2 Leyes 3 Y 4
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El documento presenta conceptos sobre el trabajo en equipo y la importancia de colocar a las personas correctas en los puestos adecuados. Explica que para lograr el progreso se debe conocer al equipo, la situación y a cada persona individualmente de modo de asignar roles que permitan a cada uno desarrollar su máximo potencial. También resalta la ley del Monte Everest de que a mayor desafío crece la necesidad de trabajo cooperativo, ilustrando esto con la historia de Tenzing Norgay siendo parte esencial del primer equipo en alcanzar
2 Leyes 3 Y 4
- 1. URANGA, Santa Fe AGOSTO 2009 VALENZIANA Trabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro Sabino www.cig21.com, http://kaizen-lean-argentina.blogspot.com Trabajo en EQUIPO
- 2. Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela : leer, escribir , contar y ahora computación no son suficientes. Debemos agregar pensamiento crítico , comunicación, capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo”
- 3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACION Cada persona tiene un lugar donde dar lo mejor de si
- 4. CUANDO LAS PERSONAS ESTÁN EN EL LUGAR EQUIVOCADO Baja la moral, hay disgustos y resentimientos porque no se puede hacer lo que a uno le gusta o para lo que “entiende” es lo mejor que hace. Cuando las personas no están ahí donde mejor saben hacer las cosas, no hay posibilidad de mejorar la situación.
- 5. QUE PASA CUANDO: La persona equivocada en el lugar equivocado La persona equivocada en el lugar correcto La persona correcta en el lugar equivocado La persona correcta en el lugar correcto Las personas correctas en los lugares correctos = Regresión = Frustración = Confusión = Progreso = Multiplicación
- 6. SE PUEDE PROGRESAR A PESAR DE LAS DIFICULTADES QUIÉN DIRÍA QUE UN NEGRO, PODRÍA SER UNA FIGURA PÚBLICA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL, SIN SER DEPORTISTA
- 7. Colin Powell: 20 de enero de 2001 estados unidos experimenta un hecho historico, por primera vez un afroamericano asumia el cargo mas alto dentro del gabinete del presidente de EEUU. Para comprender la importancia de este nombramiento, vale decir que hace solo una generacion en el campo de las relaciones exteriores, los negros solo podrian servir como embajadores en Liberia e Islas canarias. EJEMPLO
- 8. Bush, en este caso en particular reconoce que cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si, el lugar de powel era dirigir el departamento de estado Esta es la ley de la especializacion
- 9. Que necesitamos saber para colocar a las personas correctas en los lugares correctos Conocer el equipo: Identificar donde esta tratando de ir el grupo, cual es el proposito general, su vision, historia, etc.. Conocer la situacion: aun conociendo el equipo su situacion cambia constantemente, un ejemplo de estos son los equipos que se forman de individuos jovenes, en un principio es primordial contratar buenas personas, pero con el pasar de los años el equipo madura y hay que pasar mas tiempo haciendo que la persona corresponda con la posicion Conocer a la persona: es primordial conocer a cada individuo en particular, las habilidades, el temperamento, la actitud, la disciplina, el potencial de cada persona, etc.
- 10. Comience buscando el lugar apropiado para usted Tenga confianza en si mismo: ninguna cantidad de capacidad compensa la falta de confianza en si mismo Conozcase: saber cuales son sus puntos fuertes y debiles, pida a otros que le den una opinion sobre usted Confie en sus lideres: apoyese en sus lideres con el fin de moverse en la direccion correcta Visualice el cuadro completo: buscar la motivacion en el desempeño del equipo completo y no en su puesto en particular Confie en su experiencia: tomar deciciones basadas en su propia experiencia y aprender de los errores
- 11. Ser un mejor lider de equipo Conozca su equipo, sus situaciones, sus historias personales,etc., para empezar a perfeccionar su proceso de ubicación, para que los pueda ayudar a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, dentro de la compania..
- 12. LEY DEL MONTE EVEREST A MEDIDA QUE EL DESAFIO CRECE, LA NECESIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO AUMENTA
- 13. EL PRIMERO QUE LLEGO A LA CIMA En 1935, Tenzing Norgay, de veintiun años, hizo su primer viaje al monte everest. Como un sherpa nacido en las altas montañas de nepal, Tenzing habia experimentado la atraccion de la montaña desde la vez que los occidentales empezaron a visitar el area con la idea de escalarla. El primer grupo habia llegado en 1920. Quince años despues, los escaladores seguian tratando de ver como podian conquistar el monte.
- 14. EL LUGAR MAS INHOSPITO DEL PLANETA EL everest es increible, la altitud incapacita incluso a los mas experimentados escaladores del planeta. El clima es cruel y no perdona, se estima que actualmente permanecen en la montaña los cuerpos de 120 escaladores que fracasaron en el intento.
- 15. MEDIR EL COSTO Por 32 años, entre 1920 y 1952, siete grandes expediciones trataron de conquistar el Everest, y fracasaron. Tenzyng estuvo en seis de esas expediciones asi como en las que conquistaron otras montañas. Lo respetaban, y el mismo aprendio mucho de esas experiencias, la leccion mas valiosa es que nadie puede subestimar lo dificil del escalamento, el ha visto a mas de uno pagar el precio mas alto, la vida, sin haber logrado alcanzar el exito
- 16. NO ES UN SIMPLE PASEO E 1953, tenzing se embarco en su septima expedicion al Everest con un grupo britanico. El año anteriorhabia llegado a una altura de 8608 metros con un equipo suizo. Hasta ese momento, habia sido lo mas cerca de la cima que un ser humano habia estado jamas
- 17. SIN UN EQUIPO ES IMPOSIBLE El grupo nombro a tenzing jefe de porteadores, tendria que organizar y dirigir a los cargadores, estos hombres deberian transportar 2500 kilogramos de equipos y alimentos, el numero de personal para esta tarea no menos era de 300 sherpas sumamente experimentados.
- 18. NO SE SUBE A UNA MONTAÑA COMO EL EVEREST TRATANDO DE TRABAJAR SOLO O EN COMPETENCIA CON SUS COMPAÑEROS, EL TRABAJO EN EQUIPO SE HACE LENTA, CUIDADOSAMENTE Y SIN EGOISMOS , POR SUPUESTO QUE A CUALQUIERA LE GUSTARIA LLEGAR A LA CUMBRE POR SI SOLO, ESTO TAMBIEN LO SENTIA TENZING.., EL PUNTO ESTA EN QUE ES IMPOSIBLE
- 19. LA CIMA El 29 de mayo de 1953, tenzing y un compañero llegaron a la cima del monte everest. Podian haberlo conseguido solos? La respuesta es NO “ A MEDIDA QUE EL DESAFIO CRECE LA NECESIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO AUMENTA”, esa es la ley del monte Everest
- 20. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 1.- cual es tu sueño ( que queres que pase?) 2.- quién integra mi equipo? 3.- como debe ser mi equipo ideal? a.- trabaje con los miembros del equipo b.- agregue al equipo miembros clave c.- cambie el liderazgo d.- quite a los miembros ineficaces
- 21. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? a.- trabaje con los miembros del equipo Iniciador entusiasta – necesita dirección Aprendiz desilucionado- necesita entrenamiento Completador cauteloso – necesita apoyo Realizador auto-confiado – necesita responsabilidad Ejemplos en su equipo de estas personas????? Denme un nombre
- 22. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? b.- agregue al equipo miembros clave Si falta una persona para desarrollar una tarea ( no manual sino de equipo) hay que sacarla de otro lado, aunque no sea un operario calificado manualmente. NO TODO ES TRABAJO MANUAL!!!!
- 23. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? c.- cambie el liderazgo De acuerdo a la circunstancia se requiere un tipo distinto de liderazgo. El liderazgo debe ser rotativo. UNOS EMPUJAN, OTROS APOYAN; OTROS SIGUEN…
- 24. CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST? 3.- como debe ser mi equipo ideal? d.- quite a los miembros ineficaces Los árboles para que crezcan necesitan ser podados. Despues de un tiempo que alguién no funciona en el equipo, debemos pasarlo a otro equipo.
- 25. Gracias por su atención RODRIGO DIAZ