Como desarrollar un
- 1. _______________________________________________________________________________ COMO DESARROLLAR UN MODELO DE COMPETENCIAS (ORIENTADO A RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN) 1.- OBJETIVOS Desarrollar en los participantes un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas básicas que les permita iniciar el desarrollo, en su respectiva organización, de un MODELO DE COMPETENCIAS, que optimice los procesos de Recursos Humanos, especialmente los de Reclutamiento y Selección. Proveer a los participantes de un conjunto de herramientas que le permitan mejorar sustancialmente los procesos de Procura y Selección de Recursos Humanos, dándole el carácter estratégico requerido en ambientes de grandes dificultades e incertidumbres como los que nos rodean. 2.- CONTENIDO El concepto de COMPETENCIA. Su importancia para las organizaciones de alto desempeño, en el ámbito de los Recursos Humanos en general, y para el logro de impacto en lo referente a Reclutamiento y Selección. Los procesos de investigación de Competencias: Como constituir un Panel de Expertos. El proceso para definir las Competencias. La definición de la muestra a ser estudiada: los diversos criterios para definir la muestra y para monitorear la validez de ésta La definición de los indicadores conductuales y el diseño y creación de los instrumentos de evaluación de las competencias El establecimiento de la población que intervendrá en la evaluación del tipo 360º Los resultados del estudio: La definición de perfiles de competencias críticas y diferenciadoras en función de los procesos de investigación realizados. La estructuración de un proceso de Reclutamiento y Selección en función del Perfil de Competencias: Definición de las competencias críticas y diferenciadoras a medir y de los predictores de éxito requeridos para evaluarlas. Determinación de las fuentes y medios clave de Reclutamiento en función del tipo de competencias solicitadas en las personas. La Entrevista de Selección, los tipos de Entrevista. La Entrevista de Eventos Conductuales como herramienta de información del éxito pasado para predecir el éxito futuro. Los procesos de Selección y Desarrollo interno de acuerdo al modelo de Competencias. La evaluación de 360 % El Coaching Empresarial y Gerencial como instrumento para desarrollar competencias. ¿Cómo tamizar los tipos de aprendizaje necesarios a través de procesos de Coaching en función de competencias? 3.- ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
- 2. En forma general, el adiestramiento tendrá una orientación practica del tipo taller, aplicando los contenidos del programa los procesos sobre competencias que se vienen adelantando en la empresa. 4.-DURACION Y COSTO: La duración es de 16 horas, 2 días, a un costo de Trescientos Cuarenta Mil Bolivares (Bs. 340.000,oo) por participante. Artentamente, Oswaldo Franceschi L.