Captación Laboral
- 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA VALLE DE LA PASCUA – ESTADO GUARICO SECCION P – 1 NOVIEMBRE 2019 Participante: Eneyderts Carpio C.I.V. 19.962.234
- 2. Captación Laboral 3 4 Captación Laboral: Son una serie de estrategias aplicadas por las organizaciones para incorporar en su campo laboral a posibles candidatos cuyas capacidades sean compatibles con el perfil laboral requerido. Canales de Captación Actualmente diversas organizaciones desde las más grandes hasta la más pequeñas utilizan diversos esquemas de captación de personal siendo lo más comunes: Captación Interna: es el proceso donde una organización llena sus vacantes utilizando para ello su fuerza laboral existente. Las empresas utilizan el reclutamiento interno para fomentar la lealtad y un sentido de progreso para los empleados. Ventajas Reduce los Costos de Capacitación: al utilizar a los empleados existentes, no se necesita capacitar a nuevos empleados. Incluso si es necesario enseñar nuevos sistemas u otros procesos, con los trabajadores existentes no es necesario aplicar toda la capacitación ya que este conoce toda la dinámica de desempeño laboral ahorrándole de esta forma tiempo y dinero a una organización. 1
- 3. 5 6 2 Aumenta la Moral y Autoestima: promover la captación interna logra que los trabajadores asuman roles que les apasionen y de esta forma aumentará su moral y autoestima impactando significativamente en el resultado final. 4 Disminuye la Rotación de Empleados: Una alta tasa de rotación de empleados puede ser una señal de que algo está mal en su empresa. Al unir candidatos internos con roles que se ajusten a sus pasiones y conjuntos de habilidades únicas, puede aumentar la posibilidad de que permanezcan con su empresa a largo plazo. 3 Ahorro en Costos: al reclutar desde dentro, elimina la necesidad de que el gerente de contratación o el reclutador publique / anuncie trabajos y evalúe candidatos no calificados. Captación Externa: Es el proceso de búsqueda fuera del grupo de empleados de una empresa para cubrir puestos vacantes, en tal sentido la organización aplica una serie de valuaciones para determinar si los aspirantes cumplen con las habilidades y requerimientos necesarios para ser empleados en la vacante determinada. Ventajas 1 Selección de Nuevos Recursos: La contratación de un candidato externo también abre muchas oportunidades para encontrar candidatos experimentados, altamente calificados y calificados que ayudarán a una empresa a cumplir con sus requisitos de diversidad.
- 4. 7 8 2 Incrementa la Productividad y Motivación Laboral: traer talento fresco del exterior puede ayudar a motivar a los empleados actuales a producir y lograr más con la esperanza de obtener la próxima oportunidad promocional. Promueve la Competencia: El reclutamiento externo brinda una oportunidad para una nueva perspectiva de la industria que una empresa puede necesitar para mantenerse competitiva. 3 Captación Mixta: es aquella realizada por una organización aplicando cada una de las variables descritas en la captación interna y externa de personal Captación Interna Captación Externa + = Captación Mixta Técnicas de Capacitación Externa Entre las principales técnicas de captación externa se encuentran: Publicación en Periódicos: las organizaciones publican sus ofertas de trabajo en los periódicos de mayor circulación por tiempo determinado. Agencias de Empleo: sirven como intermediarios entre las organizaciones y los candidatos, las agencias escogen a los candidatos y luego los refiere a las organizaciones . Publicaciones Digitales: las empresas emplean los medios digitales como paginas web y redes sociales para atraer a aspirantes principalmente a las población juvenil. Recomendaciones:: las organizaciones pueden captar recursos atendiendo recomendaciones de otras organizaciones o empleados de la misma empresa.
- 5. 9 10 Entrevista Telefónica Es el proceso en el cual un analista o gerente identifica y recluta candidatos para el empleo por medio de una comunicación telefónica, también se utilizan como una forma de minimizar los gastos involucrados en la entrevista de candidatos fuera de la ciudad donde se encuentra la organización. Para puestos remotos, una entrevista telefónica puede ser la única opción. Toda entrevista telefónica debe estar dirigida a conocer los siguientes aspectos: Las Razones del Candidato para tomar la oferta de Trabajo: con esto el entrevistador trata de determinar las razones que motivan a un candidato en querer laborar en una organización. Atributos y Capacidades del Candidato: el empleador tarta de verificar si el candidato cumple con los requisitos principales indispensables para cubrir la vacante de trabajo. Expectativas Salariales: en las evaluaciones telefónicas iniciales, los empleadores desean conocer el aproximado salarial que una persona desea percibir por el cumplimiento de sus funciones laborales, con esto las organizaciones determinan si estas expectativas de remuneración se adaptan a su capital y necesidades. Proyección a Futuro: es un aspecto muy importante ya que permite conocer como el posible trabajador supedita sus intereses personal y profesionales sobre los objetivos de una organización. Tipos Entrevista Telefónica Estructurada: en esta el empleador realiza una serie de preguntas especificas las cuales son ordenadas de forma estandarizadas. No Estructurada: a diferencia de las estructuradas el empleador realiza una serie de preguntas de forma abierta y flexible, pero siempre manteniendo el objetivo de toda entrevista laboral telefónica.
- 6. 11 12 Solicitud de Empleo Es el proceso en el cual una persona realiza una solicitud laboral ante una organización con el fin de cubrir una vacante, esta solicitud debe de ir acompañada por una serie de instrumentos como lo son currículo vitae en el cual se proporciona nombres e información de contacto de referencias y empleadores, especialmente supervisores directos Además este instrumento especifica las fechas de los empleos anteriores, los puestos ocupados, los nombres y la información de contacto, títulos obtenidos, el nombre, la dirección y el número de teléfono. Diseño de Programas de Captación en Organizaciones Púbicas y Privadas Los programas de captación son una serie de estrategias aplicadas por las organizaciones para incluir dentro de su estructura laboral recursos humanos calificados para ejercer una función, estos programas deben de realizarse empleado diversos criterios planteados por la psicología organizacional, laboral y por las diversas áreas que rigen la administración en general. Estos programas deben obedecer el siguiente esquema: A) Definir el Tipo de Captación: con esto se pretende que la organización establezca de forma clara y de acuerdo a sus necesidades si apelara a la captación interna, externa o mixta.
- 7. 13 14 B) Iniciar el Proceso de Selección: Se compone de diferentes etapas de entrevista a las que se somete un candidato antes de ser seleccionado o contratado por la empresa. Las etapas del proceso de selección varían de una compañía a otra y dependen de la naturaleza del trabajo. Las etapas básicas involucradas en un proceso de selección estándar son: 1) Entrevista Preliminar: Es una interacción de corta duración con el candidato. Esta etapa tiene como objetivo obtener información básica sobre el candidato y verificar si posee las habilidades y aptitudes requeridas para el trabajo o no. En consecuencia, es rechazado o promovido a la siguiente fase del proceso de selección. 2) Aplicación de Pruebas: En esta etapa, se realizan pruebas para evaluar a los candidatos. Los tipos de prueba dependen de la naturaleza del trabajo y el formato de selección de la empresa. Las pruebas más comunes realizadas en esta etapa son la prueba de aptitud, la prueba de personalidad y la prueba técnica. 3) Entrevista Final: La entrevista en esta etapa puede ser individual o de panel. Además, dependiendo del trabajo, puede ser una entrevista de comportamiento o una entrevista de estrés. Las habilidades y la capacidad del candidato se miden en función de los requisitos específicos del trabajo. Sigue siendo una comunicación bidireccional, ya que también le permite al candidato hacer preguntas sobre el trabajo y la empresa. El rechazo o la selección de un candidato dependen en gran medida del resultado de esta entrevista 4) Verificación de referencias: La compañía le pide al candidato que proporcione referencias que pueden incluir los datos de contacto del empleador anterior o de dos o más personas. Posteriormente, se contacta a las referencias 5) Selección: En esta etapa, la decisión de selección se toma sobre la base del desempeño del candidato en las etapas anteriores. Si el candidato se ha desempeñado bien, será seleccionado y se le enviará una carta de oferta con todos los detalles relevantes, como su designación, estructura salarial y período de empleo
- 8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Arias, C. (2011). Captación Laboral. Recuperado el 01 de Noviembre de 2019 de https://www.masquenegocio.com/2017/03/29/capacitacion-laboral/ Barrios, D.(.s.f.). La Entrevista Telefónica. Recuperado el 30 de Octubre de 2019 de http://guiadeltrabajo.com/entrevista-telefonica/ Duarte, G. (s.f.). Solicitud de Emple. Recuperado el 25 de Octubre de 2019 de https://www.infofinland.fi/es/vida-en-finlandia/trabajo-y-empresa/-c-mo- encontrar-trabajo/solicitud-de-empleo-y-curr-culo Programas de Captación Laboral. (2019). Recuperado el 26 de Octubre de 2019 de https://www.monografias.com/trabajos80/reclutamiento- personal/reclutamiento-personal.shtml