![Objetivo
anual:
Optimizar la
gestión del
inventario
Objetivo
trimestre1:
Minimizar los
obsoletos
Disponer de al
menos el 80% de los
ítems obsoletos
Desarrollar
alternativas de uso
interno y donación
Disminuir en al
menos un 10% el
inventario
Establecer
políticas de
Máximos y Mínimos
Objetivo
trimestre 2:
XXXXX
Resultado clave Acciones clave
Resultado clave Acciones clave
…
Resultado clave Acciones clave
Resultado clave Acciones clave
…
Resultado clave Acciones clave
Resultado clave Acciones clave
MISIÓN
VISIÓN
KPI: ¿Cómo vamos? Establecer frecuencia de
evaluación y medir % de avance
[(Inventario mes 2 – Inventarios mes 1)/ Inventario
mes 1] x 100
Matriz OKR y KPI](https://image.slidesharecdn.com/agilidad-230720200420-b15332f6/85/Agilidad-pdf-13-320.jpg)
Agilidad.pdf
- 2. 2 Mark Elliot Zuckerberg es un programador y empresario estadounidense, uno de los creadores y fundadores de Facebook
- 3. 3 https://www.slideshare.net/luchoslide/cultura-gil-ese-oscuro-objeto-del-deseo-72110723?from_action=save AGILIDAD La habilidad de las personas, equipos y organizaciones de crear VALOR a la vez que promover y responder al cambio para tener éxito en un entorno incierto
- 4. En una realidad que se ubica entre lo complejo y lo caótico, el cambio organizacional debe ser ágil… La cultura ágil se centra en un cambio del SER que deviene en un cambio en el HACER
- 6. 6 Una mirada general a la técnica SCRUM
- 7. Ciclo LCM Lean coffee: reuniones sin agenda, dirigidas y productivas Retrospectiva: reunión de retroalimentación después de cada sprint: turno, jornada, semana, temporada… Instrumentos de diagnóstico Revisión del campo de fuerzas
- 8. La evaluación de las opciones de solución, la implantación ágil y monitoreada, los cambios y ajustes casi en tiempo real encajan en el ciclo de Lean Change Management
- 9. OKR: Objectives and Key Results vs. KPI: Key Performance Indicator
- 10. https://urtanta.com/okr-google/ OKR: Objectives and Key Results vs. KPI: Key Performance Indicator
- 11. OKR •¿Qué tenemos que lograr? •Son cualitativos •Marcan el rumbo •Expresan metas e intenciones •Son ambiciosos pero realistas Los objetivos son el QUÉ •¿Cómo vamos a medir los objetivos? •Son los resultados e hitos medibles •Tienen un número o son binarios (hecho o no hecho) •Describen resultados, no tareas •Si se alcanzan, ayudan a cumplir el objetivo Los Key Results son el CÓMO
- 12. Matriz OKR Objetivo anual global Objetivo trimestral Resultado clave Acciones clave Resultado clave Resultado clave Objetivo trimestral Resultado clave Resultado clave Acciones clave Resultado clave Objetivo trimestral Resultado clave Resultado clave Resultado clave Acciones clave Objetivo trimestral Resultado clave Resultado clave Resultado clave MISIÓN VISIÓN
- 13. Objetivo anual: Optimizar la gestión del inventario Objetivo trimestre1: Minimizar los obsoletos Disponer de al menos el 80% de los ítems obsoletos Desarrollar alternativas de uso interno y donación Disminuir en al menos un 10% el inventario Establecer políticas de Máximos y Mínimos Objetivo trimestre 2: XXXXX Resultado clave Acciones clave Resultado clave Acciones clave … Resultado clave Acciones clave Resultado clave Acciones clave … Resultado clave Acciones clave Resultado clave Acciones clave MISIÓN VISIÓN KPI: ¿Cómo vamos? Establecer frecuencia de evaluación y medir % de avance [(Inventario mes 2 – Inventarios mes 1)/ Inventario mes 1] x 100 Matriz OKR y KPI
- 14. “Lo que no se define, no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre” William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907). La frase es atribuida frecuentemente a Peter Drucker