Matriz factores externos e internos
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Este documento describe el proceso de realizar una matriz de evaluación de factores externos (EFE) y una matriz de evaluación de factores internos (EFI) para analizar las oportunidades y amenazas en el entorno de una industria, así como las fortalezas y debilidades de una organización. Explica los cinco pasos para completar cada matriz: 1) listar factores, 2) asignar pesos, 3) calificar factores, 4) multiplicar pesos y calificaciones, y 5) sumar resultados ponderados. El objetivo es medir cómo responde una empresa
Matriz factores externos e internos
- 1. MATRIZ DE EVALUACIÓN EFE - EFI Dirección Estratégica
- 2. • Resume y evalúa : Información, económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA: MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
- 3. • Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito • Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0. • Los pesos se basan en la industria PRIMEROS PASOS
- 4. • Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. • Las calificaciones se basan en la empresa PASOS INTERMEDIOS Y DE VALUACIÓN
- 5. • Multiplique el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada. PASO 4 CÁLCULO
- 6. • Sume las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización. PASO 5
- 7. • Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. • Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas. VALORACIONES
- 8. MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE):
- 9. • Resume y evalúa las fortalezas y debilidades de las áreas funcionales de la organización • frece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
- 10. • Haga una lista de los factores de éxito identificados. • Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. • Primero anote las fuerzas y después las debilidades. • Sea lo mas especifico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas. PASO 1 LISTAR
- 11. • Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. • El peso indica importancia relativa • Llevan los pesos más altos aquellos factores que tienen mayor impacto en la empresa • Todos los pesos deben sumar 1 PASO 2 PESO
- 12. • Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una: • debilidad mayor (calificación = 1), • una debilidad menor (calificación = 2), • una fuerza menor (calificación =3) o • una fuerza mayor (calificación = 4) PASO 3 CALIFICAR
- 13. • Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable. PASO 4 MULTIPLICAR
- 14. • Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de la organización PASO 5 SUMAR
- 15. • Se consideran organizaciones débiles cuando el total ponderado es menor a 2.5 • Se consideran fuertes cuando el total es mayor a 2.5 • Se recomienda incluir entre 10 a 20 factores clave VALORACIONES
- 16. • Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación VALORACIONES
- 17. MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS (EFI)