Crisis y estrategia
- 1. CRISIS Y ESTRATEGIA ¿Para qué necesitamos una Estrategia? “Si los tiempos son buenos, creemos una crisis”… El estado de crisis coexiste con la empresa, formando parte de su vida y de su entorno empresarial. Se generan nuevas ideas y se genera mayor impulso a proyectos innovadores Una evaluación positiva del hecho nos entregará en realidad una oportunidad para el desarrollo de una nueva estrategia Buscará poner a prueba nuestra visión y capacidad para el cambio Generando nuevas formas de ver lo antes visto o nuevas formas de solucionar los problemas comunicacionales que enfrentamos en el entorno local y global, generalmente de modo predictivo
- 2. Unifica recursos con relación a objetivos Componentes de la concepción estratégica Directriz teórica con un referente práctico Carácter normativo y unificador Inductor del largo plazo Define responsabilidade s y propósitos a todo nivel Procesos de interacción y aprendizaje Orientación teórica diseñada para el largo plazo Capacidad de indagación, diagnóstico y análisis Competencias prácticas depende de Busca evitar la entropía en la implementación de soluciones Utilización de elementos simbólicos de la empresa Simbiótica con el proceso de comunicación en organizaciones “quiénes somos” Sistematización señalan Posibilidades reales de acción y mensajes de la empresa que le aseguren consistencia Consolidación de metas VALOR Obtención de objetivos Participación de todos los miembros •Creación colectiva •Reconocer posibilidades y dificultades •Aprendizaje oportunidad de Organizar y agrupar Potencialidades y energías de las personas consideradas como recurso vital Orientación hacía metas comunes. Delgado Sandoval Monserrat Piedra Miranda Ana Gabriela Jacobo Ayala Lizbeth