CALIDAD DE SOFTWARE-SOLO SEPTIMO SEMESTRE
- 1. Calidad en Ingeniería del Software Ingeniería del Software III Ingeniería del Software III Enero - 2.002
- 2. Índice Introducción a la calidad La calidad del software. Estándares y modelos de evaluación y mejora de los procesos software Ingeniería del Software III
- 3. Introducción a la calidad Concepto de calidad Evolución histórica Terminología Ingeniería del Software III
- 4. Ingeniería del Software III Concepto de calidad Conjunto de propiedades y de características de un producto o servicio, que le confieren aptitud para satisfacer una necesidades explícitas o implícitas (ISO 8402)
- 5. Ingeniería del Software III Evolución histórica Inspección/detección de errores: hasta los años 40 Inicialmente trabajo artesanal: control individual de cada tarea. 1918: Ford Motor Company. (Primera cadena de montaje). 1930: Laboratorios Bel.
- 6. Ingeniería del Software III Control (estadístico) de calidad: hasta los años 80 Mercado poco competitivo. Precio de venta fijado por el fabricante en función de los costes. Impedir que el producto defectuoso llegue al cliente. Conseguir uniformidad de servicio. Control de calidad = problema a resolver. Controlar la calidad del departamento de producción utilizando técnicas estadísticas. 1940-70: Japón y Calidad total . Deming, Ishikawa, Juran, Crosby, … Evolución histórica
- 7. Ingeniería del Software III Garantía de calidad: a partir de los 80. Mercado competitivo y de oferta Precio de venta fijado por el mercado Planificación y medida de la calidad. Modelos de calidad. Afecta a todos los departamentos. 1980. Interés por la calidad en los EEUU. TQM 1987. Premio Malcom Baldrige Quality Award 1987. ISO 9000. A partir de las normas británicas 1992. Premio Europeo a la calidad de la EFQM. Evolución histórica
- 8. Ingeniería del Software III Gestión de calidad hoy. Impacto estratégico. Oportunidad de ventaja competitiva. Planificación, fijación de objetivos, coordinación, formación, adaptación de toda la organización. Afecta a la socidad en general: directivos, trabajadores, clientes. “ Una filosofía, una cultura, una estrategia, un estilo de geréncia de la empresa”. ISO 9001:2000 Evolución histórica
- 9. Ingeniería del Software III Mejora de la calidad Control de calidad Garantía de calidad Calidad total Tiempo Detectar defectos Prevenir defectos Mejora contínua Evolución histórica
- 10. Terminología (ISO 8402) Calidad: “ Conjunto de propiedades y características de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer unas necesidades explícitas o implícitas” Control de calidad: “Conjunto de técnicas y actividades de carácter operativo, utilizadas para verificar los requerimientos relativos a la calidad del producto o servicio”. Garantía de calidad : “Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisfará los requerimientos dados sobre calidad”. Ingeniería del Software III
- 11. Ingeniería del Software III Gestión de la calidad: “ Aspecto de la función de gestión que determina y aplica la política de la calidad, los objetivos y las responsabilidades y que lo realiza con medios tales como la planificación de la calidad, el control de la calidad, la garantía de calidad y la mejora de la calidad”. La gestión de la calidad es responsabilidad de todos los niveles ejecutivos, pero debe estar guiada por la alta dirección. Su realización involucra a todos los miembros de la organización. En la gestión de la calidad, se tienen en cuenta también criterios de rentabilidad. Terminología (ISO 8402)
- 12. Terminología (ISO 8402) Sistema de gestión de la calidad: “Conjunto de la estructura de la organización, de responsabilidades, procedimientos, procesos y recursos que se establecen para llevar a término la gestión de calidad”. El QS debe tener el volumen y alcance suficiente para conseguir los objetivos de calidad. El QS de una organización está fundamentalmente previsto para satisfacer las necesidades internas de la organización. Es más amplio que los requerimientos de un cliente concreto que únicamente valor el QS que le interesa (directamente). Para finalidades contractuales o vinculantes en la valoración de la calidad, se puede exigir que se ponga de manifiesto la realización de ciertos elementos del QS. Ingeniería del Software III
- 13. La calidad del software Ingeniería del Software III Concepto de calidad del software Situación actual
- 14. La calidad del software Ingeniería del Software III “ La calidad del software es el grado con el que un sistema, componente o proceso cumple los requerimientos especificacados y las necesidades o expectativas del cliente o usuario”. ( IEEE, Std. 610-1990). “ Concordancia del software producido con los requerimientos explícitamente establecidos, con los estándaresd e desarrollo prefijados y con los requerimientos implícitos no establecidos formalmente, que desea el usuario” (Pressman, 1998)
- 15. Se pueden clasificar en dos grandes grupos (Pressman): Factores que pueden ser medidos directamente Factores que solo pueden ser medidos indirectamente Se centran en tres aspectos importantes de un producto software (McCall): Características operativas Capacidad de soportar los cambios Adaptabilidad a nuevos entornos Factores que determinan la calidad del software Ingeniería del Software III
- 16. Características operativas Corrección. ¿Hace lo que quiero? Fiabilidad. ¿Lo hace de forma fiable todo el tiempo? Eficiencia. ¿Se ejecutará en mi hardware lo mejor que pueda? Seguridad (Integridad). ¿Es seguro? Facilidad de uso. ¿Está diseñado para ser usado? Factores de calidad del Software (McCall) Ingeniería del Software III
- 17. Capacidad de soportar los cambios Facilidad de mantenimiento. ¿Puedo corregirlo? Flexibilidad. ¿Puedo cambiarlo? Facilidad de prueba. ¿Puedo probarlo? Factores de calidad del Software (McCall) Ingeniería del Software III
- 18. Adaptabilidad a nuevos entornos Portabilidad. ¿Podré usarlo en otra máquina? Reusabilidad. ¿Podré reutilizar alguna parte del software? Interoperabilidad. ¿Podré hacerlo interactuar con otro sistema? Factores de calidad del Software (McCall) Ingeniería del Software III
- 19. La industria del software no ha acabado de salir de la fase artesanal Padecemos de “prisa patológica”, que es consecuencia directa de: Desorganización Falta de planificación Alta dependencia de los “héroes” Dedicamos nuestros esfuerzos de hoy a arreglar lo que se hizo mal ayer Situación actual Ingeniería del Software III
- 20. El producto (software) es algo intangible y no constreñido por las leyes físicas La disciplina, ingeniería del software, es relativamente reciente y muchos de sus conceptos importantes están aún inmaduros Carencia de un corpus de conocimiento aceptado mayoritariamente que sirva como fundamentos Escasa presión del mercado Situación actual Ingeniería del Software III
- 21. En una organización inmadura: Procesos software normalmente improvisados Si se han especificado, no se siguen rigurosamente Organización reactiva (resolver crisis inmediatas) Planes y presupuestos excedidos sistemáticamente, al no estar basados en estimaciones realistas Situación actual Ingeniería del Software III
- 22. En una organización inmadura (cont.): Si hay plazos rígidos, se sacrifican funcionalidad y calidad del producto para satisfacer el plan No existen bases objetivas para juzgar la calidad del producto Cuando los proyectos está fuera de plan, las revisiones o pruebas se recortan o eliminan Situación actual Ingeniería del Software III
- 23. El 90% de los proyectos no alcanzan los objetivos El 40% fracasan por completo El 29% no se entregan nunca Gastos de adaptación tecnológica al año 2000 Coste de demandas y litigios legales añadidos Efecto ONDA (proveedores y distribuidores) Situación actual Ingeniería del Software III
- 24. Qué hacer ? Ingeniería del Software III Artesanía Ingeniería Cambio cultural de todos los involucrados!
- 25. Estándares y modelos de evaluación y mejora de los procesos software ISO 9000 (ISO 9001:2000) (SPICE) ISO/IEC 15504 CMM Certificación. Organismos Ingeniería del Software III
- 26. ISO 9000 Ingeniería del Software III Di lo que haces Haz lo que dices
- 27. ISO 9000 Ingeniería del Software III Con el objetivo de estandarizar los sistemas de calidad de las diferentes empresas y sectores, se publican las normas ISO 9000, que son un conjunto de normas editadas y revisadas periódicamente por la Organización Internacional de Normalización (ISO) sobre la garantía de calidad de los procesos. Así, se consolida a nivel internacional la normativa de la gestión y control de calidad.
- 28. ISO 9000 Ingeniería del Software III Publicada el año 1987. Adoptada por más de 90 pases. Directrices para la gestión del sistema de calidad y modelos de garantía de calidad para la empresa. Las directrices son genéricas y aplicables a cualquier sector. Es un marco de trabajo para la mejora continua.
- 29. ISO 9000 Ingeniería del Software III ISO TÍTULO 8402 9004 9003 9002 9001 9000 Vocabulario - Terminología. Normas para la gestión y garantía de la calidad. Directrices de selección y uso (ISO 9000-1 1.994). Directrices generales para aplicar las normes 9001, 9002, 9003 (ISO 9000-2 1.993). Guía para aplicar las normes 9001 a empresas de software (ISO 9000-3 1.996). Guía para la gestión de un programa de seguridad (ISO 9000-4). Elementos y gestión del sistema de calidad. Reglas generales. Directrices para los serveis (ISO 9004-2). Directrices para materiales procesados (ISO 9004-3). Directrices para la mejora de la calidad (ISO 9004-4). Modelo para garantizar la calidad en inspección final y pruebas. (1.993) Modelo para garantizar la calidad en producción y servicios. (1.994) Modelo para la garantía de la calidad en diseño / desarrollo, producción, instalación y servicio.(1.994) ISO 9001-2000 Modelo de calidad total
- 30. ISO 9000 Objetivos de ISO 9000: Proporcionar una guía para la gestión de la calidad: diseño e implantación de sistemas de calidad. ( ISO 9000 no normaliza el sistema de gestión de calidad, ya que esto depende del tipo de sector, tamaño de la empresa, organización interna, etc, sino que normaliza las verificaciones que se han de realizar sobre el sistema de calidad) Describir los requerimientos generales para garantizar la calidad (demostrar la idoneidad del sistema de calidad). Ingeniería del Software III
- 31. ISO 9000 (Recomendaciones) Ingeniería del Software III Comenzar con ISO 9004-1(1994). Gestión de calidad y elementos del sistema de calidad, para diseñar y implementar el sistema de gestión de calidad. ISO 9004 es la directriz para el establecimiento o ampliación de un sistema de calidad. Esta norma amplia partes de ISO 9000 que no se pueden verificar o que una parte contratante no desea dar a conocer, como por ejemplo los gastos asociados a la gestión de calidad. Una vez implantado el sistema de calidad, utilizar los modelos de garantía de calidad ISO 9001-2000 para demostrar su idoneidad
- 32. Ingeniería del Software III Es un factor competitivo para las empresas Proporciona confianza a los clientes Ahorra tiempo y dinero, evitando recertificar la calidad según los estándares locales o particulares de una empresa. Se ha adaptado a más de 90 países e implantado a todo tipo de organizaciones industriales y de servicios, tanto sector privado como público Proporciona una cierta garantía de que las cosas se hacen tal como se han dicho que se han de hacer ISO 9000 Aspectos positivos
- 33. Ingeniería del Software III Es costoso Muchas veces se hace por obligación. Es cuestión de tiempo que deje de ser un factor competitivo Hay diferencias de interpretación de las cláusulas del estándar No es indicativa de la calidad de los productos, procesos o servicio. Hay mucha publicidad engañosa. ISO 9000 Aspectos negativos
- 34. Ingeniería del Software III En 1997 había 4605 empresas certificadas. Sólo 66 referentes a actividades informáticas En Baleares no hay ninguna empresa certificada que se dedique a actividades informáticas 56 de las 66 certificaciones de actividades informáticas fueron certificadas por AENOR (Asociación Española de NORmalización). ISO 9000 Aspectos negativos
- 35. ISO 9000: Calidad de Software ISO 9001:2000. Modelo para conseguir la calidad total en el diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio post-venta. ISO 9000-3:1991. Guía para la aplicación de la norma ISO 9001 al desarrollo, suministro y mantenimiento de software. En todo caso, nos certificaríamos según ISO 9000-3. No añade ni cambia los requerimientos de la ISO 90001. Los amplia y aclara. Otras normas aplicables ISO 9004-1:1994 . Gestión de la calidad y elementos del sistema de calidad ( Guía per establecer el QA). Ingeniería del Software III
- 36. ISO 9000: Calidad de Software ISO 8402:1994 . Gestión de la calidad y garantía de la calidad. Vocabulario. ISO 12207:1995. Procesos del ciclo de vida del software. ISO/IEC 9126:1991. Características de la calidad de un producto software. ISO/IEC 12119:1995. Productos software: evaluación y test. ISO/IEC 14102:1995. Guía para la evaluación y selección de herramientas CASE. Ingeniería del Software III
- 37. ISO / IEC TR 15504 Ingeniería del Software III
- 38. Ingeniería del Software III (SPICE) ISO/IEC TR 15504 Software Process Improvement Capability dEtermination. Evaluación y mejora de procesos software. Inicio del proyecto 1.993 Se halla en fase de Informe Técnico Es aplicable a cualquier organización o empresa que quiera mejorar la capacidad de cualquiera de sus procesos de software. Se puede utilizar como herramienta de evaluación del estado de los procesos de software de la empresa. Es independiente de la organización, modelo del ciclo de vida, metodología y tecnología.
- 39. SPICE Marco para métodos de evaluación, no un método o modelo en sí Abarca: Evaluación de procesos Mejora de procesos Determinación de capacidad Alineado con el ISO/IEC 12207 Intenta proporcionar un marco en el que armonizar los enfoques existentes Se encuentra en la fase de Informe Técnico (TR) Tipo 2 Ingeniería del Software III
- 40. Ingeniería del Software III Componentes de SPICE Conceptos y guía de introducción Guia para det. Capacidad de proveedores Realización de una evaluación Guía de evaluación Guia de calificación de evaluadores Vocabulario Guia de uso para la mejora de procesos Model de ref. para procesos y capacidad Model de Evaluación y guía de uso P1 P9 P7 P8 P6 P3 P4 P2 P5
- 41. P2: Modelo de Referencia El modelo de referencia de SPICE describe los procesos que una organización puede realizar para comprar, suministrar, desarrollar, operar, mantener y soportar el software, así como los atributos que caracterizan la capacidad de estos procesos Proporciona una base para medir la capacidad de los procesos, en función de grado de consecución de sus atributos. El tiene dos dimensiones: Procesos y Capacidad Ingeniería del Software III
- 42. Dimensión Procesos Contiene los procesos que se han de evaluar. Se corresponden con los procesos del ciclo de vida del software, definidos al estándar ISO 12207:1995 Se agrupan en categorías, en función del tipo de actividad al cual se aplican: CUS: Cliente-Proveedor. ENG: Ingeniería. SUP: Soporte. MAN: Gestión. ORG: Organización . Ingeniería del Software III
- 43. Ingeniería del Software III La categoría CUS está formada por procesos que afecta directamente al cilente, soportan el desarrollo y la transición del software al cliente y permiten la correcta operación y uso del producto y/o servicio software. CUS.1 Adquisición de productos software y/o servicios CUS.2 Establecimiento de contratos CUS.3 Identificar las necesidades del cliente CUS.4 Realizar auditorías y revisiones conjuntas. CUS.5 Entrega e instalación del software. CUS.6 Mantenimiento del software. CUS.7 Proporcionar servicio al cliente. CUS.8 Valorar la satisfacción del cliente. Dimensión Procesos CUS
- 44. Ingeniería del Software III La categoria ENG està formada per procesos que directamente especifica, implementa o mantienen el producto software, su relación con el sistema y su documentación ENG.1 Análisis y diseño de requerimientos del sistema ENG.2 Análisis de requerimientos del software. ENG.3 Diseño del software. ENG.4 Construcción del software. ENG.5 Integración y pruebas del software. ENG.6 Integración y pruebas del sistema. ENG.7 Mantenimiento del software y del sistema. Dimensión Procesos ENG
- 45. Ingeniería del Software III Está formada por procesos que dan soporte a cualquiera del resto de procesos (incluidos los SUP), en distintos puntos del ciclo de vida del software. SUP.1 Documentación SUP.2 Gestión de la configuración del software SUP.3 Garantía de calidad SUP.4 Resolución de problemas SUP.5 Realizar revisiones conjuntas Dimensión Procesos SUP
- 46. Ingeniería del Software III Formada por procesos utilizados en la gestión de cualquier tipo de proyecto o proceso en el ciclo de vida del software. MAN.1 Gestionar el proceso. MAN.2 Gestionar el proyecto. MAN.3 Gestionar la calidad. MAN.4 Gestionar los riesgos. Dimensión Procesos MAN
- 47. Ingeniería del Software III Formada por procesos que establecen los objetivos de negocio de la organización. ORG.1 Alineamiento de la organització. ORG.2 Establecimiento del proceso ORG.3 Evaluación del proceso ORG.4 Mejora del procés. ORG.5 Gestión de recursos humanos. ORG.6 Infraestructura. ORG.7 Reutilización Dimensión Procesos 0RG
- 48. Dimensión capacidad Define una escala de medida para determinar la capacidad de cualquier proceso Consta de seis niveles de capacidad y nueve atributos de procesos 0 Incompleto 1 Realizado (Realización del proceso) 2 Gestionado (Gestión de realización, Gestión de productos) 3 Establecido (Definición de procesos, Recursos de procesos) 4 Predecible (Medición de procesos, Control de procesos) 5 En optimización (Cambio de procesos, Mejora continua) Ingeniería del Software III
- 49. Prácticas base Cada proceso tiene un conjunto de prácticas base asociadas Las prácticas base describen las actividades esenciales de un proceso específico La realización de las prácticas base indica el grado de alcance de la finalidad del proceso Ingeniería del Software III
- 50. Prácticas de gestión Cada atributo de proceso tiene un conjunto de prácticas de gestión asociadas Las prácticas de gestión son las que implementan o institucionalizan un proceso de una manera general La realización de las prácticas de gestión indica la consecución del atributo en esa instancia del proceso Ingeniería del Software III
- 51. Evaluación de atributos Los atributos de un proceso se evalúan con N (Not), P (Partially), L (Largely) y F (Fully), siendo: N No alcanzado (0% a 15%) Poca o ninguna evidencia de la consecución del atributo P Parcialmente alcanzado (16% a 50%) Evidencia de un enfoque sistemático y de la consecución del atributo. aunque algunos aspectos de la consecución pueden ser impredecibles L Ampliamente alcanzado (51% a 85%) Evidencia de un enfoque sistemático y de una consecución significativa del atributo. La realización del proceso puede variar en algunas áreas F Totalmente alcanzado (86% a 100%) Evidencia de un enfoque completo y sistemático y de la consecución plena del atributo Ingeniería del Software III
- 52. CMM Capability Maturity Model Ingeniería del Software III Software Engineering Institute Carnegy Mellon University Mark C. Paulk “ CMM es una aplicación de sentido común de los conceptos de gestión de procesos y mejora de la calidad al desarrollo y mantenimiento del software”
- 53. CMM Estudia los procesos de desarrollo de software de una organización y produce una evaluación de la madurez de la organización según una escala de cinco niveles La madurez de un proceso es un indicador de la capacidad para construir un software de calidad. Es un modelo para la mejora de las organizaciones Obliga a una revisión constante. Ingeniería del Software III
- 54. Ingeniería del Software III Inicial Repetible Optimizado Dirigit Definit CMM
- 55. CMM Ingeniería del Software III Niveles de madurez Prácticas clave Características comunes Áreas claves de proceso Contienen Organizadas con Contienen Indican Alcanzan Se aplican Describen Capacidad del proceso Objetivos Implementación o Institucionalización Infraestructura o actividades
- 56. CMM Es importante tener claro Dónde nos encontramos A dónde queremos llegar Cómo llegaremos Cómo sabremos si hemos llegado No se puede hacer todo de golpe Procesos piloto previos a un despliegue a gran escala. Ingeniería del Software III
- 57. Certificación La certificación, una exigencia? La Unión Europea edita el libro blanco sobre crecimiento, competitividad y puestos de trabajo, y reconoce la calidad como un elemento esencial de éxito de la empresa y constituye un factor estratégico en la política europea de competitividad. Las empresas precisan marcas y certificados que ayuden a vender sus productos en el mercado único en la era de la globalización. Se potencia la creación de infraestructuras de calidad: entidades de acreditación, organismos de normalización, entidades de inspección, etc. Ingeniería del Software III
- 58. Certificación La certificación, una exigència? Se impulsa la implantación de programas de calidad en las distintas administraciones públicas. Las grandes empresas exigen certificados de calidad a sus proveedores. Desde la administración se potencia mediante subvenciones, la implantación de programas de calidad. Ingeniería del Software III
- 59. Certificación Proceso habitual de certificación Motivación. Selección de la norma aplicable Subcontratación a empresa externa. Auditoría de certificación. Informe de acciones correctoras. Certificado. Imposición de seguimiento Incumplimiento!!! Ingeniería del Software III
- 60. Certificación Documentación Solicitud formal. Sistema de calidad Manual de calidad Manual de procedimientos. Manual de especificaciones Otros documentos Expediente y certificación. Ingeniería del Software III
- 61. Certificación Otros aspectes Plazos y costes Consultoría Formación Organismo certificador Mantenimiento de la certificación Seguimiento anual. Revisión de la certificación. Ingeniería del Software III
Notas del editor
- #20: Las prisas son consecuencia exclusiva de desorganización y falta de planificación. Qué consideración puede tener una empresa cuyos técnicos trabajan siempre a destajo, hasta la medianoche, incluyendo los fines de semana, para entregar sus proyectos en plazos que tal vez nadie requirió a priori. Prisa patológica, locura de la prisa, de hacer cosas, aunque muchas sean para arreglar lo que se hizo mal ayer.
- #21: Las prisas son consecuencia exclusiva de desorganización y falta de planificación. Qué consideración puede tener una empresa cuyos técnicos trabajan siempre a destajo, hasta la medianoche, incluyendo los fines de semana, para entregar sus proyectos en plazos que tal vez nadie requirió a priori. Prisa patológica, locura de la prisa, de hacer cosas, aunque muchas sean para arreglar lo que se hizo mal ayer.