Presentacion matriz efe

DOCENTE: MARIA ALEXANDRA BOLIVAR

TEMA: MATRIZ EFE

INTEGRANTES:
CAROLINA FORERO GARCIA
LAURA XIMENA PEÑA FORERO
INGRID CAROLINA SIERRA
WILSON FABIAN VANEGAS

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL -SENA- 2

Son herramientas para la integración del
análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de
formular planes de acción en la búsqueda de la
competitividad en el mercado.

Estas herramientas son de análisis y no de
decisión.


EVALUACIÓN
FACTORES
EXTERNOS


La identificación y evaluación de las
oportunidades y amenazas externas
permiten a las empresas elaborar una
misión definida, diseñar estrategias
para lograr objetivos a largo plazo y
establecer políticas.


• Factores Económicos
• Factores Sociales, Culturales,
Demográficos y ambientales
• Factores Políticos, Gubernamentales y
Legales
• Factores Tecnológicos
• Factores Competitivos


“Patrón de objetivos, propósitos, políticas
y planes principales para alcanzar las
metas, enunciados de tal manera que
definan en cuál negocio está o debería
estar la empresa y la clase de empresa
que es o debería ser”.


La formulación de la estrategia
requiere que los decisores armonicen
las oportunidades en el entorno,
fortalezas y debilidades de la
empresa, valores personales de los
ejecutores claves, expectativas más
amplias de la sociedad respecto a la
empresa.


¿Cómo hacemos para alcanzar
nuestros objetivos?

IDENTIFICAR EVALUAR SELECCIONAR

o Siempre mantenga en la mira las necesidades del
mercado y a los competidores.
o Las estrategias tienen que responder a las
capacidades y habilidades de la organización
o Aproveche sus fortalezas


PRIMERO
• Lista de los factores críticos o determinantes para el
éxito identificados en el proceso de la auditoria
externa.
• Incluye tanto oportunidades como amenazas que
afectan a la empresa y su industria.
• Ser lo más específico posible, usando porcentajes,
razones y cifras comparativas en la medida.


SEGUNDO
• El peso indica la importancia relativa que tiene ese
factor para alcanzar el éxito en la industria de la
empresa.
• Las oportunidades suelen tener pesos más altos que
las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener
pesos altos si son especialmente graves.
• Los pesos adecuados se pueden determinar
comparando a los competidores que tienen éxito
con los que no lo tienen.


TERCERO
• Asignar una calificación de 1 a 4 a cada
uno de los factores determinantes para el
éxito con el objeto de indicar si las
estrategias presentes de la empresa están
respondiendo con eficacia al factor.
• Las calificaciones se basan en la eficacia
de las estrategias de la empresa.


CUARTO
• Multiplicar el paso de cada factor por su calificación
para obtener una calificación ponderada.

QUINTO
• Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de
las variables para determinar el total ponderado de
la organización.


 En otras palabras, las estrategias de la empresa
están aprovechando con eficacia las
oportunidades existentes y minimizando los
posibles efectos negativos de las amenazas
externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica
que las estrategias de la empresa no están
capitalizando las oportunidades ni evitando las
amenazas externas.


EJEMPLO


Nota: (1) Las calificaciones indican el grado de eficacia con que
las estrategias de la empresa responden a cada factor,
donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta
está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y
1 = la respuesta es mala.
(2) El total ponderado de 2.64 está por arriba de la media
de 2.50.


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