una formación básica
sobre ello. Como en el apartado anterior, es fundamental que sepan QUÉ deben hacer,
CÓMO hacerlo, CUÁNDO hacerlo en cada punto (con qué frecuencia) y PORQUÉ (las
posibles consecuencias de no hacerlo así).
El Plan de limpieza y desinfección, desglosado para cada zona, línea de trabajo, sec-
ción o punto, con instrucciones claras, concretas y sencillas, debería estar también, por
escrito, a la vista de los que deben llevarlo a cabo día a día.
C) Encargados del control (en línea, de planta, de sección, etc.)
Este personal es quizá el más importante en el seguimiento día a día del sistema HACCP,
porque su labor es la de realizar la Vigilancia de los PCCs, valorar los resultados de esa Vi-
gilancia e incluso en la mayoría de los casos adoptar las acciones correctoras correspon-
dientes si se han sobrepasado los límites críticos. Además deberán anotar los resultados de
las mediciones y observaciones realizadas, así como de las acciones correctoras adoptadas,
en las fichas de control. Por todo ello, la preparación y formación de estos responsables, pre-
viamente a la implantación efectiva del sistema en la industria, es fundamental.
Para efectuar correctamente su trabajo de control, estos encargados deben disponer de
las herramientas necesarias para ello, en cuanto a gestión de recursos humanos de la empresa
se refiere. Esto es:
1. Deben disponer del tiempo necesario para ejercer adecuadamente sus labores de
vigilancia, medición y cumplimentación de documentación. Si es necesario para ello
liberarles de algunas otras tareas, habrá que hacerlo.
2. Deben tener la suficiente autoridad como para poder llamar la atención o sancionar
comportamientos higiénicamente peligrosos de los operarios, una vez acabado el
periodo de formación y entrenamiento de éstos.
3. Deben disponer de la capacidad de decisión suficiente como para poder adoptar
ciertas acciones correctoras cuando detecten una pérdida de control en un PCC, de
forma que la respuesta a esa pérdida de control sea rápida. En el caso de decisio-
nes que puedan tener implicaciones económicas importantes (devoluciones de par-
tidas, destrucción de productos, etc) estará establecido por el grupo HACCP de la
empresa quién debe intervenir.
La formación sobre el sistema HACCP, sobre los cometidos específicos que deben de-
sempeñar, etc. debe ser para estos encargados mucho más completa que para el resto de tra-
bajadores y debe abarcar como mínimo los siguientes aspectos:
1. Motivación y responsabilización
Los encargados deben comprender lo que el sistema HACCP significa en cuanto a la se-
guridad sanitaria de los productos fabricados o manipulados, su filosofía, sus principios
fundamentales, y, sobre todo, la importancia de su papel dentro de ese conjunto, la res-
ponsabilidad que entraña su trabajo respecto a su empresa y respecto a los ciudadanos
que consumirán esos productos. Este es un paso previo antes de abordar cualquier otro
aspecto de su formación y entrenamiento en el sistema.
107
ÍNDICE

2. Instrucciones de trabajo
Los encargados deben saber QUÉ deben controlar, CÓMO deben hacerlo, y CUÁNDO
(cada cuánto tiempo). Todas estas instrucciones, claramente detalladas en el diseño del
sistema de vigilancia del HACCP, deben serles explicadas detalladamente, de forma que
puedan entender el PORQUÉ de cada control efectuado y de cada acción correctora
adoptada y su influencia en la seguridad del alimento.
Un aspecto importante de esta parte de la formación es el CÓMO: Deben ser instruídos
acerca de la forma de efectuar correctamente las mediciones (p.e., tomar la temperatura
en el punto más frío del producto en un proceso de calentamiento, o en el punto más ca-
liente en un proceso de enfriamiento), así como de los valores que están dentro de lo
aceptable o no. En el caso de la vigilancia del cumplimiento de las Buenas Prácticas, o
del Plan de Limpieza, deben tener claro cual es la forma correcta de hacer cada traba-
jo, cuáles son incorrectas y porqué.
Una vez que sepan claramente cómo y porqué efectúan los controles, siendo capaces de
valorar por sí mismos las diferencias entre lo correcto y lo incorrecto, lo aceptable y lo ina-
ceptable, se les explicará qué medidas correctoras se deben adoptar y cuándo. Será ne-
cesario en algunos casos diferenciar qué decisiones pueden adoptar por sí mismos, o
bien, cuándo algo supera su capacidad de interpretación o decisión y por tanto a quién
deben avisar.
Todas las instrucciones sobre sus funciones y la forma de llevarlas a cabo deben ser cla-
ras y precisas en lo posible, estar escritas y los encargados deben disponer de ellas.
Al menos una persona más, además del responsable de cada zona, línea, punto de fa-
bricación, etc, debe conocerlas en profundidad, para prever posibles ausencias (bajas,
vacaciones, etc.).
3. Entrenamiento en el uso del equipo
Además de saber cómo hacer las mediciones correctamente y cómo interpretarlas, los en-
cargados deben ser entrenados en el uso del equipo, para que sus mediciones sean lo
más fiables posible, y por tanto más fundadas las decisiones posteriores si es necesario
adoptar acciones correctoras.
Al igual que en el apartado anterior, al menos una persona además del encargado debe
conocer el funcionamiento de los aparatos y ser entrenado en su utilización correcta.
4. Cumplimentación de la documentación
Los encargados son los responsables de la cumplimentación de las fichas de vigilancia.
De ellos depende que en cada punto de control la documentación se rellene de forma
continua, con la frecuencia establecida, y sobre todo, de forma veraz. La experiencia nos
dice que para los encargados de control, que generalmente también lo son de produc-
ción, es más fácil cumplimentar las fichas de control diciendo que todo está bien y que
nunca hay problemas, a reflejar por escrito deficiencias de manipulación, de temperatu-
ra, etc. Esto puede crear graves problemas, no sólo sanitarios directos, sino también de
la percepción general por parte del equipo HACCP de la empresa sobre el grado de
cumplimiento del sistema de control. No es seguramente fácil erradicar esto. Se puede in-
tentar mediante motivación (concediendo a su trabajo de vigilancia la importancia debi-
da y valorando positivamente sus actuaciones correctas), supervisión (validando periódi-
camente el rellenado de fichas por parte del equipo HACCP) o coacción (penalizando o
castigando la cumplimentación intencionadamente falsa de las fichas de control, cuando
se detecte). Lógicamente el papel de la gerencia y su sensibilidad sanitaria son funda-
mentales en estos aspectos.
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ÍNDICE

D) Responsables generales del sistema (En general, el equipo
HACCP puede ser, según los casos, el Departamento de Control
de Calidad, Asesores externos, etc.)
El equipo HACCP, o quien haga las funciones de tal en la empresa, aparte de diseñar
el sistema de autocontrol, debe llevar a cabo las siguientes funciones para implantar y/o su-
pervisar el correcto seguimiento del sistema:
1. Elaboración e impartición de los cursos o charlas de Motivación y Formación del per-
sonal en los principios del sistema, el papel de cada uno en el mismo, instrucciones
concretas de trabajo, etc. Mantenimiento y actualización de dicha formación.
2. Elaboración e impartición de los cursos de motivación y formación de los encarga-
dos en los fundamentos del sistema, sus instrucciones de trabajo, los porqués de to-
das las actividades, el cómo hacerlas, etc., así como el entrenamiento de dichos en-
cargados en la utilización de los equipos. Mantenimiento y actualización de dicha
formación y entrenamiento.
3. Supervisión general (continua o periódica) del buen funcionamiento del Sistema.
Comprobación de la competencia de los encargados en sus tareas. Validación pe-
riódica de la cumplimentación de las fichas de control, de las medidas efectuadas
y de los datos anotados.
4. Verificación del sistema, en todos sus aspectos:
– Verificación del cumplimiento de las especificaciones con los proveedores: Con-
troles de materias primas, auditorías y homologación de proveedores, etc.
– Verificación de la eficacia de la limpieza y desinfección: Láminocultivos, u otros
sistemas de control del grado o eficacia de la desinfección (actividad ATP, Biolu-
miniscencia, etc.).
– Verificación analítica físico-química o microbiológica de productos finales.
– Calibración periódica de instrumentos de medida.
– Estudio de quejas y reclamaciones, sondeos sobre alteraciones en productos pues-
tos a la venta, etc.
5. Recopilación y mantenimiento en orden de toda la documentación generada, regis-
tros y fichas de control.
6. Elaboración de informes periódicos para la Dirección, manteniéndola informada de
la marcha del sistema y las circunstancias reseñables.
7. Proponer las modificaciones o revisiones del Sistema HACCP precisas cuando los
datos lo aconsejan, se den variaciones en los productos o los procesos, etc.
E) Dirección/Gerencia
La importancia de la Gerencia de la empresa en la puesta en marcha, mantenimiento y
adecuado seguimiento del sistema HACCP es fundamental. Si la Dirección no cree en el sis-
tema, si no comprende los beneficios que le reportará, difícilmente se conseguirá nunca que
se aplique de forma medianamente seria y eficaz.
La apreciación por parte de los gerentes de estos beneficios que sin duda su empresa
obtendrá de una implantación seria del sistema HACCP es un signo de profesionalidad y se-
riedad en su trabajo. El papel de la Administración en la motivación y convencimiento de los
gerentes respecto a las ventajas de la introducción del HACCP es fundamental, y probable-
mente será más efectiva a largo plazo la persuasión que la imposición, aunque lamentable-
mente habrá que hacer uso de ésta necesariamente al principio.
Partiendo del supuesto de una Gerencia seria, con intención de implantar un sistema de
autocontrol efectivo, sus funciones deben ser las siguientes:
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1. Motivación del personal a su cargo
La gerencia debe ejercer el liderazgo dentro de la empresa en cuanto a la implantación
del sistema. Debe convencer a los demás de que la política de gestión de la empresa da
importancia a las cuestiones sanitarias de la producción, que se valorarán las actuacio-
nes positivas en ese sentido y se sancionarán las negativas.
2. Adopción de medidas cuando se detecten desviaciones repetidas
No es aceptable que de forma continua se detecten los mismos fallos, sin adoptar solu-
ciones de fondo. Por ejemplo, si una partida llega mal una vez, se puede devolver, pero
si llega mal todas las veces, lo que procede es cambiar de proveedor; si una vez se de-
tectan fallos en la limpieza de una zona, se puede ordenar la repetición de la limpieza,
pero si se detecta siempre, habrá que tomar otro tipo de decisiones sobre el responsable
de dicha limpieza.
Tomar estas decisiones corresponde a la Gerencia, que además de esta forma puede de-
mostrar a todos los empleados su interés y la importancia de las cuestiones sanitarias para
la empresa.
3. Provisión de los medios necesarios para llevar adecuadamente el sistema
Para poder hacer una vigilancia y seguimiento adecuado del sistema es necesario que
todos los responsables de ello dispongan de los medios precisos para hacerlo:
a) Tiempo suficiente para los responsables.
b) Tiempo y material para los cursos de formación y motivación del personal.
c) Material y equipos de medición adecuados y fiables.
d) Material de limpieza y desinfección adecuado a lo que se ha previsto como necesa-
rio en el correspondiente plan de L+D.
e) Costes generales (de personal, material, analítica, etc).
La gerencia es quien debe ser consciente de todas estas necesidades y dar las facilida-
des necesarias para que se puedan llevar a cabo las actividades del sistema de auto-
control con la eficacia que algo tan importante como la seguridad sanitaria de los ali-
mentos requiere.
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