Activity Based Cost System
- 1. Activity Based Cost System Cuando conoces el valor de tus Actividades
- 2. La Empresa Una breve perspectiva
- 3. La Empresa • Empresa costarricense desde el 2002 para: – Planeación Estratégica – Sistemas de Información de Manufactura – Costeo Basado en Actividades – Desarrollo de aplicaciones a la medida – Re-ingeniería de procesos, entre otros. • En el 2009 nace el software Activity Based Cost System: – Permite a quienes lo utilicen aplicar de forma práctica y precisa el costeo basado en actividades de una forma simple y de muy fácil uso.
- 4. La Empresa • Metodología de desarrollo de proyectos: – Gestión de proyectos de valor agregado – Identificación de oportunidades y desarrollo como parte de los proyectos establecidos (viabilidad) – Formación de equipo interno: Independencia en la administración y ejecución de soluciones implementadas – Nivel gerencial: Obtención de resultados con facilidad; adaptación de soluciones e independencia – Flexibilidad: Posibilidad de adaptarse a las necesidades de los proyectos
- 5. The Activity Based Cost Method La esencia de la Solución
- 6. Activity Based Cost Method • La administración eficiente de costos es un tema de especial relevancia en esta época. • Los sistemas tradicionales de costos brindan información financiera útil, mas no permiten profundizar en la Gestión basada en costos inteligentes. • La Toma de Decisiones se ve afectada por información que oculta la realidad sin querer.
- 7. Activity Based Cost Method: El Concepto • Aparece a inicios de los 80’s por Robin Cooper y Robert Kaplan. • Determinan que el costo del producto debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo, así como sus materias primas. • La principal función de la Actividad es convertir Recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas. • El ABC se configura como un sistema de gestión.
- 8. Activity Based Cost Method: Cambio de Aplicación
- 9. Activity Based Cost Method: Cambio de Aplicación
- 10. Activity Based Cost Method: La Metodología
- 11. Activity Based Cost Method: El Resultado
- 12. El Activity Based Cost System La Solución
- 13. Activity Based Cost System • Aplicación tecnológica diseñada para la Gestión de Costos de la Empresa. • Se fundamenta en la metodología del Costeo Basado en Actividades. • Se integra con sistemas contables. • Se integra con sistemas de manufactura. • Trabaja de forma independiente con líneas de integración simples y prácticas. • Diseñado para brindar información gerencial.
- 14. Activity Based Cost System • Se posiciona típicamente en el centro del triángulo de gestión empresarial
- 15. Activity Based Cost System • Aplica la metodología de implementación del sistema de costos basado en actividades en una aplicación práctica y sencilla • Altamente parametrizable • Diseño modular
- 16. Activity Based Cost System • Ingeniería de Productos – Administración de fórmulas y versiones – Productos generados por la fórmula – Insumos de productos (en proceso y terminado) – Equipos utilizables junto con recursos secundarios asociados directamente a Activos Fijos – Tiempos estándar de producción y setup por equipo y fórmula – Recurso Humano necesario para la producción – Especificaciones e Instrucciones del proceso productivo.
- 17. Activity Based Cost System • Control de Producción – Proceso para la digitación de Reportes de Producción – Capacidad de integrar equipos desde planta para el control de la producción ó de otras aplicaciones que procesen la información de producción – Control de tiempos de proceso, equipos de producción , tiempos de paros, insumos utilizados, mano de obra asignada, desperdicios de material, control de unidades conformes y no conformes – Aplicación del reporte con costeo instantáneo
- 18. Activity Based Cost System • Sistema de Costeo – Configuración de la integración con Contabilidad (Centros de Costos), Activos Fijos y Recursos Humanos – Parametrización de la adquisición de información de los sistemas del entorno – Definición de áreas, con sus procesos, actividades y distribución porcentual de costos – Definición de los costos aplicables – Elaboración del Modelo de Costos por área – Administración de bitácoras
- 19. Activity Based Cost System • Herramientas de Análisis – Análisis de Variaciones Costos Contables por Centro de Costo (por períodos) – Análisis de Producción Reportada y Costeada – Análisis de Variaciones de ABC vrs. Costo Estándar – Análisis de Costos de Productos No Conformes y Desperdicios – Ajustes de Costos de productos realizados durante período – Análisis de Variaciones ABC vrs. Cierre Costos Contables por período
- 20. La Implementación El Valor Agregado
- 21. La Implementación • El software per sé brinda una dimensión de administración de información de gran valor • La implementación de N&P Consulting Group le brinda la posibilidad de que dicha información sea acorde con la estrategia organizacional y con los retos que la empresa enfrenta y enfrentará en el futuro • El enfoque de la implementación es la independencia lograda para parametrizar nuevos procesos y administrar los costos de manera eficiente
- 22. La Implementación • El análisis de nuestros ingenieros industriales con pleno dominio del Activity Based Cost System logrará “dar en el clavo” en las necesidades de la empresa • La gestión de nuestros gerentes de proyecto con las gerencias de la empresa enfocará el proyecto hacia la gestión estratégica de la organización • El soporte de nuestros ingenieros informáticos facilitará la implementación de nuevos requerimientos
- 23. La Implementación • La disponibilidad y habilidad de nuestros clientes para guiar a nuestros equipos de trabajo brindará la clave del éxito de la implementación • En fin, la integralidad con que N&P Consulting Group atiende los proyectos refleja la experiencia y capacidad de escucha, análisis y decisión necesarias para que su proyecto sea una realidad en un corto tiempo
- 24. ¡ Es hora de entrar en la era de conocer el valor de sus Actividades !