Scrum de Scrum
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Este documento proporciona una guía básica para implementar Scrum en proyectos con múltiples equipos. Explica cómo componer los equipos Scrum teniendo en cuenta criterios funcionales y técnicos, y sugiere una perspectiva de dos niveles con equipos célula y órgano. También describe cómo deberían ser las reuniones como el Sync Scrum y la retrospectiva a nivel de órgano, y el rol de apoyo del Scrum Master para escalar Scrum de manera ágil entre los equipos.
Scrum de Scrum
- 1. wyeworks
- 2. Scrum de Scrum Guía básica Noviembre 2014
- 3. Gabriel Ledesma Agile Coach, WyeWorks
- 4. Objetivo
- 5. Sugerencias para usar Scrum en proyectos de varios equipos
- 6. ¿Cómo armo los equipos Scrum? ¿Cómo se ejecuta la comunicación entre ellos? ¿Qué rol toma el Scrum Master?
- 8. Criterios de composición • Por funcionalidad del producto • Por especialidad técnica • Por límite de integrantes • Combinación de las anteriores
- 9. Perspectiva basada en dos niveles
- 10. Nivel célula Nivel órgano
- 11. Nivel Célula Nivel Órgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 12. Nivel Célula Nivel Órgano Equipo Scrum Eq. A Equipo Scrum Eq. B Equipo Scrum Eq. C
- 13. Seleccionar un integrante de cada equipo Scrum
- 14. Nivel Célula Nivel Órgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 15. ¿Quién lo selecciona? El Equipo
- 16. ¿Cuándo? En el Planning o la Retrospectiva
- 17. Nivel Célula Nivel Órgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 18. Nivel Célula Nivel Órgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 19. Nivel Célula Nivel Órgano Eq. A Eq. B Eq. C
- 20. Siguiendo este modelo se pueden generar varios niveles Órgano
- 21. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 22. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 23. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 24. Nivel 1 Órgano Nivel 2 Órgano Org. 1A Org. 1B Org. 1C
- 25. Comunicación a nivel Célula
- 26. Se mantienen las meetings del framework
- 27. Comunicación a nivel Órgano
- 28. Participan todos los involucrados en los equipos a nivel órgano
- 29. • Sprint Planning • Daily Scrum se sustituye por el Sync Scrum • Sprint Review • Sprint Retrospective
- 30. Planning • Se realiza si el criterio de la composición de equipos a nivel Célula es técnico • Dada esa división faltará información para estimar el desarrollo completo de cada funcionalidad
- 31. Sync Scrum • Frecuencia: 2 veces por semana de sprint • Duración: 45 minutos • Formato: cambia
- 33. 15´ Update: 4 preguntas
- 34. ¿Qué ha hecho el equipo desde el último meeting?
- 35. ¿Hay algo que bloquee o haga que el equipo se vea más lento?
- 36. ¿Que hará el Equipo desde este meeting hasta el siguiente?
- 37. ¿Hay alguna actividad que va a afectar o pasará al camino de otro equipo?
- 38. 30´ Backlog
- 39. Se revisa el Sprint Backlog
- 40. Discutir interpretación de stories
- 41. Identificar dependencias entre stories
- 42. Identificar información que falta
- 43. Review Se aplican los mismos comentarios que para el Planning
- 44. Retrospectiva Enfocada en el proceso del órgano y no de cada Equipo. ! Una por mes.
- 45. Rol del Scrum Master
- 46. Colabora en escalar Scrum
- 47. Respetando los principios ágiles
- 48. Cuida que se cumpla el proceso a nivel órgano
- 49. Invitación
- 50. Si piensan usar Scrum de Scrum involucren lo antes posible a los equipos
- 51. ¿Preguntas?