Architecting Sociotechnical Systems
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El documento destaca la importancia de los sistemas sociotécnicos en el diseño organizacional y de software, enfatizando que los problemas son una combinación de aspectos sociales y técnicos. Propone cinco principios para maximizar el flujo y valor en estos sistemas, incluyendo la comprensión de la complejidad y la optimización social. Se concluye que una arquitectura alineada con la estructura organizacional es clave para la entrega continua de software.
Architecting Sociotechnical Systems
- 4. Eric Trist, “Some Social and Psychological Consequences of the Longwall Method of Coal-Getting”
- 5. Sociotechnical Systems Enfoque para el diseño complejo organizacional que reconoce la alta interacción de los aspectos sociales y técnicos, y busca su optimización conjunta.
- 6. - Carlota Perez, libro “Technological Revolutions and Financial Capital”
- 7. El mayor antipatron para mejorar la entrega de software es pensar que el problema es puramente técnico o social, pero realmente el problema es sociotécnico, una combinación de personas y tecnología.
- 8. Any organization that designs a system will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure. - Conway’s Law Arquitectura de Software y Arquitectura Organizacional van de la mano
- 9. The First Ideal (Locality and Simplicity) is so critical and so profound because it ties together the things that are necessary to strive through digital disruption. That is the fact that you need your software architecture aligned to your organizational structure and aligned to how your business value flow. - Mik Kersten, autor ‘From Project to Product’
- 10. A loosely coupled, well encapsulated software architecture and a organizational structure to match is a key predictor of Continuous Delivery
- 11. 5 Principios para Maximizar el Flujo y el Valor en Sociotechnical System •Understand the Complexity •Value Guided •Technical Excellence •Socially Optimized •Build for Fluidity
- 12. Understand the Complexity Event Storming Diagrama Causal Entender el Negocio Entender el Impacto de Nuestras Decisiones
- 13. Value Guided Organize Teams Around Value Stressor Analysis: ¿Cómo genera plata la organización? ¿Cuál es su estrategia? ¿Cuales son sus objetivos? ¿Cómo se mueve el Mercado? Organize Architecture Around Value Stressor Analysis Core, Supportive, Generic subdomains • ¿Make or Buy? • ¿Remove Duplication? • Separate Value from Non-Value • Monolith to Microservices
- 14. Socially Optimized Optimize Architecture for Social Complexity Optimize Teams for Social Complexity Team Topologies Scale using Dumbar’s Number Arquitectura que habilite autonomía Context Maps Inverse Conway Maneuver Dependency Decision Criteria
- 15. Build for Fluidity Teams’ Fluidity Architecture’s Fluidity Crea opcionalidad: - Modularity - Loosely Coupled - No te olvides del Front
- 16. Takeaways • Utiliza un enfoque Sociotécnico para el Desarrollo del Software. • La arquitectura es uno de los principales habilitadores para la entrega continua. • Optimiza la arquitectura y la estructura organizacional de manera conjunta.