Calidad sustentable con agile & lean
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El documento discute cómo las organizaciones pueden lograr calidad sustentable en el desarrollo de software a través de un enfoque ágil y lean. Propone utilizar prácticas ágiles como Scrum y eXtreme Programming junto con una estrategia de inversión en conceptos, sistema de producción, equipo de trabajo y diseño de frameworks para entregar valor de manera frecuente a lo largo del tiempo.
Calidad sustentable con agile & lean
- 1. calidad sustentable con Agile & Lean Miguel Insaurralde 40 JAIIO mainsaurralde@yahoo.com.ar Septiembre 2011 Córdoba
- 2. debemos pensar en valor antes que en características, funciones y atributos Eli Goldratt Necesario pero No Suficiente
- 3. valor resultados fácil rápido clientes ventas
- 4. valor resultados fácil clientes rápido ventas
- 5. PérezX Inc. TodoXSoft S.A.
- 6. PerezX Inc. TodoXSoft S.A. perspectiva del perspectiva del “cliente” “constructor” del software del software …podrían ser empresas, áreas, grupos reducidos, grupos masivos, etc.
- 7. solución PérezX Inc. TodoXSoft S.A.
- 8. aprendizaje PérezX Inc. TodoXSoft S.A. solución software negocio operación sistema hardware TI infraestructura
- 9. producto de software PérezX Inc. TodoXSoft S.A. concepto diseño aprendizaje producto
- 10. El desarrollo de software es, esencialmente, un proceso de aprendizaje Mary & Tom Poppendieck Lean Software Development
- 11. cuanto fluido el proceso de aprendizaje mejor solución
- 12. yo te voy a decir lo que vos me tenés que hacer… aprendizaje PérezX Inc. TodoXSoft S.A. bestia bestia biz yo te voy a tecno decir lo que vos necesitás…
- 13. considerando el contexto del negocio, estaría bueno que… aprendizaje PérezX Inc. TodoXSoft S.A. bestia bestia biz podríamos tecno usar la tecnología…
- 15. valor = resultados SW = aprendizaje negocio vs tecnología
- 16. evolución de la industria de SW ¿chau proceso robusto código? código robusto código horas-silla code + fix enfoque enfoque predictivo adaptativo ’70 ’80 ’90 ’00 ’10 crisis & CASE CMM Scrum XP Agile Lean ingeniería SW ‘82 PMBOK ‘95 ‘96 manifesto Kanban ‘68 ‘87 ‘01 ‘03
- 17. enfoque enfoque predictivo adaptativo c2 cn concepto c1 producto p1 p2 pn plazo de entrega plazo de entrega
- 18. el enfoque adaptativo permite ciclos de aprendizaje capacidad de reacción
- 19. calidad sustentable entregar valor de manera frecuente a lo largo del tiempo
- 21. proyectos Ágiles Scrum equipos pequeños ≤ 8 personas co-responsabilidad iteraciones cortas ≤ 1 mes generar producto “potencial” entregas colaboración frecuentes reuniones diarias 15’ con cliente gestión por prioridades subconjunto priorizado de requerimientos
- 22. obtener producto “potencial” en cada iteración disciplina en diseño de SW
- 23. prácticas eXtreme Programming experimentar & aprender spikes: pruebas de concepto simplicidad YAGNI: You Are Not Going to Need It calidad ser “usuarios” de nuestro código interna test driven development: test – código – refactorización colaborar & aprender pair programming: mejores diseños + aprendizaje
- 24. calidad interna diseño eficiente principios y prácticas de diseño modelado y semántica arquitectura uso eficiente de el software la tecnología puede evolucionar buenos modelos cambiar sin perder observaciones de la realidad estas propiedades representadas en… modelo del software
- 25. proyectos ágiles prácticas XP los cambios son bienvenidos PérezX Inc. TodoXSoft S.A. entregas frecuentes aprendizaje XP + calidad interna SW que puede evolucionar
- 26. recién cuando el SW puede evolucionar y mantener la calidad podemos decir “bienvenidos los cambios”
- 27. ahora bien… SW funcionando no proveer valor para ello, debe dar los resultados esperados
- 28. organización Lean foco en el valor generado ciclo concepto – producto “disparado” por demanda ampliar conocimiento ensayar, probar, romper y aprender generar integridad valor conceptual: cohesión del sistema percibida: valor antes que tecnología enfoque sistémico ver el “todo” y sus patrones de cambio, la dinámica por sobre los detalles
- 29. un buen proyecto ágil tendrá que desarrollar algo mejor que lo planeado originalmente Martin Fowler The New Methodology
- 30. enfoque adaptativo sustentable = valor en t Agile + XP + Lean
- 32. creación de diseño de conceptos frameworks sistema de equipo de producción trabajo
- 33. estrategia de inversión creación de conceptos captura entrevistas, viajes focus groups early adopters conceptos formulación historias de usuario sobre especificaciones necesidades reales feedback pruebas de concepto demos
- 34. estrategia de inversión sistema de producción infraestructura plataforma de desarrollo definición de procesos negocio, operación eficiencia proyectos de concepto automatización a producto tests caja blanca, integración, sistema, carga, aceptación código análisis estático, dinámico builds, setup proceso IDE, trazabilidad, métricas, políticas TI virtualización, labs, deployment
- 35. estrategia de inversión equipo de trabajo conformación reclutamiento capacidades: diagnóstico y plan asignación de funciones sinergia y flexibilidad aprendizaje capacitación foros colaborativos
- 36. estrategia de inversión diseño de frameworks abstracción funcionalidad genérica optimiza flexibilidad facilita cambios construcción s/funcionalidad de producto genérica final productividad foco en la solución
- 37. calidad sustentable organización Lean concepto - producto entregar valor proyectos ágiles de manera frecuente entregas frecuentes a lo largo del tiempo prácticas XP calidad interna estrategia de inversión conceptos, producción, equipo, frameworks
- 38. desafíos organización Lean mejora concepto - producto organizacional proyectos ágiles adopción de entregas frecuentes Scrum prácticas XP disciplina calidad interna conocimiento estrategia de inversión herramientas conceptos, producción, infraestructura equipo, frameworks
- 39. ¿porqué es tan difícil implementar prácticas XP + estrategias de inversión?
- 40. desafíos prácticas XP estrategia de inversión procesos de inversión adopción mediano plazo
- 41. rendimiento procesos de adopción tiempo
- 42. el iceberg activo que “se ve” funcionalidad activo que calidad interna valor “no se ve” inversión potencial
- 43. necesitamos hacer que se “vea” lo que “no se ve” primero que nada en los equipos de ingeniería
- 44. rayos-X producto – característica – módulo done historia puntos cobertura de done con tests automáticos tests aut. t historia puntos technical debts todas críticas t hallazgos análisis de código todos críticos bugs, tests, t
- 45. activo que “no se ve” inversión adopción
- 46. PérezX Inc. TodoXSoft S.A. calidad interna inversión
- 47. una vez que lo “vemos” a nivel técnico, necesitamos que se pueda traducir en términos financieros ¿qué ve cada uno?
- 48. comprar y producir y usar vender ROIde retorno inversión PérezX Inc. dado un t TodoXSoft S.A. TCO modelo de costo total de throughput la propiedad
- 50. modelo de throughput $ para convertir $ de producto concepto en producto entregado entregado throughput gastos operativos ROI inversión diseño de creación de frameworks conceptos sistema de equipo de producción trabajo
- 51. la tendencia natural es a reducir inversión y gastos operativos pero eso no necesariamente maximiza el ROI
- 52. calidad interna + inversión ROI modelo throughput dado un plazo p subingeniería sobreingeniería underengineering overengineering inversión $ inversión activo que óptima “no se ve”
- 53. PérezX Inc. costo total de la propiedad CTO
- 54. costo total de la propiedad análisis financiero sobre costos directos indirectos de un producto o sistema en un tiempo dado
- 55. costo total de la propiedad software & hardware garantías y licencias gastos operativos capacitación y soporte requerido resultados degradación de performance tangibles no disponibilidad programada no programada gastos no corrientes upgrades SO - middleware crecimiento escalabilidad
- 56. calidad dado un TCO interna plazo p $ + inversión subingeniería sobreingeniería underengineering overengineering inversión $ inversión activo que óptima “no se ve”
- 57. muchos de los problemas de hoy vienen de las soluciones de ayer Peter Senge La Quinta Disciplina
- 58. ROI throughput + TCO inversión óptima
- 59. TCO PérezX Inc. TodoXSoft S.A. calidad interna + inversión
- 60. calidad sustentable valor Lean frecuencia Agile inversión óptima XP calidad interna estrategia de inversión PérezX Inc. TodoXSoft S.A. TCO ROI
- 61. agradecimientos Ricardo Pérez concepto de “valor” Elvio Marchisone debajo del “iceberg” PérezX Inc. TodoXSoft S.A.
- 62. buen material Eli Goldratt Martin Fowler libro “La Meta” y “Necesario paper “The New Methodology” pero No Suficiente” Jeff Patton Peter Senge charlas “Embrace Uncertainty” libro “La Quinta Disciplina” y “Us and Them” Mary & Tom Poppendieck David Anderson libro “Lean Software libro “Agile Management – Development: Applying Theory of Constraints” an Agile Toolkit”
- 63. backup