Exposicion de AYDSI. Grupo 8, Metodologia MSF
- 5. MODELO DE ARQUITECTURA Diseñado para acortar la planificación del ciclo de vida; Este modelo abarca cuatro perspectivas: •Perspectiva de Negocios. •Perspectiva de Aplicación. •Perspectiva de Información. •Perspectiva de la Tecnología.
- 6. MODELO DEL EQUIPO Este modelo ha sido diseñado para mejorar el rendimiento del equipo de desarrollo. MODELO DE PROCESO Diseñado para mejorar el control del proyecto, minimizando el riesgo, y aumentar la calidad acortando el tiempo de entrega. Tres conceptos fundamentales que caracterizan el modelado de procesos: •Administración de los factores que se deben considerar •Enfoque orientado a hitos •Enfoque iterativo
- 7. MODELO DE GESTIÓN DEL RIESGO Este modelo consta de 6 pasos: • Identificar • Analizar y Priorizar. • Planificar y programar • Seguimiento y presentación de informes de estado de riesgo. • Control • Aprender
- 8. MODELO DEL DISEÑO DEL PROCESO Diseñado para distinguir entre los objetivos empresariales y las necesidades del usuario. •Diseño Conceptual: El objetivo de esta actividad es comenzar a originar el concepto de la solución propuesta en el documento de Visión Aprobada •Diseño Lógico: Para esta actividad de diseño se establece la estructura y la comunicación de los elementos de la solución. • •Diseño Físico: En esta actividad de diseño se aplicaron las restricciones de la tecnología al Diseño Lógico de la solución
- 9. MODELO DE APLICACIÓN Diseñado para mejorar el desarrollo, el mantenimiento y el soporte Contempla tres categorías de servicios: • Servicios de usuario • Reglas de negocio • Servicio de datos
- 10. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Los principios y conceptos de MSF siguientes ayudan a un equipo de proyecto a entregar una solución de calidad 1.Fomente las comunicaciones abiertas. 2.Trabaje hacia una visión compartida. 3.Autorización para los miembros del equipo. 4.Establezca la responsabilidad clara y responsabilidad compartida. 5.Entregue el valor incremental. La entrega de valor incremental tiene dos facetas: ♣ Asegúrese de que lo que se entrega tiene un valor óptimo para las partes interesadas. ♣ Determine los incrementos óptimos en los que entregar valor o “frecuencia de entrega”. 6.Manténgase ágil, expectante y adáptese a los cambios. 7.Invierta en calidad 8.Aprenda de todas las experiencias. 9.Asóciese con clientes internos y externos.
- 11. MODELO DE GOBERNANZA (antes denominado el modelo de proceso) está diseñado para proporcionar la guía adecuada a los usuarios adecuados en el momento adecuado. El modelo de gobernanza de MSF consta de un seguimiento de gobernanza persistente que abarca los seguimientos de implantaciones y cinco seguimientos de implantaciones superpuestos.
- 12. SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA El seguimiento de gobernanza se centra en equilibrar el uso eficaz y efectivo de los recursos del proyecto y la entrega de una solución con cumplimiento de un conjunto potencialmente fluctuante de restricciones del proyecto. SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA Implementar Prever Planear Compilar Estabilizar
- 13. OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO DE GOBERNANZA : Resolver las actividades de implantación para entregar una solución con resultados repetibles y confiables Optimice y mejore de forma continuada el rendimiento y resultados del equipo, la calidad de las soluciones y la mejora de los procesos Asegurarse la aprobación de: usuarios para los que una solución cubre sus necesidades y es suficientemente utilizable Operaciones que una solución está lista para implementar Cliente que ha completado un proyecto
- 14. SEGUIMIENTO DE IMPLANTACIONES: La implantación de procesos es una secuencia detallada de pasos a través de los que se define una solución, se compilada y se implementa. Los objetivos de cada seguimiento de implantaciones son los siguientes: Previsión Planeación Compilar Estabilizar Implementar
- 15. Consta de 5 fases: Visión Planificación Desarrollo Estabilización Despliegue o Implementación CONSTA DE 5 FASES: