Ecohabitat
- 1. UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL INTERGRANTES: Liliana Vidal Ana Lorena Caicedo Lessy Salazar María Fernanda Marín
- 2. UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL Un concepto empresarial comprende cuatro componentes principales: Relación con el cliente Estrategia clave Recursos Estratégicos Conexiones de valor
- 3. UN NUEVO CONCEPTO EMPRESARIAL RELACIÓN CON ESTRATEGIA RECURSOS CONEXIONES EL CLIENTE CLAVE ESTRATÉGICOS DE VALOR Realización y apoyo Misión empresarial Competencias Clave Proveedores Información e ideas Ámbito de Activos Estratégicos Asociados producto/mercado Dinámica de la relación Procesos clave Coalición Base para la Estructura de Precios diferenciación Beneficios para el cliente EFICENTE / UNICO / ENCAJE / IMPULSORES DE BENEFICIOS
- 4. RELACION CON EL CLIENTE
- 5. La empresa ha diseñado una pagina web por medio de la cual los clientes en el momento de no estar en casa podrán ver sus viviendas a través de la intranet y desde ahí podrán interactuar con ella encendiendo luces, la TV, cerrar o abrir las ventanas, incluso podrán abrir su puerta al momento de llegar desde su teléfono móvil. ECOHABITAT: quiere dar el consumidor tranquilidad, seguridad y libertad. Ofrecer un hogar acogedor reduciendo al máximo el impacto al medio ambiente y el pago de sus facturas.
- 7. Nuestros clientes tendrán la posibilidad de escoger materiales, marcas, precios. Incluso si desea que la vivienda este totalmente equipada existe la opción de incluir todos los aparatos electrónicos con bajo consumo de energía.
- 9. Nuestro cliente siempre contara con el asesoramiento y ayuda incluso después de haber adquirido la vivienda. Podrá saber mensualmente como ha colaborado con el medio ambiente y el porcentaje de reducción de CO2 a la atmósfera en comparación con viviendas comunes. A través de la pagina se podrá solicitar una modificación, arreglo, reparación, o cambio de algún componente de la vivienda como unidades sanitarias, paneles, jardines, temperatura. etc.
- 11. Antes de realizar la compra el cliente tendrá la facilidad de cotizar de acuerdo a sus necesidades y su presupuesto. De esta manera si desea una casa ECOLOGICA, LUJOSA Y COSTOSA la tendrá y si desea una casa ECOLOGICA Y ECONOMICA será posible. Por ejemplo…. OPCION ECONOMICA
- 12. TECHOS VERDES EXTENSIVOS: Casa mas fresca Mejora calidad de aire Reducción uso de aire acondicionado Protege techos de rayos solares evitando grietas Menos mantenimiento de techos
- 14. Casas mas seguras Amigables con el medio ambiente Encontraran una gama de precios con productos certificados y seguros que se actualizaran permanentemente en la pagina web. Asesoramiento continuo. Relación directa con la empresa a través de la pagina web. Ahorro en facturas Beneficios para la salud
- 15. ESTRATEGIA CLAVE
- 16. AMBITO DE PRODUCTO /MERCADO Este modelo de negocio eco eficiente y social , se presenta como una opción viable y afín a las propuestas desarrollo social y económico aplicable a toda condición económica y contexto. Es un modelo de vivienda eficiente, económicamente viable y equitativo socialmente que aplica eco técnicas y tecnologías de gestión comunitaria pertinentes en el caso que así se requiera y según cada caso. El proyecto es sostenible y prevalece la no afectación ambiental donde se inserte y en ningún caso el equilibrio y desarrollo del eco-sistema local; por el contrario, transformará las malas prácticas y restablecerá el equilibrio auto evolutivo del entorno y regulativo si este ha sido afectado. Se proyecta a partir de conocimientos técnicos y profesionales, crear un modelo piloto a implementar en el país y construir un mecanismo idóneo y eficaz.
- 17. AMBITO DE PRODUCTO /MERCADO El modelo de negocio es aplicable a planes de vivienda de interés social en entonos urbanos y suburbanos, pero también para condominios campestres que quieren tener partes o toda su casa ecológica autosuficiente Es una alternativa de proyecto de vivienda nuevo y diferente para convertir los territorios en centro de eco desarrollo. Es óptimo para aquellos ampliaciones y remodelaciones de viviendas que buscan embellecer el hábitat natural existente de su vivienda y darle un toque de coexistencia entre naturaleza/hombre adecuándose al entorno de que se disponga.
- 18. ESTRATEGIA CLAVE
- 19. BASE DE LA DIFERENCIACIÓN Este modelo de negocio es un evidente cambio de visión que da paso a nuevas tendencias de producción racional de vivienda que brinde posibilidades favorables de estabilidad, bienestar e importantes ahorros a los propietarios y en el caso de viviendas de interés social al gasto público; prosperidad general a la comunidad. Al masificarse este tipo de programas y adoptar una política en este sentido, se amortiguarán los efectos de una eventual crisis energética y la construcción de grandes centrales hidroeléctricas o térmicas para la generación de energía.
- 20. BASE DE LA DIFERENCIACIÓN Las casas son una muy buena alternativa económicamente viable, para proyectos de vivienda de interés social o en zonas estratégicas de conservación que quieren promover una línea de desarrollo local soportada en el turismo ecológico logrando así restaurar y sostener la estabilidad del ecosistema local. Es una propuesta de solución integral ´para construcción de vivienda, ideal para aquellas áreas donde se quiere optimizar, mejorar o solucionar problemas de : Acueducto de aguas lluvias, conservación de recursos renovables ,reciclaje y tratamiento de aguas servidas, ahorro y uso eficiente de agua, y energía , utilización y manejo de fuentes de energía renovables, uso sostenible de materiales de la zona.
- 22. La empresa Eco-Habitat tiene una capacidad única de suministrar a sus clientes todos los elementos necesarios para la construcción de una vivienda ecológica y saludable, provee además la instalación de sistemas ahorradores de agua y de energía sin dejar de lado la estética en cada uno de estos elementos para que de esta forma su vivienda sea lo menos contaminante posible sin dejar de ser acogedora. Eco habitat trae para sus clientes todas las adaptaciones requeridas para recirculación de agua y ahorro de energía además de materiales de construcción de bajo costo elaborados a partir de materiales reciclados pero con la resistencia de los materiales convencionales.
- 25. Eco-Habitat tiene dentro de sus activos estratégicos los mejores simuladores de las características de su vivienda que le permitirán ver de una manera muy aproximada como quedaría su construcción a partir de los materiales y servicios escogidos en la tienda para dotación de la misma. La simulación no tiene costo adicional y podrá tener tantas modificaciones como usted lo desee. Adicional a esto Eco-Hábitat tendrá a disposición de sus visitantes cafeterías especializadas en ofrecer productor orgánicos de la mejor calidad.
- 28. Eco- Habitat cuenta con un grupo interdisciplinario de investigadores de nuevos materiales ecológicos para construcción y sistemas de ahorro de agua y energía, adicionalmente cuenta con un grupo de diseñadores que se encargan de convertir los nuevos desarrollos en ideas funcionales y de buen gusto para el hogar. Los nuevos desarrollos obtenidos son para distribución exclusiva de Eco-Hábitat. Eco-Habitat dispone de un grupo de trabajadores entrenados bien sea para construir su casa desde los cimientos o para instalar algún dispositivo de uso eficiente de agua y/o de energía, los cuales harán su trabajo en un periodo de tiempo tan corto que difícilmente podrá ser igualado, además lo harán con el mínimo desperdicio de material y garantizando en todo momento limpieza en la construcción.
- 30. CONEXIONES DE VALOR La empresa mira sus conexiones como aliados estratégicos que permiten desarrollar construcciones con principios bioclimáticos desarrollando indicadores de ecodiseño que permitan el sostenimiento de la empresa basados en los lazos de confianza en los productos y servicios prestados . nuestras conexión de valor es con: PROVEEDORES ASOCIADOS COALICION (aliados estratégicos)
- 31. POLITICA PARA PROVEEDOERES Los proveedores de ECOHABITAT, se evalúan por medio de criterios claros y sin discriminación. No está permitido favorecer a un proveedor sin que este cumpla con los requisitos de ECOHABITAT, y para toda decisión debe haber una sustentación técnica, ambiental y económica. Los proveedores de la empresa deben conocer los valores del ECOHABITAT y tomar medidas congruentes con los principios del código de sostenibilidad. Para ser aceptado como un proveedor de ECOHABITAT, una empresa debe declarar que sus productos son sostenibles. Ecohabitat espera de sus proveedores claridad en la caracterización de los productos y servicios, así como en la atención que se presta en relación con la salud, la seguridad y el medio ambiente. La empresa podrá dar por terminada una relación de negocios con un proveedor siempre que vaya en perjuicio sus intereses o haga caso omiso de cuestiones jurídicas, fiscales, ambientales, de salud o seguridad en el trabajo.
- 34. COMO FUNCIONAMOS CON NUESTROS ALIADOS ESTRATEGICOS Una red estratégica de profesionales, empresas y entidades que lideran la aplicación de practicas sostenibles A lo largo de la cadena de valor del sector de la construcción en el país. Recibir información de primera mano en tendencias y nuevos mercados sostenibles en los niveles nacionales e internacionales a través de nuestro boletín mensual y los correos de oportunidades de negocios. Destacamos nuestros productos, servicios y proyectos sostenibles en nuestro directorio de ECOHABITAT, con nuestro logo ganamos visibilidad en la red y nos caracterizamos por ser líderes en la reducción de la huella ecológica y por promover bienestar con respecto al entorno edificado.
- 35. COMO FUNCIONAMOS CON NUESTROS ALIADOS ESTRATEGICOS Facilitar el desarrollo de negocios y proyectos responsables con el ambiente y la sociedad por medio de foros, conversatorios y encuentros organizados por ECOHABITAT. Vincular a expertos en el tema ambiental mediante conferencias, seminarios y eventos especializados. Trabajar con nuestros comités estratégicos (comité técnico, científico, y de educación) en la formulación de políticas de producción y consumo responsable.
- 36. MUCHAS GRACIAS!