08 zolezzi
- 1. Programa de Mejoramiento de la Competitividad “AgroCapital”, para la cadena de valor de la agroindustria de hortalizas de la Región Metropolitana de Santiago, experiencia práctica Cristóbal Zolezzi Iturra Agencia Regional de Desarrollo Productivo Región Metropolitana II Encuentro Internacional Desarrollo Económico Territorial: Nuevas Praxis en América Latina y el Caribe en el Siglo XXI CEPAL/ILPES, 19 – 21 Octubre 2010
- 2. 1 2 3 Agencia Regional de Diseño AgroCapital Conclusiones y Desarrollo Productivo Aprendizajes Región Metropolitana Programas de Mejoramiento de la Competitividad
- 3. 1 2 3 Agencia Regional de Desarrollo Productivo Región Metropolitana Programas de Mejoramiento de la Competitividad
- 4. AGENCIA REGIONAL DESARROLLO PRODUCTIVO PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD • Marco Programa Agencia Regionales de Desarrollo Productivo 2006 – 2011 (15 totales) • 45 PMC Regionales (3 por región) • Experiencia BID “Aglomeraciones Productivas” (Préstamo y Transferencia Tecnológica) • Transferencia Metodológica PMC (Consultora Internacional Competitiveness) Fuente: UTC ARDP
- 5. AGENCIA REGIONAL DESARROLLO PRODUCTIVO Desde la política pública e institucionalidad AGENCIA REGIONAL DE DESARROLLO EJES ESTRATÉGICOS PRODUCTIVO REGIÓN AGENDA METROPOLITANA REGIONAL DE 1. Agroindustria Programa de DESARROLLO 2. Servicios Globales Mejoramiento PRODUCTIVO 3.Turismo de Intereses Competitividad Especiales REGIÓN 4. Comercio y Servicios Agroindustria Hortalizas METROPOLITANA 5. Proveedores de Bienes y Servicios Minería • Estrategia Botton UP • Largo Plazo • Instalación Capacidades Regionales • Articulación Institucionalidad Fomento e Innovación
- 6. AGENCIA REGIONAL DESARROLLO PRODUCTIVO Desde mirada “cluster” “un cluster es un grupo geográficamente denso de empresas e instituciones conexas, pertenecientes a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementariedad” M. PORTER (2003) TENDENCIAS DE MERCADO Programa de Mejoramiento 1.Cadenas de Valor Competitividad Visión de Globales Desafíos Acciones futuro 2.Vectores de Compra 3.Clientes Sofisticados Agroindustria Hortalizas Proceso Clusterización • Botton UP y Top Down • Oportunidad de Negocio • Visión Estratégica • Gestión del Cambio • Plan de Acción
- 7. AGENCIA REGIONAL DESARROLLO PRODUCTIVO TERRITORIO MERCADO Programa de Mejoramiento Competitividad Agroindustria Hortalizas Políticas Transversales – Centralizadas Institucionalidad Cultura Empresarial – Innovación ‐ Colaboración
- 8. 1 2 3 Diseño AgroCapital
- 9. DISEÑO AGROCAPITAL AgroCapital Cluster Programa de Implementación Mejoramiento Screening Competitivo y Monitoreo Cluster (PMC) 1 2 3
- 10. DISEÑO AGROCAPITAL Fase I Análisis de la industria y el cluster
- 11. DISEÑO AGROCAPITAL Fase I Sector Primario Análisis de la industria y el cluster Resto de la Cadena Mapa del Cluster
- 12. DISEÑO AGROCAPITAL Fase I Cadenas de valor y entorno de negocios del sector
- 13. DISEÑO AGROCAPITAL Fase I Cadenas de valor y entorno de negocios del sector
- 14. DISEÑO AGROCAPITAL Fase II Análisis Estratégico
- 15. DISEÑO AGROCAPITAL Fase II Análisis Estratégico Benchmarking Las lecciones de Holanda e Inglaterra
- 16. DISEÑO AGROCAPITAL Fase II Análisis Estratégico Oportunidad para la RM ¿Con qué contamos?
- 17. DISEÑO AGROCAPITAL Fase II Análisis Estratégico Cadena de valor ideal y actual ¿Dónde focalizar? Cadena de Valor Actual Cadena de Valor Futura
- 18. DISEÑO AGROCAPITAL Fase III Plan de Acción
- 19. DISEÑO AGROCAPITAL Fase III Plan de Acción 2009 – 2011 …
- 20. DISEÑO AGROCAPITAL Gestión del Cambio Fuente: Competitiveness.
- 21. DISEÑO AGROCAPITAL Acciones realizadas a la fecha Total Recursos Apalancados $1.500 millones aprox. (US$ 3 millones aprox) Instrumentos focalizados AgroCapital •Fondo Innovación Competitividad Regional (2009, 2010): Fondos Centros I+D, Universidades, FIA, INIA •Alianzas Productivas INDAP Instituciones involucradas directamente •Empresas (Transformadoras, comercializadoras, insumos, laboratorio, entre otros) •Universidad de Santiago: CECTA, LABEN, Facultad Tecnológica •Universidad de Chile: CEPOC, CERET •PTI Hortofrúticola Región Metropolitana •INIA La Platina •Corporación 5 al Día •IICA •Instituciones Públicas (CORFO, INDAP, ProChile, FIA, otros) •HORTACH •ACCHEF •Otras
- 22. 1 2 3 Conclusiones y Aprendizajes
- 23. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES Diseño • Generación de nuevas competencias regionales en empresas, equipo ARDP, servicios públicos y centros de investigación. • Se evidencia una red densa de actores y existencia de todos los eslabones de la cadena de valor. • Si bien existe una red densa, faltan las interrelaciones entre estos actores. • Se evidencia un desconocimiento del instrumental público, desconfianza y falta de visión de conjunto de los actores regionales. • Región Metropolitana representa el 45% PIB nacional, 3 PMC piloto para dinamizar procesos de clusterización regional. Urbano‐
- 24. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES Diseño • Línea base de modelo de negocio, no indicadores de impacto • ¿Qué vamos a evaluar? ¿Cómo vamos a medir impacto? ⌐ Eficiencia gobernanza ⌐ Eficiencia individual de actividades ⌐ Performance individual de actores del PMC ⌐ Performance global del PMC ⌐ Impacto en indicadores de desarrollo regional ⌐ Datos duros vs Percepción ⌐ Top Down vs Bottom Up • Clave rol de articulación de actores y generación de confianza. Formación de competencias equipo facilitador • Logros tempranos y comunicación
- 25. CONCLUSIONES Y APRENDIZAJES Implementación • Existen recursos de focalización regional que pueden ser utilizados en la ejecución de las iniciativas, además de la coordinación inicial de los actores. • Identificar que se trata de un proceso de largo plazo. Desafío como mantener el interés de todos los actores involucrados y continuidad de los esfuerzos desplegados. • Enfoque Sistemas Territoriales de Innovación: “… crucial la orientación de la oferta territorial de investigación y desarrollo, así como de capacitación de recursos humanos, según las necesidades locales.” F. Alburquerque (2006)
- 26. Programa de Mejoramiento de la Competitividad “AgroCapital”, para la cadena de valor de la agroindustria de hortalizas de la Región Metropolitana de Santiago, experiencia práctica Equipo AgroCapital •Cristóbal Zolezzi I. Profesional Competitividad ARDP Metropolitana. Responsable Diseño AgroCapital y gerenciamiento. czolezzi@ardpmetropolitana.cl •Sandra Sandoval M. Profesional Apoyo AgroCapital y gerenciamiento. ssandoval@ardpmetropolitana.cl •Darío Mellado Q. Director Ejecutivo ARDP Metropolitana. dmellado@ardpmetropolitana.cl •Pablo Ulriksen R. Profesional Competitividad ARDP Metropolitana. pulriksen@ardpmetropolitana.cl •Marcela Zambrano. Secretaria Ejecutiva ARDP Metropolitana. mzambrano@ardpmetropolitana.cl Compañía 1085, Of. 1401. Teléfono: (56 2)671 7010. Fax: (56 2) 672 0460
- 27. Fuentes Bibliográficas 1.Alburquerque, F. 2006. Clusters, Territorio y Desarrollo Empresarial: Diferentes Modelos de Organización Productiva. Cuarto Taller de la Red de Proyectos de Integración Productiva Fondo Multilateral de Inversiones (MIF/FOMIN), Banco Interamericano de Desarrollo. San José, Costa Rica, 10‐12 julio 2006. 2.ARDP Metropolitana. 2009. Documento Análisis del Cluster, PMC AgroCapital. 3.ARDP Metropolitana. 2009. Documento Análisis de la Industria, PMC AgroCapital. 4.ARDP Metropolitana. 2009. Documento Análisis Estratégico, PMC AgroCapital. 5.BID, 2006. Programa Agencias Regionales de Desarrollo Productivo, Chile. Contrato de Préstamo No. 1829/OC‐CH. 6.FIA. 2009. Agenda de Innovación Agraria Territorial Región Metropolitana de Santiago.